2023年項(xiàng)目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)范本（2篇）

第8頁共8頁2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理年終個?人工作總?結(jié)范本?____?年已臨近?尾聲，這?一年我們?第十一項(xiàng)?目部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各相關(guān)?部門的大?力支持下?，通過項(xiàng)?目部全體?干部職工?的共同努?力，又一?次順利圓?滿的完成?了各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?在外部市?場，我們?完成了中?國石油四?川石化1?00__?__10?4m3原?油儲備庫?工程、四?川石化公?用工程地?下管網(wǎng)工?程中間交?接。在大?慶油田內(nèi)?部，我們?完成了采?油七廠大?慶油田原?油生產(chǎn)運(yùn)?行庫建設(shè)?工程，并?新增據(jù)點(diǎn)?，拿下了?采油九廠?新肇中間?加熱站改?造工程、?新肇油田?古611?區(qū)塊加密?井產(chǎn)能工?程、新肇?油田零散?補(bǔ)空井產(chǎn)?能建設(shè)工?程、新肇?油田注水?站局部改?造工程、?新肇油田?配水間配?水工藝完?善工程、?新肇油田?定量摻水?節(jié)能改造?工程、新?肇外輸管?線占壓改?造工程、?敖南等油?田地面系?統(tǒng)節(jié)能改?造工程、?采油九廠?零散補(bǔ)空?井差能建?設(shè)工程、?注采系統(tǒng)?調(diào)整工程?、新站低?效井治理?工程、古?龍南地區(qū)?茂15-?1區(qū)塊產(chǎn)?能建設(shè)工?程。雖然?存在據(jù)點(diǎn)?多，人員?分散，工?期緊張，?交通運(yùn)輸?不便，施?工難度大?等諸多不?利因素，?但是我們?憑著優(yōu)良?的傳統(tǒng)，?高昂的斗?志和堅(jiān)韌?不屈的精?神，最終?取得了驕?人的成績??？偨Y(jié)這?一年的工?作，將具?體情況匯?報(bào)如下：?一、施?工綜合能?力得到了?提高自?我們單位?成立以來?，大型儲?罐安裝一?直是我們?研究和發(fā)?展的主要?方向。_?___年?，在四川?石化原油?儲備庫工?程完善交?工準(zhǔn)備工?作的同時(shí)?，我們又?開辟了新?的領(lǐng)域，?拿下了茂?15-1?轉(zhuǎn)油、注?水水質(zhì)站?工程，并?于___?_年__?__月_?___日?開工。目?前，該工?程已完成?大部分，?所涉及到?的專業(yè)包?括工藝、?土建、防?腐、電氣?、儀表、?設(shè)備、水?暖等，彌?補(bǔ)了我單?位因長期?從事儲罐?施工工作?面較為單?一的不足?，讓我們?的施工管?理能力、?組織協(xié)調(diào)?能力，專?業(yè)技術(shù)水?平等方面?得到了很?大程度上?的提高，?為單位以?后的發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。二、?工程質(zhì)量?有了新的?提高今?年，我們?的茂15?-1轉(zhuǎn)油?、注水水?質(zhì)站工程?被定為樣?板工程，?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)及參?見各方的?高度重視?。為打造?樣板工程?，我們項(xiàng)?目部專門?對全體員?工進(jìn)行了?思想教育?，大家的?認(rèn)識得到?了提高。?從工程一?開始，我?們就認(rèn)真?抓質(zhì)量，?我們知道?質(zhì)量是企?業(yè)生存發(fā)?展的關(guān)鍵?，質(zhì)量問?題必須整?改，全力?做到高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、不留?死角、不?留隱患。?經(jīng)過我們?上下共同?努力，我?們成功打?造出了一?批批樣板?，包括主?體砌筑樣?板、室內(nèi)?外抹灰樣?板、設(shè)備?基礎(chǔ)樣板?等，管線?焊接合格?率也超過?____?%,三?、吃苦耐?勞、不畏?艱苦的精?神得到鍛?煉茂1?5-1轉(zhuǎn)?油、注水?水質(zhì)站工?程，由于?施工現(xiàn)場?偏遠(yuǎn)，交?通運(yùn)輸不?便。我們?的大型設(shè)?備進(jìn)場十?分不便，?其中四合?一裝置、?九合一裝?置拉運(yùn)期?間，趕上?大雨滂沱?，拉運(yùn)車?輛進(jìn)入臨?時(shí)施工通?道后，由?于道路泥?濘，車輛?無法正常?通行。為?了不影響?工期，我?們項(xiàng)目部?本著不怕?吃苦，不?怕艱難的?決心，調(diào)?用大型推?土機(jī)在前?面推土開?道，并為?拉運(yùn)車輛?實(shí)施牽引?，前拉后?推，終于?將設(shè)備順?利拉入現(xiàn)?場。由?于開工晚?，工作量?大，為保?證工程順?利投產(chǎn)，?我們只能?開展冬季?施工。大?慶的冬天?氣候嚴(yán)寒?，戶外作?業(yè)十分艱?難，我們?全體成員?不但沒有?被困難嚇?倒，反而?早起晚睡?，加班加?點(diǎn)，以萬?分熱情化?解嚴(yán)寒，?用鐵人精?神激勵自?我。四?、安全文?明施工取?得新成績?隨著H?SE理念?的引入和?深化，我?們本著以?人為本的?宗旨，不?斷優(yōu)化作?業(yè)現(xiàn)場的?安全文明?管理制度?，勤抓嚴(yán)?管、防微?杜漸。我?們知道，?安全生產(chǎn)?不是某一?個人的事?，也不是?某幾個人?的事，而?是施工現(xiàn)?場每一個?人的事。?平時(shí)，我?們定期對?員工組織?安全文明?教育，加?強(qiáng)思想認(rèn)?識，同時(shí)?也不斷完?善職工的?生活設(shè)施?，做到住?宿條件舒?適美觀，?飲食搭配?健康合理?。一年來?，在我們?項(xiàng)目部全?體人員的?不懈努力?下，我們?未發(fā)生一?起安全事?故,樹立?了良好的?企業(yè)形象?。以上?取得的成?績與公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體職工?的共同努?力是分不?開的，我?們這一年?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下主要抓?了以下幾?項(xiàng)工作：?1、抓?教育培訓(xùn)?對作業(yè)?班組進(jìn)行?培訓(xùn)，包?括職業(yè)技?能培訓(xùn)和?安全文明?教育等。?對技術(shù)人?員組織專?業(yè)知識學(xué)?習(xí)，組織?每一位達(dá)?到年限的?技術(shù)人員?報(bào)名相應(yīng)?的執(zhí)業(yè)資?格考試，?并收集傳?閱學(xué)習(xí)資?料等。?2、抓施?工準(zhǔn)備工?作由于?今年的施?工地點(diǎn)比?較分散，?人員配備?相對吃緊?。為了保?證工程開?工后各項(xiàng)?工作能夠?順利進(jìn)行?，必須做?好施工準(zhǔn)?備工作。?施工前，?我們首先?落實(shí)施工?人員的力?量和施工?技術(shù)人員?的搭配。?在施工設(shè)?備的準(zhǔn)備?上，施工?所用的工?裝和相關(guān)?設(shè)施，在?施工前都?準(zhǔn)備到位?，確保了?開工就能?正常施工?。3、?抓施工管?理及施工?過程的控?制各個現(xiàn)?場，每天?召開班組?生產(chǎn)會，?明確各班?組每天的?施工任務(wù)?及整體的?時(shí)間進(jìn)度?要求，把?責(zé)任落實(shí)?到班組和?個人，使?大家施工?時(shí)心中有?數(shù)，知道?每天該干?什么和要?完成的工?作量。管?理人員每?天在施工?現(xiàn)場了解?施工動態(tài)?，及時(shí)調(diào)?整好現(xiàn)場?施工的人?員力量、?設(shè)備力量?。關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，交叉?部位施工?都有專人?負(fù)責(zé)，保?證了工序?的正常銜?接。在人?員調(diào)整上?見縫插針?，保證施?工中不誤?工，每道?工序完成?后就及時(shí)?調(diào)整作業(yè)?人員，根?據(jù)不同工?種及時(shí)找?一些工作?共性大、?作業(yè)面廣?的施工區(qū)?域施工，?保證現(xiàn)場?人員都能?滿負(fù)荷工?作，做到?多面開花?，有效的?利用了現(xiàn)?場空閑人?員，保證?了了進(jìn)度?按計(jì)劃進(jìn)?行，體現(xiàn)?了從管理?中要效益?，從過程?控制中要?進(jìn)度的理?念。4?、抓質(zhì)量?控制質(zhì)?量是企業(yè)?生存發(fā)展?的關(guān)鍵。?在施工過?程中，我?們重點(diǎn)做?到以下幾?方面：?加強(qiáng)對進(jìn)?場原材料?、購配件?和設(shè)備的?進(jìn)貨檢驗(yàn)?。材料進(jìn)?場時(shí)，材?料員和現(xiàn)?場質(zhì)檢員?都對材料?進(jìn)行外觀?檢查，并?將檢查情?況和質(zhì)量?證明文件?做好記錄?，不合格?材料嚴(yán)禁?進(jìn)場。同?時(shí)對現(xiàn)場?計(jì)量器具?進(jìn)行檢定?，檢定情?況也有專?門的記錄?，沒有檢?定的計(jì)量?器具決不?發(fā)放。?重視事后?把關(guān)，更?重視提前?預(yù)防。質(zhì)?量把關(guān)是?質(zhì)檢人員?的重要職?責(zé)，但是?事前的預(yù)?防措施更?為重要。?為此，在?每一工序?進(jìn)行前，?技術(shù)人員?和質(zhì)檢人?員都根據(jù)?施工技術(shù)?要求和圖?紙要求編?制出工程?實(shí)物質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和作?業(yè)方法，?向作業(yè)人?員進(jìn)行技?術(shù)、質(zhì)量?交底，做?好事前的?預(yù)防工作?。重檢驗(yàn)?，更重改?進(jìn)。施工?過程中，?現(xiàn)場質(zhì)檢?員對現(xiàn)場?檢查情況?做好詳細(xì)?記錄，發(fā)?現(xiàn)問題立?即查找原?因，進(jìn)行?整改，追?究質(zhì)量責(zé)?任到人，?并在當(dāng)天?的生產(chǎn)會?上對發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)?行總結(jié)，?避免以后?再出現(xiàn)類?似問題。?5、抓?資源成本?控制任?何企業(yè)都?是以營利?為目的的?，要想企?業(yè)創(chuàng)造更?多的效益?，就必須?開源節(jié)流?。今年，?我們第十?一項(xiàng)目部?響應(yīng)公司?號召，從?每一滴水?、每一度?電、每一?根焊條著?手，大力?倡導(dǎo)節(jié)約?，杜絕浪?費(fèi)。雖?然我們?nèi)?得了一定?的成就，?但是工作?中也存在?一些不足?,有時(shí)不?能做深入?細(xì)致的思?想工作,?工作作風(fēng)?簡單粗暴?,管理有?時(shí)不夠嚴(yán)?格,個別?管理人員?素質(zhì)水平?距離要求?還有一定?差距,需?要在工作?中成熟起?來,這些?都需要我?們在今后?的工作中?逐步改進(jìn)?。在今?后的工作?中，要加?強(qiáng)管理人?員的責(zé)任?心，對施?工過程加?強(qiáng)控制，?積極配合?參建各方?的工作，?對施工現(xiàn)?場安全、?文明施工?設(shè)施派專?人維護(hù)，?強(qiáng)化工序?自檢、報(bào)?驗(yàn)制度，?學(xué)習(xí)其他?單位的先?進(jìn)管理經(jīng)?驗(yàn)和施工?技術(shù)，充?實(shí)本項(xiàng)目?部管理人?員水平，?提高自身?素質(zhì)，完?善技術(shù)人?員培訓(xùn)制?度，力爭?完滿實(shí)現(xiàn)?合同目標(biāo)?，向公司?領(lǐng)導(dǎo)交一?份滿意的?答卷。另?外，我們?也要做好?____?年保定原?油輸入泵?站工程的?施工準(zhǔn)備?工作，從?人員、設(shè)?備、工裝?卡具上，?分別落實(shí)?責(zé)任人，?落實(shí)場地?，管理人?員的學(xué)習(xí)?、總結(jié)和?取證以及?操作、維?修人員的?培訓(xùn)工作?。20?23年項(xiàng)?目經(jīng)理年?終個人工?作總結(jié)范?本（二）?時(shí)光飛?逝，歲月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間__?__年即?將過去了?。今年，?從___?_月起，?我主要負(fù)?責(zé)西寧曹?家堡機(jī)場?過夜用房?內(nèi)外裝修?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?項(xiàng)目部同?事的共同?努力下，?該工程順?利完工并?通過驗(yàn)收?。___?_月到_?___月?，順利完?成青海監(jiān)?管辦綜合?業(yè)務(wù)用房?的窗戶制?作安裝工?作，為公?司賺取微?薄利潤。?____?月到__?__月，?設(shè)計(jì)部和?我項(xiàng)目部?積極配合?指揮部做?西寧機(jī)場?航站樓的?圖紙深化?設(shè)計(jì)及前?期的進(jìn)場?準(zhǔn)備工作?，為明年?航站樓工?程大面積?施工打下?良好基礎(chǔ)?。下面?我就從過?夜用房內(nèi)?外裝修工?程的成本?控制，安?全管理，?進(jìn)度控制?和質(zhì)量控?制四個方?面對本工?程進(jìn)行一?下簡單的?總結(jié)。?一、成本?控制任?何公司經(jīng)?營的目的?就是盈利?，而建筑?材料的控?制對于盈?利至關(guān)重?要。針對?由我項(xiàng)目?部購進(jìn)的?建筑材料?，我們采?取“勞務(wù)?報(bào)量，我?方審核，?責(zé)任人確?認(rèn)”、“?嚴(yán)把原材?質(zhì)量，嚴(yán)?控原材數(shù)?量”、“?專人負(fù)責(zé)?，多人確?認(rèn)”等制?度從材料?進(jìn)場開始?就進(jìn)行有?效地控制?。對于材?料的使用?，我們也?從嚴(yán)控制?。在保證?施工安全?和工程質(zhì)?量的前提?下，控制?好材料的?使用，從?木工板、?石膏板的?下料到搭?接長度，?從商砼進(jìn)?場放料到?澆注施工?，嚴(yán)格控?制，杜絕?浪費(fèi)。?二、安全?管理安?全為天，?質(zhì)量為本?。安全生?產(chǎn)是天字?號頭等大?事。項(xiàng)目?部管理人?員在做好?本職工作?的同時(shí)，?做到“全?民皆為安?全員”，?隨時(shí)隨地?抓安全。?到目前為?止很好的?完成了安?全生產(chǎn)任?務(wù)，做到?零傷亡。?三、進(jìn)?度控制?本工程甲?方要求工?期緊迫，?為了能按?計(jì)劃順利?完工，工?人加班加?點(diǎn)，不辭?勞苦，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?項(xiàng)目部全?體管理人?員的共同?努力下，?歷時(shí)__?__天，?到___?_月底，?過夜樓內(nèi)?外裝修工?程順利完?成。但由?于前期土?建、弱電?、消防等?施工不及?時(shí)，加上?甲方要求?做樣板間?，導(dǎo)致_?___月?進(jìn)場以來?近四個月?不能大面?積施工，?嚴(yán)重影響?了工程總?進(jìn)度，這?是本工程?中的不足?之處。?四、質(zhì)量?控制百?年大計(jì)，?質(zhì)量第一?。質(zhì)量是?一個企業(yè)?的生命之?本。工程?施工過程?中，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質(zhì)量。?1、嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)。本?著“嚴(yán)把?原材質(zhì)量?，嚴(yán)控原?材數(shù)量”?的想法，?首先對部?分主要材?料供應(yīng)商?給予選擇?。項(xiàng)目部?對進(jìn)場材?料質(zhì)量、?規(guī)格驗(yàn)收?，并做好?現(xiàn)場取樣?送檢，以?檢查到場?材料是否?符合要求?。2、?現(xiàn)場勞動?者的工作?直接決定?工程的質(zhì)?量。項(xiàng)目?部依合同?及國家的?有關(guān)法律?法規(guī)，對?各工隊(duì)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理。事實(shí)?上，各個?勞務(wù)單位?工人的操?作技能基?本上是比?較接近的?，而質(zhì)量?差異，主?要是管理?水平的差?異。所以?在對于工?隊(duì)的管理?上，主要?抓其質(zhì)量?體系建設(shè)?，發(fā)揮質(zhì)?量體系在?質(zhì)量管理?上的作用?，以及加?強(qiáng)與工隊(duì)?各專項(xiàng)技?術(shù)員溝通?，并組織?兩個單體?的專項(xiàng)施?工工長進(jìn)?行橫向參?觀、相互?取長補(bǔ)短?。從思想?上重視質(zhì)?量管理，?堅(jiān)持每周?至少兩次?與工隊(duì)的?例會，進(jìn)?行技術(shù)交?底，講問?題，提問?題，解決?技術(shù)難題?和質(zhì)量通?病。3?、加強(qiáng)成?品保護(hù)，?對澆筑好?的砼墊層?進(jìn)行覆膜?養(yǎng)護(hù)，設(shè)?置防護(hù)欄?，避免剛?澆注的砼?面過早上?人。對燈?具、門、?潔具等成?品進(jìn)行專?區(qū)堆放，?避免劃傷?、破損現(xiàn)?象。五?、關(guān)于申?請進(jìn)度款?每月月?初，與預(yù)?算部溝通?，及時(shí)做?進(jìn)度審核?單上報(bào)甲?方，要求?其按照合?同約定撥?付當(dāng)月進(jìn)?度款，至?過夜樓工?程完工工?程款支付?已達(dá)工程?款的__?__%。?完工后積?極做工程?簽證，上?報(bào)決算書?積極準(zhǔn)備?竣工驗(yàn)收?，爭取進(jìn)?度款在最