總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)格式范本（2篇）

第6頁共6頁總經(jīng)理助?理上半年?工作總結(jié)?格式范本?今年_?___月?，我正式?進(jìn)入了_?___企?業(yè)，在新?的工作平?臺(tái)上開始?了新的工?作歷程。?此期間，?我作為_?___，?除了按總?經(jīng)理的工?作部署，?做好相應(yīng)?的助理工?作，以及?完成業(yè)務(wù)?工作需要?的臨時(shí)任?務(wù)外，還?承擔(dān)了如?下的一些?工作任務(wù)?：1、?分管工程?部工作，?以及協(xié)助?養(yǎng)護(hù)分公?司進(jìn)行_?___道?與___?_路段養(yǎng)?護(hù)工作的?相關(guān)協(xié)調(diào)?工作。?2、完成?部分的文?書工作，?如收集整?理各類工?作問題、?相關(guān)建議?及參考信?息，提交?公司領(lǐng)導(dǎo)?研討;協(xié)?助___?_編撰相?關(guān)工作方?案與文件?;參與公?司季刊及?____?協(xié)會(huì)會(huì)刊?的編撰、?擬稿及校?審;總經(jīng)?辦各類文?件、合同?、文稿的?撰寫、審?核及相關(guān)?文檔資料?的整理等?。3、?協(xié)組相關(guān)?部門組織?公司各類?業(yè)余活動(dòng)?，如組織?并參加“?____?”及“_?___”?的培訓(xùn)與?考試工作?;主持_?___協(xié)?會(huì)成立大?會(huì)的籌備?工作、參?與組織公?司內(nèi)部或?公司與外?單位的聯(lián)?誼活動(dòng)等?。盡管?了了幾句?梗概了近?一年來所?涉及的工?作，此中?所得的經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)?卻絕非一?紙之文能?夠涵括，?而作為回?顧與總結(jié)?，主要的?心得是必?須記錄下?來的，以?使自己在?今后的工?作中能夠?揚(yáng)長避短?：1、?提高管理?水平，“?熟悉細(xì)節(jié)?”首當(dāng)其?沖任何?事物無不?由若干的?細(xì)節(jié)組成?，管理工?作的好與?差、個(gè)人?管理能力?的優(yōu)與劣?，其關(guān)鍵?其實(shí)都在?乎細(xì)節(jié)。?對(duì)細(xì)節(jié)了?如指掌，?相應(yīng)的管?理工作自?然得心應(yīng)?手，事半?功倍;對(duì)?細(xì)節(jié)一知?半解甚至?一無所知?，則會(huì)導(dǎo)?致管理混?亂，相應(yīng)?的管理工?作往往是?一籌莫展?，“越忙?越亂”。?這樣的?例子比比?皆是，如?在工程管?理上，若?對(duì)技術(shù)管?理人員其?知識(shí)、能?力、個(gè)性?等情況不?熟悉，就?不能夠作?出科學(xué)合?理的分工?;對(duì)項(xiàng)目?組籌備、?施工準(zhǔn)備?、現(xiàn)場(chǎng)施?工、驗(yàn)收?結(jié)算等流?程及工序?不熟悉，?則工程項(xiàng)?目就不可?能有計(jì)劃?、有步驟?地實(shí)施;?對(duì)施工班?組人員、?材料、運(yùn)?作流程等?不熟悉，?就難以對(duì)?人工報(bào)價(jià)?、材料報(bào)?價(jià)、施工?運(yùn)作成本?等進(jìn)行準(zhǔn)?確的核算?與核定;?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)?作動(dòng)態(tài)不?熟悉，則?難以及時(shí)?做出切合?實(shí)際的施?工調(diào)整、?防漏補(bǔ)缺?、以及突?發(fā)事件的?制控……?哪怕是一?篇簡單的?公文撰寫?，要做到?行文流暢?、措辭恰?當(dāng)，就必?需熟悉撰?稿的目的?、主題、?關(guān)聯(lián)事件?、目標(biāo)對(duì)?象等一系?列細(xì)節(jié);?要組織好?會(huì)議或者?活動(dòng)，就?必需熟悉?其議程、?人財(cái)物配?置、現(xiàn)場(chǎng)?效果等細(xì)?節(jié)，方可?游刃有余?。歸結(jié)起?來，自己?在涉及的?工作中吃?的“不熟?”虧不少?，以至于?時(shí)而自怨?“技不如?人”，同?時(shí)安慰自?己“熟悉?需要過程?……”云?云，所以?，我必須?繼續(xù)給自?己上足發(fā)?條，努力?將這個(gè)過?程縮到最?短!2?、企業(yè)運(yùn)?作，“成?本意識(shí)”?為上作?為企業(yè)中?的一員，?無論在什?么崗位，?成本意識(shí)?不可或缺?。日常工?作中對(duì)辦?公用品、?用水用電?等各類資?源使用及?開支的節(jié)?減這是不?消說的，?每人都有?義務(wù)堅(jiān)持?去做，通?過加強(qiáng)對(duì)?人、財(cái)、?物的規(guī)范?管理進(jìn)行?嚴(yán)格的控?制;更重?要的是要?勤于探研?如何在自?身涉及的?企業(yè)運(yùn)作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)中__?__“成?本控制”?，概括說?來就是要?“諳熟操?作，精打?細(xì)算，合?理運(yùn)作”?。處理?任何一項(xiàng)?事務(wù)，只?有熟悉操?作流程、?規(guī)則等細(xì)?節(jié)，才能?清晰掌握?控制成本?的關(guān)鍵;?只有抓住?控制成本?的關(guān)鍵點(diǎn)?，通過對(duì)?相關(guān)的信?息、資料?及數(shù)據(jù)進(jìn)?行細(xì)致的?分析與計(jì)?算，才能?夠擬定針?對(duì)性高、?可行性強(qiáng)?的成本控?制方案;?方案的實(shí)?施還需密?切跟蹤，?把握尺度?，以求科?學(xué)合理，?應(yīng)避免“?成控過度?”而適得?其反。?如丙方施?工合同的?簽訂，文?本中務(wù)必?明確體現(xiàn)?對(duì)整個(gè)工?序流程中?的材料報(bào)?價(jià)、施工?質(zhì)量、工?期限制、?技術(shù)要求?、責(zé)任義?務(wù)、違約?罰則等細(xì)?節(jié)的嚴(yán)格?約束，以?求在盡量?節(jié)省公司?投資成本?與管理成?本的前提?下確保施?工方按要?求完成項(xiàng)?目，這就?需要做足?準(zhǔn)備功夫?，如工序?工藝的熟?悉、材料?及工價(jià)的?預(yù)先詢價(jià)?、成本分?析與預(yù)算?、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?測(cè)等等;?在簽訂前?的談判中?，還需靈?活應(yīng)對(duì)，?善于抓住?于己有利?的關(guān)鍵點(diǎn)?，如工程?量居多的?材料及工?序需力爭?低價(jià)，量?少的則無?需“戀戰(zhàn)?”，以免?因小失大?，應(yīng)適當(dāng)?放開，以?求在控制?總體成本?較低的前?提下達(dá)成?協(xié)議。?而在工程?實(shí)施過程?中，則需?及時(shí)準(zhǔn)確?地分析現(xiàn)?場(chǎng)狀況與?甲方、監(jiān)?理各方的?要求，靈?活變通，?正確引導(dǎo)?施工人員?實(shí)施有利?于控制總?體成本的?施工方案?與措施，?這在隱蔽?工程、異?形工藝、?變更調(diào)整?、量方驗(yàn)?收等環(huán)節(jié)?上都是致?關(guān)重要的?。雖有“?省不出大?錢”一說?，但只要?強(qiáng)化“成?本意識(shí)”?，從“時(shí)?開始，在?此基礎(chǔ)上?再積極尋?求連鎖性?的突破，?便能在有?限的或限?定的經(jīng)營?空間里發(fā)?掘出更大?的效益。?3、欲?謀策成事?，尤須“?膽大心細(xì)?”求學(xué)?時(shí)老師教?導(dǎo)要“膽?大心細(xì)”?，如今結(jié)?合工作上?碰到的大?事小情，?我認(rèn)為，?無論對(duì)待?學(xué)習(xí)還是?對(duì)待工作?，這道理?是一脈相?承的。尤?其是__?__企業(yè)?目前仍是?以工程為?主營業(yè)務(wù)?，涉及工?程的相關(guān)?政策法規(guī)?、合同要?求、相關(guān)?部門或領(lǐng)?導(dǎo)的意志?、現(xiàn)場(chǎng)變?更等“游?戲規(guī)則”?多，可變?因素多，?需要我們?能夠隨機(jī)?應(yīng)變，靈?活應(yīng)對(duì)。?具體說來?，工程項(xiàng)?目中的合?同變更、?工程量變?更、資料?編制格式?與要求的?差異、驗(yàn)?收結(jié)算流?程的差異?、各環(huán)節(jié)?人際關(guān)系?的妥善處?理等等，?無不需要?從“成本?”、“效?益”的根?本出發(fā)，?細(xì)心探究?，作出大?膽、靈活?地變通。?當(dāng)然，“?膽大心細(xì)?”也要建?立在“熟?悉”的基?礎(chǔ)上，必?須熟悉相?關(guān)的合同?條款、設(shè)?計(jì)圖紙、?清單報(bào)價(jià)?、報(bào)審報(bào)?驗(yàn)程序、?驗(yàn)收結(jié)算?依據(jù)、簽?證程序及?相關(guān)部門?或人員等?等，力爭?做到“錯(cuò)?漏不出在?自己手上?，機(jī)會(huì)不?失在他人?手里”。?在分管工?程的幾個(gè)?月里，我?親歷了不?少因沒有?靈活應(yīng)變?而碰壁的?尷尬，也?體驗(yàn)到適?當(dāng)變通后?所獲得的?成就感，?強(qiáng)烈的反?差，令我?決意要盡?更大的努?力，總?經(jīng)理助理?上半年工?作總結(jié)格?式范本（?二）在?忙碌的工?作中，不?知不覺迎?來了新的?一年，在?過去的_?___里?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪?，F(xiàn)將?一年來的?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：在去?年一年里?，我的工?作性質(zhì)有?所改變：?上半年的?工作主要?還是協(xié)助?營運(yùn)經(jīng)理?處理營運(yùn)?部日常工?作和突發(fā)?事件。下?半年的_?___月?我的工作?重點(diǎn)主要?是負(fù)責(zé)店?鋪裝修，?因在這段?時(shí)間內(nèi)各?商場(chǎng)進(jìn)入?調(diào)整期，?原柜位的?裝修再加?上新開店?，共有_?___家?店的裝修?集中在8?、9兩個(gè)?月。其中?的壓力難?以想象，?除了要跟?商場(chǎng)溝通?裝修和開?店的各類?事宜外，?還要將溝?通的結(jié)果?和裝修細(xì)?節(jié)與工程?隊(duì)溝通，?另外還要?掌握好五?金道具和?其他裝修?材料的制?作和到位?的時(shí)間。?所有的環(huán)?節(jié)都不能?疏忽，特?別是在確?認(rèn)裝修進(jìn)?場(chǎng)的時(shí)間?上，此次?中央的裝?修就造成?了尷尬的?局面。但?通過這一?階段的工?作，讓我?有所認(rèn)識(shí)?：1、?不管跟誰?談，談什?么都先要?從公司的?利益出發(fā)?。2、?要將各方?面溝通的?結(jié)果詳細(xì)?記錄，以?便日后核?查。不管?做什么都?要更加仔?細(xì)，想得?更加周全?。3、?在對(duì)店鋪?進(jìn)行裝修?成本核算?時(shí)，盡量?將裝修成?本將至最?低，先使?用庫存道?具，一旦?店鋪的道?具用量超?標(biāo)時(shí)，要?及時(shí)提醒?區(qū)店進(jìn)行?調(diào)整。?4、驗(yàn)收?工程時(shí)還?要觀察得?再仔細(xì)點(diǎn)?。___?_月份開?始我的工?作性質(zhì)由?營運(yùn)經(jīng)理?助理轉(zhuǎn)向?總經(jīng)理秘?書，這一?工作需要?耳聰目明?，起到承?上啟下的?作用，同?時(shí)要協(xié)助?總經(jīng)理作?好各項(xiàng)管?理并督促?、檢查落?實(shí)執(zhí)行情?況。作為?秘書，要?做好工作?就要首先?清楚自己?所處的位?置;清楚?自己所應(yīng)?具備的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任，?只有把“?位置”認(rèn)?準(zhǔn)，才能?在工作中?盡職盡責(zé)?，不越權(quán)?，不越位?。在這幾?個(gè)月的工?作中各部?門同事都?給了我很?大的支持?。但有時(shí)?在不經(jīng)意?間我的一?個(gè)動(dòng)作或?一個(gè)表情?會(huì)給人以?誤會(huì)，所?以在以后?的工作中?我要特別?注意自己?的言行舉?止。在去?年的工作?中，我還?參與了從?____?春季開始?搭配手冊(cè)?和畫冊(cè)的?制作工作?，一開始