新員工培訓(xùn)管理制度

新員工培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的：為了讓新員工在入職前全面了解公司的企業(yè)文化，調(diào)整好心態(tài)，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用和專業(yè)精神，特制定該管理規(guī)定。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期為1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。三、培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)員工。四、培訓(xùn)方式：1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施，采用集中授課、討論和參觀的形式。2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)。人力資源部跟蹤監(jiān)控，可采用日常工作指導(dǎo)和一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材：《員工手冊(cè)》。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位和經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問(wèn)題解答等。2.員工手冊(cè)：公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。3.入職須知：入職前需要了解的相關(guān)事項(xiàng)。刪除問(wèn)題段落。公司新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的為了幫助新員工更快地適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量，公司制定了新員工培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)對(duì)象所有新入職員工。三、培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)新員工的規(guī)模情況確定。四、培訓(xùn)內(nèi)容1.公司文化：介紹公司的歷史、愿景、使命和價(jià)值觀。2.組織架構(gòu)：介紹公司的組織結(jié)構(gòu)和各部門的職責(zé)。3.工作流程：介紹公司的各項(xiàng)工作流程和規(guī)定。4.財(cái)務(wù)制度：介紹公司的費(fèi)用報(bào)銷程序和辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。5.安全知識(shí)：介紹消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)和緊急事件處理等。6.實(shí)地參觀：參觀公司各部門。7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和公司骨干，并與新員工交流懇談。8.在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)和周邊關(guān)系等。五、培訓(xùn)考核培訓(xùn)期考核分為書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分。脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，而在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。兩部分各占考核總成績(jī)的50%。書(shū)面考核考題由授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷。應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。六、效果評(píng)估行政人事部通過(guò)與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。七、培訓(xùn)工作流程1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案。2.行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等。3.行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫評(píng)估表，以便不斷改進(jìn)培訓(xùn)方案。改進(jìn)意見(jiàn)表針對(duì)新員工入職培訓(xùn)，我們會(huì)在七天內(nèi)收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)，并提供對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見(jiàn)。崗位培訓(xùn)記錄新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，我們會(huì)將他們分配至相關(guān)部門進(jìn)行在崗培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人將指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》，報(bào)行政人事部。跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控行政人事部將不定期派專人進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，并調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。會(huì)議管理制度以下是我們公司總經(jīng)理辦公會(huì)議制度：1.參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、行政辦公室經(jīng)理或總經(jīng)理指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，行政辦公室秘書(shū)做好會(huì)議記錄。2.開(kāi)會(huì)時(shí)間：原則上每月召開(kāi)一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時(shí)召開(kāi)。3.會(huì)議主持：總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。4.會(huì)議要求：①凡提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究解決的問(wèn)題和事項(xiàng)，各部門須以書(shū)面形式上報(bào)行政辦公室，經(jīng)行政辦公室呈分管領(lǐng)導(dǎo)審閱認(rèn)可，由總經(jīng)理審定是否為會(huì)議議題。②凡提交會(huì)議研究有關(guān)經(jīng)營(yíng)決策、銷售策略、設(shè)備更新、項(xiàng)目投資等重大問(wèn)題必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上反復(fù)醞釀，并提出方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。5.會(huì)議主要內(nèi)容：會(huì)議著重討論研究公司各階段行政工作，如安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目投資、成本控制、資金運(yùn)作、更新改造等。為了實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的目標(biāo)，我們制定了有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)制度。該制度適用于所有正式員工，并采取了人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。我們堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，為員工提供專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。員工可以通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我們的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋方向知識(shí)、技能和態(tài)度三個(gè)方面。方向知識(shí)方面，我們不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。同時(shí)，我們也讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，以便員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。技能培訓(xùn)方面，我們不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。態(tài)度培訓(xùn)方面，我們不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。除了公司提供的培訓(xùn)形式，我們也鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我培訓(xùn)。員工可以根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間