2023人事專員個(gè)人年度總結(jié)格式范本（2篇）

第7頁共7頁2023?人事專員?個(gè)人年度?總結(jié)格式?范本伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___。?回望__?__度的?工作，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自___?_以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了人才，?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結(jié)對于?公司員工?的人事檔?案及資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識?。協(xié)助上?級掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。負(fù)責(zé)?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動?合同。計(jì)?劃爭取過?年這個(gè)機(jī)?會，把合?同簽署工?作完成好?。結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎懲事宜?;對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識到?了自身的?錯誤。?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施。比如?以往只有?市場推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?保障問題?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得?了聯(lián)系，?并申請了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵員?工的作用?。進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?的業(yè)務(wù)人?才。協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排人員?、跟蹤落?實(shí)人員的?情況等;?幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?;此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個(gè)人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?來之不易?的機(jī)會，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。_?___人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績?來說話。?202?3人事專?員個(gè)人年?度總結(jié)格?式范本（?二）我?于___?_年__?__月_?___日?以咨詢助?理的身份?進(jìn)公司，?成為公司?的一名普?通員工。?____?年___?_月__?__日被?提升為行?政與人事?部見習(xí)經(jīng)?理，兩個(gè)?月后被正?式任命為?行政與人?事部經(jīng)理?。從入職?到現(xiàn)在，?回顧將近?一年的工?作，有進(jìn)?步也有不?足，下面?我從三部?分來對我?的工作總?結(jié)范文。?一、個(gè)?人品行?在剛?cè)肼?時(shí)，作為?一名新員?工，對公?司的很多?情況都不?了解，為?了適應(yīng)新?的工作環(huán)?境，我以?歸零的心?態(tài)來接收?這里的每?一項(xiàng)工作?，每一位?同事，公?司的每一?個(gè)制度。?為了盡快?了解學(xué)院?情況，我?搜集了很?多公司的?資料來學(xué)?習(xí)，遇到?不懂的或?不清楚的?地方，及?時(shí)向同事?請教，這?樣，我用?最短的時(shí)?間掌握了?公司的情?況，工作?打下了基?礎(chǔ)。由于?我的努力?和出色的?表現(xiàn)，在?____?月份被提?升為行政?與人事部?見習(xí)經(jīng)理?。在任?行政與人?事部經(jīng)理?期間，我?兢兢業(yè)業(yè)?，堅(jiān)持原?則，做好?每一項(xiàng)工?作。為人?正直，原?則性強(qiáng)，?這也是從?事人力資?源工作必?須具備的?職業(yè)素養(yǎng)?，行政人?事部本身?就是調(diào)節(jié)?企業(yè)和員?工利益的?平衡杠桿?，為人正?直，正是?確保了處?理事務(wù)的?公平、公?正。例如?：在做員?工考勤考?核時(shí)堅(jiān)持?考核制度?，不因任?何人的個(gè)?人原因而?放寬條件?;在組織?召開會議?，參加培?訓(xùn)等方面?嚴(yán)格遵守?學(xué)院制度?，以此作?為標(biāo)桿，?在員工行?為不符合?制度要求?時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行制度?所規(guī)定的?行為，對?其違規(guī)行?為進(jìn)行處?罰。二?、管理思?維我欣?賞王石在?“全球通?”廣告宣?傳里的一?句話：“?每個(gè)人，?都是一座?山，世界?上最難攀?越的山其?實(shí)是自已?。努力向?上，即便?前進(jìn)一小?步也有新?高度”。?按我的理?解，高度?不同，視?野就不同?，思考問?題的角度?也不同，?那么就要?求自己站?在領(lǐng)導(dǎo)的?位置、學(xué)?院的角度?上去思考?問題，掌?握全局觀?念，只有?這樣，我?們提供的?方案和建?議才是全?面的、具?有價(jià)值的?;才能將?工作當(dāng)做?自己的事?情來做，?把學(xué)院利?益、學(xué)生?的利益放?在首位，?才能真正?為領(lǐng)導(dǎo)分?憂、減壓?，為學(xué)員?成長貢獻(xiàn)?自己的微?薄之力。?三、積?極組織員?工活動與?員工培訓(xùn)?員工活?動是放松?緊張的工?作狀態(tài)的?有效調(diào)節(jié)?劑，是增?加團(tuán)隊(duì)凝?聚力的途?徑，員工?培訓(xùn)是提?升員工素?質(zhì)、統(tǒng)一?認(rèn)識、統(tǒng)?一思想、?統(tǒng)一行動?的有效方?法，因此?在去年半?年的工作?中，多次?組織員工?活動與培?訓(xùn)，例如?組織員工?籃球賽、?跳繩比賽?、執(zhí)行力?培訓(xùn)、技?能培訓(xùn)等?項(xiàng)目，得?到了員工?的認(rèn)可。?四、行?政的服務(wù)?性工作?行政工作?是項(xiàng)服務(wù)?性工作，?為各部門?提供良好?的服務(wù)，?配合各部?門的工作?，為每位?員工建立?家的溫馨?，讓每位?員工有歸?屬感是我?們義不容?辭的責(zé)任?。為此，?我們首先?從美化辦?公環(huán)境做?起，每周?進(jìn)行衛(wèi)生?評比，并?張榜公布?，表揚(yáng)衛(wèi)?生好的，?批評衛(wèi)生?差的，使?每位員工?都能認(rèn)識?到，辦公?室就是我?們的家。?為過生日?的員工慶?祝生日也?是建立企?業(yè)文化的?一部分，?使員工感?受到親人?的關(guān)懷，?家人的溫?暖。五?、獎懲有?法獎懲?有法也是?激勵員工?的有效方?法。對進(jìn)?步明顯、?貢獻(xiàn)突出?的員工進(jìn)?行精神和?物質(zhì)上的?獎勵是對?員工成績?的認(rèn)可，?也是激勵?其他員工?的有效方?法。為此?，我們評?出了__?__年的?最佳進(jìn)步?獎、最佳?貢獻(xiàn)獎及?優(yōu)秀員工?，鼓勵真?正優(yōu)秀的?員工，為?其他員工?樹立榜樣?