《成本核算與管理》試題A(含答案)

密封線內(nèi)不要答題密密封線內(nèi)不要答題《成本核算與管理》試題第頁密封線內(nèi)不要答題密封線內(nèi)不要答題大學學年第學期《成本核算與管理》試題適用班級：題號一二三四五六七總分分數(shù)評卷人得分一、單選題（每小題1分、共10分）1.根據(jù)有關的歷史數(shù)據(jù)，運用一定的方法對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所作出的科學會計是（）。A.成本分析B.成本預測C.成本計劃D.成本決策2.產(chǎn)品成本核算的原則是提高產(chǎn)品成本核算質(zhì)量的重要保證，產(chǎn)品成本核算有多條原則要求，其中可核實性是下列（）原則的內(nèi)容之一。A.實際成本核算B.重要性C.一致性D.可靠性3.生產(chǎn)產(chǎn)品領用的一次性攤銷的專用工具應記入（）項目。A.直接材料B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費用D.營業(yè)費用4.大量大批、多步驟生產(chǎn)適用的成本計算方法是（）A.品種法B.分批法C.分類法D.分步法5.區(qū)分各種成本計算的基本方法的主要標志是（）。A.成本計算對象B.成本計算日期C.成本項目D.制造費用分配方法6.品種法是產(chǎn)品成本計算的（）。A.主要方法B.重要方法C.最基本方法D.最一般方法7.品種法適用的生產(chǎn)組織是（）。A.大量大批生產(chǎn)B.大量成批生產(chǎn)C.大量小批生產(chǎn)D.單件小批生產(chǎn)8.簡化分批法與分批法的區(qū)別主要是表現(xiàn)在（）A.不分批計算在產(chǎn)品成本B.不分批計算完工產(chǎn)品成本C.不進行間接費用的分配D.不分批核算原材料費用9.下列方法中，屬于不計算半成品成本的分步法是（）。A.逐步結(jié)轉(zhuǎn)法B.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法C.分項結(jié)轉(zhuǎn)法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)法10.定額成本是按（）制定的成本。A.現(xiàn)行消耗額B.計劃期平均消耗定額C.標準消耗定額D.實際消耗定額得分二、多選題（每小題2分、共20分）1.下列屬于核算產(chǎn)品成本的賬戶是（）。A.生產(chǎn)成本B.廢品損失C.制造費用D.財務費用2.計入產(chǎn)品成本的材料成本包括生產(chǎn)過程中耗用的（）A.原村料及輔助材料B.外購半成本品及設備配件C.燃料D.低值易耗品及包裝物3.需要對輔助生產(chǎn)成本進行兩次或兩次以上分配的分配方法有（）A.代數(shù)分配法B.交互分配法C.計劃成本分配法D.順序分配法4.某企業(yè)的A產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完成，原材料分兩道工序并在每道工序陸續(xù)投入，投料量分別為700千克、300千克、兩道工序單位在產(chǎn)品工時定額分別為60小時、40小時，則每道工序的在產(chǎn)品投料程度為（）A.70%B.100%C.30%D.80%某企業(yè)B產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，三道工序工時定額分別為100小時、60小時和40小時；三道工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為100件、200件和300件，則B產(chǎn)品的在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為（）件。A.25B.130C.160D.270產(chǎn)品成本計算的輔助方法有（）A.分類法B.定額法C.品種法D.分步法7.分批法適用于（）。A.小批生產(chǎn)B.管理上不要求分步計算成本的多步驟生產(chǎn)C.分批輪番生產(chǎn)同一種產(chǎn)品D.單件生產(chǎn)8.原材料脫離定額差異的計算方法有（）A.限額法B.計劃成本法C.系數(shù)法D.定期盤存法9.成本報表的設置要求是（）。A.專題性B.實用性C.針對性D.對外性10.成本報表常用的分析方法有（）。A.比較分析法B.比率分析法C差額計算法D.連環(huán)替代法得分三、判斷題（每小題1分、共10分）成本項目的具體內(nèi)容在不同企業(yè)可以不同，但任何工業(yè)企業(yè)都必須至少要有直接材料、直接人工和制造費用三個成本項目。（）企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)領用的與產(chǎn)品融為一體的包裝材料應作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容核算。（）成本計算對象是區(qū)分產(chǎn)品成本計算基本方法的主要標志。（）發(fā)電企業(yè)屬于大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)。（）產(chǎn)品成本計算的基本方法可以在成本計算中單獨使用，也可以結(jié)合使用。（）在多驟生產(chǎn)中，為了加強各生產(chǎn)步驟的成本管理，都應當按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本。（）分批法也被稱為訂單法。（）在定額法下，退料單是一種差異憑證。（）成本報表一般根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點與管理的需要自行設置。（）10.采用比率分析法，先要把對比的數(shù)值變成相對數(shù)，求出比率，然后再進行對比分析。（）得分四、計算題（每小題10分、共30分）1.某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量1000件，期末在產(chǎn)品數(shù)量100件。期初在產(chǎn)品成本為2600元，本期發(fā)生費用共計45000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品單件材料費用定額20元，單件產(chǎn)品工時定額為40小時，每小時直接人工0.05元，每小時制造費用0.02元。要求：在產(chǎn)品采用定額成本法，計算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬逐步投入原材料加工制造的特點。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設產(chǎn)品成本計算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費用總額是50500元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費用合計26000元；廢品損失500元（全部由完工產(chǎn)品負擔）。要求：按約當產(chǎn)量法計算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。3.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種原材料6000公斤，每公斤計劃單價6元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。原材料成本差異率為1%。要求：按定額消耗量比例分配甲、乙產(chǎn)品的材料費用；得分五、填表分析題（1題每空1分計13分；2小題6分3小題11分，共30分）某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下：產(chǎn)值成本計劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實際數(shù)（按現(xiàn)行價格計算）為102000元。要求：（1）計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字；（2）分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃的完成情況；（3）計算和分析產(chǎn)值成本率計劃的完成情況。產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本期實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本期實際可比產(chǎn)品合計甲件30700690680乙件35900850830不可比產(chǎn)品丙件20—400460全部產(chǎn)品————《成本核算與管理》評分標準(A卷)一、選擇題（每題1分，共10分）1.B2.D3.A4.D5.A6.C7.A8.A9.D10.A二、多選題（每題2分，共20分）1.AC2.ABCD3.BCD4.CD5.ABD6.AB7.ABCD8.ACD9.ABC10.ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.√2.√3.√4.

×5.√6.

×7.√8.√9.√10.√四、計算題（每題10分，共30分）1.計算期末在產(chǎn)品定額成本：期末在產(chǎn)品直接材料成本=100×20=2000（元）2分期末在產(chǎn)品直接人工成本=100×40×0.05=200（元）2分期末在產(chǎn)品制造費用成本=100×40×0.02=80（元）2分期末在產(chǎn)品總成本=2000+200+80=2280（元）2分完工產(chǎn)品成本=2600+45000-2280=45320（元）2分2.月末在產(chǎn)品約當量=100×50%=50（件）1分原材料費用分配率=24000/（200+50）=96（元）1分完工產(chǎn)品材料費用=200×96=19200（元）1分月末在產(chǎn)品材料費用=50×96=4800（元）1分直接人工和制造費用分配率=26000/（200+50）=104（元）2分完工產(chǎn)品直接人工和制造費用=200×104=20800（元）1分月末在產(chǎn)品直接人工和制造費用=50×104=5200（元）1分產(chǎn)成品成本=19200+20800+500=40500（元）1分月末在產(chǎn)品成本=4800+5200=10000（元）1分3.原材料定額消耗量：甲產(chǎn)品：500×6=3000（公斤）1分乙產(chǎn)品：400×5=2000（公斤）1分材料費用分配率=6000×6/（3000+2000）=7.22分兩種產(chǎn)品應分配的材料計劃成本：甲產(chǎn)品：7.2×3000=21600（元）1分乙產(chǎn)品：7.2×2000=14400（元）1分應負擔的材料成本差異：甲產(chǎn)品=21600×1%=216（元）2分乙產(chǎn)品=14400×1%=144（元）2分五、填表分析題（1題每空1分計13分；2小題6分3小題11分，共30分）（1）產(chǎn)品生產(chǎn)表編制產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本期實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本期實際可比產(chǎn)品合計525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可比產(chǎn)品丙件20—400460—80009200全部產(chǎn)品————584505865013分（2）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況：58650-58450=+200（超支）200×100%/58450=+0.34%(超支)