E店寶倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃演示圖

倉(cāng)庫(kù)目前可能存在最多的問題倉(cāng)庫(kù)零亂1E店寶不知準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)量

3倉(cāng)庫(kù)不夠用2沒有貨位標(biāo)識(shí)3沒有貨架管理沒有分類管理這里我明天早上到單位的電腦會(huì)再補(bǔ)兩張圖片倉(cāng)庫(kù)貨位管理貨架選擇1E店寶貨位設(shè)定的講究2貨架結(jié)構(gòu)貨架規(guī)格(單位:mm)適用范圍輕型貨架1200*400*1800適合傳統(tǒng)的小百貨\化妝品賣家中型貨架1200*800*1800適合服裝、辦公、體積小的暢銷品重型貨架3600*1100*2400適合一般倉(cāng)庫(kù)備貨用、另經(jīng)營(yíng)大體積、重份量、如做糧油食品\五金的賣家貨架選擇以下提供一般常用三種貨架參數(shù)2,貨位設(shè)立貨位需要體現(xiàn)到區(qū)、排、架、位、四原則

01-02-03-04架與架之間U型揀貨,排與排之間S型,區(qū)與區(qū)之間U型揀貨模式倉(cāng)庫(kù)商品擺放

倉(cāng)庫(kù)商品分三大類及分類目的1倉(cāng)庫(kù)商品擺放原則23三類商品控管標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)商品分三大類滯銷品（C類）一般商品（B類）暢銷品（A類）貨位按商品屬性分類的目的

利于新品推薦合理貨位利于商品庫(kù)存維護(hù)管理利于縮短揀貨路徑A，B，C三類產(chǎn)品說(shuō)明這個(gè)到時(shí)候不用放到PPT里，記住就可以了，就是為了上面的分類給一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明按商品銷售量決定貨位(第二優(yōu)先級(jí)別)按商品體積決定貨位(第三優(yōu)先)級(jí)別★單品體大數(shù)少量輕一律放置貨架頂層★暢銷品放置通道第一貨架區(qū)及熱銷區(qū)★一般商品執(zhí)行先按屬性再按商品體積決定貨位原則★滯銷品推薦貨架頂層2,倉(cāng)庫(kù)商品擺放原則★單品體小數(shù)多量重一律放置貨架底層按商品屬性決定貨位(飾品\化妝品\百貨\辦公用品等)第一優(yōu)先級(jí)別我應(yīng)該去哪兒?三類商品控管標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存維護(hù)推行5S管理1商品流動(dòng)盤點(diǎn)\計(jì)劃盤點(diǎn)2商品安全庫(kù)存設(shè)置3推行5S管理★整理\整頓\清掃\(yùn)清潔\素養(yǎng)★提高企業(yè)形象★提高生產(chǎn)效率★提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率★減少故障,保障品質(zhì)★加強(qiáng)安全,減少安全隱患★縮短作業(yè)周期,保證交期◆

什么是5S,5S與其它管理之間的關(guān)系?◆推行5S管理的作用★5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。商品流動(dòng)盤點(diǎn)\計(jì)劃盤點(diǎn)

流動(dòng)盤點(diǎn)的含義計(jì)劃盤點(diǎn)的含義盤點(diǎn)的目的●店鋪在本盤點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況?！竦赇?zhàn)顪?zhǔn)確的目前的庫(kù)存金額，將所有商品的電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確●得知損耗較大的商品大組以及個(gè)別單品，以便在下一個(gè)營(yíng)運(yùn)周期內(nèi)加強(qiáng)管理，控制損耗。●發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角。商品安全庫(kù)存的設(shè)置安全庫(kù)存量設(shè)置合理的安全庫(kù)存量的目的

●安全庫(kù)存量=每天平均銷售量X到貨時(shí)間期+安全變化庫(kù)存量●倉(cāng)庫(kù)在最有限的面積與體積下存放最多SKU商品●賣家可