公司物資采購(gòu)年終工作總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司物資?采購(gòu)年終?工作總結(jié)?___?_年即將?過(guò)去，在?這將近一?年的時(shí)間?中我透過(guò)?努力的工?作，得到?很多收獲?，臨近年?終，我感?覺(jué)有必要?對(duì)自己的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?我透過(guò)不?懈努力，?今年各方?面均取得?必須的進(jìn)?步，現(xiàn)將?我的工作?狀況做如?下匯報(bào)：?一、透?過(guò)日常工?作積累我?對(duì)工作崗?位的認(rèn)識(shí)?一向以?來(lái)采購(gòu)員?的工作是?服務(wù)于生?產(chǎn)，它的?任務(wù)就是?以最低的?采購(gòu)成本?帶給滿足?質(zhì)量、數(shù)?量、交貨?期三大條?件。換句?話說(shuō)，生?產(chǎn)就是采?購(gòu)員的客?戶，質(zhì)量?、數(shù)量、?交貨期就?是生產(chǎn)的?要求。生?產(chǎn)的三點(diǎn)?要求對(duì)采?購(gòu)員來(lái)說(shuō)?是三點(diǎn)職?責(zé)：向誰(shuí)?買，買多?少，何時(shí)?買。我?作為一個(gè)?采購(gòu)員最?終的價(jià)值?是采購(gòu)成?本的控制?，采購(gòu)成?本直接影?響公司收?益。所以?我始終堅(jiān)?持以滿足?生產(chǎn)為目?的、以貨?比三家為?前提、以?質(zhì)量把控?為原則，?做好每一?筆采購(gòu)，?做到物有?所值，物?有所用。?嚴(yán)格按采?購(gòu)計(jì)劃采?購(gòu)，做到?及時(shí)、適?用，合理?降低物資?積壓和采?購(gòu)成本。?對(duì)購(gòu)進(jìn)物?品做到票?證齊全、?票物相符?，報(bào)賬及?時(shí)。二?、明確崗?位職能，?認(rèn)真做好?采購(gòu)工作?在“明?確目標(biāo)，?勇于負(fù)責(zé)?，主動(dòng)配?合，公司?滿意”的?觀念下，?用心的落?實(shí)采購(gòu)工?作要點(diǎn)和?月度采購(gòu)?計(jì)劃制定?工作。在?部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?用心配合?下，共計(jì)?完成臨時(shí)?采購(gòu)__?__份，?完成__?__月、?____?月、__?__月、?____?月度采購(gòu)?計(jì)劃內(nèi)所?有采購(gòu)項(xiàng)?目，共計(jì)?費(fèi)用__?__余萬(wàn)?元，采購(gòu)?項(xiàng)目涉及?辦公用品?、工索具?、碼頭輔?助設(shè)施、?廚房用品?和常用物?資等。完?成公務(wù)車?維修保養(yǎng)?付款工作?____?次，產(chǎn)生?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?。以上工?作執(zhí)行狀?況良好，?并較圓滿?的完成采?購(gòu)任務(wù)，?隨著物資?倉(cāng)庫(kù)的建?立，在_?___月?初開始辦?理入庫(kù)手?續(xù)。完?成辦理合?同文件_?___余?件，共起?草___?_項(xiàng)購(gòu)置?合同，參?與采購(gòu)物?資驗(yàn)收工?作___?_起，并?完成已落?實(shí)合同檔?案移交工?作。三?、根據(jù)公?司需求，?挑選優(yōu)秀?供應(yīng)商?選取供應(yīng)?商是采購(gòu)?工作中十?分重要的?一個(gè)環(huán)節(jié)?，直接關(guān)?系到所采?購(gòu)產(chǎn)品的?質(zhì)量、價(jià)?格、服務(wù)?等方面，?所以選取?一個(gè)優(yōu)秀?的供應(yīng)商?對(duì)于我的?工作來(lái)說(shuō)?十分重要?。我透?過(guò)以下途?徑來(lái)選取?：1、?公開征求?的方式?以公開招?標(biāo)的方式?來(lái)尋找供?應(yīng)商，使?貼合資格?的供應(yīng)商?有參與投?標(biāo)的機(jī)會(huì)?。但是通?常比較少?用此種方?式，因?yàn)?這是被動(dòng)?地尋找供?應(yīng)商，換?言之，若?最適合的?供應(yīng)商不?主動(dòng)來(lái)投?標(biāo)，恐怕?就會(huì)失去?公開征求?的好處。?2、透?過(guò)同行業(yè)?介紹所?謂“同行?是冤家”?是指業(yè)務(wù)?人員之間?，因?yàn)楸?此間爭(zhēng)奪?客戶，爾?虞我詐;?反之，同?行的采購(gòu)?人員倒是?“親家”?，因?yàn)楸?此能夠聯(lián)?合采購(gòu)或?互通有無(wú)?。3、?市場(chǎng)尋找?完成_?___余?起采購(gòu)詢?價(jià)和市場(chǎng)?摸底工作?，來(lái)往傳?真、郵件?____?余份，走?訪供應(yīng)商?____?家，其中?有生意來(lái)?往___?_家。經(jīng)?過(guò)挑選，?建立長(zhǎng)期?合作單位?供應(yīng)商_?___家?，其中工?索具生產(chǎn)?商___?_家，日?常物資供?應(yīng)商__?__家。?四、用?心適應(yīng)和?遵守公司?制度，進(jìn)?一步加強(qiáng)?工作職責(zé)?感。今?年以來(lái)，?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度得到進(jìn)?一步完善?，本人總?是用心適?應(yīng)這種狀?況，以公?司各項(xiàng)先?行的規(guī)章?制度和崗?位職能為?準(zhǔn)則加強(qiáng)?工作職責(zé)?感，及時(shí)?做好本人?的各項(xiàng)工?作，為公?司做好本?人力所能?及的工作?。公司?物資采購(gòu)?年終工作?總結(jié)（二?）時(shí)間?一晃而過(guò)?，過(guò)去的?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過(guò)自身的?不懈努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足。?___?_年即將?告一段落?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績(jī)?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面?1、完善?采購(gòu)制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購(gòu)?計(jì)劃，按?時(shí)、按需?對(duì)公司主?要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行?申購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材料?的同時(shí)，?并把材料?的價(jià)格信?息及時(shí)提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材?提供圖紙?和成本估?價(jià)。提高?采購(gòu)員的?自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購(gòu)效?率，提高?企業(yè)利潤(rùn)?。為降?低成本，?通過(guò)尋找?多方供方?，做到詢?價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，?從中選擇?物美價(jià)廉?的供方?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，_?___年?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?，對(duì)每家?來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分析了解?，確保每?一個(gè)合適?的供應(yīng)商?的資料不?流失，同?時(shí)也利于?采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市?場(chǎng)信息空?間。建立?合格供應(yīng)?商名錄，?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分板，?合格者才?具備供商?資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責(zé)，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，盡最?大努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、__?__年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時(shí)?交貨，未?能及時(shí)到?貨設(shè)備也?及時(shí)向上?級(jí)反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時(shí)也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購(gòu)?工作的幾?點(diǎn)體會(huì)?1、公開?透明的按?采購(gòu)制度?程序辦事?，在采購(gòu)?前、采購(gòu)?中、采購(gòu)?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)都主?動(dòng)按受財(cái)?務(wù)及其他?部門的監(jiān)?督，有問(wèn)?題將會(huì)在?第一時(shí)間?反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍?繞控制成?本、采購(gòu)?性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進(jìn)?行開展工?作，采購(gòu)?員在充分?了解市場(chǎng)?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過(guò)?程中，采?購(gòu)員必須?公正嚴(yán)明?，最終為?公司選擇?最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)?商。4?、逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?及材料的?價(jià)格信息?管理，提?高部門采?購(gòu)員的工?責(zé)任感覺(jué)?，下半年?采購(gòu)部將?特別注重?采購(gòu)人員?的工作分?配，保證?采購(gòu)設(shè)備?及材料信?息的有效?追蹤。在?專業(yè)知道?得到提高?的同時(shí)，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感?非常重要?，做一個(gè)?有責(zé)任感?的采購(gòu)員?，把好公?司的進(jìn)口?關(guān)。三?、采購(gòu)工?作上的小?要求對(duì)?各部門的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題?上，希望?請(qǐng)購(gòu)部門?給采購(gòu)部?一定的采?購(gòu)時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材料?時(shí)做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃，?盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)天?要貨，或?是第二天?馬上要貨?。為此將?打亂采購(gòu)?員的工作?計(jì)劃，急?需的物料?有可能會(huì)?造成價(jià)格?方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，?不利于控?制成本。?請(qǐng)各部門?做好請(qǐng)購(gòu)?物料的計(jì)?劃。四?、___?_年的工?作計(jì)劃?1、完善?供應(yīng)商體?系，對(duì)重?要材料/?設(shè)備的供?應(yīng)商要求?達(dá)到__?__家，?確保材料?/設(shè)備能?夠了及時(shí)?供應(yīng)。隨?時(shí)關(guān)注市?場(chǎng)變化，?盡量利用?多渠道來(lái)?降低成本?、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)?有潛力的?供應(yīng)商，?不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體?系，在工?本中不斷?改進(jìn)工作?方法，不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2?、隨著市?場(chǎng)的因素?影響，各?種原材料?的價(jià)格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購(gòu)員要?做好價(jià)格?的比對(duì)，?做好比價(jià)?、議價(jià)，?了解市場(chǎng)?價(jià)格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對(duì)公司提?出漲價(jià)的?要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目?部完成工?程上所需?求的設(shè)備?及輔材的?購(gòu)買及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4、采購(gòu)?物資進(jìn)行?分類，制?定分類物?資采購(gòu)制?度，如工?程設(shè)備和?設(shè)備零部?件的采購(gòu)?無(wú)法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購(gòu)的過(guò)?程中要做?好采購(gòu)計(jì)?劃;如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應(yīng)的?存貨，購(gòu)?買量大則?可以降低?成本。?5、配合?倉(cāng)庫(kù)，掌?握好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，了?解銷售的?情況，使?采購(gòu)工作?不處于被?動(dòng)狀態(tài)，?及時(shí)清查?庫(kù)存呆滯?品，并上?報(bào)上級(jí)處?理。6?、采購(gòu)員?的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過(guò)?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時(shí)培養(yǎng)新?進(jìn)