2023年寶鋼的現(xiàn)場(chǎng)管理模式講課提綱

Baosteel'son-sitemanagementstrategyFROM：Bill2023/8/26星期六寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理策略CONTENT持續(xù)改進(jìn)，追求卓越01目錄嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保安全02強(qiáng)化培訓(xùn)，提升技能03精細(xì)管理，提高效益04團(tuán)隊(duì)合作，共創(chuàng)未來0501Continuousimprovementandpursuitofexcellence持續(xù)改進(jìn)，追求卓越1.寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)：高效問題解決寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在面臨各種問題時(shí)，寶鋼采取以下措施確保問題能夠迅速有效地得到解決：2.多維度信息收集：寶鋼通過建立完善的信息收集和反饋體系，廣泛收集各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息，包括設(shè)備狀態(tài)、人員工時(shí)、物資庫存等。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，寶鋼能夠快速掌握現(xiàn)場(chǎng)問題的真實(shí)情況，為解決問題提供準(zhǔn)確的依據(jù)。3.快速響應(yīng)機(jī)制：寶鋼建立了快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，無論大小，都能夠迅速進(jìn)行處理。一旦問題上報(bào)，寶鋼會(huì)立即啟動(dòng)相應(yīng)的處理流程，確保問題得到及時(shí)關(guān)注和解決?，F(xiàn)場(chǎng)問題解決NEXT性能改進(jìn)措施1.推行全員參與的質(zhì)量管理制度：寶鋼通過建立全員參與的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量問題的預(yù)防工作從專業(yè)人員的獨(dú)立責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T共同責(zé)任。每個(gè)員工都應(yīng)清楚自己在質(zhì)量管理中的角色和責(zé)任，積極參與質(zhì)量改進(jìn)和糾正措施，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的數(shù)據(jù)分析與決策支持：寶鋼采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并及時(shí)制定相應(yīng)的決策措施。通過數(shù)據(jù)分析，寶鋼可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取措施，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理與協(xié)同合作：寶鋼通過與供應(yīng)鏈各方建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同管理。寶鋼與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，共同制定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和策略，通過信息共享和協(xié)同決策，完善供應(yīng)鏈的流程和效率，提高物流配送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，寶鋼還與客戶保持密切合作，了解客戶需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的要求，提升客戶滿意度。持續(xù)學(xué)習(xí)提升1.強(qiáng)調(diào)知識(shí)分享與傳承：寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理模式注重，通過設(shè)立專門的知識(shí)分享平臺(tái)和培訓(xùn)機(jī)制，促使員工之間的知識(shí)互通，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。同時(shí)，寶鋼還注重傳統(tǒng)技藝的傳承，通過指導(dǎo)老一輩工人與新員工結(jié)合工作，并提供專業(yè)培訓(xùn)，確保知識(shí)和技能的延續(xù)。2.培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織文化：寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理模式鼓勵(lì)員工積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)不斷更新知識(shí)和技能的重要性。組織內(nèi)部以學(xué)習(xí)為核心，搭建學(xué)習(xí)型組織文化，為員工提供各類學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部課程、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等，以促進(jìn)員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。3.倡導(dǎo)跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)與創(chuàng)新能力：寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理模式鼓勵(lì)員工進(jìn)行跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)，提升跨部門協(xié)作能力和解決問題的能力。通過引進(jìn)不同行業(yè)的專家和學(xué)者進(jìn)行專題講座、工作坊等形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和解決復(fù)雜問題的能力。同時(shí)，寶鋼注重員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考能力，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新性方案，促進(jìn)工作流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。02Strictstandardstoensuresafety嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保安全安全標(biāo)準(zhǔn):中國(guó)最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)頁面生成智能排版生成云圖繪制圖表AI繪圖AI繪圖中國(guó)將實(shí)施嚴(yán)格實(shí)施嚴(yán)格1.引入先進(jìn)技術(shù)：寶鋼致力于引入先進(jìn)的管理技術(shù)和工藝，以提高生產(chǎn)線的效率和安全性。通過采用先進(jìn)的設(shè)備和自動(dòng)化系統(tǒng)，寶鋼能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而更好地控制和管理現(xiàn)場(chǎng)操作。2.嚴(yán)格的安全措施：寶鋼高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全，采取一系列嚴(yán)格的安全措施以確保員工和設(shè)備的安全。包括提供必要的安全培訓(xùn)、設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)、建立安全監(jiān)控系統(tǒng)等。同時(shí)，寶鋼還注重現(xiàn)場(chǎng)檢查和日常維護(hù)，及時(shí)排除生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全可控。3.有效的團(tuán)隊(duì)管理：寶鋼注重培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，通過合理的人員配置和明確的職責(zé)分工，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效組織起來。定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和交流，提升團(tuán)隊(duì)成員的管理技能和意識(shí)。同時(shí)，寶鋼還鼓勵(lì)員工積極參與決策和改進(jìn)過程，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神，共同推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新。1.強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)：寶鋼將現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種文化，倡導(dǎo)員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，注重傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀。通過培育良好的現(xiàn)場(chǎng)文化，寶鋼努力激發(fā)員工的責(zé)任感和歸屬感，使其主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)治理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系：寶鋼建立了覆蓋全公司的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，確保各級(jí)管理人員貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過制定明確的管理流程和工作規(guī)范，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性和可操作性。同時(shí)，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的全程跟蹤和數(shù)據(jù)監(jiān)控，為決策提供科學(xué)依據(jù)。3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控和問題解決：寶鋼注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管控和問題解決。通過設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管控中心，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，避免事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。同時(shí)，通過建立現(xiàn)場(chǎng)問題解決機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與問題解決，形成快速反應(yīng)和高效協(xié)同的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。4.推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理：寶鋼積極推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過制定統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，保證作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。同時(shí)，寶鋼還注重對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的借鑒和學(xué)習(xí)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，為實(shí)現(xiàn)更高效、更安全、更可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。通過以上措施，寶鋼實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)治理”，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的準(zhǔn)確性、高效性和安全性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐?，F(xiàn)場(chǎng)治理:如何實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)治理”03Strengthentrainingandenhanceskills強(qiáng)化培訓(xùn)，提升技能培訓(xùn)內(nèi)容全面1.知識(shí)技能培訓(xùn)：包括寶鋼員工需要掌握的相關(guān)知識(shí)和技能，例如生產(chǎn)操作流程、設(shè)備操作技巧、安全規(guī)范等。通過培訓(xùn)，員工可以提升專業(yè)素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。2.安全意識(shí)培養(yǎng)：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)的培養(yǎng)，包括對(duì)危險(xiǎn)環(huán)境的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力、緊急事故處理流程等。寶鋼要求員工始終保持高度的安全警覺，從而減少事故發(fā)生的可能性，并保障員工的身體健康和生命安全。3.團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力提升：在寶鋼的現(xiàn)場(chǎng)管理模式中，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是至關(guān)重要的。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該注重提升員工團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和能力，包括如何有效地與他人合作、如何傾聽和理解他人、如何解決沖突等。通過培訓(xùn)，員工能夠更好地協(xié)同工作，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。技能培訓(xùn)強(qiáng)化1.精細(xì)化技能培訓(xùn)：寶鋼倡導(dǎo)精益管理思想，注重員工技能培訓(xùn)的精細(xì)化。通過明確的技能培訓(xùn)計(jì)劃和流程，針對(duì)不同工種和崗位進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)技能和工作效率。2.多元化培訓(xùn)方式：寶鋼采用多種培訓(xùn)方式，如集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、崗位輪換等，讓員工通過多種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，加深對(duì)技能的理解和運(yùn)用。同時(shí)，寶鋼還鼓勵(lì)員工參與外部交流和學(xué)習(xí)，開展合作研究等活動(dòng)，提升整體的技術(shù)水平。3.持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)氛圍：寶鋼強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵(lì)員工不斷探索創(chuàng)新和學(xué)習(xí)新的技術(shù)，以適應(yīng)行業(yè)的快速變化和發(fā)展。通過設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、組織技術(shù)交流會(huì)議等方式，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。1.線上線下融合：寶鋼將線上和線下現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，通過信息技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理中心的高效協(xié)同。員工通過移動(dòng)設(shè)備可以隨時(shí)隨地獲取必要的信息，并進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋和溝通，提高了工作效率和處理問題的及時(shí)性。2.激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化：寶鋼建立了明確的績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性與主動(dòng)性。通過設(shè)定可量化的目標(biāo)，并與員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，激勵(lì)員工在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮更大的能動(dòng)性，并提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。3.現(xiàn)場(chǎng)安全管理強(qiáng)化：寶鋼高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，通過規(guī)范工作操作流程、加強(qiáng)培訓(xùn)與教育、提供必要的防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急措施等，確保員工在工作過程中的安全。此外，寶鋼還建立了安全隱患排查制度和安全事故分析規(guī)范，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效果，保障員工和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安全。提高員工效能04Finemanagementtoimproveefficiency精細(xì)管理，提高效益寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理模式優(yōu)化生產(chǎn)流程信息化管理系統(tǒng)物料供應(yīng)鏈人力資源管理生產(chǎn)效率自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)流程優(yōu)化1.流程規(guī)范化：寶鋼在現(xiàn)場(chǎng)管理中重視標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立和執(zhí)行。通過制定詳細(xì)的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到準(zhǔn)確執(zhí)行，并減少人為因素對(duì)作業(yè)質(zhì)量和效率的影響。這樣可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，避免因流程不規(guī)范導(dǎo)致的錯(cuò)誤和失誤。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化流程也為員工提供了明確的指導(dǎo)和依據(jù)，提高了工作效率，并降低了操作錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。2.設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：寶鋼注重設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過制定設(shè)備使用規(guī)范和設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備設(shè)施的使用和維護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。這樣可以有效保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作場(chǎng)所的安全、舒適。此外，寶鋼還注重設(shè)備設(shè)施的更新升級(jí)，保持設(shè)施設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備設(shè)施管理能夠提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.引入先進(jìn)技術(shù)與裝備：寶鋼通過引入先進(jìn)的質(zhì)量控制技術(shù)和現(xiàn)代化的設(shè)備，提高了生產(chǎn)線上的質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)能力。例如，寶鋼采用了自動(dòng)化生產(chǎn)線，通過傳感器和監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)，并通過智能控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性。2.實(shí)施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程：在寶鋼的現(xiàn)場(chǎng)管理中，制定了一系列嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程。例如，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都設(shè)定了專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，明確了質(zhì)量要求和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。同時(shí)，寶鋼還建立了一套完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，確保產(chǎn)品符合客戶需求和相關(guān)法規(guī)要求。3.強(qiáng)化員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制：寶鋼注重員工的質(zhì)量意識(shí)和技能培養(yǎng)，通過持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量管理能力和責(zé)任感。此外，寶鋼還建立了一套激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，比如設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來表彰質(zhì)量績(jī)效突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。這種培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，有助于培養(yǎng)和保持員工對(duì)質(zhì)量控制手段的高度重視和積極參與。質(zhì)量控制手段05Teamworktocreatethefuturetogether團(tuán)隊(duì)合作，共創(chuàng)未來團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神1.寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理模式的核心要素：團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理模式的關(guān)鍵要素之一是團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作。在寶鋼，團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)識(shí)到只有通過協(xié)作和合作，才能高效地完成工作任務(wù)。他們積極地共享信息、資源和經(jīng)驗(yàn)，相互之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。這種團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作不僅可以提高工作效率，減少資源的浪費(fèi)，確保工作的質(zhì)量，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.團(tuán)隊(duì)合作：寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理模式的關(guān)鍵在寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理模式中，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到他們是一個(gè)整體，每個(gè)人都承擔(dān)著不同的角色和責(zé)任。他們明白只有通過相互合作，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，克服困難和挑戰(zhàn)。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間形成了一種互幫互助的氛圍，愿意互相支持和幫助。例如，在生產(chǎn)過程中，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，其他成員會(huì)迅速提供幫助和支持，以確保任務(wù)能夠順利完成。3.信息共享促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享也是寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理模式的重要要素之一。團(tuán)隊(duì)成員明白只有了解彼此的工作進(jìn)展和需求，才能更好地協(xié)調(diào)工作和資源。因此，他們積極地分享信息，包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、材料需求、技術(shù)創(chuàng)新等。通過信息共享，團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地協(xié)同工作，避免重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)。同時(shí)，這也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流，提高了工作效率和質(zhì)量。4.團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)共享：寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵要素團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)共享也是寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理模式的關(guān)鍵要素之一。在寶鋼，團(tuán)隊(duì)成員非常重視經(jīng)驗(yàn)的積累和分享。他們明白通過分享自己的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助其他成員更好地處理類似的工作問題和挑戰(zhàn)。因此，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議和討論，分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這種經(jīng)驗(yàn)共享不僅提高了團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力和技術(shù)水平，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)整體的成長(zhǎng)和發(fā)展。創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)1.制定跨部門合作機(jī)制：引入跨部門合作機(jī)制，通過不同部門的交流與碰撞，促進(jìn)創(chuàng)新思維的形成與發(fā)展。通過共享資源和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)同工作，提高效率和創(chuàng)新能力。2.建立創(chuàng)新導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：建立創(chuàng)新導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法并落地實(shí)施。通過給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工關(guān)注并解決實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。3.推動(dòng)智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以創(chuàng)新思維為驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)寶鋼的智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過引入先進(jìn)的技術(shù)與信息系統(tǒng)，提高生產(chǎn)