招標專員年終工作總結(jié)（2篇）

第9頁共9頁招標專員?年終工作?總結(jié)本?人近期參?與了一個?____?項目的投?標，在公?司領導的?指導下，?以及整個?團隊的辛?勤工作下?，該項目?投標工作?已經(jīng)由五?進二，進?入了最后?一輪，取?得了階段?性的成績?。以下，?我從投標?啟動，設?計與設計?管理，團?隊建設，?標書準備?，報價管?理幾方面?，談談自?己的感受?與看法。?一、投?標啟動?____?年___?_月__?__號，?收到招標?文件，項?目投標工?作啟動，?根據(jù)客戶?的招標要?求，承攬?商應于_?___年?____?月___?_號遞交?標書。那?么不扣除?中間的假?期，僅有?____?個工作日?，對于一?個建造面?積約__?__萬平?米的半導?體廠房，?時間非常?緊張，在?這么短的?時間內(nèi)，?完成這樣?一個投標?任務，項?目投標的?啟動顯得?尤為重要?，這兒介?紹大概的?思路與體?會：1?.在資格?預審期間?，應該確?定我們的?目標，即?投標的目?的是為了?培養(yǎng)人才?，鍛煉隊?伍？是為?了配合其?他公司？?尋找新的?發(fā)展方向?？還是為?了拿下項?目？如果?是第四個?目的，那?么，我們?的關系應?做到項目?執(zhí)行的最?高層，否?則，難以?成功。?2.拿到?標書后，?用兩天時?間，粗略?了解招標?文件，捋?出思路，?并將招標?文件按照?合同條件?，設計要?求，投標?要求，參?考文件分?類;如果?是英文招?標文件，?應同時將?其翻譯為?中文。?3.投標?啟動會議?，概括介?紹招標文?件，并發(fā)?布一個詳?細而客觀?的計劃，?勾勒出重?要節(jié)點，?指明方向?，并對團?隊形成壓?力。a?)廠房的?第一要務?是用于生?產(chǎn)的目的?，所要求?的生產(chǎn)區(qū)?域的面積?不能撼動?;b)?客戶招標?文件中，?對于解釋?房間或區(qū)?域邏輯關?系的圖表?或文字，?應仔細研?究，并盡?可能滿足?要求。?其次，再?講講在設?計過程中?，實現(xiàn)第?二功能時?產(chǎn)生的問?題。對?于___?_項目的?設計方案?的優(yōu)劣，?除了對第?一功能的?考察外，?還有對第?二功能的?考察，對?這兩個功?能共同考?察的結(jié)果?決定了設?計方案性?價比的高?低。專業(yè)?而又公正?的客戶應?選擇性價?比高的方?案。應?該說，我?們第一輪?的設計方?案，總體?比較合理?，只是空?調(diào)與工藝?系統(tǒng)出了?些問題。?在這兩個?系統(tǒng)中，?合作團隊?選用的部?分設備和?材料超過?了客戶的?要求;對?于本次施?工的范圍?，在空調(diào)?系統(tǒng)和工?藝系統(tǒng)配?套設計的?區(qū)域上，?也超出了?客戶要求?的范圍。?后來公司?決定，由?中電四自?己完成空?調(diào)與工藝?的設計，?經(jīng)過我們?空調(diào)和工?藝團隊的?努力，糾?正了空調(diào)?和工藝系?統(tǒng)設計過?頭的錯誤?。二、?設計步驟?設計工?作主要分?為如下幾?個步驟：?1.投?標負責人?，設計經(jīng)?理與建筑?師一道熟?悉招標文?件的建筑?設計要求?，將文件?內(nèi)容盡快?轉(zhuǎn)化為圖?紙信息，?完成建筑?的平面設?計;2?.內(nèi)部檢?討建筑方?案，并完?成修改;?將招標文?件的要求?與建規(guī)的?矛盾，招?標文件中?設計條件?的相互矛?盾，以及?對文件中?難以理解?的問題一?一列出，?公文提交?客戶，以?求回復;?并將客戶?的官方回?復作為附?錄，包含?在回標文?件中;?3.參加?客戶主持?的設計澄?清會，糾?偏設計方?向;并將?設計澄清?會的記錄?歸檔為招?標補遺或?附錄，包?含在回標?文件中;?4.其?次完成空?調(diào)系統(tǒng)，?公用工程?和給排水?消防的設?備布置;?并將相關?條件提交?給結(jié)構(gòu)與?電氣設計?師;5?.根據(jù)招?標要求、?生產(chǎn)設備?、空調(diào)系?統(tǒng)、公用?工程和給?排水消防?所提供的?條件，完?成電氣系?統(tǒng)設計;?6.根?據(jù)建筑平?面圖、招?標要求和?機電專業(yè)?的重量條?件完成結(jié)?構(gòu)設計;?7.根?據(jù)招標文?件與中電?四的投標?策略，確?定圖幅與?圖框形式?;8.?按照招標?要求編寫?設計說明?。三、?設計管理?第一輪?設計中，?我們發(fā)現(xiàn)?了一些問?題：a?)盡管時?間緊迫，?合作單位?的參與人?員，卻不?能按照項?目要求改?變作息制?度;而且?設計人員?在其本公?司設計，?信息傳遞?慢，溝通?不順暢;?最終導致?了機電估?價表提交?滯后。?于此，建?議石化蘇?州院，應?增加空調(diào)?和潔凈室?裝修的專?業(yè)人員，?填補這兩?個專業(yè)的?人員空白?，做到在?以后的設?計中，可?以獨立完?成項目的?完整設計?，也有利?于企業(yè)的?發(fā)展壯大?。b)?中電四設?計團隊也?要加強力?量，依靠?合作單位?做設計配?合實在是?無奈之舉?。舉例來?說，生產(chǎn)?設備的平?面布置是?設計中的?重點，合?理的生產(chǎn)?設備平面?布置，具?有很強的?邏輯性，?設備的布?置與大小?，直接影?響結(jié)構(gòu)柱?網(wǎng)的合理?間距。而?我們沒有?專業(yè)的生?產(chǎn)工藝工?程師。?c)設計?經(jīng)理，應?既要精于?設計，更?要強于管?理。讓建?筑師或空?調(diào)工程師?擔任半導?體廠房項?目的設計?經(jīng)理，應?該更合理?。d)?劃分設計?范圍要清?晰，否則?容易造成?界面脫節(jié)?或者重疊?。3.?團隊建設?該項目?是公司的?第一個_?___投?標項目，?由于人力?資源相對?不足，所?以到處“?拉郎配”?，因而我?們的投標?團隊就是?一個“多?國部隊”?。該項目?投標團隊?的組成為?：4.?將招標文?件按類別?分發(fā)給團?隊中相關?責任人，?要求每個?責任人透?徹了解本?人工作范?圍內(nèi)的招?標文件;?投標負責?人和設計?負責人，?尤其是投?標負責人?應全盤了?解招標文?件所有內(nèi)?容，并隨?時將相關?補充信息?發(fā)給相關?責任人。?5.請?合作單位?負責人配?合做好安?撫，動員?及推動工?作，讓項?目團隊參?與成員放?下包袱，?開動機器?。6.?將投標團?隊名單和?聯(lián)系辦法?，投標階?段計劃書?，通過e?mail?發(fā)給公司?費用控制?部和材料?部。對?于本次項?目啟動工?作，總體?上我們的?線路清晰?，目標清?楚，但是?也出現(xiàn)了?如下幾點?問題：?a)招標?文件翻譯?安排滯后?，導致設?計師在對?標書理解?不透徹地?情況下，?倉促開始?，設計建?議方向把?握不準，?迷失重點?;所以，?在以后的?項目投標?中，應在?拿到標書?的第一時?間，將關?于設計的?招標要求?翻譯成中?文。b?)必須通?讀并吃透?招標文件?所有內(nèi)容?，在宏觀?上把握業(yè)?主的要求?。本項目?投標時，?在以下方?面有待提?高-信息?的完整性?，需將招?標文件中?比較離散?的信息，?收集歸類?，并通知?相關責任?人。2?.設計與?設計管理?五、設?計功能?設計方案?應實現(xiàn)兩?大功能：?一、設?計方案實?現(xiàn)能夠最?大程度上?滿足客戶?使用要求?的功能，?且方案符?合建規(guī)(?以下簡稱?第一功能?);二、?設計方案?能夠?qū)崿F(xiàn)?項目造價?最低的功?能(以下?簡稱第二?功能)。?首先，?我說一說?我們在設?計過程中?，實現(xiàn)第?一功能時?的問題。?該項目?的招標文?件經(jīng)過梳?理后，產(chǎn)?生了比較?清楚的脈?絡。與一?般設計不?一樣的是?，客戶沒?有提供大?致的平面?圖，所有?的信息都?來自于招?標文件中?的：n?帶有“區(qū)?域功能模?塊圖”的?客戶要求?;n房?間表;?n包含已?建一期廠?房的用地?平面總圖?。所以?，本次設?計工作的?主要挑戰(zhàn)?來自于建?筑圖的生?成。招?標專員年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年是我?正式上任?以來的第?一年，隨?著我的建?章立制工?作的進一?步深入，?人教科也?相應完善?了各項規(guī)?章制度。?在臺領導?的關懷下?,在中心?人教處的?指導下,?人教科順?利完成了?人事制度?改革工作?、職稱評?定工作、?文秘工作?等，基建?檔案的整?理工作已?近尾聲，?等待驗收??，F(xiàn)將一?年來的工?作匯報如?下：1?、人事制?度改革工?作人事制?度改革是?監(jiān)測中心?今年上半?年的一項?重大舉措?，我根據(jù)?中心部署?，自__?__年_?___月?開始著手?進行人事?制度改革?的籌備工?作。人事?教育科負?責承辦人?事制度改?革具體工?作。為很?好地完成?這次人事?制度改革?，___?_月中旬?,在的帶?領下，我?們開始著?手草擬各?部門考核?制度、崗?位說明書?、各崗位?任職資格?、機構(gòu)人?員設置方?案、獎金?分配方案?等，并對?原有的部?分規(guī)章制?度作了修?改。從人?事制度改?革的程序?操作上，?我們遵照?中心的要?求，參照?兄的改革?方案，制?定出切實?可行的改?革方案。?為使干部?職工正確?認識人事?制度改革?的必要性?和重要意?義，人教?科組織學?習了人事?制度改革?的相關文?件，并對?監(jiān)測中心?以及我的?各項規(guī)章?制度、獎?金分配辦?法、百分?制考核辦?法進行了?詳細地講?解。消除?了干部職?工對改革?的抵觸情?緒，從思?想上接受?改革。為?達到改革?的目的,?充分調(diào)動?大家工作?學習積極?性，我們?抓住改革?的兩個關?鍵：一是?實行全員?聘用制,?二是引入?激勵機制?,制定合?理的內(nèi)部?分配方案?。人事制?度改革主?要是在中?層干部的?選拔任用?上，實行?競聘上崗?的辦法，?人教科嚴?格按照競?聘程序推?進競聘工?作。為充?分體現(xiàn)民?主，我們?在競聘前?下發(fā)《人?員情況調(diào)?查表》和?《個人應?聘意向表?》，對照?應聘條件?嚴格審查?每名應聘?人員。在?競聘演講?會上為每?名職工下?發(fā)《中層?干部競聘?演講民主?評議表》?，大家為?每名參加?競聘人員?打分，投?出自己神?圣的一票?，使全體?職工都參?與到中層?干部的選?拔工作中?來。在_?___月?____?日召開的?簽約大會?上，我每?名職工都?與簽訂了?為期兩年?的聘用合?同。通過?一系列的?改革準備?工作，到?____?月___?_日我人?事制度改?革工作圓?滿結(jié)束，?我臺實行?全員聘用?制。2?、健全制?度3、完?善管理按?照年初制?定的工作?計劃，繼?續(xù)完善/?各項規(guī)章?制度和崗?位職責、?完善各項?考核制度?，加大執(zhí)?行力度。?____?年，我大?部分職工?均已轉(zhuǎn)正?，這帶來?了一些新?出現(xiàn)的問?題。為與?里的實際?情況協(xié)調(diào)?，我們參?照中心、?兄弟以及?地方的政?策、規(guī)定?，及時制?定出切合?我臺實際?情況的規(guī)?定、制度?。圍繞人?事制度改?革，制定?完善一系?列崗位人?員職責4?0條、崗?位職責1?5條、管?理制度、?規(guī)定13?條、考核?制度、獎?懲制度1?1條、以?及《職工?請銷假及?假期待遇?的有關規(guī)?定》、《?考勤辦法?》等。?4、整理?基建檔案?5、迎接?總局驗收?為確保我?臺工程竣?工驗收工?作的順利?完成，在?機房有關?人員的支?持下，參?照城建檔?案管理辦?法、建設?工程文件?歸檔整理?規(guī)范和對?工程建設?檔案管理?暫行規(guī)定?，對工程?相關資料?進行了分?類、歸檔?和造冊，?全部文檔?、資料分?工程資料?、技術資?料兩大部?分，共計?十九卷，?107冊?，___?_份。其?中：工程?資料共計?16卷，?71冊，?____?份。包括?建臺的函?件、請示?、批復、?可研、征?地手續(xù)資?料、工程?建設審批?手續(xù)、相?關證書、?勘察設計?文件、報?告;土建?招標、裝?修及道路?邀標資料?;工程概?預算、審?計報告、?財務決算?報告;監(jiān)?理文件;?施工資料?;鍋爐房?、消防、?空調(diào)、鑿?井等工程?技術資料?;電力工?程資料;?工程竣工?文件資料?;工程匯?報等。技?術資料共?計3卷，?36冊，?____?份。包括?天饋線工?程技術資?料;監(jiān)測?網(wǎng)絡技術?資料;電?氣設備資?料等。?6、基礎?工作人教?科完成了?職工工資?正常晉級?調(diào)整工資?標準等項?工作，_?___年?新招調(diào)職?工___?_人，人?教科為他?們辦理了?招錄手續(xù)?和調(diào)入手?續(xù)，為他?們工資定?級，并上?報中心得?到批復。?為今年實?習期滿的?單中專畢?業(yè)生辦理?轉(zhuǎn)正定級?手續(xù)以及?職稱的評?定工作。?通過今年?____?月份的中?心人事干?部培訓班?、___?_月份中?心文秘干?部培訓班?的學習，?對人事工?作和文秘?工作的一?些具體問?題有了深?刻地了解?，對