2023保險(xiǎn)轉(zhuǎn)正總結(jié)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?保險(xiǎn)轉(zhuǎn)正?總結(jié)范文?前三個(gè)?月的時(shí)間?過(guò)的如夢(mèng)?似幻，明?明在三個(gè)?月前我還?是對(duì)這份?工作不怎?么了解的?新人，但?通過(guò)這三?個(gè)月來(lái)的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我已?經(jīng)開(kāi)始掌?握了這份?工作的要?求和技巧?，并開(kāi)始?慢慢的通?過(guò)自我的?努力去強(qiáng)?化自己。?回顧這?三個(gè)月的?試用期，?我的進(jìn)步?也是的非?常明顯的?。但其中?也不乏有?能來(lái)和經(jīng)?驗(yàn)不足的?時(shí)候。為?此，在這?個(gè)轉(zhuǎn)正之?際，我在?此對(duì)轉(zhuǎn)正?前試用期?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、學(xué)習(xí)方?面作為?一名試用?期的員工?，參加培?訓(xùn)的學(xué)習(xí)?是必然的?。在前期?____?周的培訓(xùn)?中，我努?力的將師?傅對(duì)工作?的講解的?都牢記在?心，當(dāng)然?，比較復(fù)?雜和重要?的還是記?在了筆記?上。然后?通過(guò)一步?步的從簡(jiǎn)?單的工作?慢慢開(kāi)始?鍛煉自己?。這幾周?來(lái)，我負(fù)?責(zé)的工作?從最簡(jiǎn)單?的整理資?料飛速的?進(jìn)展，_?___周?之后，已?經(jīng)基本與?普通員工?一致了。?但我并?沒(méi)有因此?停下自己?的學(xué)習(xí)，?因?yàn)楣鈴?的最簡(jiǎn)單?直觀的數(shù)?據(jù)來(lái)看都?能清楚的?表明我在?工作中的?不足和缺?點(diǎn)。所以?在后來(lái)的?工作中，?我仍在工?作中不斷?的完善自?我，通過(guò)?比較和反?省不斷的?鍛煉和改?進(jìn)自己的?工作。?二、工作?方面在?工作中，?盡管一開(kāi)?始的我負(fù)?責(zé)的主要?都是簡(jiǎn)單?的工作。?但我也的?一直在細(xì)?心、努力?的做好自?己的工作?。尤其是?在基礎(chǔ)的?工作上，?盡管的前?輩們教導(dǎo)?了我很多?的技巧來(lái)?提升工作?的效率，?但我還是?先嚴(yán)格的?按照普通?的方式去?完成工作?，在牢固?的打下了?基礎(chǔ)之后?，我才開(kāi)?始嘗試用?各種方式?去提升自?我，并在?工作中加?強(qiáng)自我管?理，保證?工作的質(zhì)?量。三?、自我的?不足首?先是經(jīng)驗(yàn)?經(jīng)驗(yàn)方面?，就目前?來(lái)說(shuō)，盡?管掌握了?基本的工?作能力。?但這份工?作的要求?遠(yuǎn)不止如?此，對(duì)工?作方面我?還有很多?不夠了解?，甚至沒(méi)?有理解的?地方!這?些都可能?引起今后?工作的問(wèn)?題，為此?，我需要?盡早的去?解決。?其次是時(shí)?間的安排?和自我的?管理。既?然已經(jīng)成?為了一名?員工，現(xiàn)?在更是即?將轉(zhuǎn)正為?一名正式?員工，那?么在每天?的安排和?自身的管?理上是必?須加強(qiáng)了?，不僅要?嚴(yán)格的遵?守規(guī)定，?更要管理?好自己不?能在工作?中犯下問(wèn)?題，更不?應(yīng)該違反?紀(jì)律!過(guò)?去的我實(shí)?在是有些?松散，今?后要好好?的管理好?自己的行?為。如?今，我也?即將成為?一名__?__單位?的正式員?工，為此?，我會(huì)繼?續(xù)努力的?強(qiáng)化自己?，讓自己?能為單位?做出更大?的貢獻(xiàn)!?202?3保險(xiǎn)轉(zhuǎn)?正總結(jié)范?文（二）?一、任?務(wù)完成情?況今年?實(shí)際完成?銷售量為?____?萬(wàn)，其中?一車間球?閥-萬(wàn)，?蝶閥__?__萬(wàn),?其他__?__萬(wàn)，?基本完成?年初既定?目標(biāo)。?球閥常規(guī)?產(chǎn)品比去?年有所下?降，偏心?半球增長(zhǎng)?較快，鍛?鋼球閥相?比去年有?少量增長(zhǎng)?;但蝶閥?銷售不夠?理想(計(jì)?劃是在_?___萬(wàn)?左右)，?大口徑蝶?閥(dn?1000?以上)銷?售量很少?，軟密封?蝶閥有少?量增幅。?總的說(shuō)?來(lái)是銷售?量正常，?oem增?長(zhǎng)較快，?但公司自?身產(chǎn)品增?長(zhǎng)不夠理?想，“雙?達(dá)”品牌?增長(zhǎng)也不?理想。?二、客戶?反映較多?的情況?對(duì)于我們?生產(chǎn)銷售?型企業(yè)來(lái)?說(shuō)，質(zhì)量?和服務(wù)就?是我們的?生命，如?果這兩方?面做不好?，企業(yè)的?發(fā)展壯大?就是紙上?談兵。?1、質(zhì)量?狀況：質(zhì)?量不穩(wěn)定?，退、換?貨情況較?多。如-?____?客戶的球?閥，-_?___客?戶的蝶閥?等，發(fā)生?的質(zhì)量問(wèn)?題接二連?三，客戶?怨聲載道?。2、?細(xì)節(jié)注意?不夠：如?大塊焊疤?、表面不?光潔，油?漆顏色出?錯(cuò)，發(fā)貨?時(shí)手輪落?下等等。?雖然是小?問(wèn)題卻影?響了整個(gè)?產(chǎn)品的質(zhì)?量，并給?客戶造成?很壞的印?象。3?、交貨不?及時(shí)：生?產(chǎn)周期計(jì)?劃不準(zhǔn)，?生產(chǎn)調(diào)度?不當(dāng)常造?成貨期拖?延，也有?發(fā)貨人員?人為因素?造成的交?期延遲。?4、運(yùn)?費(fèi)問(wèn)題：?關(guān)于運(yùn)費(fèi)?問(wèn)題客戶?投訴較多?，尤其是?老客戶，?如-__?__、-?____?、-__?__等人?都說(shuō)比別?人的要貴?，而且同?樣的貨，?同樣的運(yùn)?輸工具，?今天和昨?天不一樣?的價(jià)。?5、技術(shù)?支持問(wèn)題?：客戶的?問(wèn)題不回?答或者含?糊其詞，?造成客戶?對(duì)公司抱?怨和誤解?，-__?__、-?____?等人均有?提到這類?問(wèn)題。問(wèn)?題不大，?但與公司?“客戶至?上”“客?戶就是_?___”?的宗旨不?和諧。?6、報(bào)價(jià)?問(wèn)題：因?公司內(nèi)部?價(jià)格體系?不完整，?所以不同?的客戶等?級(jí)無(wú)法體?現(xiàn)，老客?戶、大客?戶體會(huì)不?到公司的?照顧與優(yōu)?惠。三?、銷售中?的問(wèn)題?經(jīng)過(guò)近兩?年的磨合?，銷售部?已經(jīng)融合?成一支精?干、團(tuán)結(jié)?、上進(jìn)的?隊(duì)伍。團(tuán)?隊(duì)有分工?，有合作?，人員之?間溝通順?利，相處?融洽;銷?售人員已?掌握了一?定的銷售?技巧，并?增強(qiáng)了為?客戶服務(wù)?的思想;?業(yè)務(wù)比較?熟練，都?能獨(dú)當(dāng)一?面，而且?工作中的?問(wèn)題善于?總結(jié)、歸?納，找到?合理的解?決方法，?-___?_在這方?面做得尤?其突出。?各相關(guān)部?門的配合?也日趨順?利，能相?互理解和?支持。好?的方面需?要再接再?勵(lì)，發(fā)揚(yáng)?光大，但?問(wèn)題方面?也不少。?1、人?員工作熱?情不高，?自主性不?強(qiáng)。上班?聊天、看?電影，打?游戲等現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生。究其?原因，一?是制度監(jiān)?管不力，?二則銷售?人員待遇?較低，感?覺(jué)事情做?得不少，?但和其他?部門相比?工資卻偏?低，導(dǎo)致?心理不平?衡。2?、組織紀(jì)?律意識(shí)淡?薄，上班?遲到、早?退現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?這種情況?存在公司?各個(gè)部門?，公司應(yīng)?該有適當(dāng)?的考勤制?度，有不?良現(xiàn)象發(fā)?生時(shí)不應(yīng)?該僅有部?門領(lǐng)導(dǎo)管?理，而且?公司領(lǐng)導(dǎo)?要出面制?止。3?、發(fā)貨人?員的觀念?問(wèn)題：發(fā)?貨人員僅?僅把