中小企業(yè)財務風險的防范

中小企業(yè)財務風險的防范

0技術創(chuàng)新的創(chuàng)造力中國中小企業(yè)對經(jīng)濟增長的支撐作用和勞動力就業(yè)優(yōu)勢日益明顯。它是創(chuàng)新型研發(fā)的活力和社會穩(wěn)定的重要力量。隨著國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的調(diào)整，其作用和地位日益突出。但是,中小企業(yè)的管理不善,尤其是內(nèi)部控制管理方面還有很大差距,從而存在很大的財務風險。1當前，小型企業(yè)的內(nèi)部控制1.1中小企業(yè)內(nèi)部控制的重要性中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督意識不強,總很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機制,在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作中小企業(yè)認為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督,企業(yè)大多把內(nèi)部控制看作是一堆堆的手冊、各種文件和制度。也有的企業(yè)還認為內(nèi)部控制就是內(nèi)部會計控制,對內(nèi)部控制制度的設計停留在內(nèi)部會計控制。1.2控制內(nèi)部控制在我國民營中小型企業(yè)大量存在沒有內(nèi)部控制制度的情況。在他們看來市場才是最重要的,內(nèi)部控制會束縛他們的手腳。另外有些企業(yè)存在內(nèi)部控制,但內(nèi)部控制制度不夠全面,使中小企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴重。1.3會計業(yè)務處理不規(guī)范近年來,一些根本不具備從業(yè)資格的人員進入財會隊伍,連正常的會計業(yè)務都處理不好,更談不上內(nèi)部控制制度的運用。中小型企業(yè)容易推行家長式管理,下屬也往往按習慣辦事,在這種管理氛圍下推行內(nèi)部控制的環(huán)境較差。1.4社會監(jiān)督機制不健全為了加強監(jiān)督,我國已形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但如此龐大的監(jiān)督體系對中小企業(yè)的監(jiān)督效果卻不盡人意。有的企業(yè)雖然有內(nèi)部審計,卻不能充分發(fā)揮其職能。1.5部管理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關系內(nèi)部控制框架與公司治理機制的關系是內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關系。在經(jīng)營權和所有權未曾分離的狀況下,中小型企業(yè)內(nèi)部控制結構的建立還有待時日。1.6內(nèi)部控制設置不合理中小型企業(yè)因為規(guī)模小、資產(chǎn)少,為了節(jié)減開支,往往不設置內(nèi)控機構,或者機構設置過于精簡,一人多崗甚至兼職兼崗,所以實施內(nèi)部控制的難度較大,內(nèi)部控制的內(nèi)涵也較窄。2通過加強對中小企業(yè)的內(nèi)部控制，我們可以避免遇到財務風險2.1制定嚴格規(guī)范、合理的內(nèi)部控制標準內(nèi)部控制目標是內(nèi)部控制所要實現(xiàn)的目的或收到的效果。我們在構建內(nèi)部控制目標時,要幫助中小企業(yè)戰(zhàn)略目標以及企業(yè)經(jīng)營效果和效率的實現(xiàn),要通過制度化規(guī)范標準的構建,規(guī)范企業(yè)員工的行為,加強行為理性,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.2各因素對的分權與責任表達、財務預算、預算指數(shù)法上的分權與相關規(guī)定的關系。我國實行分權與責任表達、財務預算、財務預算等一個企業(yè)的內(nèi)部控制不可能在真空中進行設計、執(zhí)行和評價,它必然受到組織結構、職工的分權與責任表達、財務預算等多種因素的影響。控制環(huán)境是指建立、加強或削弱特定政策和程序的各種因素,包括管理哲學和經(jīng)營作風、組織機構、人事政策和程序、確定職權和責任的方法、,并特別強調(diào)管理者對內(nèi)部控制的態(tài)度、認識和行為等控制環(huán)境的重要作用。2.3強化管理,建立一個完善的員工管企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全,對企業(yè)經(jīng)營效率產(chǎn)生非常大的影響,企業(yè)應走出誤區(qū),更新觀念,強化管理。企業(yè)要為員工建立一個管理完善,控制有效,相互激勵、相互制約、相互競爭的工作環(huán)境;建立一個有效的令行禁止的管理系統(tǒng)。2.4重視中小企業(yè)內(nèi)部控制度公司的控制活動必須有從計劃、執(zhí)行到控制、監(jiān)督的整體框架。內(nèi)控制度首先要保證組織機構的適當性,各項內(nèi)控制度要參照會計法規(guī)制定準確到位,切實可行的內(nèi)控制度,中小企業(yè)尤其要重視采購與付款、貨幣資金、銷售與收款、成本與費用的控制制度。2.5會計系統(tǒng)的控制(1)授權批準控制。批準控制是指在某項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生之前,按照既定程序,對其正確性、合理性、合法性加以核準,并確定是否讓其發(fā)生所進行的控制。(2)會計系統(tǒng)控制。會計系統(tǒng)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心,企業(yè)應依據(jù)會計法、會計準則和國家統(tǒng)一的會計制度,制定適合本企業(yè)的會計制度,明確會計核算的賬務處理程序,建立和完善會計檔案保管和會計交接辦法,實行會計人員崗位責任制。2.6財務風險的控制企業(yè)財務風險控制是指企業(yè)針對每個控制點建立有效的風險管理系統(tǒng),通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施,對財務風險進行全面的防范與控制。主要包括:(1)籌資風險控制。企業(yè)的財務結構、籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等都要事先評估、事中監(jiān)督、事后考核,關鍵是要保證有一個合理的資金結構,維持適當?shù)呢搨健?2)投資風險控制。無論是債權股權投資還是長短期投資,企業(yè)都要進行可行性研究并根據(jù)項目和金額大小確定審批權限,預計可能出現(xiàn)的負面影響及對策。2.7將財務風險控制貫穿于財務管理工作的始終要使財務管理人員明白,財