建筑分公司管理制度

建筑分公司管理制度1.總則為加強(qiáng)建筑分公司的管理，規(guī)范分公司的運(yùn)作，提高企業(yè)整體效益，特制定本管理制度。2.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)建筑分公司的組織機(jī)構(gòu)如下：分公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合管理部業(yè)務(wù)拓展部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部人力資源部計(jì)劃管理部2.2分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理等組成，主要職責(zé)如下：擬訂分公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算等重要經(jīng)營管理制度和決策監(jiān)督分公司各部門在經(jīng)營管理中的執(zhí)行情況，并及時(shí)采取有效措施糾正工作中存在的問題建立并健全分公司內(nèi)部管理制度、保證分公司的法制工作有序開展2.3部門職責(zé)2.3.1綜合管理部負(fù)責(zé)分公司的日常行政管理工作管理分公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用負(fù)責(zé)對(duì)分公司人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作2.3.2業(yè)務(wù)拓展部負(fù)責(zé)開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，積極開展招標(biāo)投標(biāo)工作協(xié)調(diào)總公司和其他分公司的資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力匯報(bào)市場(chǎng)信息，提供市場(chǎng)決策參考2.3.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分公司的工程技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)工作匯報(bào)工程技術(shù)進(jìn)展情況，及時(shí)提供技術(shù)支持和保障制定工程物資采購和研發(fā)計(jì)劃，做好貨源保障和質(zhì)量控制2.3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)事務(wù)處理和統(tǒng)計(jì)分析工作制定年度預(yù)算，跟蹤、核實(shí)和控制分公司各項(xiàng)資金匯報(bào)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況，提出改進(jìn)方案2.3.5人力資源部負(fù)責(zé)分公司人力資源管理工作制定人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃統(tǒng)籌員工培訓(xùn)、績效考核、人才評(píng)價(jià)和薪酬體系2.3.6計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)制定分公司的計(jì)劃管理工作方案和實(shí)施計(jì)劃制定應(yīng)急預(yù)案，提供分析建議，做好計(jì)劃匯總和分解工作匯報(bào)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等計(jì)劃運(yùn)營情況，提出決策建議3.經(jīng)營管理3.1業(yè)務(wù)運(yùn)營嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，保證企業(yè)合法經(jīng)營全面、精準(zhǔn)、通過市場(chǎng)調(diào)研等手段獲取市場(chǎng)信息優(yōu)化資源配置，合理規(guī)劃工程型、勾畫工程、專業(yè)施工技術(shù)管理等業(yè)務(wù)流程。3.2費(fèi)用管理制定全面的費(fèi)用管理制度，在費(fèi)用單項(xiàng)管理上強(qiáng)化成本控制，做到收支平衡做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)費(fèi)和結(jié)算管理。3.3安全管理大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全氛圍，不斷提高工人的安全意識(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)內(nèi)安全管理，做到隱患預(yù)防、事故抗拒和短信處理3.4質(zhì)量管理以客戶滿意為導(dǎo)向，制定并實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和協(xié)調(diào)管理，確保設(shè)計(jì)、施工、材料、工藝、設(shè)備的質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。4.年度報(bào)告和計(jì)劃分公司每年制定年度經(jīng)營計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)施方案，并組織實(shí)施，逐個(gè)制定經(jīng)營指標(biāo)和達(dá)成期望目標(biāo)。并制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告。5.附則本制度的解釋權(quán)歸分公司領(lǐng)導(dǎo)班子所有，自制定之日起實(shí)施。部