2023年工程師年終總結范文（2篇）

第11頁共11頁2023?年工程師?年終總結?范文進?入公司已?經(jīng)有將近?一年的時?間，在公?司領導的?強有力的?領導以及?關心支持?下，個人?在___?_年度取?得了不小?的進步。?本人在工?作過程中?，較好地?完成了年?度工作目?標?，F(xiàn)將?有關__?__年度?個人工作?情況作如?下總結：?一、年?度工作情?況1、?熟悉了解?公司各項?規(guī)章制度?我于_?___年?____?月進入公?司，為了?更快更好?地融入公?司這個團?隊，為以?后的工作?打好鋪墊?，我加緊?對公司的?各項規(guī)章?制度的了?解，熟悉?公司的企?業(yè)文化。?通過了解?和熟悉，?我為能進?入公司這?個團隊感?到自豪，?同時也感?到自身的?壓力。在?以后的工?作中，我?將以公司?的各項規(guī)?章制度為?準則，嚴?格要求自?己，廉潔?自律，在?堅持原則?的情況下?敢于創(chuàng)新?，更快更?好地完成?工作任務?。2、?熟悉項工?程的結構?，現(xiàn)場情?況作為?土建工程?師，熟悉?和了解現(xiàn)?場對以后?的工作是?相當有利?的。為了?以后能更?好地開展?工作，我?多次深入?現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的布?置做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場資料?之后，我?查閱相關?技術資料?，對工程?的結構情?況進行研?究，對以?后施工重?難點進行?分析，對?項目的基?礎形式進?行分析，?通過研究?和分析，?我對項目?施工管理?的實際情?況做較為?客觀的預?測，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結合公?司的要求?以及工程?部的實際?情況，并?參考以及?其它比較?知名的地?產(chǎn)企業(yè)的?相關制度?，編制修?改了工程?部工程管?理的各項?規(guī)章制度?，制度的?編制有利?于明確各?個崗位的?職責，為?工程管理?提供保障?。通過這?次編制，?我對項目?開發(fā)其它?專業(yè)有了?進一步的?了解，也?使自己下?一步工作?更加明確?。4、?分析__?__年天?氣情況?為了完成?____?年公司的?項目開發(fā)?任務，并?做出科學?而且符合?實際的_?___年?工程部的?工作內容?以及項目?施工進度?計劃，我?對___?_年全年?的天氣情?況進行分?析，結合?武陟縣的?常年的天?氣狀況，?對___?_年的天?氣進行了?預測，同?時將天氣?情況和工?程進度互?相結合，?對工程進?度進行合?理的調整?，抓緊施?工良好季?節(jié)，避開?雨季大規(guī)?模施工，?并做好雨?季以及高?溫季節(jié)的?施工以及?安全保護?措施。?二、存在?的不足以?及改進措?施__?__年即?將隨風逝?去，回想?自己在公?司將近一?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但是?閃光點并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結起來?存在的不?足主要有?以下幾點?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作的過程?中，由于?對其他專?業(yè)比較陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯?誤，不能?達到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動加強?和其他部?門同事的?溝通，通?過公司這?個平臺達?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務水?平。2?、缺乏計?劃性在?工作過程?中，特別?是項目開?發(fā)的施工?階段，由?于缺乏計?劃性，工?作目的不?夠明確，?主次矛盾?不清，常?常達到事?倍功半的?效果，領?導不滿意?不說，自?己還一肚?子委屈。?在以后的?工作過程?中，我要?認真制訂?工作計劃?，做事加?強目的認?識，分清?主次矛盾?，爭取能?達到事半?功倍的效?果。3?、專業(yè)面?狹窄作?為一個現(xiàn)?代化人才?，他應該?是一專多?能的，這?樣的人才?才符合時?代以及公?司的需求?。自己的?專業(yè)面狹?窄，對房?地產(chǎn)其它?專業(yè)認識?不夠，特?別是營銷?策劃以及?法律法規(guī)?，這都限?制了自身?的發(fā)展。?在以后的?工作過程?中，我將?加強其他?專業(yè)的學?習，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性，爭?取能成為?一專多能?的復合型?人才。?三、完成?____?目標計劃?的措施以?及建議?為了公司?項目的順?利開展，?也為了公?司的可持?續(xù)性發(fā)展?，我在工?程管理方?面以及其?它方面做?以下建議?。1、?合同管理?合同在?項目管理?中的地位?非同小可?，離開他?，項目管?理就無從?談起，合?同是項目?管理的依?據(jù)。熟?悉合同。?并對合同?進行深入?細致的研?究，對合?同的關鍵?條款、存?在的漏洞?及可能產(chǎn)?生變化并?引起糾紛?的地方做?到心中有?數(shù)。樹?立強烈的?合同意識?。在合同?面前，業(yè)?主和承包?商的地位?是平等的?。一方面?，項目管?理人員不?以勢壓人?，逼迫承?包商接受?合同外的?條件;另?一方面，?也要警惕?承包商在?項目實施?過程中埋?設陷阱。?當承包商?提出各種?各樣的建?議時，首?先想到要?遵守合同?，對采納?建議可能?帶來的經(jīng)?濟問題要?有充分估?計。2?、質量控?制工程?項目實施?階段，工?程部要開?展多方面?的工作，?對工程項?目的質量?進行控制?和監(jiān)督，?概括地說?有審查確?認承包商?的質量保?證體系，?進場材料?、設備的?質量控制?，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?實施細則?的審查以?及對監(jiān)理?工程師日?常監(jiān)理工?作的監(jiān)督?和檢查等?幾個方面?。承包?商質量保?證體系的?審查確認?。著重檢?查承包商?是否已建?立質量保?證體系，?質量保證?體系是否?經(jīng)認證單?位認證，?是否制定?了明確的?質量目標?和計劃以?及質量保?證體系是?否行之有?效等。?工程材料?的質量控?制。檢查?承包商是?否根據(jù)設?計圖紙的?規(guī)定和合?同的要求?制定了材?料檢驗和?檢查制度?并在實際?工作中嚴?格對材料?的采購訂?貨、材料?的進場和?材料的使?用進行質?量控制。?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實施?細則的審?查。業(yè)主?的意志要?通過監(jiān)理?工程師來?實現(xiàn)。監(jiān)?理工作的?好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實施細則?的優(yōu)劣有?直接關系?。經(jīng)常?深入工地?了解情況?，同時對?監(jiān)理工程?師的日常?監(jiān)理工作?進行監(jiān)督?檢查。特?別強調帶?著問題下?工地進行?調查研究?。3、?進度控制?進度控?制是項目?成功與否?的關鍵因?素之一，?工程部要?做的就是?編制項目?管理規(guī)劃?，研究項?目的總進?度、施工?布置、重?大施工技?術和施工?難題，對?項目實施?過程中可?能出現(xiàn)的?問題做好?預案。制?定一整套?制度來規(guī)?范管理以?提高工作?效率。?4、加強?全員經(jīng)營?意識許?多人錯誤?認為項目?開發(fā)只是?工程部和?銷售部的?事情，與?自己部門?關系并不?是很大。?其實項目?開發(fā)相當?復雜，他?綜合了各?個部門的?智慧和汗?水，并不?是單純的?開發(fā)和銷?售如此簡?單。所以?作為公司?的員工，?我們要牢?牢樹立全?員經(jīng)營的?意識，以?主人翁的?精神投入?到工作中?去。_?___已?過去，雖?然項目還?沒有正式?完工，但?收獲也不?少。特別?是公司幾?位領導塌?實的工作?作風以及?認真負責?的工作態(tài)?度給我們?員工樹立?了榜樣。?總結過去?，展望未?來，__?__年工?作多，任?務重，對?于我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項工?程，是作?為土建工?程師該思?考的課題?。在以后?的工作中?，作為項?目開發(fā)的?排頭兵，?我將認真?執(zhí)行公司?的相關規(guī)?定，充分?發(fā)揮個人?主觀能動?性，以鐵?的紀律來?約束自己?，不斷學?習新技術?新經(jīng)驗，?善于總結?，也希望?公司的領?導能給我?更多的理?解和更大?的支持，?爭取為項?目的開展?貢獻自己?的力量。?202?3年工程?師年終總?結范文（?二）本?人，__?__年開?始參加工?作，便從?事建筑施?工活動，?____?年取得工?程師職稱?，___?_年加入?中國G-?C-D，?____?年至__?__年主?要就職于?____?公司和_?___公?司，曾經(jīng)?主持過的?工程項目?有年__?__月，?受聘于，?擔任項目?技術負責?人和項目?經(jīng)理等職?務，主要?主持過的?工程項目?有：等項?目，__?__年，?開始擔任?____?公司董事?長助理，?負責公司?下屬各工?程項目的?質量、安?全、合同?以及公司?日常與建?筑施工相?關的管理?工作，指?導公司下?屬各項目?質量、安?全方面的?技術內容??，F(xiàn)對本?人幾年來?的專業(yè)技?術工作作?如下總結?：一、?努力提高?自身的理?論水平和?技術素質?，刻苦鉆?研專業(yè)技?術業(yè)務，?做好本職?工作。?我于__?__年參?加工作，?從最基本?施工員做?起，通過?自身的努?力，擔任?過質安科?長，項目?技術負責?人、項目?經(jīng)理及分?公司經(jīng)理?等職務，?對待每一?項工作任?務，我都?兢兢業(yè)業(yè)?，一絲不?茍，努力?做好本職?工作，同?時也不斷?的學習和?充實自己?，努力提?高自身的?知識水平?和技術素?質，對工?作中遇到?的各種困?難和問題?刻苦專研?，決不放?棄，銳意?進取，使?自身的專?業(yè)知識、?理論水平?和實踐能?力都得到?了極大的?提高，?____?年，在_?___公?司，我利?用自身扎?實的專業(yè)?知識和較?強的實踐?能力，對?施工現(xiàn)場?的各項技?術指導文?件、施工?技術資料?制作、核?查以及管?理方法、?施工質量?控制管理?制度、現(xiàn)?場安全控?制管理制?度、人員?生產(chǎn)責任?制度等一?系列建筑?施工現(xiàn)場?的做法和?制度進行?了系統(tǒng)、?全面的整?理和規(guī)范?，使整個?公司施工?現(xiàn)場管理?體系更加?健全和完?善，為工?程項目的?管理和運?行提供了?先進、科?學的管理?方法和手?段，使公?司多項工?程獲得了?____?市“文明?標化工地?”和__?__省“?文明標化?工地”以?及___?_市“甬?江杯”優(yōu)?質工程和?____?省“錢江?杯”優(yōu)質?工程，并?多次受到?上級各級?領導的表?揚和贊譽?。隨著?公司管理?體制改革?的逐步深?入，公司?領導決定?實行國際?上先進的?質量、安?全和職業(yè)?安全健康?管理體系?認證，我?作為公司?管理者代?表對認證?工作負責?全面的組?織和實施?，從體系?文件編寫?、初始狀?態(tài)評價、?重大危險?和環(huán)境因?素辨識、?管理方案?的制定等?工作到最?終迎接評?審小組的?評審和考?核，最后?圓滿通過?質量、安?全和職業(yè)?安全健康?管理體系?的認證，?在整個過?程中，我?都精心安?排，科學?組織，規(guī)?范管理，?為企業(yè)順?利通過注?冊認證作?出了突出?貢獻。在?參與建立?企業(yè)質量?管理體系?、職業(yè)安?全健康管?理體系和?環(huán)境管理?體系的過?程中，我?個人也學?到了國際?通用的許?多管理方?面的知識?，同時作?為三個體?系的企業(yè)?管理者代?表，我也?時刻為三?個管理體?系的持續(xù)?改進做出?艱苦的努?力。在?為公司和?項目部取?得各項榮?譽的同時?，我也不?斷學習和?提高，專?研專業(yè)知?識，攻克?專業(yè)難題?，我于_?___年?撰寫的《?合理低價?中標初探?》論文在?土木工程?施工專業(yè)?雜志《建?筑施工》?上發(fā)表，?____?年撰寫的?《預應力?混凝土梁?板裂縫控?制》、《?____?中標價和?簽約合同?價的探討?》和《建?設工程索?賠初探》?三篇文章?也被《建?筑施工雜?志》刊載?。二、?積極推廣?使用“四?新”技術?，提高管?理的先進?性和科學?性。在?擔任工程?項目技術?負責人和?項目經(jīng)理?的工作中?，我深入?鉆研，大?膽創(chuàng)新積?極推廣使?用“四新?”技術和?建筑業(yè)“?十項”新?技術，本?著經(jīng)濟、?實用、先?進、可靠?的原則，?堅持向科?技要進度?，向科技?要質量，?向科技要?效益的思?想，提高?認識，抓?住重點，?廣泛采用?高科技含?量的建筑?材料、建?筑技術和?施工工藝?，以“科?學技術是?第一生產(chǎn)?力”為出?發(fā)點，在?項目部中?組織強大?的技術攻?關領導小?組，落實?責任，抓?住重點施?工環(huán)節(jié)和?施工工藝?，盡量做?到以點帶?面，使新?工藝、新?技術的應?用得到限?度的普及?，密切與?設計、監(jiān)?理和建設?單位配合?，結合本?人多年來?的施工經(jīng)?驗和工程?實際情況?，使“四?新”技術?在工程中?的的推廣?應用取得?了巨大的?成功。在?工程中應?用的“四?新”技術?主要有如?下幾項：?1、H?RB40?0級鋼筋?的應用技?術及粗直?徑鋼筋直?螺紋機械?連接技術?目前，?很多工程?為高層建?筑，結構?性能要求?高，鋼筋?用量大，?比如，在?康橋風尚?公寓樓工?程施工過?程中，我?針對地下?室和主體?結構鋼筋?用量較大?，鋼筋排?布較密集?的部分，?建議采用?HRB4?00級鋼?筋代替原?HRB3?35級鋼?筋，最后?被建設的?單位和設?計單位采?納，大大?減少了鋼?筋的用量?，不僅減?小了鋼筋?的密度，?便于砼的?澆搗和密?實，而且?HRB3?35級鋼?筋相比可?以節(jié)省成?本___?_%。同?時采用粗?直徑鋼筋?采用螺紋?機械連接?技術，應?用符合國?家規(guī)范標?準的套筒?進行連接?，它既節(jié)?省電能、?又節(jié)省鋼?材，而且?可以很好?的解決H?RB40?0級鋼筋?可焊性差?的問題，?不用明火?施工，施?工方法簡?便，接頭?質量可靠?，對主筋?的損害極?小。2?、新型建?筑防水材?料和施工?技術為?了保證屋?面防水工?程的質量?，在屋面?防水施工?時采用三?元乙丙橡?膠防水卷?材，局部?采用防水?涂料，這?種合成高?分子防水?卷材具有?強度高、?延性大、?耐老化和?隔熱防水?效果好的?特點，并?且采取新?型的施工?工藝，操?作簡單，?質量可靠?，表面平?整潔凈，?防水涂料?具有施工?方法簡單?，可操作?性強的特?點，特別?對于細部?、狹小部?位和防水?卷材施工?有困難的?建筑死角?，更能體?現(xiàn)其容易?操作的特?點，并且?防水涂料?本身厚度?較薄，占?用空間和?增加荷載?。3、?深基坑工?程監(jiān)測和?控制技術?我擔任?項目經(jīng)理?的工程，?獲得“甬?江杯”優(yōu)?質工程，?該工程地?下室共二?層，平均?深度__?__米多?，最深處?接近__?__米，?基坑北側?為環(huán)城北?路，東面?為育才路?，車流量?非常大，?且基坑距?兩條主干?路距離很?近，對此?我們編制?專項監(jiān)測?方案，對?深層土體?位移、圍?梁水平位?移、支護?結構沉將?、支撐軸?力和周邊?環(huán)境進行?監(jiān)測，采?用測斜儀?和全站儀?等儀器進?行控制，?利用計算?機對監(jiān)測?數(shù)據(jù)進行?處理，計?算并繪制?出沉降曲?線和土體?變形曲線?，及時準?確的得出?監(jiān)測結果?，指導土?方開挖和?圍護結構?等的施工?，保證整?個施工過?程的順利?進行，利?用監(jiān)測報?警制度有?效的避免?工程事故?的發(fā)生，?大大提高?了施工效?率。通?過對工程?新技術、?新材料的?應用與推?廣，保證?了工程的?施工質量?，大大縮?短了工期?，節(jié)約了?成本，取?得了良好?的經(jīng)濟效?益和社會?效益，同?時也帶動?了我公司?其他工程?對新技術?、新材料?的應用，?在科技創(chuàng)?新和應用?上起到了?楷模的作?用，推動?了整個公?司科技發(fā)?展的步伐?，今后，?我們仍將?繼續(xù)堅持?在科技應?用上不斷?創(chuàng)新，加?大對新技?術、新材?料、新工?藝和新設?備的應用?，努力推?廣十項新?技術，提?高項目的?科學管理?水平。?三、積極?推廣信息?化管理方?法，用高?科技手段?提高企業(yè)?及項目的?經(jīng)濟效益?。在工?程項目管?理工作中?，我把微?軟Off?ice系?列辦公軟?件和Au?toCA?D系列軟?件成功應?用于日常?施工管理?工作之中?，在不斷?地學習和?實踐中，?努力推進?工程管理?資料的無?紙化管理?，應用W?ord完?成字處理?工作，打?印各種記?錄表格以?及文字材?料;應用?E___?_cel?完成工程?信息的存?儲和分析?處理，為?工程決策?提供量化?依據(jù);應?用Pow?erPo?int制?作培訓用?的電子幻?燈片，運?用現(xiàn)代化?的多媒體?形式，生?動、活潑?地講解施?工技術知?識和施工?構造常識?，徹底改?變了傳統(tǒng)?教育培訓?的方式，?使高科技?、現(xiàn)代化?的技術手?段真正服?務于生產(chǎn)?和質量管?理;應用?《神機妙?算》預算?軟件進行?工程日常?成本的管?理和控制?;應用A?utoC?AD計算?機輔助設?計繪圖軟?件進行日?常圖紙的?繪制和施?工圖紙的?