公司項目部工作總結(jié)（2篇）

第12頁共12頁公司項目?部工作總?結(jié)上海?____?房地產(chǎn)開?發(fā)有限公?司負(fù)責(zé)_?___路?地塊“_?___園?”住宅小?區(qū)項目的?開發(fā)、動?遷、建設(shè)?和經(jīng)營工?作，一年?度中，在?集團(tuán)公司?的部署下?，在集團(tuán)?公司各職?能管理部?門的大力?支持下，?在___?_公司經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下經(jīng)過全?體員工的?共同努力?，“__?__園”?項目各方?面工作都?取得了很?大進(jìn)展，?為該項目?的順利運?轉(zhuǎn)打下扎?實基礎(chǔ)，?為順利完?成該項目?，努力達(dá)?到集團(tuán)公?司的要求?，實現(xiàn)項?目的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會效益，?為總結(jié)工?作經(jīng)驗，?找出工作?中的差距?，合理安?排明年的?工作，現(xiàn)?將福申公?司___?_年度工?作情況小?結(jié)如下：?一、項?目開發(fā)工?作項目?前期開發(fā)?工作在_?___年?春節(jié)前已?全部完成?，取得了?項目土地?、計劃、?規(guī)劃以及?建委的擴(kuò)?初批復(fù)，?取得了1?#、2#?、4#樓?及地下車?庫的《規(guī)?劃許可證?》和《施?工許可證?》。由于?容積率政?策的調(diào)整?，造成施?工圖紙多?次修改調(diào)?整，主管?設(shè)計工作?的同志積?極開動腦?筋、想方?設(shè)法，努?力使項目?方案最優(yōu)?化、施工?設(shè)計最合?理、節(jié)約?，同時積?極協(xié)調(diào)設(shè)?計院、審?圖公司的?工作，在?最短的時?間內(nèi)完成?施工圖重?新設(shè)計及?審圖工作?，確保了?工程施工?的正常進(jìn)?行，避免?項目總工?期延期，?從而避免?了公司和?施工單位?的經(jīng)濟(jì)損?失。在?容積率調(diào)?整政策的?影響下，?項目建設(shè)?總量有較?大幅度的?下降，直?接影響項?目的經(jīng)濟(jì)?效益，對?此，項目?公司領(lǐng)導(dǎo)?千方百計?向主管部?門如實反?映項目情?況，最終?取得增加?0.08?容積率的?優(yōu)惠政策?，增加建?筑面積_?___平?方米。另?外項目公?司班子群?策群力，?優(yōu)化了商?鋪的建筑?形態(tài)，將?標(biāo)準(zhǔn)層層?高提高至?____?米，優(yōu)化?了3#、?4#樓的?平面房型?，從而提?高了整個?小區(qū)的設(shè)?計質(zhì)量品?質(zhì)，為小?區(qū)銷售創(chuàng)?造良好條?件，增加?產(chǎn)品的附?加值，減?少了因容?積率下調(diào)?而造成的?經(jīng)濟(jì)效益?損失。?二、項目?動遷工作?___?_路基地?動遷工作?由總經(jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)?，至去年?年底，完?成了1#?、2#樓?場地內(nèi)的?動遷，今?年上半年?，完成了?4#樓場?地內(nèi)的動?遷，為工?程建設(shè)創(chuàng)?造了較好?的場地條?件;至于?3#樓場?地的居民?動遷，公?司與動遷?單位、街?道、居委?及區(qū)政府?有關(guān)主管?部門多次?協(xié)商，以?逐戶安排?方式，克?服種種困?難，在顧?及項目整?體效益的?前提下，?既要掌握?每戶居民?的動遷成?本，又要?加快動?遷進(jìn)度，?經(jīng)過各方?面的配合?和努力工?作，實現(xiàn)?剩余戶數(shù)?進(jìn)入__?__戶之?內(nèi)的目標(biāo)?。在目前?動遷難度?極高的情?況下，能?夠作到按?期完成目?標(biāo)，實屬?不易，受?到區(qū)政府?的表揚。?三、項?目建設(shè)情?況(一?)工程進(jìn)?度完成情?況1#?樓自今年?____?月份基礎(chǔ)?施工以來?到年底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)第?16層，?共計已施?工工期為?____?個月，占?總工期的?____?%(總工?期為__?__個月?);2#?樓自今年?____?月份樁基?開工以來?到年底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)第?7層，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?);根據(jù)?施工總進(jìn)?度計劃，?1#、2?#樓工期?在計劃之?內(nèi)，無超?期、脫期?。(二?)、項目?投資情況?1#樓?根據(jù)施工?圖預(yù)算，?工程造價?預(yù)算為_?___萬?元，到今?年底已完?成鋼筋砼?灌注樁、?圍護(hù)攪拌?樁、土方?工程、地?下室基礎(chǔ)?、地下室?結(jié)構(gòu)、結(jié)?構(gòu)一層至?十四層，?施工投資?審核為_?___萬?元，占總?造價的_?___%?;2#樓?根據(jù)施工?圖預(yù)算，?工程造價?預(yù)算為_?___萬?元，到今?年底已完?成鋼筋砼?灌注樁、?圍護(hù)攪拌?樁、土方?工程、地?下室基礎(chǔ)?、地下室?結(jié)構(gòu)、結(jié)?構(gòu)一層至?六層，施?工投資審?核為__?__萬元?，占總造?價的__?__%。?四、項?目施工過?程控制管?理在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)項?目的成本?控制、工?程進(jìn)度、?質(zhì)量管理?的技術(shù)支?持和項目?管理工作?。負(fù)責(zé)對?本工程的?工期、質(zhì)?量、安全?、成本等?實施計劃?。組織、?協(xié)調(diào)、控?制和決策?，對各生?產(chǎn)施工要?素實施全?過程的動?態(tài)管理。?工程施工?過程中，?嚴(yán)格按設(shè)?計要求、?驗收規(guī)范?、規(guī)定，?監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量?、成本、?進(jìn)度、安?全等工作?。(一?)、項目?組織管理?情況：?根據(jù)__?__園工?程特點，?編制了_?___園?工程項目?管理規(guī)劃?：首先明?確項目組?織管理體?系、項目?工程部主?要工作職?責(zé)，確定?項目管理?的目的任?務(wù)，制定?工程四大?總體目標(biāo)?(質(zhì)量、?進(jìn)度、投?資、現(xiàn)場?)施工過?程控制重?點;制定?項目管理?工作程序?。在集團(tuán)?公司及開?發(fā)公司領(lǐng)?導(dǎo)的強有?力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)?同事的協(xié)?作下，使?得海洲華?園工程得?以順利進(jìn)?行，通過?每周的集?團(tuán)公司?工作例會?，匯報工?程施工進(jìn)?展情況以?及需要公?司協(xié)調(diào)的?事項，聽?取公司下?步工作計?劃，__?__公司?會議精神?，及時落?實公司相?關(guān)決定;?通過每周?項目工程?例會例會?協(xié)調(diào)各項?工作、解?決日常施?工中的矛?盾，加強?相互之間?的溝通，?及時有效?地控制好?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全文明?。(二?)、工程?質(zhì)量控制?情況：?質(zhì)量管理?上，項目?部著重抓?了三個環(huán)?節(jié)：確立?質(zhì)量目標(biāo)?、確定質(zhì)?量預(yù)控方?案;產(chǎn)品?形成的過?程控制;?驗收控制?。1、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?。公司提?出“建精?品工程、?樹___?_品牌”?質(zhì)量目標(biāo)?，項目部?圍繞這個?目標(biāo)做了?目標(biāo)責(zé)任?細(xì)分。在?工程開工?前，對監(jiān)?理及單分?包單位明?確目標(biāo)、?驗收標(biāo)準(zhǔn)?等。并審?定監(jiān)理大?綱及總分?包單位的?施工組織?設(shè)計。針?對監(jiān)理、?施工單位?在節(jié)能、?智能、質(zhì)?量通病防?治等方面?的薄弱環(huán)?節(jié)提出改?進(jìn)要求，?協(xié)助其完?善施工工?藝、措施?的制定。?組織專家?、質(zhì)監(jiān)站?、廠商、?監(jiān)理、施?工研討材?料性能、?施工工藝?、質(zhì)量評?定及驗收?方法，確?定最終的?預(yù)控方案?。2、?產(chǎn)品形成?的過程控?制。在過?程控制上?，我們主?要通過以?下幾個管?理方式來?實現(xiàn)：首?先，發(fā)揮?監(jiān)理在質(zhì)?量管理上?的職能，?對監(jiān)理充?分授權(quán)、?有效監(jiān)督?。嚴(yán)格按?照監(jiān)理合?同上明確?的權(quán)力與?義務(wù)，監(jiān)?督基層監(jiān)?理人員是?否按照監(jiān)?理大綱及?甲方的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行質(zhì)量管?理。其?次，嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)。公?司首先對?部分主要?材料供應(yīng)?商給予選?擇，從廠?商直接訂?購，減少?中間環(huán)節(jié)?，防止流?通過程中?可能出現(xiàn)?的假冒偽?劣產(chǎn)品。?項目部對?進(jìn)場材料?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?驗收，并?監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢?，以檢查?到場材料?是否符合?合同要求?。對于總?分包單位?的自購材?，主要是?加強對到?場的材料?檢驗。?再者，項?目部在對?于總分包?單位的管?理上，主?要抓其質(zhì)?保體系建?設(shè)，發(fā)揮?質(zhì)保體系?在質(zhì)量管?理上的作?用，從思?想上重視?質(zhì)量管理?。而后項?目組在日?常的管理?中重點工?作是質(zhì)量?巡查，質(zhì)?量跟蹤，?并結(jié)合施?工的階段?，組織一?些有針對?性的質(zhì)量?管理活動?，有效利?用工程例?會制度，?講問題、?提問題、?解決問題??，F(xiàn)場管?理中，強?調(diào)服務(wù)意?識，為乙?方生產(chǎn)質(zhì)?量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品創(chuàng)造條?件，提供?技術(shù)支持?、管理支?持。3?、產(chǎn)品的?驗收控制?中，我們?始終牢記?董事長：?“工程質(zhì)?量是企業(yè)?的生命”?這一指示?，著重抓?二個層面?的驗收：?第一層?是總分包?單位質(zhì)保?體系的自?查、自檢?、自驗三?級驗收制?度。在這?個層面上?，主要是?依靠抓總?分包單位?的管理去?實現(xiàn)，強?化工序報?驗制度與?手序，對?一次報驗?不通過的?部品、工?序再從自?檢開始，?重新進(jìn)入?驗收程序?。第二?層是監(jiān)理?與項目部?的驗收。?針對不同?的施工階?段，不同?的系統(tǒng)采?取了相應(yīng)?的驗收方?式方法，?在主體施?工階段，?進(jìn)行的主?要是工序?驗收，這?部分直接?關(guān)系到住?宅產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)安全?，因此，?我們不僅?對總分包?單位的復(fù)?驗按有關(guān)?規(guī)定、規(guī)?模驗收，?而且，對?工序的過?程進(jìn)行旁?站監(jiān)理，?做到對主?體質(zhì)量形?成過程了?然于胸。?(三)?、工程進(jìn)?度控制情?況1、?主體施工?階段的進(jìn)?度管理較?為單純，?目前根據(jù)?施工總進(jìn)?度計劃制?定分階段?進(jìn)度計劃?，明確工?作內(nèi)容、?工作順序?、持續(xù)時?間及工作?之間的相?互銜接關(guān)?系等并付?諸實施，?然后在計?劃實施過?程中經(jīng)常?檢查實際?進(jìn)度是否?按計劃進(jìn)?行，一旦?發(fā)現(xiàn)有偏?差出現(xiàn)，?應(yīng)在分析?偏差產(chǎn)生?原因的基?礎(chǔ)上采取?有效措施?排除障礙?或調(diào)整、?修改原進(jìn)?度計劃后?再付諸實?施。項目?部在進(jìn)度?控制方面?所做的工?作有：編?制項目管?理規(guī)劃，?研究項目?的總進(jìn)度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對項?目實施過?程中可能?出現(xiàn)的問?題做好預(yù)?案。2?、審查確?認(rèn)監(jiān)理工?程師上報?的承包商?所做的施?工組織設(shè)?計及施工?進(jìn)度計劃?表。要求?監(jiān)理工程?師做好監(jiān)?理規(guī)劃、?計劃、組?織設(shè)計和?進(jìn)度控制?的工作制?度以及進(jìn)?度控制工?作實施細(xì)?則，并督?促監(jiān)理工?程師在工?程實施過?程中努力?落實。?3、主持?會議研究?各方面提?出來的與?合同實施?有關(guān)的問?題，參加?監(jiān)理工程?師主持的?有關(guān)協(xié)調(diào)?研究會議?，對涉及?到工程進(jìn)?度的有關(guān)?問題及時?提出解決?辦法并通?過監(jiān)理工?程師去實?施，必要?時對施工?手段、施?工資源、?施工組織?直至合同?工期進(jìn)行?調(diào)整。?(四)、?項目投資?控制情況?：項目?部對工程?項目投資?控制負(fù)有?很重要的?'責(zé)任，?因為項目?部所管的?是源頭的?問題。項?目部對投?資控制的?內(nèi)容主要?是審核施?工預(yù)算工?程量、處?理變更和?簽證，即?管理“項?目實施控?制價”。?1、分?析設(shè)計圖?紙、施工?方案，明?確工程費?用最容易?突破的部?分或環(huán)節(jié)?即投資控?制重點。?項目部對?工程進(jìn)行?施工圖工?程量計算?、套用工?程預(yù)算定?額，編制?工程施工?圖預(yù)算造?價、根據(jù)?進(jìn)度編制?月進(jìn)度造?價預(yù)算。?2、在?施工過程?中及時答?復(fù)施工單?位提出的?問題及配?合要求，?主動協(xié)調(diào)?好各方面?關(guān)系，預(yù)?測工程風(fēng)?險及可能?發(fā)生索賠?的誘因，?制定防范?性對策，?避免和經(jīng)?濟(jì)索賠事?件發(fā)生。?3、按?合同規(guī)定?條件和要?求，監(jiān)督?實施事前?的各項準(zhǔn)?備工作，?及時對已?完成工程?進(jìn)行計量?驗收，對?工程設(shè)計?變更，現(xiàn)?場情況、?技術(shù)措施?、材料涉?及到經(jīng)費?的進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)。?4、審?核總包單?位所做的?工程量月?報表，審?查工程實?際完成工?程量與上?報情況是?否符合、?審查定額?項目套用?是否符合?、復(fù)核材?料單價是?否與當(dāng)月?上海市建?設(shè)工程《?標(biāo)準(zhǔn)與造?價信息》?中材料?市場信息?相符合。?5、研?究設(shè)計變?更及有關(guān)?經(jīng)濟(jì)簽證?，核實項?目、原因?、數(shù)量、?施工條件?，然后提?出初步意?見上報有?關(guān)部門審?批。任何?設(shè)計變更?及有關(guān)經(jīng)?濟(jì)簽證要?求都以書?面文字為?依據(jù)。?(五)、?安全與文?明現(xiàn)場管?理情況：?1、根?據(jù)本工程?安全文明?項目管理?目標(biāo)，督?促施工單?位在施工?過程中_?___執(zhí)?行___?_及各部?門頒發(fā)的?安全規(guī)程?、生產(chǎn)條?例和規(guī)定?。2、?為了提升?工地形象?和安全文?明施工，?科學(xué)安排?、合理調(diào)?配使用施?工場地，?并使之與?各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要?求施工單?位按安全?文明標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工?。3、?督促監(jiān)理?工程師做?好安全控?制，目的?是保證項?目施工中?沒有危險?、不出事?故、不造?成人身傷?亡和財產(chǎn)?損失。?4、督促?監(jiān)理工程?師和承包?商按照有?關(guān)法規(guī)要?求，使施?工現(xiàn)場和?臨時用地?范圍內(nèi)秩?序井然，?文明安全?，環(huán)境得?到保護(hù)，?交通暢達(dá)?，防火設(shè)?施完備，?居民不受?干擾，場?容和環(huán)境?衛(wèi)生均符?合要求。?(六)?、項目其?他管理情?況：1?、熟悉施?工圖紙及?設(shè)計說明?，掌握土?建、水電?各專業(yè)的?工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，檢?查各種材?料、設(shè)備?等質(zhì)量檢?查工作。?2、負(fù)?責(zé)保存好?各種工程?技術(shù)資料?的完整性?和可靠性?，并記錄?好各種會?議紀(jì)錄。?3、隨?時做好上?級有關(guān)部?門對商品?住宅檢查?的資料準(zhǔn)?備工作。?五、明?工作計劃?1、項?目開發(fā)工?作目標(biāo)：?明年中?，開發(fā)工?作的重點?是辦理3?#樓的《?規(guī)劃許可?證》和《?施工許可?證》;著?手準(zhǔn)備整?個小區(qū)的?水、電、?煤、通訊?、有線電?視及智能?化設(shè)備等?配套工程?，重要設(shè)?備的選型?、比價工?作，主要?裝飾方案?的確定和?材料的確?定、比價?工作，落?實各專業(yè)?配套的施?工設(shè)計及?專業(yè)分包?單位。?2、項目?動遷工作?目標(biāo)：?明年動遷?工作的目?標(biāo)是確保?完成__?__戶，?力爭完成?____?戶，明年?春節(jié)前后?最終完成?____?路項目的?全部動遷?工作。?公司項目?部工作總?結(jié)（二）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心下，在?公司各部?門的幫助?和指導(dǎo)下?，項目部?全體員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服了?項目工程?建設(shè)中的?種種困難?，以積極?的姿態(tài)投?入到__?__工程?的施工建?設(shè)中，通?過全體參?建同事的?艱辛努力?，按照業(yè)?主里程碑?計劃，順?利推進(jìn)承?建的各項?工程任務(wù)?。在根?據(jù)公司_?___年?____?月___?_日《近?期階段性?施工總結(jié)?及明年的?初步工作?安排計劃?____?》要求，?結(jié)合我項?目部組織?開展盛世?領(lǐng)墅工程?的工作，?做出__?__年總?結(jié)及對_?___年?工作思路?作出安排?。在接?到通知后?，項目部?組織項目?部技術(shù)、?施工、安?質(zhì)及材料?等部門對?項目部在?工程開展?以后的工?作進(jìn)行了?總結(jié);項?目負(fù)責(zé)人?對___?_年工作?思路向項?目部各工?序負(fù)責(zé)人?商議意見?后，做出?了如下具?體總結(jié)。?第一部?分___?_年工作?總結(jié)一?、施工任?務(wù)完成情?況：二?、施工進(jìn)?度過程控?制總結(jié)?工程合同?竣工時間?____?年___?_月__?__日，?接業(yè)主通?知我司承?包范圍只?有主體結(jié)?構(gòu)及部分?裝飾工程?，按現(xiàn)在?的施工進(jìn)?度估計在?____?年___?_月__?__日前?完成我司?承包范圍?內(nèi)工作，?故能履行?合同工期?。三、?質(zhì)量控制?總結(jié)通?過實施嚴(yán)?密的產(chǎn)品?質(zhì)量保證?體系，為?向業(yè)主提?供滿意的?產(chǎn)品，項?目部全體?員工認(rèn)真?落實工程?質(zhì)量目標(biāo)?，針對公?司質(zhì)量方?針，承擔(dān)?各自的質(zhì)?量責(zé)任，?各崗位人?員全部做?到持證上?崗，編制?了科學(xué)的?實效性強?的施工組?織設(shè)計和?施工進(jìn)度?計劃。?質(zhì)量就是?生命，質(zhì)?量就是效?益，創(chuàng)精?品工程是?我司一貫?的宗旨。?為達(dá)到預(yù)?定的質(zhì)量?目標(biāo)，在?主體施工?中，我項?目部建立?了一套完?整的質(zhì)量?體系：?1、工程?施工實行?樣板引路?、技術(shù)交?度，有技?術(shù)人員向?工人進(jìn)行?技術(shù)交底?，技術(shù)交?底明確，?從操作抓?起，技術(shù)?人員認(rèn)真?向工人進(jìn)?行技術(shù)、?質(zhì)量方面?的指導(dǎo)，?是工人牢?牢掌握各?種施工工?藝，保證?每個工人?都能領(lǐng)會?操作要令?、掌握規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)要?求。制定?高于國標(biāo)?的內(nèi)控工?藝質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。改變?了以前技?術(shù)交底流?于書面、?流于形式?的做法，?從施工中?看這樣做?的效果是?顯著的。?2、嚴(yán)?把材料進(jìn)?場關(guān)。進(jìn)?場材料必?須兩證一?單齊全，?并認(rèn)真進(jìn)?行取樣復(fù)?試，杜絕?偽劣材料?使用，見?證取樣員?做到持證?上崗，在?監(jiān)理人員?的監(jiān)督下?按照規(guī)范?要求進(jìn)行?取樣、送?試化驗，?試驗合格?后方可用?于工程施?工，杜絕?不合格材?料使用到?工程中。?3、加?強“自檢?、互檢、?交接檢”?和質(zhì)檢員?的檢查驗?收制度，?經(jīng)項目負(fù)?責(zé)人復(fù)驗?后簽字，?報監(jiān)理簽?收并做到?每工序必