企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型每日一文喬布斯成功十法則

Ifyoudosomethinganditturnsoutprettygood,thenyoushouldgodosomethingelsewonderful,notdwellonitfortoolong.Justfigureoutwhat’snext。你如果出色地完成了某件事，那你應(yīng)該再做一些其他的精彩事兒。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下來該做什么?！返俜颉滩妓?、與敵人合作蘋果與微軟這兩個老冤家在1997年卻建立了合作關(guān)系，盡管蘋果的Mac電腦不用微軟的Win-dows在蘋果經(jīng)歷了12年的經(jīng)營虧損后，喬布斯需要為蘋果注入新的資金，因此他開始向比爾·蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。還有蘋果與三星的關(guān)系，哪怕今天蘋果在全世界多個地方與三星進行專利訴訟，打得不可開交，但至今三星還是蘋果最重要的液晶屏和半導(dǎo)體存儲器供應(yīng)商。應(yīng)了商場那句老話：沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。跟敵人合作，不僅需要勇氣，還要有很高的EQ。2、產(chǎn)品要性感作為一名偉大的推銷員，喬布斯深知產(chǎn)品外觀美感的重要性，不性感就不是好產(chǎn)品。他總是強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計要有感情，哪怕是當(dāng)時賣得火熱的蘋果產(chǎn)品，他都能用“糟糕”來形容其設(shè)計不然就不會有更性感的下一代產(chǎn)品。3、砸爛舊規(guī)矩蘋果最初只是一家生產(chǎn)電腦的公司，喬布斯如果是一個守舊的人，就不會有以后的iPod、iPhone、iPad。就因為他不守規(guī)矩，不安分守己地賣電腦，所以他砸爛了舊規(guī)矩，按照自己的思維去發(fā)展事業(yè)，終于在2007年將公司的名字從AppleComputerInc.改為Ap-pleInc.。4、不向壟斷低頭過去很長一段時間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產(chǎn)品。喬布斯是如果解決這個問題的呢？他開創(chuàng)了蘋果網(wǎng)上應(yīng)用商店?，F(xiàn)在蘋果應(yīng)用商店已經(jīng)遍布全球，成為該領(lǐng)域的佼佼者。5、主動告訴消費者他們需要什么很多公司都把滿足消費者需求掛在嘴邊，但喬布斯說，如果消費者也不知道自己需要什么，他們怎么能告訴我他需要什么呢？所以，他的做法是做出一樣產(chǎn)品，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V消費者：“這就是你想要的！”6、連點成面蘋果推出的產(chǎn)品不僅極具創(chuàng)新性，而且不同的產(chǎn)品之間還能夠有機融合。iPod和iTunes是完美組合，iPad和iPhone在應(yīng)用店中也是彼此呼應(yīng)。喬布斯曾經(jīng)說過：“創(chuàng)新就是將不同的事物有機連接起來，連點成面，形成合力?！?、員工雇傭標準不能千篇一律喬布斯曾經(jīng)這樣形容蘋果公司的員工：Mac電腦之所以能取得巨大的成功，是因為計算機開發(fā)人員的多樣性，有音樂家、詩人，也有藝術(shù)家、歷史學(xué)家，他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。這一點正如很多人認為喬布斯本身也不是技術(shù)專家，而是一個藝術(shù)家一樣。8、鼓勵別人以不同的方式思考蘋果在20世紀90年代末發(fā)起過一個以“ThinkDifferent”為主題的廣告設(shè)計大賽，并取得了巨大成功，它激起了人們的創(chuàng)新發(fā)明意識，也正是這些造就了今天的蘋果。9、產(chǎn)品要簡單簡單的用戶體驗才是王道。當(dāng)人們看到第一臺iPhone手機時，無不詫異：“它怎么能簡單得連按鍵都只剩下一個？”但事實證明這種簡單是正確的。10、賣的是夢想喬布斯總能給人這樣一種感覺，用戶購買的不是蘋果產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品的象征意義。要記住，人們最關(guān)心的還是他們自己，所以要讓產(chǎn)品與用戶產(chǎn)品連接，這樣產(chǎn)品對用戶就有不一樣的意義?！懊咳找晃摹闭鞲謇玻「魑煌拢鹤浴捌髽I(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型”每日一文發(fā)布以來，廣受大家的好評?，F(xiàn)誠邀您的參與，歡迎提供與企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型有關(guān)的學(xué)習(xí)素材（原創(chuàng)或