涉密崗位年度總結(jié)

涉密崗位年度總結(jié)涉密崗位年度總結(jié)篇一

人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績(jī)效至上”，通過(guò)系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，制造一個(gè)公正、公正、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、歡樂(lè)恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核、企業(yè)文化、員工聘請(qǐng)、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊(cè)、人事管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。

一、工作說(shuō)明書(shū)：

工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年初，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門(mén)仔細(xì)完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū)。其次步，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)確性和精確?????性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到精確?????描述。部門(mén)內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部準(zhǔn)時(shí)把握，準(zhǔn)時(shí)變更，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際狀況保持同步。

二、績(jī)效考核：

xx年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺(jué)問(wèn)題邊改進(jìn)，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，漸漸搞清晰各部門(mén)的工作職責(zé)，完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過(guò)考核工具，發(fā)覺(jué)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育；依據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在xx年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

3、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專(zhuān)版展現(xiàn)。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份進(jìn)行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做預(yù)備。

6、通過(guò)以身作則，影響本部門(mén)人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動(dòng)者。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。

四、員工聘請(qǐng)：

1、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深化把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審核和掌握的力量。

3、聘請(qǐng)的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培育，除銷(xiāo)售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公正和內(nèi)部公正，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái)，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作樂(lè)觀性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，轉(zhuǎn)變以往湊數(shù)完成任務(wù)的狀況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5、要特地組織中層干部人力資源管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)懷，從基層確保聘請(qǐng)的勝利率。

6、新員工入職后，要支配用人部門(mén)帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門(mén)的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工熟悉與溝通，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、其次月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，準(zhǔn)時(shí)解決消失的問(wèn)題，親密關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避開(kāi)公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

五、員工培訓(xùn)：

1、在詢問(wèn)公司的指導(dǎo)和協(xié)作下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)方案。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3、廣泛宣揚(yáng)，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱忱，妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作的沖突，盡量把培訓(xùn)工作支配在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策，通過(guò)培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過(guò)績(jī)效考核的操作，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培育方案，有方案、有針對(duì)性的培育內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。

涉密崗位年度總結(jié)篇二

1）建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是最珍貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2）完善營(yíng)運(yùn)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷(xiāo)售管理是老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員外出巡亭，見(jiàn)經(jīng)營(yíng)戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓營(yíng)運(yùn)專(zhuān)員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的仆人翁意識(shí)。

3）培育銷(xiāo)售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷(xiāo)售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。

4）銷(xiāo)售目標(biāo)和陳設(shè)擺放，pos機(jī)開(kāi)啟

第四季度的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。督促經(jīng)營(yíng)戶擺放好陳設(shè)和pos機(jī)的使用。

涉密崗位年度總結(jié)篇三

在過(guò)去的工作中，有勝利的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說(shuō)都成為歷史，季度個(gè)人銷(xiāo)售工作方案?，F(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口，只為勝利找方法。我的詳細(xì)做法是：多跑多聽(tīng)多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤訪問(wèn)，必需做到："銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿"。做一名剛毅的業(yè)務(wù)員。

下半年工作方案如下：

一，市場(chǎng)swot分析

(1)，優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

(2)，劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒(méi)有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的無(wú)煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必需比別人付出10倍的艱辛。

二，產(chǎn)品需求分析

1，童車(chē)制造業(yè)：主要是：兒童車(chē)兒童床類(lèi)。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類(lèi)家具。

4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車(chē)等。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，同學(xué)床等。

6，造船業(yè)等等。

三，自己工作如下：

1,以開(kāi)發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開(kāi)拓鋼管市場(chǎng)。

2,對(duì)老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，勤訪問(wèn)，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。

3,在擁有老客戶的同時(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。

4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，在和客戶溝通時(shí)，多聽(tīng)少說(shuō)，精確?????把握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案，工作方案《季度個(gè)人銷(xiāo)售工作方案》。

5,多了解客戶信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案，對(duì)于潛在客戶要多跟近。

6,把握客戶類(lèi)型，采納不同的銷(xiāo)售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。

四，對(duì)自己工作要求如下：

1,一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。

2,見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作。

3,對(duì)全部的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹(shù)立形象。

4,客戶遇到問(wèn)題，不能直之不理，肯定要盡全力關(guān)心他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司暖和。買(mǎi)者省心，用者放心。

5,要有健康的體魄，樂(lè)觀的心情，樂(lè)觀的態(tài)度。對(duì)同事友好，對(duì)公司忠誠(chéng)。

6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多溝通，多探討。才能不斷增加業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。

7,到十一月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。

8,十月份是個(gè)特別嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開(kāi)頭，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)中的客戶還不太了解。盼望爭(zhēng)取拿到一至二個(gè)定單。

9,在09年最終一月中要增加一至兩個(gè)客戶，還要有三個(gè)至四個(gè)潛在客戶。為下年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五.在以后的銷(xiāo)售工作中采納："重點(diǎn)式"和"深度式"銷(xiāo)售相結(jié)合。

采納"顧問(wèn)式"銷(xiāo)售和"電話式"銷(xiāo)售相結(jié)合。

六，在鋼管銷(xiāo)售上，我主見(jiàn)三步走原則：

(一)，整理全部可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。

(二)，從中找出訪用我們的產(chǎn)品客戶，重點(diǎn)跟蹤。這分兩種：1，用量大的客戶2，用量小的客戶。

(三)，依據(jù)客戶的實(shí)際狀況，做合理化銷(xiāo)售建議書(shū)，不同的客戶不同的規(guī)格不同的價(jià)格。

七，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度工作，上班不遲到，下班不早退，衣服干凈潔凈要有素養(yǎng)，給人一種樂(lè)觀的感覺(jué)，給同事領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)打招呼，建立友好關(guān)系。

以上就是我這季度的工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服?；蛟S在一個(gè)新的市場(chǎng)，新的環(huán)境之下。會(huì)有這樣那樣的困難，我會(huì)咬緊牙關(guān)，渡過(guò)困難。我深信：勝利永久屬于那些敢于奮進(jìn)敢于拼搏的人士。我會(huì)盡百倍的努力爭(zhēng)取把市場(chǎng)做好。讓領(lǐng)導(dǎo)放心。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

20__年9月15日

涉密崗位年度總結(jié)篇四

千方百計(jì)保障“大滁城”建設(shè)用地。依據(jù)市政府城市建設(shè)的支配，我局將依據(jù)詳細(xì)的每宗用地的拆遷方案，提前做好下半年“大滁城”建設(shè)使用土地的出讓工作。

1、連續(xù)加大建設(shè)用地置換工作力度。_月份前完成__畝置換項(xiàng)目驗(yàn)收工作;再組織上報(bào)一批新的置換項(xiàng)目;做好置換指標(biāo)有償調(diào)劑試點(diǎn)工作。

2、仔細(xì)督促各地加快9個(gè)省部級(jí)土地整理項(xiàng)目建設(shè)速度，年底前保證4個(gè)項(xiàng)目申報(bào)驗(yàn)收。

3、連續(xù)加大土地整理復(fù)墾開(kāi)發(fā)工作力度，完成__畝新增耕地方案。

4、仔細(xì)開(kāi)展耕地愛(ài)護(hù)年活動(dòng)，確保耕地總量和基本農(nóng)田面積不削減。

5、__月上旬完成全年建設(shè)用地方案和獨(dú)立選址項(xiàng)目用地的報(bào)批工作。

(三)做好建設(shè)用地供應(yīng)和管理

連續(xù)加大建設(shè)用地供應(yīng)力度工作報(bào)告，樂(lè)觀圍繞大滁城建設(shè)和招商引資做好用地服務(wù)工作;連續(xù)做好對(duì)閑置土地跟蹤監(jiān)督管理;完成滁州市城鎮(zhèn)基準(zhǔn)地價(jià)的更新調(diào)整工作，并組織申請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)審;連續(xù)做好土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作。

(四)連續(xù)做好國(guó)土資源利用規(guī)劃工作

1、連續(xù)做好建設(shè)用地預(yù)審及“掛鉤”、“置換”、批次報(bào)件的會(huì)審工作。

2、連續(xù)做好縣、市、南譙區(qū)土地利用規(guī)劃大綱的市級(jí)評(píng)審和報(bào)批工作。完成市、縣兩級(jí)土地利用總體規(guī)劃的成果編制和報(bào)省審批工作。

3、督促和協(xié)調(diào)辦理全市獨(dú)立選址項(xiàng)目的預(yù)審和材料上報(bào)工作。

4、完成市級(jí)礦產(chǎn)規(guī)劃的招標(biāo)，幫助修編單位做好資料收集等工作;年底前完成礦產(chǎn)規(guī)劃修編并報(bào)省審批。

5、做好土地利用方案管理和年終評(píng)估。

(五)夯實(shí)地籍基礎(chǔ)工作

1、連續(xù)做好第_次全市土地調(diào)查工作。第_次全市土地調(diào)查工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我市將連續(xù)做好各縣、市、區(qū)農(nóng)村土地調(diào)查工作的內(nèi)業(yè)核查(含基本農(nóng)田上圖核查)工作，除全椒縣、定遠(yuǎn)縣外，其余各縣(市、區(qū))城鎮(zhèn)地籍調(diào)查需要做好補(bǔ)測(cè)、修測(cè)和地類(lèi)變更工作(包括__市城區(qū))。

2、樂(lè)觀推動(dòng)集體土地使用權(quán)(宅基地)登記發(fā)證工作。宅基地使用權(quán)登記工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，涉及農(nóng)村千家萬(wàn)戶，關(guān)系到廣闊農(nóng)夫群眾的切身利益。我們將投入較多的人力物力完成該項(xiàng)工作。

3、加強(qiáng)__市城市地籍管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。由于我市國(guó)土和房產(chǎn)分家，原有的房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)交給房地產(chǎn)管理局使用，使我局的地籍管理重新回到手工時(shí)代，極大地影響了工作效率和城市土地管理，因此，建設(shè)__市城市地籍管理信息系統(tǒng)的任務(wù)迫在眉睫。地籍管理信息系統(tǒng)軟件由省廳配發(fā)，我們需要進(jìn)行硬件選購(gòu)和地籍管理信息入庫(kù)、軟件系統(tǒng)前期調(diào)試等工作。

(六)連續(xù)加強(qiáng)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與愛(ài)護(hù)工作

一是連續(xù)做好礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合工作，主要是__縣__山地區(qū)石英巖礦、__縣__石灰?guī)r礦的資源整合。

二是樂(lè)觀穩(wěn)妥地推動(dòng)地質(zhì)找礦改革大爭(zhēng)論實(shí)施方案落實(shí)工作。

三是受省廳托付做好鳳陽(yáng)縣毛山金礦、__縣__巖礦、__市__石礦、__縣__巖礦及__區(qū)施集石灰?guī)r礦等礦業(yè)權(quán)出讓工作。

四是協(xié)作312、811地質(zhì)隊(duì)，做好我市礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查工作及礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用狀況調(diào)查工作。

五是完成20__年礦山儲(chǔ)量登記數(shù)據(jù)庫(kù)錄入工作。

六是完成__市地質(zhì)災(zāi)難規(guī)劃的編制工作。

八是連續(xù)做好礦山地質(zhì)環(huán)境愛(ài)護(hù)與綜合治理的審核監(jiān)督工作。

(七)連續(xù)加強(qiáng)國(guó)土監(jiān)察、信訪工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)土資源法律法規(guī)和政策的宣揚(yáng)力度。仔細(xì)貫徹落實(shí)15號(hào)令，建立國(guó)土資源管理共同責(zé)任機(jī)制，逐步建立和完善對(duì)土地違法行為的責(zé)任追究制度體系。

2、深化長(zhǎng)久地開(kāi)展國(guó)土資源執(zhí)法模范縣創(chuàng)建活動(dòng)，10月底前完成縣(市、區(qū))創(chuàng)建活動(dòng)的自查和市局的檢查驗(yàn)收工作。

3、根據(jù)省、市部署，組織開(kāi)展行政懲罰實(shí)施狀況監(jiān)督檢查工作，_月底前完成縣(市、區(qū))自查工作，_月初市局對(duì)各地自查狀況組織督查檢查，并做好迎接上級(jí)督查檢查的預(yù)備。

4、在做好日常信訪工作的同時(shí)。依據(jù)省廳的統(tǒng)一部署，組織各縣(市、區(qū))集中開(kāi)展重信重訪沖突糾紛排查化解工作。對(duì)我市因國(guó)土資源管理問(wèn)題發(fā)生的進(jìn)京、赴省上訪案件進(jìn)行集中處理，確保國(guó)慶__周年期間的社會(huì)穩(wěn)定。

5、連續(xù)加大國(guó)土資源違法案件的查處力度。嚴(yán)格根據(jù)15號(hào)令和省廳《關(guān)于國(guó)土資源行政主管部門(mén)移交涉嫌國(guó)土資源犯罪案件方法》(皖國(guó)土資[20__]92號(hào))、免費(fèi)范文《關(guān)于在查處國(guó)土資源違法犯罪工作中加強(qiáng)協(xié)作協(xié)作的看法》(皖國(guó)土資[20__]93號(hào))的要求，加大對(duì)違法責(zé)任人的問(wèn)責(zé)力度。下半年，市局視狀況選擇2至3宗重點(diǎn)案件進(jìn)行公開(kāi)查處。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)和人員管理，提高國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

(八)連續(xù)做好測(cè)繪管理工作

1、開(kāi)展全市地理信息市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。下半年集中開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，做好輿論宣揚(yáng)教育工作，完善地理信息市場(chǎng)監(jiān)管制度，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，并對(duì)縣(市、區(qū))進(jìn)行督查。切實(shí)把專(zhuān)項(xiàng)整治工作做好、做細(xì)、做實(shí)。

2、抽查我市測(cè)量標(biāo)志愛(ài)護(hù)狀況以及測(cè)量標(biāo)志保管經(jīng)費(fèi)發(fā)放狀況。

3、做好全市測(cè)繪資質(zhì)復(fù)審換證工作。

(九)連續(xù)突出抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、全面完成深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)方案。

2、全面完成系統(tǒng)內(nèi)整風(fēng)整紀(jì)活動(dòng)方案。

3、連續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

涉密崗位年度總結(jié)篇五

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、依據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精確?????下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽(tīng)從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年聘請(qǐng)應(yīng)屆高校本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

涉密崗位年度總結(jié)篇六

(1)，優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

(2)，劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒(méi)有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的無(wú)煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必需比別人付出10倍的艱辛。

二，產(chǎn)品需求分析

1，童車(chē)制造業(yè)：主要是：兒童車(chē)兒童床類(lèi)。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類(lèi)家具。

4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車(chē)等。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，同學(xué)床等。

6，造船業(yè)等等。

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