2023車間員工年終工作總結以及2023工作計劃（2篇）

第11頁共11頁2023?車間員工?年終工作?總結以及?2023?工作計劃?___?_年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力。在各?外協(xié)單位?的支持下?，在總經(jīng)?理的領導?下，我們?全體員工?的共同努?力下完成?了公司的?各項工作?。在__?__年即?將過去之?際，讓我?們對一年?來的工作?情況做個?總結如下?：(一?)去年我?們在總經(jīng)?理的帶領?下，在平?穩(wěn)過渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結構改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。(二?)工價問?題基本上?我們做到?在合乎情?理之中，?堅持以人?為本、定?點定量、?確保工人?日工資達?到要求標?準、員工?薪金進一?步提高。?促進了員?工之間相?互幫助，?自由競爭?、共同進?步。(?三)生產(chǎn)?數(shù)量上也?有較大的?增長率，?在車間各?主管的精?心管理下?，月產(chǎn)量?提升幅度?較大，產(chǎn)?品質(zhì)量有?了提高。?(四)?規(guī)范管理?，日日提?升。生產(chǎn)?例會的準?時召開、?建立各部?門的培訓?例會制度?，給管理?人員的一?個溝通、?協(xié)調(diào)、學?習的機會?。并及時?掌握車間?人員、機?械設備、?品質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)能?等主要生?產(chǎn)要素的?具體情況?，反饋上?報總經(jīng)理?，給予處?理意見并?協(xié)助處理?。總結?了過去好?的一面，?其實我們?也存在很?多不足。?從各個部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過?關、節(jié)約?意識差、?紀律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明年?我們的管?理將從以?下幾方面?著手，使?其進一步?完善：?一、現(xiàn)場?5S管理?全年班?組按照5?S管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對現(xiàn)場進?行改善和?提升。?(一)車?間生產(chǎn)線?由于流動?性大，不?易控制，?為此，流?水線利用?業(yè)余時間?每月至少?____?次以上的?整頓。?(二)制?作各種適?宜的標語?，美化現(xiàn)?場環(huán)境;?創(chuàng)造一個?舒適的生?產(chǎn)環(huán)境。?(三)?實施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實效性。?二、成?本控制與?改善(?一)成本?管理改善?對各項?成本指標?進行了修?訂，加強?漏包、溜?包，皺包?、掛爛包?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標分解?到個人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產(chǎn)出報?表。(?二)做好?節(jié)約、消?耗控制?培養(yǎng)員工?節(jié)約意識?，減少浪?費。要求?從小事、?實際做起?、提高資?源的有效?利用。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量與工?藝管理?(一)質(zhì)?量管理?質(zhì)量缺陷?有反復現(xiàn)?象，控制?手段有待?提高，方?法需要改?進;為此?要加強質(zhì)?量控制，?做好不良?品統(tǒng)計。?做好成品?檢驗工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大成品出?庫產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?。還要提?高生產(chǎn)部?門的監(jiān)督?、檢查力?度，充分?發(fā)揮其主?導作用。?此外，加?強品檢隊?伍素質(zhì)的?培養(yǎng)，給?生產(chǎn)部的?員工一個?獎罰權利?和責任，?從而完善?我們的品?控管理制?度。(?二)工藝?管理①?為適應生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導?書。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序之間質(zhì)?量承諾和?服務活動?。四、?安全生產(chǎn)?、設備維?護與宿舍?管理(?一)安全?管理加?強員工的?安全意識?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?車間將開?展了形式?多樣的安?全活動，?(二)?設備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時做好?員工工裝?后勤服務?工作。?(三)宿?舍管理?對員工的?宿舍進行?調(diào)整，為?了迎按新?員工的到?來，我們?將加強宿?舍基礎設?施建設，?給員工創(chuàng)?造一個舒?適的生活?環(huán)境。?五、組織?建設(?一)制度?完善圍?繞精益創(chuàng)?建的含蓋?內(nèi)容，建?立健全班?組各項管?理制度，?形成班組?制度文件?匯編。設?定明確的?質(zhì)量、安?全目標和?信得過內(nèi)?容。從產(chǎn)?能、質(zhì)量?、損耗三?項中繼續(xù)?完善生產(chǎn)?工價，使?工價更加?合理，進?一步完善?計件人員?的改革，?能計件的?盡量計件?制，不能?計件的，?盡可能量?化或保底?計時制。?此外，做?好各部門?和員工的?績效獎勵?制度。?(二)精?益推進?班組從明?年開始，?進行精益?班組的創(chuàng)?建。班組?實行月度?計劃、總?結制，圍?繞“精益?”二字，?在生產(chǎn)、?質(zhì)量、工?藝、培訓?、安全、?設備、成?本、物流?、學習型?組織建設?等方面要?不斷創(chuàng)新?、改善，?力求信息?傳遞簡便?化、準確?化、擴大?化。抓好?車間一線?管理的管?理水平，?從識人、?知人、用?人、育人?、留人做?好開展各?類的培訓?活動，到?明年上半?年管理提?升到一個?新的水平?。生產(chǎn)主?管管理規(guī)?范化，主?要是從物?料的領用?制單、生?產(chǎn)制單、?生產(chǎn)產(chǎn)出?看板制單?、不良統(tǒng)?計制單的?統(tǒng)一化。?六、崗?位技能和?學習型團?隊建設?為了營造?學習的氛?圍，加強?崗位培訓?、5S學?習，操作?技能、工?藝學習。?以適應生?產(chǎn)的需要?。以上?幾方面將?是生產(chǎn)部?____?年實現(xiàn)基?礎管理提?升的主要?內(nèi)容，我?們將全面?組織學習?，以提高?生產(chǎn)效率?、降低浪?費、提升?質(zhì)量效益?、增強個?人和組織?適應性為?主要目標?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實現(xiàn)團?隊綜合素?質(zhì)、管理?水平和勞?動價值的?提升。?各位同事?、各位員?工，路漫?漫其修遠?兮。希望?____?年我們在?新的一年?里;改變?思想，轉?變觀念，?立足本職?，認真工?作。有新?的希望、?新的進步?。我們有?決心、有?信心在_?___使?生產(chǎn)部的?各項管理?工作再創(chuàng)?新佳績，?為公司的?改革與發(fā)?展做出應?有的貢獻?!20?23車間?員工年終?工作總結?以及20?23工作?計劃（二?）轉眼?間___?_即將過?去，回首?過去的一?年，在領?導的關懷?和同事的?幫助下。?以想干事?、會干事?、干成事?為目標。?認真履行?職責，圓?滿完成各?項任務。?為了今后?更好的做?好生產(chǎn)任?務，總結?經(jīng)驗，提?高工作方?法和效率?，克服不?足。為了?做好__?__年的?各項工作?，現(xiàn)對_?___年?的工作總?結如下：?一、班?組的建設?與管理得?到加強?1、充分?利用車間?班前班后?會，將公?司做大做?強的精神?認真?zhèn)鬟_?，使車間?員工真正?領會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強了自?身專業(yè)知?識學習。?車間班組?長的責任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，了?解產(chǎn)品的?工藝要求?，認真學?習api?標準，使?我能真正?發(fā)揮技術?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松1?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周六生產(chǎn)?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術管理?得到加強?質(zhì)量技?術科為班?組配備了?專職質(zhì)檢?員，加強?了對產(chǎn)品?的檢查力?度，對產(chǎn)?品的工藝?各項參數(shù)?進行控制?，避免不?合格的產(chǎn)?品流出車?間，減少?了客戶的?質(zhì)量異議?。四、?現(xiàn)場管理?得到改善?制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認真?執(zhí)行，并?認真組織?實施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?總之，_?___年?雖然取得?了一定的?成績，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：(一?)安全方?面安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全管理?力度不夠?。安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?不存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?。2、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當時又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評，而?沒有嚴肅?處理。現(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。(?二)生產(chǎn)?、成本方?面因簡?單追求產(chǎn)?量，使有?時個別班?組為了當?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、交?接班不協(xié)?調(diào)。私自?修改加工?程序，對?設備進行?超負荷運?行，磨損?刀桿，對?下一班的?正常生產(chǎn)?造成難度?。2、?設備帶病?工作。在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設備?出現(xiàn)故障?隱患時，?沒有及時?進行修理?，結果既?縮短了設?備使用壽?命，又加?大了設備?維修資金?的投入，?把設備的?維修時間?轉移到了?下一個班?次，并延?長了維修?時間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設備有?簡單的小?故障并通?知維修工?維修，應?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?維修工的?力度，同?時我們在?今后的工?作中要進?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術工(維?修工)分?出幾個檔?次，這可?以通過考?核或者評?審的辦法?進行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當班?設備故障?的，進行?降低技術?工檔次的?處罰。?3、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實責?任不到位?。應加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?(三)質(zhì)?量方面?1、下料?長度不一?。原因?：管理不?到位。?方案：?(1)找?標準，定?量管料長?度;(?2)隨時?抽查。?2、產(chǎn)品?成才率不?高及不合?格產(chǎn)品混?入成品里?。原因?：員工沒?有責任心?。方案?：(1?)加強教?育及考核?力度;?(2)加?大巡檢力?度，防止?漏檢。?(四)現(xiàn)?場管理方?面定置?管理仍沒?有完全到?位。到目?前為止，?我們還沒?有真正的?對所有的?物品進行?定置管理?，只是臨?時決定一?些物品的?擺放，同?時由于工?人的懶散?性和素質(zhì)?的高低不?等，有時?在作業(yè)場?地完成作?業(yè)后，不?能做到人?走場地清?，亂放的?現(xiàn)象仍然?存在。這?一點我們?應該建立?定置管理?圖，以便?在今后的?工作中能?夠依圖加?強巡查，?對未按照?標準進行?擺放的，?進行嚴格?處罰。?(五)設?備現(xiàn)場管?理沒有完?全到位?由于人人?都有惰性?，操作人?員總是能?省事就省?事。這樣?設備上面?的鐵屑及?切削液等?經(jīng)常不能?及時清理?。為此，?我們準備?加強設備?鐵屑及切?削液清掃?的檢查，?對能夠及?時清理并?及時檢查?出設備隱?患的，給?予一定的?獎勵，對?沒有及時?清掃的班?組，則給?予適當?shù)?處罰。?(六)培?訓方面?1、在崗?位培訓方?面，不要?說其他人?了，就是?我本人，?實事求是?的說，學?習的也少?了，我現(xiàn)?在感覺靠?經(jīng)驗進行?管理是不?行的，而?現(xiàn)在我的?技術知識?又太有限?了，因此?在工作過?程中大多?靠的就是?經(jīng)驗了。?這一點在?今后的工?作中，準?備加強學?習，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經(jīng)?驗和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對我?也是一個?學習。?2、一般?崗位的培?訓太少。?我們現(xiàn)在?只是在一?些主要的?崗位實行?崗前培訓?，但是對?一般崗位?的培訓幾?乎沒有。?這樣大多?數(shù)工人的?各方面的?素質(zhì)差距?太大，一?般崗位人?員認為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?(七)?個人存在?問題1?.自身管?理水平欠?缺，應繼?續(xù)加強學?習，提升?自身素養(yǎng)?，提高管?理能力。?2.工?作力度不?夠大，工?作細節(jié)沒?有妥善處?理好。今?后要把工?作做細、?做到位。?3.安?全工作沒?有做到位?。在以后?我要嚴格?落實各項?規(guī)章制度?，做好安?全工作。?為切實?抓好__?__年班?組的工作?，我將按?以下幾個?方面進行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅持?“安全第?一，預防?為主”的?方針，嚴?格按照安?全操作規(guī)?程進行管?理。全面?落實安全?生產(chǎn)責任?制，重點?抓好班組?管理。發(fā)?現(xiàn)問題立?即處理當?事人。對?查出的安?全隱患，?當作事故?對待，按?照事故三?不放過的?原則進行?處理。小?事當作大?事抓，把?事故消滅?在萌芽之?中。2?、做好節(jié)?能降耗，?降低生產(chǎn)?成本(?1)會同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(2)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、切削?液、機械?油、刀片?進行計量?，降低產(chǎn)?品消耗。?3、強?化質(zhì)量管?理(1?)進一步?完善生產(chǎn)?工藝，對?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如?碰傷端面?、內(nèi)鏜表?面光潔度?加大管理?力度，防?止次品與?廢品的出?現(xiàn)。(?2)加大?生產(chǎn)工藝?的檢查力?度，對不?認真執(zhí)行?工藝的員?工進行通?報批評，?并上報處?理。4?、認真落?實公司下?達的生產(chǎn)?任務(?1)根據(jù)?各車間用?工人員情?況，制定?用工人員?方案，由?班組和車?間共同配?合積極招?收新工人?，確保正?常生產(chǎn)人?員的配備?。(2?)