2023公司財務(wù)工作總結(jié)模板（2篇）

第11頁共11頁2023?公司財務(wù)?工作總結(jié)?模板自?從參加工?作以來，?我就一直?在公司中?工作，由?于我數(shù)年?工作以來?，都能夠?做到勤勤?懇懇，踏?踏實實的?工作，從?公司最底?層的財務(wù)?人員到現(xiàn)?在的公司?財務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)，這么?多年走過?來，我感?到自己成?長了很多?。以往多?年工作經(jīng)?驗積累下?來，我已?經(jīng)對自己?目前的公?司中所要?求的能力?上，都達?到了一定?的高度了?。從去年?開始我就?開始作為?公司財務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)主?持工作，?財務(wù)部詩?司最重要?的部門，?公司維系?生存的最?重要的一?點就是財?務(wù)要健康?，所以我?時刻努力?著，努力?將公司給?我的重擔(dān)?處理工作?好。光?陰如梭，?一年的工?作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷?史，今我?多想驕傲?自豪地說?一聲：“?一份耕壇?一份收獲?，我沒有?辜負領(lǐng)導(dǎo)?的期望”?。然而，?近階段的?工作檢查?與倉庫管?理員的理?論考試的?結(jié)果，讓?我切切實?實看到了?財務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負有?不可推卸?的責(zé)任。?“務(wù)實、?求實、抓?落實”，?對照公司?的精益管?理高標準?嚴要求，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項工?作真正落?實到實處?。我們?要把精神?貫穿于具?體的工作?中中去，?一年工作?作為財務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對于“?如何提高?自我，服?務(wù)于企業(yè)?”這門必?修課，我?將不斷地?加強學(xué)習(xí)?，完善自?我，把“?學(xué)習(xí)先進?、趕超先?進、爭當(dāng)?先進”融?入到工作?中去，重?點將放在?加強倉庫?管理與財?務(wù)分析這?二塊，下?面就工作?計劃與思?路向大會?作一總結(jié)?：一、?搞好財務(wù)?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參?考依據(jù)?我知道合?理高效的?財務(wù)分析?思路與方?法，是企?業(yè)管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?們的工作?事半功倍?，在企業(yè)?成本分析?上向沈科?學(xué)習(xí)、向?車間的老?師傅學(xué)習(xí)?、向書本?學(xué)習(xí)，為?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營銷?售，做好?保本點與?規(guī)模效益?、銷售定?價分析等?等，量化?分析具體?的財務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決?策和管理?提供有力?的財務(wù)信?息支持。?二、加?強應(yīng)收款?催收管理?力度，控?制好庫存?材料與產(chǎn)?品，提高?資金的運?行質(zhì)量，?合理控制?資金的使?用公司?發(fā)展至今?，生產(chǎn)資?金的籌集?，一直是?個頭痛的?問題，大?家都知道?資金就跟?人體的血?液一樣重?要，我毛?司的主要?特點是物?資采購量?大、生產(chǎn)?批量大、?銷售批量?大，籌集?資金是財?務(wù)的一個?主要職能?，良好的?銀企關(guān)系?，是企業(yè)?融資的一?根紐帶，?目前我們?只能在應(yīng)?收款管理?與庫存管?理上進行?控制，壓?縮庫存，?合理生產(chǎn)?，控制資?金的流向?，使庫存?原輔材料?在保證生?產(chǎn)的同時?控制到最?底線，在?資金尤為?緊張的情?況下，財?務(wù)部將從?采購材料?與產(chǎn)成品?這一塊有?效地跟蹤?好資金的?運作。?三、繼續(xù)?做好各部?門工資獎?金的核算?工作今?年公司對?各部門都?簽訂了責(zé)?任合同，?我財務(wù)部?將繼續(xù)嚴?謹細致而?認真地按?照責(zé)任合?同嚴格審?核結(jié)算工?資，并組?織資金確?保工資的?發(fā)放。?四、完善?公司內(nèi)部?管理制度?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的?職責(zé)，加?強責(zé)任考?核。內(nèi)部?管理制度?通過將近?一年多來?的實施，?仍然有許?多不合理?的地方，?為使企業(yè)?的管理制?度更趨于?完善，財?務(wù)部將結(jié)?合集團管?理的要求?，與有關(guān)?部門進行?修正。部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明?確分工職?責(zé)，按照?年初簽定?的責(zé)任合?同，組織?落實強化?到位，領(lǐng)?導(dǎo)之間相?互信任，?遇事不推?諉，搞好?通力協(xié)助?，對分管?內(nèi)容加強?責(zé)任考核?力度，做?到獎罰分?明。五?、針對此?次突擊檢?查與倉庫?管理員的?業(yè)務(wù)理論?考試，合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強培訓(xùn)?力度與倉?庫管理檢?查監(jiān)督力?度今年?以來，人?事方面至?今一直未?得到穩(wěn)定?，財務(wù)部?門的力量?相對比較?薄弱，通?過近期突?擊檢查工?作與倉庫?管理員的?突擊考試?，我們將?根據(jù)庫房?各位管理?人員的特?點，一方?面將對人?員重新組?合搭配，?進行高效?有序的組?織，另一?方面繼續(xù)?加強培訓(xùn)?，讓每一?位倉庫管?理人員都?要做到對?各庫的業(yè)?務(wù)熟悉，?真正做到?駕熟就輕?，文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平?都要有質(zhì)?的提高，?今年__?__月電?腦真正聯(lián)?網(wǎng)，管理?員的電腦?操作水平?還有待于?進一步提?高，我們?將在這方?面加強培?訓(xùn)，使每?一位管理?人員都能?熟悉電腦?、掌握電?腦操作，?扎扎實實?提高每個?管理員的?業(yè)務(wù)管理?水平，會?議之后我?們將嚴格?對倉庫管?理員實施?目標管理?與績效管?理，確定?目標，達?成目標，?加強考核?監(jiān)督力度?，與工資?掛勾，真?正做到獎?罰分明。?六、加?強團隊建?設(shè)，充分?發(fā)揮財務(wù)?職能部門?的作用?作為財務(wù)?部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財?務(wù)工作人?員，也是?財務(wù)管理?制度的組?織者，要?有嚴謹、?廉潔的工?作作風(fēng)和?認真細致?的工作態(tài)?度，對條?線人員要?積極引導(dǎo)?，做到上?行下效，?幫助條線?人員解決?問題，充?分發(fā)揮團?隊的合作?精神，學(xué)?先進、趕?先進、超?先進，在?條線中展?開競賽，?發(fā)揮團隊?的力量，?擰成一股?繩，勁往?一處使。?在堅持原?則的同時?，我們堅?持“三個?滿意二個?放心”，?三個滿意?是“讓客?戶滿意、?讓員工滿?意、讓各?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意?”，二個?放心是“?讓集團公?司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公?司的老總?與各級領(lǐng)?導(dǎo)放心”?。七、?加大各項?費用控制?力度，充?分發(fā)揮財?務(wù)的核算?與監(jiān)督職?能今年?是精益管?理年、效?益滿意年?、科技創(chuàng)?新年，我?們將繼續(xù)?加強各項?費用的控?制，行使?財務(wù)監(jiān)督?職能，審?核控制好?各項開支?，在財務(wù)?核算工作?中盡心盡?職，認真?處理審核?每一筆業(yè)?務(wù)。年?初至今，?財務(wù)部整?個條線人?員一直沒?有得到過?穩(wěn)定，大?事小事，?壓在身上?，往往重?視了這頭?卻忽視了?那頭，有?點頭輕腳?重沒能全?方位地進?行管理。?人員的不?夠穩(wěn)定使?工作進入?疲勞狀態(tài)?，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致?工作思路?不清晰，?忽略了管?理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?主觀上思?想有過動?搖，未給?自己加壓?，沒有真?正進入角?色。忽略?了團隊管?理，與各?級領(lǐng)導(dǎo)、?各個部門?之間缺乏?溝通。工?作思路上?沒有創(chuàng)新?意識，比?如目標管?理思路上?不清晰，?績效管理?上力度不?夠，出現(xiàn)?問題后處?理力度不?夠。財?務(wù)部門作?為公司的?一個主要?職能監(jiān)督?部門，“?當(dāng)好家、?理好財，?更好地服?務(wù)企業(yè)”?是我財務(wù)?部門應(yīng)盡?的職責(zé)。?在公司加?強管理、?規(guī)范經(jīng)濟?行為、提?高企業(yè)競?爭力等等?方面我們?負有很大?的義務(wù)與?責(zé)任。只?有不斷的?反省與總?結(jié)，管理?工作才能?得到提高?!回首以?往的工作?，我感到?自己這么?多年沒有?白走，因?為自己一?直在成長?，在不斷?的成長中?我學(xué)會了?很多，當(dāng)?然也為公?司發(fā)展做?出了我應(yīng)?有的貢獻?。回首過?去，展望?未來，我?將會繼續(xù)?在我公司?財務(wù)部工?作上不斷?努力，擔(dān)?好目前的?重擔(dān)，將?自己的工?作做到最?好，為公?司將來的?發(fā)展做出?我最大的?貢獻!?2023?公司財務(wù)?工作總結(jié)?模板（二?）忙碌?、緊張、?有序的_?___年?即將成為?歷史，一?年來財務(wù)?部隨著公?司驕人的?業(yè)績一塊?成長，取?得了很多?方面的成?績，做好?了帳目及?報表，做?好了部門?核算及財?務(wù)管理，?為公司業(yè)?務(wù)發(fā)展提?供了良性?財務(wù)平臺?。我們的?工作總體?來講主要?在以下五?大方面取?得了長足?的進步：?一、財?務(wù)制度建?設(shè)：財務(wù)?部在為期?一年的工?作中，強?化了內(nèi)部?控制、預(yù)?算管理、?風(fēng)險管理?，加強了?財務(wù)內(nèi)部?控制的力?度，健全?、完善了?內(nèi)部財務(wù)?規(guī)章制度?。1、?內(nèi)部控制?：一個公?司要穩(wěn)定?、健康的?發(fā)展，完?善的財務(wù)?管理制度?必不可少?。由于公?司業(yè)務(wù)的?高速增長?，以前年?度制訂的?財務(wù)管理?制度和流?程，有些?已經(jīng)不能?滿足公司?財務(wù)管理?的需要，?有些已經(jīng)?與公司當(dāng)?前的實際?情況脫節(jié)?，財務(wù)部?組織部分?人員對公?司全部的?財務(wù)管理?制度重新?進行了討?論。首先?，修訂了?財務(wù)內(nèi)部?控制制度?，對售后?直銷的財?務(wù)流程重?新進行了?規(guī)范；其?次，財務(wù)?部結(jié)合聯(lián)?絡(luò)處工作?的開展，?又把出差?管理進一?步深化，?制定了新?的出差管?理辦法，?制定了公?司內(nèi)部的?下縣費用?報銷標準?；另外，?我們還推?出了一系?列新的財?務(wù)管理內(nèi)?部控制制?度，在此?不再一一?列舉。?2、預(yù)算?管理：預(yù)?算管理對?我們公司?在年初來?講還是一?個新事物?，相對于?新劃分的?五個分公?司以及新?設(shè)立的_?___個?聯(lián)絡(luò)處來?講，沒有?現(xiàn)成的模?式、經(jīng)驗?可循，所?以年初費?用預(yù)算制?度的制訂?和執(zhí)行的?難度也就?可想而知?。但隨著?財務(wù)跟進?，對可控?性費用控?制力度逐?漸加大，?費用預(yù)算?越來越合?理，對降?低公司費?用、防范?不合理開?支起到了?不容忽視?的效果。?同時該項?工作已成?為公司財?務(wù)管理的?一個基礎(chǔ)?組成部分?，每月_?___日?費用預(yù)算?在全公司?范圍內(nèi)已?經(jīng)深入人?心。3?、風(fēng)險管?理：對于?財務(wù)風(fēng)險?的管理也?是從年初?才開始正?式起步，?并對全年?的工作起?到了良好?的效果。?財務(wù)部實?現(xiàn)對風(fēng)險?的管理目?前僅處在?一個基礎(chǔ)?階段，例?如庫存商?品庫齡分?析、超長?期應(yīng)收應(yīng)?付款分析?等。庫齡?分析在公?司范圍內(nèi)?得到認可?后，計提?的超長期?庫存跌價?準備，更?是為各部?門合理反?映當(dāng)期利?潤提供了?一個可靠?的保證。?經(jīng)過一年?的內(nèi)部實?踐，財務(wù)?現(xiàn)在具備?一定的預(yù)?防風(fēng)險的?能力，及?對風(fēng)險快?速反應(yīng)的?能力。積?極而穩(wěn)妥?的財務(wù)政?策，規(guī)避?了公司很?多財務(wù)風(fēng)?險、法律?風(fēng)險。?1、建立?公司垂直?管理的財?務(wù)管理體?系、理順?公司各業(yè)?務(wù)及綜合?部門的核?算體系，?相關(guān)財會?人員潛心?鉆研，力?求將資料?、帳目、?報表作到?準確、完?整、精益?求精。?2、建立?____?個批發(fā)分?公司帳務(wù)?核算體系?，基本滿?足內(nèi)部管?理數(shù)據(jù)的?需求。_?___個?批發(fā)業(yè)務(wù)?的分公司?，獨立核?算各自的?利潤，分?別與廠家?進行往來?業(yè)務(wù)核對?。對各自?的經(jīng)銷商?既相互獨?立又合并?統(tǒng)一的與?之進行業(yè)?務(wù)往來和?帳務(wù)核對?。各分公?司的財務(wù)?主管在_?___個?分公司業(yè)?務(wù)處理上?發(fā)揮了關(guān)?鍵性的作?用，對上?家調(diào)價的?計算、核?對，對下?家的調(diào)價?的核對、?計算，各?種采購、?銷售政策?的執(zhí)行與?掌握上起?到了積極?的作用，?對店員獎?勵的兌付?與核對，?起到了嚴?肅把關(guān)的?作用。?3、理順?售后部帳?務(wù)：該部?門前期帳?目由于各?種原因較?為混亂，?內(nèi)部財務(wù)?核算及管?理不夠健?全，針對?上述請況?，財務(wù)部?采取有力?措施，在?人員、資?源等方面?重新進行?了配置，?取得了顯?著成效：?a、理?清各種往?來賬項：?針對前期?往來賬項?不清等實?際情況，?售后部財?務(wù)與廠方?人員、有?關(guān)客戶逐?筆核對賬?務(wù)，有的?甚至從開?始發(fā)生第?一筆業(yè)務(wù)?時核對起?。通過核?對單據(jù)，?發(fā)現(xiàn)了一?些以前未?入賬單據(jù)?，并使客?戶確認，?為公司挽?回了損失?。經(jīng)過核?對、調(diào)整?，現(xiàn)在各?種往來賬?項已達到?了賬賬相?符、賬實?相符。b?、加強內(nèi)?部控制，?完善核算?流程：售?后部現(xiàn)有?多個核算?單位，每?個核算單?位都有大?量保修工?單、維修?工單、出?庫單、入?庫單、發(fā)?票等原始?單據(jù)的傳?遞、及款?項的流轉(zhuǎn)?，針對前?期存在的?單據(jù)傳遞?不及時等?問題，制?定了財務(wù)?工作流程?、舊配件?收發(fā)流程?、檔案管?理規(guī)定等?文件，對?配件的收?發(fā)存、單?據(jù)的傳遞?、款項的?流轉(zhuǎn)、財?務(wù)資料的?保管等作?出了具體?、明確的?規(guī)定，對?保證公司?資產(chǎn)的安?全、完整?具有重要?意義。c?、推進公?司信息化?建設(shè)，建?立完整的?核算體系?：售后部?賬務(wù)完整?、全面的?核算是十?分必要的?。由于售?后核算的?特殊性，?售后財務(wù)?核算前期?一直沿用?手工記賬?，并需要?記錄幾個?店面的庫?存明細賬?，不但工?作量繁重?且容易出?錯，工作?效率較低?，成為售?后財務(wù)工?作的一大?障礙。針?對上述情?況，在_?___月?份為售后?財務(wù)選用?一套財務(wù)?軟件替代?手工記賬?。期間需?要建立商?品目錄、?期初建賬?、建立適?合售后業(yè)?務(wù)特點的?核算方式?等大量工?作，為不?影響月底?整體核算?，售后財?務(wù)人員自?愿加班加?點工作，?使財務(wù)軟?件的運用?取得了成?功，并極?大的促進?了售后財?務(wù)工作的?開展?，F(xiàn)?在售后財?務(wù)人員在?各店面對?賬、盤點?，可方便?的通過互?連網(wǎng)直接?調(diào)用賬套?，提高了?工作效率?，并保證?了工作質(zhì)?量。通過?以上三個?方面的工?作，現(xiàn)在?售后財務(wù)?核算井然?有序、全?面、客觀?、真實、?準確，并?及時報送?，保證了?整體財務(wù)?核算的順?利進行。?4、理?順直銷分?公司帳務(wù)?：直銷公?司下設(shè)網(wǎng)?點多，商?品品種繁?多，帳務(wù)?處理上比?較瑣碎，?工作量大?。經(jīng)過財?務(wù)人員潛?心攻關(guān)，?多次調(diào)整?核算方案?，使這一?問題得到?了妥善解?決。5?、理順網(wǎng)?絡(luò)部帳務(wù)?：由于較?為復(fù)雜的?原因，該?部門帳務(wù)?設(shè)置曾經(jīng)?與總公司?有些脫節(jié)?，存在庫?存商品及?材料不能?清楚反映?、對應(yīng)收?款項的管?理不夠清?晰和及時?等諸多問?題。經(jīng)過?相關(guān)財務(wù)?人員的清?理和調(diào)整?，___?_年上半?年已經(jīng)將?以上問題?全部解決?，使該部?門財務(wù)核?算與財務(wù)?管理提高?到與__?__個批?發(fā)公司同?一水平。?6、在?各個公司?各自獨立?核算的基?礎(chǔ)上，財?務(wù)部為各?分公司建?立了共同?的財務(wù)標?準，對業(yè)?務(wù)部門的?業(yè)績考評?提供了公?開公平的?競爭平臺?，并適當(dāng)?精簡了財?務(wù)流程，?提高了工?作效率。?三、財?務(wù)管理體?系建設(shè)：?一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門經(jīng)?理的積極?配合下，?財務(wù)管理?水平進一?步提高，?更上了一?個臺階。?由于專業(yè)?人員配備?齊全，會?計核算進?一步細化?，帳目理?順，使會?計主管從?繁雜的日?常帳務(wù)中?抽身出來?，投入時?間和精?力參與到?了財務(wù)管?理中去，?而不是只?埋頭記帳?、算帳，?譬如，費?用的審核?，增值稅?專用發(fā)票?進項的索?取與管理?、銷項的?計算開具?與管理、?代墊付款?協(xié)議的審?核，采購?政策、銷?售政策的?事前了解?、事中監(jiān)?督、事后?核對，應(yīng)?收款項的?核對與催?收，應(yīng)付?款項的核?對等方面?，這些工?作的逐步?開展，對?防止壞帳?的發(fā)生、?業(yè)務(wù)活動?的正常開?展，在一?定程度上?起到了把?關(guān)、監(jiān)督?作用。為?了決策層?的需要，?我們努力?建設(shè)了新?型的決策?支持體系?：主要體?現(xiàn)在為管?理層提供?內(nèi)部信息?，包括資?本支出的?效益分析?、公司財?務(wù)狀況和?經(jīng)營成果?的復(fù)合分?析、公司?預(yù)算費用?與實際費?用的對比?分析，等?等。為了?提高財務(wù)?管理水平?，我們采?用了高效?的財務(wù)系?統(tǒng)：1?、在__?__年_?___月?份以來，?公司的物?流和財務(wù)?處理系統(tǒng)?二者合一?，對于這?個新的、?內(nèi)容復(fù)雜?的新系統(tǒng)?而言，它?能做到多?少，我們?可操作多?少，一切?還都是未?知數(shù)。經(jīng)?過一年來?工作上的?實際操作?和平時組?織的一些?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，我們已?經(jīng)能熟練?操作這個?系統(tǒng)，并?能提供很?多方面的?報表，包?括對內(nèi)明?細至各部?門的利潤?表、銷售?明細表、?匯總表、?毛利表、?固定資產(chǎn)?明細表、?各種盤點?表、庫齡?分析表、?帳齡分析?表及各種?對外帳表?等。2?、遠程增?值稅發(fā)票?認證系統(tǒng)?的采用，?可以使公?司及時認?證進項稅?發(fā)票，縮?短了認證?發(fā)票的時?間和次數(shù)?限制，提?高了認證?發(fā)票的及?時性。?3、積極?使用我們?公司自己?開發(fā)的盒?貼回執(zhí)系?統(tǒng)，讓盒?貼回執(zhí)準?確率達到?____?%。四?、財會團?隊建設(shè)?1、聘用?素質(zhì)高、?經(jīng)驗豐富?的專業(yè)財?會人員，?力求崗位?需求與人?員匹配。?2、長?期灌輸服?務(wù)意識，?人人有事?做，事事?有落實。?重視內(nèi)部?民主評議?的情況