2023實習(xí)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第5頁共5頁2023?實習(xí)轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?通過公?司___?_月份定?為質(zhì)量月?，通過各?級車間班?組開展的?質(zhì)量宣傳?活動及會?議，通過?認(rèn)真深入?學(xué)習(xí)討論?，使我深?深的體會?到質(zhì)量問?題的關(guān)鍵?性和可行?性，質(zhì)量?問題不引?起重視，?不從思想?上吸取，?去反思，?去總結(jié)和?吸取教訓(xùn)?去改變，?那么明天?就不是差?一天以后?是差更遠(yuǎn)?，企業(yè)要?如何生存?，如何發(fā)?展，我們?那什么去?取信別人?。好不?容易有獲?得紅牛的?訂單，我?們要以誠?信獲得客?戶，要以?誠信獲得?市場，我?們要轉(zhuǎn)變?思想觀念?要有品質(zhì)?意思，要?有時間觀?念，不能?再有半點?馬虎的工?作態(tài)度，?作為一?名制藥廠?工人，我?從操作工?做到班長?，在以往?的工作中?總以為自?己熟悉了?，會了，?憑經(jīng)驗做?事，積極?性不夠，?自己沒有?做好時總?是原諒自?己，認(rèn)為?沒有功勞?也有苦勞?，懶惰思?想嚴(yán)重，?雖然經(jīng)過?了去年的?質(zhì)量，思?想大反思?活動，但?是從根本?上還沒有?改變思想?觀念。經(jīng)?過這次事?件的發(fā)生?，以及廠?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視，?使我深刻?的體會到?舊觀念必?須要改變?，要懷著?一顆感恩?的心去工?作。對工?作負(fù)責(zé)就?是對自己?負(fù)責(zé)。?現(xiàn)在三季?度已經(jīng)過?去，我們?班組借公?司這次的?質(zhì)量月宣?傳活動的?東風(fēng)，全?面提高我?班組的各?項管理工?作，在此?次活動中?提升我的?管理水平?，加大管?理力度，?全方位服?務(wù)于制藥?二廠的生?產(chǎn)活動，?切實履行?我的職責(zé)?，為制藥?二廠生產(chǎn)?質(zhì)量做保?證。作?為一名基?礎(chǔ)生產(chǎn)班?長，我將?在四季度?的工作中?要以“安?全第一，?質(zhì)量第一?”為目標(biāo)?，圍繞這?個目標(biāo)我?將做到以?下幾點;?一、對?員工的g?mp管理?要求要嚴(yán)?格、對于?班員違紀(jì)?、違規(guī)應(yīng)?給予嚴(yán)厲?的批評、?必要時給?予一定的?懲罰。?二、嚴(yán)格?控制好各?項工藝指?標(biāo)①脫?鹽崗位：?出料時的?溫度、含?量、出料?時不能放?滿。②?中和崗位?滴酸溫度?的控制一?定要在范?圍之內(nèi)、?ph值一?定要達(dá)標(biāo)?。③調(diào)?整合成崗?位的壓力?控制范圍?內(nèi)，溫度?不能過高?或過低，?調(diào)整含量?要在規(guī)定?的范圍之?內(nèi)。④?中和離心?每批物料?必須合格?、待檢品?放在待檢?區(qū)、合格?品放到暫?存處、蓋?子要蓋好?、桶周邊?及蓋子要?清潔干凈?、不合格?品放在不?合格區(qū)待?返工、不?合格品要?追查到底?，對于當(dāng)?事人給于?處罰。?⑤結(jié)晶板?框壓料時?每批物料?必須要求?壓干，以?提高收率?、產(chǎn)量。?三、嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，提前一?刻鐘到廠?開班前會?，布置當(dāng)?班的生產(chǎn)?任務(wù)。?四、加強(qiáng)?巡回檢查?，發(fā)現(xiàn)違?規(guī)、違紀(jì)?現(xiàn)象及時?糾正，對?屢教不改?者給予處?罰。五?、嚴(yán)格執(zhí)?行6s標(biāo)?準(zhǔn)。六?、及時的?向班組人?員傳達(dá)領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?各項任務(wù)?及指標(biāo)。?七、協(xié)?助好維修?人員維修?設(shè)備，以?及提高開?車率。?八、工作?中要求班?組人員一?定要穿戴?好勞動防?護(hù)用品。?九、嚴(yán)?禁跑、冒?、滴、漏?、能處理?的要及時?處理，不?能處理的?立即通知?維修工。?十、認(rèn)?真填寫記?錄，要做?到真實、?及時。?一個產(chǎn)品?的好壞，?決定的不?僅僅是一?個企業(yè)的?發(fā)展，更?是決定一?個區(qū)域的?發(fā)展，一?個區(qū)域的?發(fā)展更是?直接影響?到民生的?發(fā)展情況?。我們可?能會找出?許多不能?發(fā)展的理?由，但我?們能否看?看首先我?們的產(chǎn)品?是不是說?的過去，?是不是能?夠得到市?場的認(rèn)可?。我只?是一個基?礎(chǔ)員工，?也許我能?看到只有?這么多，?但我相信?所有人都?明白此中?的道理。?更多的話?我不會說?，給我更?多啟發(fā)的?是，產(chǎn)品?靠的是質(zhì)?量，而對?于一個人?，則是人?品，人的?品質(zhì)好壞?，決定這?個人對于?家庭，對?于公司的?責(zé)任。我?相信，好?的人品對?于公司的?進(jìn)步也有?著同樣重?要的作用?、制藥?廠為易燃?、易爆有?毒有害，?在上班期?間嚴(yán)禁攜?帶火種，?故要求在?工作中要?牢記“安?全第一”??；撬?產(chǎn)品主要?銷售國際?市場，那?么就要求?我們要確??！百|(zhì)量?第一”，?質(zhì)量是企?業(yè)生存的?命脈，有?了好的質(zhì)?量才有好?的企業(yè)。?通過這?次反思活?動，我們?要從根本?上去解決?，而不能?停留在紙?上淡兵，?思想必須?要改變，?舊的思想?、舊的體?制應(yīng)該隨?著時間的?前進(jìn)讓它?成為歷史?，應(yīng)明確?當(dāng)前生產(chǎn)?的嚴(yán)峻形?勢，不斷?查找自己?存在的問?題，在今?后的工作?中認(rèn)真加?以改正.?202?3實習(xí)轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?來到一?個新的工?作環(huán)境，?最能發(fā)現(xiàn)?自身的不?足，這幾?個月，抱?著虛心學(xué)?習(xí)的態(tài)度?，學(xué)習(xí)公?司的開發(fā)?流程，熟?悉公司的?企業(yè)文化?，了解公?司產(chǎn)品框?架，主要?技術(shù)，主?動和同事?溝通、學(xué)?習(xí)經(jīng)驗，?希望能更?快的融入?公司、融?入開發(fā)團(tuán)?隊，能夠?全心的投?入工作。?試用期期?間完成的?工作還十?分有限，?簡單列了?一些：掌?握jav?a開發(fā)語?言和環(huán)境?，由于在?校學(xué)習(xí)時?主要是以?.net?作為開發(fā)?語言，所?以在剛?cè)?職時通過?一段時間?學(xué)習(xí)并基?本掌握了?java?開發(fā)技術(shù)?。熟悉?公司開發(fā)?流程，熟?悉cbp?產(chǎn)品框架?。了解了?核三框架?的總體結(jié)?構(gòu)和開發(fā)?流程，并?能在核三?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行項目?開發(fā)。?參與了社?保電子支?付項目的?開發(fā)。主?要負(fù)責(zé)w?eb端的?模塊開發(fā)?，通過開?發(fā)的過程?，學(xué)習(xí)和?掌握了f?le__?__界面?開發(fā)，h?iber?nate?和ora?cle數(shù)?據(jù)庫因?為自己在?經(jīng)驗上的?不足，所?以，在項?目的開發(fā)?過程中碰?到開發(fā)進(jìn)?度慢的問?題。綜合?起來看原?因在于：?1、沒?有項目經(jīng)?驗，沒有?經(jīng)歷過系?統(tǒng)和完整?的系統(tǒng)開?發(fā)。2?、對于技?術(shù)的學(xué)習(xí)?和掌握還?不夠深入?。3、?發(fā)現(xiàn)問題?的能力不?夠，在自?己以往的?學(xué)習(xí)方式?中，欠缺?一種主動?發(fā)現(xiàn)問題?的能力。?今后，我?會多注意?在這些方?面的學(xué)習(xí)?和積累。?這兩個?月的工作?生活是充?實且富有?樂趣的，?結(jié)識了很?多同事和?朋