2012機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)重點(diǎn)案例與分析

機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題（案例題）2H320010機(jī)電工程項(xiàng)目的組成與特點(diǎn)案例1A公司承建了北方某市體育場(chǎng)內(nèi)的建筑排水采暖工程、建筑電氣工程及通風(fēng)與空調(diào)工程安裝。建筑智能化工程（火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）有B公司承包安裝。C公司承包安裝5部自動(dòng)扶梯。按建設(shè)單位與以上三個(gè)公司簽訂的合同規(guī)定，該機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理均由A公司總負(fù)責(zé)。建設(shè)單位要求編制機(jī)電工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須按子分部工程進(jìn)行編制。問題：機(jī)電工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由誰來編制？說明理由。B公司承擔(dān)的安全防范系統(tǒng)工程中有哪些分項(xiàng)工程？C公司安裝自動(dòng)扶梯應(yīng)進(jìn)行哪些分項(xiàng)工程驗(yàn)收？A公司承建的建筑給水排水及采暖工程項(xiàng)目中哪些子分部工程？答案：該項(xiàng)目的機(jī)電工程總施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由A公司負(fù)責(zé)編制。因?yàn)?，按建設(shè)單位與三個(gè)公司簽訂的合同規(guī)定，機(jī)電工程項(xiàng)目的施工管理均由A公司總負(fù)責(zé)。B、C公司各自編制的施工進(jìn)度計(jì)劃只能先報(bào)A公司，由A公司編制該項(xiàng)目機(jī)電工程總施工進(jìn)度計(jì)劃。B公司承擔(dān)的安全防范系統(tǒng)工程中有如下分項(xiàng)工程：門禁（出入口管理）系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)。C公司安裝自動(dòng)扶梯，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、土建交接檢驗(yàn)、整機(jī)安裝驗(yàn)收等。A 公司承建的建筑給水排水及采暖工程項(xiàng)目中的子分部工程有：室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)。案例2A機(jī)電安裝公司總承包了中原鋼鐵公司機(jī)電工程項(xiàng)目，工程范圍包括：新建軋鋼車間、維修車間和輸電線路。軋鋼車間工程的中原版熱軋機(jī)設(shè)備、便配電工程、液壓系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、加熱爐、電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)由A公司自行安裝。維修車間安裝工程由A公司分包給B專業(yè)公司，工程內(nèi)容有成套配電柜、低壓電器、母線、電纜線路、配線工程、電氣照明，加工機(jī)床有車床8臺(tái)、銑床4臺(tái)、磨床7臺(tái)、刨床3臺(tái)、滾齒機(jī)3臺(tái)。新建軋鋼車間和維修車間的電源由鋼鐵公司110kv總降壓站提供，輸電線路采用電纜埋地敷設(shè)至軋鋼車間變配電所。問題：A公司承建了哪些工業(yè)設(shè)備安裝工程？中原板熱軋機(jī)屬于哪類專用設(shè)備？軋鋼車間、維修車間送變電工程可由哪幾個(gè)主要工程組成？該項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)什么原則？中原板熱軋機(jī)安裝后，試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收的主要特點(diǎn)是什么？答案：從工業(yè)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目來看，A公司承建了以下工程：通用工業(yè)設(shè)備安裝（車床、銑床、磨床、刨床、滾齒機(jī)）；專用工業(yè)設(shè)備安裝（軋鋼設(shè)備）；管道工程；電氣裝置安裝；自動(dòng)化儀表安裝；設(shè)備及管道絕熱工程；工業(yè)爐砌筑工程；輸變電工程安裝。中原板軋鋼屬于冶金設(shè)備。軋鋼車間、維修車間送變電工程可由以下工程組成；輸電工程（電纜輸電線路）；變電工程（變壓器、組合電器、高壓開關(guān)、成套電器）；配電工程（三項(xiàng)電力變壓器、高壓開關(guān)柜、低壓配電柜、母線、電纜、電線）。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制是依據(jù)生產(chǎn)工藝流程及各類動(dòng)力站（變配電所、熱力站、泵房等）投運(yùn)順序來安排的原則。中原板熱軋?jiān)O(shè)備屬工業(yè)機(jī)電項(xiàng)目，軋機(jī)安裝后，試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收的主要特點(diǎn)是：1）要驗(yàn)證是否符合生產(chǎn)工藝的要求，以產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量是否滿足工藝設(shè)計(jì)的要求為主要驗(yàn)收指標(biāo)；2）驗(yàn)收過程中有較多的能源和物料投入，在負(fù)荷試運(yùn)行或聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)過實(shí)體考驗(yàn)，以判斷其施工質(zhì)量是否合格，能否滿足生產(chǎn)或使用要求。案例3某石油化工裝置安裝工程，由A公司承包機(jī)電設(shè)備安裝，B公司承包土建工程。工程內(nèi)容由工藝設(shè)備、冷卻塔、原料罐、熱力站、泵房、管道和變配電所等組成。機(jī)電設(shè)備安裝合同要求A公司在裝置驗(yàn)收后試運(yùn)行，進(jìn)行動(dòng)態(tài)試運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估。在裝置試運(yùn)行時(shí)工藝設(shè)備內(nèi)和管道中有易燃、易爆、有毒、有害氣體和液體產(chǎn)生。問題：A公司要依據(jù)什么來安排施工總進(jìn)度計(jì)劃？應(yīng)以什么為主線？石油化工裝置驗(yàn)收時(shí)如何判斷其施工質(zhì)量是否合格，能否滿足生產(chǎn)要求的？A公司在安排施工能夠進(jìn)度計(jì)劃和安排質(zhì)量時(shí)，主要考慮哪些影響？答案：在本機(jī)電安裝工程中，A公司要依據(jù)生產(chǎn)工藝流程及各類動(dòng)力站（變配電所、熱力站、泵房等）投運(yùn)順序來安排總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)以機(jī)電安裝為主線、土建工程為輔線。石油化工裝置在驗(yàn)收工程中應(yīng)有煤、電、油、氣等能源和物料投入，使機(jī)電工程在負(fù)荷試運(yùn)行經(jīng)過實(shí)體考驗(yàn)，才能判斷其施工質(zhì)量是否合格，能否滿足生產(chǎn)要求。A公司在保證安裝質(zhì)量的前提下，在施工中還要重點(diǎn)注意安全、環(huán)保、職業(yè)健康和公眾利益。機(jī)電安裝工程在安排施工進(jìn)度計(jì)劃和安裝質(zhì)量時(shí)，主要考慮土建工程的施工進(jìn)度和土建質(zhì)量對(duì)機(jī)電安裝工程的影響。2H320020機(jī)電工程項(xiàng)目施工投標(biāo)與合同管理案例1某市體育館配套安裝工程項(xiàng)目經(jīng)過業(yè)主施工招標(biāo)，選定A安裝公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方約定，A安裝公司將設(shè)備安裝、空調(diào)潔凈和智能化工程的安裝分包給了B、C和D三家專業(yè)工程公司，設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)現(xiàn)了下述事件：事件1：施工招標(biāo)過程中共有6家安裝公司競(jìng)標(biāo)。其中F安裝公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件提交投標(biāo)文件的截至?xí)r間后30min送達(dá)；G安裝公司的投標(biāo)文件未密封。事件2：設(shè)備保溫工程施工完畢，并以按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)驗(yàn)收。盡管這樣，監(jiān)理工程師對(duì)某處的保溫施工有懷疑，建議B專業(yè)公司作進(jìn)一步的檢測(cè)，B專業(yè)公司不配合，監(jiān)理工程師要求A安裝公司給予配合，A公司以保溫工程是B公司施工為由拒絕配合。事件3：如果監(jiān)理工程師懷疑處的保溫施工在進(jìn)一步檢驗(yàn)后合格的話，A公司要求建立公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延影響的工期。事件4：業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，A公司派人參加開箱清點(diǎn)，因此增加了設(shè)備保管支出。問題：（1）F、G安裝公司的投標(biāo)文件是否會(huì)得到平報(bào)委員會(huì)的評(píng)審？為什么？（2）針對(duì)事件2，A公司的做法是否妥當(dāng)？請(qǐng)說明。（3）針對(duì)事件3，A公司的要求是否合理？請(qǐng)說明。（4）針對(duì)事件4，A公司可否向業(yè)主申請(qǐng)?jiān)黾拥脑O(shè)備保管費(fèi)？請(qǐng)說明。答案：對(duì)F公司的投標(biāo)文件不評(píng)審，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》，對(duì)逾期送達(dá)的投標(biāo)文件是為廢標(biāo)。對(duì)G公司的投標(biāo)文件不評(píng)審，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》，對(duì)未密封的投標(biāo)文件是為廢標(biāo)。A公司的做法不妥。因?yàn)锳公司與B公司是總分包關(guān)系，A公司對(duì)B公司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任，故A公司有責(zé)任配合做進(jìn)一步檢驗(yàn)。A公司的要求不合理。不合理之處在于由此發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，而非由監(jiān)理公司承擔(dān)；順延工期的要求合理。A公司可以向業(yè)主申請(qǐng)?jiān)黾拥脑O(shè)備保管費(fèi)。因?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)的設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致保管費(fèi)用增加，屬于業(yè)主責(zé)任，由業(yè)主承擔(dān)發(fā)生的保管費(fèi)用。案例2P公司在法國承包一項(xiàng)咖啡生產(chǎn)工程，合同條款關(guān)于不可抗力的定義中沒有提前罷工是否應(yīng)視為不可抗力事件。施工期間，該過因鬧學(xué)潮而觸發(fā)了大規(guī)模的罷工，該咖啡生產(chǎn)線項(xiàng)目也受罷工影響，部分施工人員因交通癱瘓而缺勤一周之久。P公司因此致函業(yè)主提出索賠，指出罷工應(yīng)視為不可抗力事件。法國的憲法規(guī)定罷工是非法的，但在執(zhí)行時(shí)對(duì)罷工卻是默許的，從來不曾視為不可抗力事件。法國的憲法規(guī)定罷工是非法的，但在執(zhí)行時(shí)對(duì)引起雙方爭(zhēng)端，最后訴諸國際仲載。仲載法庭在裁決該案時(shí)，首先查閱承包合同，未發(fā)現(xiàn)對(duì)罷工有明確的規(guī)定，合同中有一條款規(guī)定：“凡本合同未涉及的事項(xiàng)依據(jù)國際慣例或國家現(xiàn)行法律執(zhí)行，”于是仲載法庭根據(jù)法國的憲法裁定P公司勝訴。問題；索賠處理中要求具備哪些專業(yè)知識(shí)？該事件索賠成功主要運(yùn)用了哪些索賠技巧？在索賠報(bào)告中應(yīng)敘述哪些內(nèi)容？索賠報(bào)告中關(guān)鍵部分應(yīng)有哪些內(nèi)容？答案；索賠中需要具備專業(yè)知識(shí)是；除了要具有索賠意識(shí)外，還必須有專業(yè)知識(shí)作基礎(chǔ)。這些專業(yè)知識(shí)可以概括三個(gè)方面，即工程成本知、合同知識(shí)、談判知識(shí)等。該事件索賠成功的索賠技巧是；承包商的成功之處在利用了合同條款中出現(xiàn)的矛盾、漏洞，實(shí)際上承包商并非不知道該過的憲法規(guī)定與實(shí)際執(zhí)行情況的差別，但在締約是沒有提出，而是等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)再利用合同條款的漏洞提出索賠要求。Ss索賠報(bào)告中概括地?cái)⑹鏊髻r事項(xiàng)，包括事件發(fā)生的具體時(shí)間、地點(diǎn)、原因、產(chǎn)生持續(xù)影響的時(shí)間；承包商為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開支：承包商的具體索賠要求等。索賠報(bào)告的關(guān)鍵是合同的論述，論證并說明自己有索賠權(quán)利，它是索賠能否成立的關(guān)鍵。在合同、法律的基礎(chǔ)行。合同論證部分按索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理過程敘述，使業(yè)主清楚地了解事項(xiàng)的始末及承包商處理索賠事項(xiàng)上做出的努力、付出的代價(jià)。論述時(shí)應(yīng)明示引證資料的名稱、編號(hào)，以便于查閱。案例3A安裝公司中際承建某生產(chǎn)線設(shè)備的安裝，雙方按規(guī)定簽訂了設(shè)備安裝承包合同，設(shè)備的采購和運(yùn)輸由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備制造廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合同約定工期為6個(gè)月，定于8月1日開工。生產(chǎn)線的土建工程由B建筑公司承包施工，工程開工后發(fā)生了如下事件：

事件1：生產(chǎn)線設(shè)備由國外引進(jìn)，在運(yùn)輸過程中遇到臺(tái)風(fēng)，延遲了3d到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。事件2：A公司進(jìn)場(chǎng)后，在基礎(chǔ)檢測(cè)中，發(fā)現(xiàn)土建施工的基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)不符，造成設(shè)備基礎(chǔ)返工，影響了施工進(jìn)度。事件3：施工人員在生產(chǎn)線設(shè)備安裝中，A公司按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收。事件4：施工開始后，建設(shè)單位提出要在12月30日完工試生產(chǎn)，要求A公司趕工。問題：生產(chǎn)線設(shè)備晚到了3d，A公司說影響了開工日期，是否正確？說明理由?；A(chǔ)與設(shè)計(jì)圖紙不符，A公司能否向B公司提出索賠？說明理由。A公司按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收是否妥當(dāng)？建設(shè)單位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索賠？答案：不正確。可能會(huì)影響施工進(jìn)度。因A公司進(jìn)場(chǎng)后的工序是施工準(zhǔn)備和基礎(chǔ)檢測(cè)，生產(chǎn)線設(shè)備晚3天，不會(huì)影響開工日期?；A(chǔ)與設(shè)計(jì)圖紙不符，A公司不能向B公司提出索賠。因?yàn)锳公司與B公司沒有合同關(guān)系。A公司可向建設(shè)單位提出索賠。A公司按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收是不妥當(dāng)?shù)?，?yīng)按合同規(guī)定的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收。A公司可以因合同變更，提出趕工索賠，因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失提出延期索賠。2H320030機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)案例1：某石油化工裝置進(jìn)行工程招標(biāo)，某一施工單位根據(jù)招標(biāo)方提供的實(shí)物量清單進(jìn)行投標(biāo)并中標(biāo)。簽訂工程合同后，由于工程急于開工，該施工單位在未收到施工圖紙的情況下，即進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工單位在原投標(biāo)書的基礎(chǔ)上，只是進(jìn)行了格式和內(nèi)容的簡(jiǎn)單調(diào)整，即作為該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。在投標(biāo)書中，該施工單位承諾：安裝工程優(yōu)良率達(dá)到92%以上，焊接一次合格率達(dá)到95%以上，工程竣工時(shí)間比招標(biāo)文件中的要求時(shí)間提前1個(gè)月。該施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將以上內(nèi)容改為：建筑安裝工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，焊接一次合格率達(dá)到93%以上，工程竣工時(shí)間比招標(biāo)文件中的要求時(shí)間提前40天。問題：

（1）該施工單位在未收到施工圖紙的情況下編制施工組織設(shè)計(jì)，是否正確？為什么？（2）施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)有哪些？（3）簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容。（4）施工單位更改工程建設(shè)的目標(biāo)指標(biāo)的做法是否妥當(dāng)？為什么？答案：這種做法不正確。因?yàn)槭┕D紙是施工組織設(shè)計(jì)的重要編制依據(jù)之一，所以該施工單位應(yīng)在收到施工圖紙后，再進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)包括：招、投標(biāo)文件，工程合同；施工圖紙；與工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，工程適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；施工單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及資源狀況；工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境簡(jiǎn)等。施工組織設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容有：

1）工程概況；2）工程建設(shè)目標(biāo)指標(biāo)；3）施工部署及進(jìn)度控制計(jì)劃；4）資源需用計(jì)劃；5）主要施工方法；6）施工組織及保證措施，包括：材料保證措施、技術(shù)保證措施、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施、HSE目標(biāo)及保證措施；7）施工暫設(shè)規(guī)劃；8）施工總平面布置等。（4）將安裝工程優(yōu)良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的，因?yàn)樵谕稑?biāo)文件中，以上目標(biāo)指標(biāo)是投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)方的重要承諾，具有法律約束力，投標(biāo)方（即施工承包單位）是不能擅自違背的。將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當(dāng)提前作為自控目標(biāo)，便于施工單位進(jìn)行彈性控制，以保證達(dá)到預(yù)定的工期目標(biāo)。案例2某在建石油化工裝置，某市供電那位負(fù)責(zé)裝置的管道安裝工程、設(shè)備安裝工程的施工，成立了相應(yīng)的工程項(xiàng)目部。由于中標(biāo)時(shí)間距工程的開工時(shí)間很短，所以該施工單位在工程開工過后，才完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。施工過程中，建設(shè)單位對(duì)該施工單位的施工質(zhì)量很滿意，將裝置內(nèi)的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進(jìn)行施工，簽訂了施工合同。該施工單位認(rèn)為自己已經(jīng)編制了施工組織設(shè)計(jì)，且保溫工程、防火工程只是附屬工程，所以不需要在編制施工組織設(shè)計(jì)。后來在建設(shè)單位的要求下，該施工單位的工程項(xiàng)目部編制了增加工程的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。問題：（1）施工單位在工程開工后才編制施工組織設(shè)計(jì)的做法是否正確？為什么？（2）施工單位在承擔(dān)保溫工程、防火工程的施工后，是否還有必要貶值施工組織設(shè)計(jì)？為什么？（3）新增加保溫工程、防火工程后，該施工單位隊(duì)員有的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面修改，還是進(jìn)行補(bǔ)充？理由是什么？（4）增加工程的施工組織設(shè)計(jì)的審批程序是否正確？應(yīng)該怎么做？答案：（1）這種做法不正確。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)作為對(duì)工程實(shí)施的前期策劃性文件，對(duì)工程實(shí)施的全過程具有指導(dǎo)作用，包括工程的準(zhǔn)備階段、開工階段，所以應(yīng)在工程開工前完成施工組織設(shè)計(jì)的編制。（2）有必要編制施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)樾略黾庸こ滩皇呛?jiǎn)單的工程量的增加，而是增加了不同專業(yè)工程，在原施工組織設(shè)計(jì)中并沒有包含這部分內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)要求，需要補(bǔ)充編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)新增加的工程進(jìn)行統(tǒng)籌策劃和安排。（3）因?yàn)樾略黾拥墓こ塘繉?duì)原有工程的施工組織設(shè)計(jì)沒有必然的影響，所以對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充較為合理；對(duì)于原施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容產(chǎn)生影響的方面，應(yīng)在補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)中予以修訂。（4）審批程序不正確。應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)的正常報(bào)批程序進(jìn)行報(bào)批，項(xiàng)目總工程師無權(quán)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，所以應(yīng)執(zhí)行原審批程序，上報(bào)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，才能生效。案例3某發(fā)電長安裝工程,工程內(nèi)容有鍋爐、發(fā)電機(jī)、輸煤機(jī)、水處理和輔機(jī)等設(shè)備.工程由A施工單位總承包，其中輸煤機(jī)個(gè)輔機(jī)等設(shè)備分包給B施工單位安裝.因安裝質(zhì)量要求高,A施工單位與建設(shè)單位簽訂后貶低、只了該工程組織設(shè)計(jì)和施工方案.鍋爐主吊為塔吊,汽機(jī)的設(shè)備用橋式起重機(jī)吊裝,焊接要進(jìn)行工藝評(píng)定.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源分析,制定相應(yīng)的安全措施,建立健全管理體系.問題:A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是什么?A施工單位編制什么類型的施工組織設(shè)計(jì)?A施工單位還應(yīng)編制哪些施工方案?施工總平面布置應(yīng)考慮哪些方面?答案:A施工單位編制發(fā)電廠施工組織總設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是：工程合同,招、投標(biāo)文件,設(shè)計(jì)圖紙,主要工程量,主要材料清單等。A施工單位單位應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)A施工單位還應(yīng)編制鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組大型設(shè)備起重吊裝方案和焊接方案。施工總平面布置應(yīng)考慮：施工區(qū)域劃分、豎向布置、交通運(yùn)輸、施工管線的平面布置、起重機(jī)械的布置。2H320040機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理案例1由于成品油價(jià)格不斷上漲，某煉油廠為了擴(kuò)大生產(chǎn)，準(zhǔn)備修建二期工程，占地約800畝。二期工程主要包括：廠區(qū)道路，污水、雨水排水管道，供電系統(tǒng)；裝置1區(qū)、裝置2區(qū)、儲(chǔ)油庫等機(jī)修、倉庫、辦公設(shè)施。裝置1區(qū)、裝置2區(qū)、儲(chǔ)油庫屬于大型工業(yè)設(shè)施，需要建設(shè)大型設(shè)備基礎(chǔ)，且數(shù)量比較多，施工工期相對(duì)較長。該二期工程的整體規(guī)劃圖紙及道路、管網(wǎng)等圖紙已經(jīng)會(huì)審?fù)戤?，具備了開工條件。施工地點(diǎn)位于某主要交通要道附近，道路邊留有永久經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水平控制基準(zhǔn)點(diǎn)。為保證二期工程按期投產(chǎn)，施工項(xiàng)目部應(yīng)組織好設(shè)備及勞動(dòng)力資源。問題：對(duì)于二期工程中這些項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)如何和合理的確定它們的施工程序？在做施工準(zhǔn)備時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備應(yīng)包括哪些內(nèi)容？如何做到裝置和儲(chǔ)罐材料到場(chǎng)實(shí)踐與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度一致？如何提前準(zhǔn)備勞動(dòng)力資源？答案：施工程序應(yīng)先考慮關(guān)系到整個(gè)二期工程建設(shè)的項(xiàng)目，后考慮相對(duì)獨(dú)立的工程項(xiàng)目。如施工場(chǎng)地的道路、排水管道、服務(wù)于施工的供電、供水系統(tǒng)等，應(yīng)先安排施工，這樣有利于節(jié)省臨時(shí)措施費(fèi)用。施工程序還應(yīng)先考慮“主輔同步、能源優(yōu)先”的原則。主體工程一般優(yōu)先于外國輔助工程。但隨著裝置和儲(chǔ)罐安裝后的試運(yùn)行、試生產(chǎn)，都要求電、水、氣、油、風(fēng)等能早投入運(yùn)行。因此，優(yōu)先安排電、水、氣、油、風(fēng)等能源設(shè)備施工，提前投產(chǎn)或同步進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要包括以下具體內(nèi)容：搞好“三通一平”，即路通、水通、電通、平整場(chǎng)地；建造臨時(shí)設(shè)施；設(shè)置消防、保安措施；組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，材料等物資的進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)與堆放；及時(shí)提供和種材料、設(shè)備及建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃及其他有關(guān)事宜；工程開工前，所辦手續(xù)必須齊全。主要做好以下幾個(gè)方面工作：根據(jù)整體施工安排，詳細(xì)編制每個(gè)單體施工進(jìn)度；根據(jù)單位施工進(jìn)度，安排好每個(gè)裝置基礎(chǔ)完成時(shí)間和具體安裝裝置時(shí)間進(jìn)度表；總體進(jìn)度安排要考慮裝置和儲(chǔ)罐材料分片到場(chǎng)的時(shí)間，考慮檢驗(yàn)、制板及組對(duì)時(shí)間。組織好勞動(dòng)力資源主要做好以下幾件事：根據(jù)工程進(jìn)度表，編制出勞動(dòng)力需求表及圖；組織不同階段需各種工種人數(shù)和來源；提前培訓(xùn)勞動(dòng)者力，并取得相應(yīng)上崗證。案例2某石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目煉油裝置工藝管線材質(zhì)設(shè)計(jì)要求為Cr5Mo，承包商項(xiàng)目質(zhì)檢部門質(zhì)量檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)已預(yù)制的部分工藝管線材質(zhì)錯(cuò)用為15Cr5Mo，判定為不合格品。由于起管理程序繁瑣。于是僅同志技術(shù)員更換該部分管線材質(zhì)。技術(shù)員詢問供應(yīng)部門是否有多余的同類規(guī)格的管材，但供應(yīng)庫內(nèi)沒有同類規(guī)格管材，另行訂購必然延誤工程中交時(shí)間，于是技術(shù)員核對(duì)圖紙、規(guī)范要求后認(rèn)為在該工藝條件下可以應(yīng)用15Cr5Mo材料，便通知了質(zhì)檢員，質(zhì)檢員自行決定對(duì)該部分管線放行交付安裝。問題：工藝官銜材質(zhì)錯(cuò)用為15Cr5Mo是否可以判定為不合格品？如果認(rèn)定5Cr5Mo官銜為不合格品，在施工現(xiàn)場(chǎng)該如何處理？質(zhì)檢部門知識(shí)通知技術(shù)員更換該部分管線材質(zhì)是否妥當(dāng)？為什么？應(yīng)如何做？之間員自行決定對(duì)該部分管線放行交付安裝是否妥當(dāng)？為什么？應(yīng)如何做？答案：可以判定為不合格品。不滿足設(shè)計(jì)要求的，在案例中該管線材質(zhì)要求為Cr5Mo，而實(shí)際為5CrMo，不符合設(shè)計(jì)要求，古應(yīng)視為不合格品。不合格品的處理可以采用以下一種或集中方式：采取返工等措施，消除不合格品；讓步使用、放行或接受不合格品，但必須由野豬決定；改變使用方式和用途（如降級(jí)使用或報(bào)廢）。不妥。質(zhì)檢部門在檢查發(fā)現(xiàn)上述問題后立即判定該部分工藝管線為不合格品，并應(yīng)報(bào)告給項(xiàng)目總工程師和施工管理部門。對(duì)該部分管線進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離，防止該不合格品的非預(yù)期使用。不妥。此做法不符合不合格品控制程序要求。應(yīng)該采取以下:做法：組織技術(shù)、質(zhì)檢、供應(yīng)、施工等部門進(jìn)行評(píng)審，確定該不合格品的性質(zhì)、處置途徑、處置措施編制要求等；采取返工或返修不合格品處置時(shí)，施工管理部門負(fù)責(zé)組織作業(yè)單位按照處置措施要求進(jìn)行不合格品的處置，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)處置后的重新檢驗(yàn)；采取讓步使用、放行或接受不合格品處置時(shí)，應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)，同時(shí)必須有業(yè)主/監(jiān)理的確認(rèn)文件。案例3A安裝公司承包了某42層辦公大樓的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化等工程，合同總工期為24個(gè)月。在施工準(zhǔn)備階段A公司項(xiàng)目部編制了材料供應(yīng)計(jì)劃，材料達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)要驗(yàn)收確認(rèn)后入庫。在材料驗(yàn)收中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員使用的計(jì)量設(shè)備檢定已經(jīng)過期。項(xiàng)目部還編制了施工機(jī)具使用計(jì)劃，合理地選擇施工機(jī)具，使工程正常開工。問題：進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)？A公司項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行計(jì)量設(shè)備的檢定？A公司項(xiàng)目部應(yīng)如何保管材料？A公司項(xiàng)目部選擇施工機(jī)具應(yīng)著重從哪些方面來進(jìn)行？答案：進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級(jí)使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢定，確保計(jì)量所需要的精確度。檢定不合格的計(jì)量設(shè)備不允許使用。A公司項(xiàng)目部應(yīng)采取合理的質(zhì)量保證手段和措施。如易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人保管、并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。施工機(jī)具的選擇應(yīng)著重從設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制；應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)新設(shè)備采購前的審批制度和庫存設(shè)備使用前的驗(yàn)證制度。[2H320050]案例1一高層公用建筑建設(shè)工程，地下一層為停車庫，地下二層為動(dòng)力中心及員工生活休息房，地上一至四層（包括裙房在內(nèi)）為商業(yè)用房，待售后確定具體用途，地下五至三十層為酒店賓館及其辦公用房，其機(jī)電安裝含有給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能化、電梯和消防等各個(gè)分部工程。業(yè)主招標(biāo)文件說明，商業(yè)用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館及其辦公用房要精裝修，并要求早于商業(yè)用房投入使用，以期及時(shí)回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)的施工單位中標(biāo)總承包承建，合同約定；所有材料、設(shè)備由總承包單位或經(jīng)業(yè)主制定品牌進(jìn)行訂貨采購。工程實(shí)施中，賓館精裝修過半，售出的商業(yè)用房用戶、主動(dòng)邀請(qǐng)施工單位參加精裝修及安裝工程的投標(biāo)，由于該施工單位信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、報(bào)價(jià)合理而中標(biāo)。問題：（1）據(jù)招標(biāo)文件說明，總承包施工單位編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，實(shí)物形象的最終進(jìn)度應(yīng)如何描述？（2）依據(jù)總承包合同約定，施工單位還應(yīng)編制哪些資源需要計(jì)劃？說明理由。（3）施工單位承接商業(yè)用房用戶的精裝修工程后，進(jìn)度計(jì)劃編制還應(yīng)做哪些工作？（4）該工程編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮那些主要因素？答案：（1）酒店賓館及辦公室用房的機(jī)電安裝工程完成，與之配套的動(dòng)力中心、消控中心、智能控制中心（除與商業(yè)用房有關(guān)的部分調(diào)試外），電梯和地下一層車庫以及相關(guān)的室外工程均完工，并具備使用條件。商業(yè)用房的機(jī)電工程均安裝至與將來精裝修發(fā)生的機(jī)電工程的結(jié)合點(diǎn)，而其公用部分，如樓梯間、通道、衛(wèi)生間等。一般應(yīng)安裝，具備使用條件。（2）要編制物資供應(yīng)計(jì)劃和資金需用量計(jì)劃，以保證物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要、資金使用合理取得最大效益。主要原因是材料、一保證物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要、資金使用合理，取得最大效益。主要原因是材料、設(shè)備全由總承包方采購供應(yīng)，進(jìn)度按計(jì)劃完成的風(fēng)險(xiǎn)全由施工單位承擔(dān)，所以這兩個(gè)計(jì)劃的編制必須縝密而細(xì)致，不致因物資供應(yīng)或資金投放當(dāng)而延誤進(jìn)度，導(dǎo)致被罰。（3）施工單位承接商業(yè)用房精裝修機(jī)電工程施工，與用戶簽定合同或協(xié)議不屬于與業(yè)主簽定的總承包合同范疇，但對(duì)整個(gè)機(jī)電工程而言是一個(gè)整體，所以要對(duì)整棟建筑物的機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充調(diào)整，補(bǔ)充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。（4）計(jì)劃是指導(dǎo)施工的時(shí)間安排，因而也涉及效益的好壞。所以，又要滿足科學(xué)、合理的原則，既符合客觀的工藝規(guī)律，因而也涉及效益的好壞。所以，施工總進(jìn)度計(jì)劃編制是要考慮的主要因素有：保證重點(diǎn)、兼顧一般；滿足連續(xù)均衡施工要求；留出后備工程作為平衡調(diào)劑；全面權(quán)衡合格不利條件的限制；符合業(yè)主的需要和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定。案例2某施工單位承擔(dān)一鋁電解廠工段電解槽的組裝、砌筑和巨型母線組對(duì)焊接施工，設(shè)備和材料由業(yè)主承擔(dān)供應(yīng)，電解槽為120Ka與焙陽籍封閉式結(jié)構(gòu)形式，共有48臺(tái)，分量其建成投產(chǎn)，每期24臺(tái)，總工期960天，該施工單位以每臺(tái)一個(gè)流水段組織流水作業(yè)，一期工程如期投產(chǎn)時(shí)，該廠石墨化工段建成，電解槽砌筑用碳元素材料和樣機(jī)加工原料有可靠供給，業(yè)主為提高整流所供電效率，減少能耗，要求施工單位縮短總工期，改為720天，并按合同承諾給予獎(jiǎng)勵(lì)。施工單位急業(yè)主之所急，同意提前完工。問題：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整呢果樹什么性質(zhì)，是否可行？施工單位采用什么方法提前工期？為提前工期，施工單位要采取哪些技術(shù)措施？一期工程已投產(chǎn)，二期搶工要注意哪些安全防范問題？答案：（1）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整屬于工期調(diào)整，因外部條件發(fā)生變化，變?yōu)橛欣?，客觀上沒有工藝規(guī)律的限制，施工單位只要增大輔助材料、機(jī)具、人員的投入是可以滿足業(yè)主要求的，況且影響完不成調(diào)整后工期的主要設(shè)備材料供給部及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)因素由業(yè)主承擔(dān)。（2）調(diào)整流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，增大流水強(qiáng)度，改變流水分段方法，即以每?jī)膳_(tái)電解槽編為一個(gè)流水作業(yè)段，兩臺(tái)件實(shí)行平行作業(yè)。（3）采取的技術(shù)措施是：增加作業(yè)人員和施工機(jī)具，符合兩臺(tái)電解槽同時(shí)施工的需要；增強(qiáng)輔助材料的供給，不致貽誤施工作業(yè)；陰極碳?jí)K、陽極石墨快的加工實(shí)行兩班制，即停人不停機(jī)；重新劃分廠房設(shè)備、器材和材料堆放或碼放場(chǎng)地，使占地面積符合要求；增加施工機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)維修能力；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸能力；擴(kuò)大工序質(zhì)量檢查的人員和手段。（4）處施工作業(yè)常規(guī)安全防護(hù)外，應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境變異制定有針對(duì)性的安全防范措施。如將生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)區(qū)用警戒繩和標(biāo)示牌隔離開來，與生產(chǎn)單位劃分廠房橋式吊車的分工共時(shí)間或使用時(shí)間，最好將出鋁用吊車與施工吊車區(qū)分開來；在已生產(chǎn)的電解槽尾部陰極母線上標(biāo)明“有電、危險(xiǎn)“標(biāo)識(shí)；加強(qiáng)出鋁運(yùn)輸通道的運(yùn)行警示；對(duì)作業(yè)人員在特殊環(huán)境系的安全技術(shù)交底，并配備相適應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。案例3一中型合成氨廠的壓縮工段實(shí)行更新改造，主要是機(jī)泵和塔器更換，有某施工單位承建，初步編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示：其中配管有三部分組成：機(jī)泵本體配管（20d）、塔類本體配管（25d）、機(jī)泵與塔類間經(jīng)閥門法蘭的連通管配管（15d）。問題：請(qǐng)用節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示施工單位初步編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，總工期為多少天？為縮短工期，在生產(chǎn)要素滿足需要的前提下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)怎樣重新編制？關(guān)鍵線路是哪一條？總工期為多少？還有什么可能，改變工作間銜接關(guān)系，以求進(jìn)一步縮短工期？實(shí)施重編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要增加的資源是什么?答案：關(guān)鍵路線為1-2-3-4-5-6-7,總工期為147天。重編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示：關(guān)鍵路線為1-2-3-4-5-6-7-8-9，總工期為122天，縮短25天。設(shè)備和管道的保溫要在試壓合格后進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排試壓吹掃為10天，待系統(tǒng)試壓完成后，可安排吹掃工作和保溫工作同時(shí)進(jìn)行，雖平行作業(yè)的天數(shù)不多，但尚能壓縮工期，以期達(dá)到提前完工之目的。一般施工作業(yè)計(jì)劃調(diào)整后帶來資源供給需調(diào)整的結(jié)果，而該題重編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃僅將配管工程的部分工作由依次作業(yè)變成平行作業(yè)，所以不會(huì)曾加施工用料的數(shù)目而僅增加了供料的強(qiáng)度，但平行作業(yè)必須增加施工人員和施工機(jī)具。2H320060機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制案例1某機(jī)電安裝公司通過投標(biāo)承擔(dān)了某加壓汽化廠機(jī)電工程施工任務(wù)，施工內(nèi)容主要有造氣爐及其附屬設(shè)備、管道、電器儀表等安裝。項(xiàng)目經(jīng)理在開工前進(jìn)行了如下質(zhì)量策劃：提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的總體目標(biāo)；設(shè)立了線性組織結(jié)構(gòu)；沿用了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證時(shí)總公司的質(zhì)量體系；采用投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)。問題：總體質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何落實(shí)？說明項(xiàng)目經(jīng)理所做的質(zhì)量策劃有那些不完善的地方？質(zhì)量保證體系建立后，應(yīng)編制哪些質(zhì)量控制程序？組織機(jī)構(gòu)建立主要包括哪幾方面內(nèi)容？答案：總體質(zhì)量目標(biāo)確定后要層層分解，落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)工序，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、沒個(gè)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理所做的質(zhì)量策劃不完善的地方有：沒有將目標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行分解；沒有建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況編制施工前的施工組織設(shè)計(jì)；沒有明確部門和各級(jí)人員的職責(zé)；（3）根據(jù)設(shè)計(jì)和施工管理的具體需要，應(yīng)編制的質(zhì)量控制程序有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗(yàn)、理化及無檢測(cè)、材料設(shè)備、熱處理等。（4）組織機(jī)構(gòu)的建立包括項(xiàng)目組織形式的設(shè)計(jì)和人員的配備兩方面內(nèi)容。案例2某急電公司，通過竟表承擔(dān)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組設(shè)計(jì)和響應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，指定了檢驗(yàn)試卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)入后期，為趕工期，采用加班加點(diǎn)辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。自己量檢查員在管道施工質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，∮89不銹鋼管焊接變形過大，整條管成一折線狀，不得不拆除，重新組隊(duì)焊接，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5600元。問題：三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定？本案例是哪個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控？影響施工質(zhì)量的因素有那些？是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過大？質(zhì)量事故如何界定？本案例問題應(yīng)如何定性？質(zhì)量事故處理有那幾種形式？本案例屬于那種？答案：一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)員為主，聲廠過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作熱源的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。本案例問題出在自檢和互檢，在兩個(gè)環(huán)上有失控。影響施工質(zhì)量的因素有人、機(jī)（包括檢驗(yàn)器具）、料、法、環(huán)五大因素；造成本案例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人。由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本案例問題可按一般質(zhì)量問題由施工單位自行處理。施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級(jí)處理、不作處理五種，本案例屬于返工處理。案例3某急電安裝公司，為進(jìn)入某鋼鐵企業(yè)的建筑市場(chǎng)，采取低價(jià)中標(biāo)的方法懲戒了高爐熱風(fēng)爐鼓風(fēng)機(jī)安裝任務(wù)。由于利潤低，施工單位資源投入不足，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程積極性不大，造成施工準(zhǔn)備不充分，影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理在電纜采購時(shí)只注重價(jià)格，使一些偽劣電纜進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，蒙混過關(guān)。工程完工后，通過驗(yàn)收交付使用單位，過可保修期的一個(gè)夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。問題：施工單位低價(jià)中標(biāo)后，為了保住得來不易的市場(chǎng)，應(yīng)做好那些方面的質(zhì)量預(yù)控？資源投入主要包括那些方面？從采用偽劣電纜時(shí)間分析，施工單位的材料管理在把寫環(huán)節(jié)上存在失控？電纜過熱引起停機(jī)，已過保修期，施工單位是否應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)？說明理由。答案：施工但低價(jià)中標(biāo)后，為了保住得來不易的市場(chǎng)，應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。資源投入主要包括：人員、材料、施工設(shè)備（機(jī)具）和資金等。施工單位的材料管理，在供應(yīng)商的選擇和材料驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)上失控。雖然已過保修期，但施工單位仍要對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成的，是施工過程中的政治量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修的說法。2H320070建筑安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定案例1某新建居民小區(qū)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)1-5號(hào)住宅樓分別由A、B、C、D、E五家具有相應(yīng)房建和安裝資質(zhì)的企業(yè)中標(biāo)組織施工。每棟住宅樓內(nèi)的急電安裝工程包括：給水排水、采暖、照明、防雷及接地安裝。室外部分的電器工程由F電氣專業(yè)公司中標(biāo)并組織施工；室外給水排水與采暖安裝工程由G急電安裝公司中標(biāo)并組織施工。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》將工程劃分如下表所示。單位工程名稱子單位工程名稱分部工程名稱子分部工程名稱1號(hào)樓（2-5號(hào)樓與1號(hào)樓相同，略）1號(hào)樓給水、排水及采暖安裝（土建部分略）1號(hào)樓室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝1號(hào)樓室內(nèi)排水系統(tǒng)安裝1號(hào)樓衛(wèi)生器具安裝1號(hào)樓室內(nèi)采暖系統(tǒng)安裝1號(hào)樓電氣照明安裝1號(hào)樓防雷及接地安裝（土建部分略）室外安裝室外給水排水與采暖安裝室外給水系統(tǒng)安裝室外排水系統(tǒng)安裝室外供熱系統(tǒng)安裝室外電氣安裝室外供電系統(tǒng)安裝室外照明系統(tǒng)安裝F公司承擔(dān)的室外電氣安裝最先完成，經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師單獨(dú)組織了檢查驗(yàn)收。問題：本案例將每棟住宅樓的建筑設(shè)備安裝工程劃分為一個(gè)單位工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求？說明理由。本案例將室外安裝工程劃分為單位工程和子單位工程的依據(jù)是什么？室外電氣安裝完成后，單獨(dú)組織檢查驗(yàn)收的做法是否正確？說明理由。結(jié)合案例說明在整個(gè)單位工程進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，對(duì)已驗(yàn)收的子單位工程應(yīng)如何處理？答案：符合標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程和建筑設(shè)備安裝工程共同組成一個(gè)單位:工程因此，5棟住宅樓可分別作一個(gè)單位工程來驗(yàn)收。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。本案例是新建的居住小區(qū)，室外的給水、排水、供熱等給水排水與采暖工程可以組成為一個(gè)子單位工程，室外的架空線路、電纜線路、路燈等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個(gè)子單位工程。室外電氣安裝完成后可以單獨(dú)組織檢查驗(yàn)收。理由是：由幾個(gè)施工單位負(fù)責(zé)施工的單位工程，當(dāng)其中的某一施工單位所負(fù)責(zé)的子單位工程已按設(shè)計(jì)完成，并經(jīng)自行檢驗(yàn)評(píng)定合格，也可以組織正式驗(yàn)收，辦理交工手續(xù)。在整個(gè)單位工程進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)已驗(yàn)收的子單位工程驗(yàn)收資料作為單位工程驗(yàn)收的附件而加以說明，如本案例室外電氣安裝子部分工程案例2某小區(qū)一座高層住宅樓，由具有相應(yīng)資質(zhì)的A建筑公司總承包，在建設(shè)單位與A公司簽訂的總包合同中明確指出，具有相應(yīng)資質(zhì)的B急電公司作為分包單位承擔(dān)其中全部急電設(shè)備安裝工程。B機(jī)電安裝公司在室內(nèi)給水、排水幾采暖工程按設(shè)計(jì)要求完工后，通知鑒理單位和建設(shè)單位驗(yàn)收。隨即監(jiān)理單位派給水排水專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。在查驗(yàn)施工單位提供的資料時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有防腐、絕熱部分質(zhì)量驗(yàn)收記錄；現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)還發(fā)現(xiàn)，少量散熱器安裝明顯不正，驗(yàn)收未能通過。B公司在全部工程完成后，按程序組織了單獨(dú)驗(yàn)收。問題：根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分的規(guī)定，該工程的室內(nèi)給水、排水及采暖應(yīng)屬哪一級(jí)別？根據(jù)案例背景分析驗(yàn)收程序是否正確？說明理由。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，由于哪些指標(biāo)不合格才使此次驗(yàn)收未能通過？B公司在全部工程完成后應(yīng)按什么程序（步驟）來組織驗(yàn)收？答案：該工程的室內(nèi)給水、排水及采暖應(yīng)劃為部分工程。驗(yàn)收程序不正確。B機(jī)電安裝公司應(yīng)首先向總包單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由總包單位向監(jiān)理單位（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）提出分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并且總包單位以內(nèi)感參加驗(yàn)收；組織者應(yīng)是總監(jiān)理工程師，而不是專業(yè)監(jiān)理工程師。主要是由于質(zhì)量控制資料不完整、觀感質(zhì)量不符合要求，造成驗(yàn)收未能通過。B公司首先要自行組織驗(yàn)收，合格后，還要通過監(jiān)理工程師組織的初驗(yàn)，再向建設(shè)單位提出竣工申請(qǐng)，由建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收。案例3某機(jī)電安裝公司通過招標(biāo)承擔(dān)了某小區(qū)采暖鍋爐及輔助設(shè)備安裝工程，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，有下列事件發(fā)生：事件1：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程保護(hù)不夠造成局部垂直度超查。事件2：與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設(shè)計(jì)要求小了1mm；該段管子質(zhì)量證明書和驗(yàn)收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項(xiàng)目均滿足設(shè)計(jì)要求；是由于當(dāng)時(shí)工期緊，原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用現(xiàn)有管子造成的。問題：如果鍋爐及輔助設(shè)備安裝工程作為一個(gè)分部工程的話，上述兩個(gè)事件的施工內(nèi)容劃歸為何種分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程劃分的原則是什么？當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)如何處理？上述事件，要想通過驗(yàn)收，應(yīng)采用哪一種處理方案？分項(xiàng)工程合格條件是什么？答案：事件１屬于鍋爐安裝分項(xiàng)工程，事件２屬于輔助設(shè)備及管道安裝分項(xiàng)工程；分項(xiàng)工程驗(yàn)收一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)返工或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)給予驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可給予驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于事件1，因不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，征得建設(shè)單位同意后，不做處理亦可以驗(yàn)收。對(duì)于事件2，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能方可給予驗(yàn)收，否則應(yīng)予更換。分項(xiàng)工程合格條件是：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。核查和歸納各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收記錄資料，查對(duì)其是否完整。在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，其應(yīng)具備的資料準(zhǔn)確、完整才能驗(yàn)收。在分部、子分部工程驗(yàn)收時(shí)，主要是核查和歸納各檢驗(yàn)批的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，查對(duì)其是否配套、完整，包括有關(guān)試驗(yàn)資料的完整程度。2H320080工業(yè)安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定案例1某機(jī)電安裝公司通過競(jìng)標(biāo)承擔(dān)了某煉油廠擴(kuò)建工程的總承包資格。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同中約定，該工程項(xiàng)目的施工臨時(shí)用電申請(qǐng)委托該公司辦理。施工中該公司將廠區(qū)供電劃分為一個(gè)單位工程，烷基化和MTBE等幾個(gè)車間內(nèi)的電氣安裝工程劃分為分部工程，其中的旋轉(zhuǎn)電機(jī)、配電盤、配線工程、電氣照明裝置等作為分項(xiàng)工程。問題：指出該公司對(duì)工程進(jìn)行劃分的依據(jù)是什么？工程劃分結(jié)果需要誰來核定？已批準(zhǔn)的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分文件，應(yīng)發(fā)給誰？該公司是否有權(quán)辦理施工用電手續(xù)？應(yīng)如何辦理申請(qǐng)手續(xù)？答案：該公司對(duì)工程進(jìn)行劃分的依據(jù)是《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50252）中電氣裝置安裝工程的劃分原則：分項(xiàng)工程應(yīng)按廠房、車間或區(qū)域內(nèi)的獨(dú)立電氣設(shè)備、組合電氣裝置及其相互間的電氣線路進(jìn)行劃分；同一單位工程中的電氣裝置安裝工程應(yīng)為一個(gè)分部工程；一個(gè)單位工程僅有電氣安裝工程時(shí)，該分部工程應(yīng)為一個(gè)單位工程。劃分結(jié)果由建設(shè)單位及監(jiān)理單位核定。已批準(zhǔn)的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分文件，應(yīng)分別發(fā)送到各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)和各職能部門。根據(jù)《中華人民共和國電力法》第26條規(guī)定，總承包合同有約定，承建單位可以負(fù)責(zé)辦理施工用電申請(qǐng)；施工單位需攜帶建設(shè)項(xiàng)目施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)規(guī)劃，到工程所在地管轄的供電部門，依法按程序、制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)辦理用電申請(qǐng)手續(xù)。案例2某煉油廠管道安裝為一個(gè)獨(dú)立的單位工程，進(jìn)行分部工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)熱力管道有幾個(gè)鋼制固定支架的主要受力構(gòu)件尺寸小于設(shè)計(jì)，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算不能滿足使用要求。問題：在什么情況下，工業(yè)管道安裝工程可以獨(dú)立構(gòu)成為一個(gè)單位工程？工業(yè)安裝分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)如何組織？分部工程驗(yàn)收時(shí)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)有何要求？分部工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)如何評(píng)定？根據(jù)本案例固定支架問題，說明當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行處理，處理后如何重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。答案：一個(gè)單位工程中，當(dāng)僅有管道分部工程應(yīng)為單位工程。分部工程應(yīng)在施工單位自檢驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)