企業(yè)班組安全培訓(xùn)

請勿在教室內(nèi)吸煙上課時(shí)間請勿：--接、打--交談其他事宜--隨意進(jìn)出教室上課時(shí)間歡送：--提問題和積極答復(fù)以下問題--隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作

參加培訓(xùn)須知平安，是個(gè)老生常談的話題。每次學(xué)習(xí)時(shí)只要一談到“平安〞，就有人表現(xiàn)出一副厭煩的表情，埋怨說：天天講平安，回回講平安，講來講去就是平安意識、平安規(guī)程、平安管理，聽都聽煩了，這些誰人不知，誰人不曉，真是浪費(fèi)時(shí)間。

不管大家以前進(jìn)行過多少次平安培訓(xùn)，今天還是要先講一講大家都知道的一些平安根本概念。平安與健康不是一些乏味的工作任務(wù)和令人厭煩的規(guī)那么。它不僅保護(hù)我們目前的平安與健康，并保護(hù)我們未來的健康。班組平安管理序言

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好平安生產(chǎn)的根底。國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。

一、班組平安管理的意義和特點(diǎn)

班組是由兩個(gè)以上職工組成的工作集體，是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的根本單位，也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)的主要場所。

在生產(chǎn)中，一個(gè)班組發(fā)生事故，就會(huì)使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部甚至整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)重的后果。從平安角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)平安管理的根本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組平安建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的方法。

班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。

班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系……，一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。

班組平安管理的特點(diǎn)：1、范圍相對較小，人員相對較少，不容易形成平安死角；2、車間、班組成員在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)刻刻會(huì)遇到平安問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動(dòng)腦筋，采取措施加以解決。3、車間、班組開展平安活動(dòng)，召集容易、時(shí)間段、次數(shù)多，面對顯示、針對性強(qiáng)、印象深刻，這有利于喚起職工的注意力，以便迅速解決問題。

二、班組平安管理的原那么1、全面的觀點(diǎn)2、預(yù)防為主、群防群治的觀點(diǎn)3、從實(shí)際出發(fā)的觀點(diǎn)4、區(qū)別對待的觀點(diǎn)

三、班組平安管理的根本方法

車間、班組平安管理的目的，就是要通過制定和完善平安管理規(guī)章制度，采取有效的平安技術(shù)措施，保障職工在生產(chǎn)過程中的生命平安，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，車間、班組必須根據(jù)其平安管理的根本原那么實(shí)施科學(xué)有效的管理方式和方法。

〔一〕目標(biāo)管理---原那么平安管理目標(biāo)應(yīng)與上級和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；平安管理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)車間、班組的平安管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體平安生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體；

目標(biāo)管理是一種過程，是一種動(dòng)態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反響及對目標(biāo)的調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成；平安管理目標(biāo)要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性；對平安目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評比、考核，確定獎(jiǎng)懲方法，鼓勵(lì)職工自覺地遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成良好的平安習(xí)慣?！捕硡⑴c管理---方式控制型參與管理授權(quán)型參與管理全方位參與管理〔三〕制度管理制度管理是把平安工作的任務(wù)、各項(xiàng)管理、根底工作標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。制度是企業(yè)內(nèi)部工作的法律，制度要有權(quán)威性，制度管理要有嚴(yán)肅性，獎(jiǎng)懲清楚，確保各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。四、班組平安管理的主要內(nèi)容〔一〕平安教育與訓(xùn)練平安思想教育平安生產(chǎn)知識教育平安技能教育與訓(xùn)練平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教育班組平安教育的內(nèi)容事故案例教育

2、班組平安教育的形式按教育方法分按教育時(shí)間分

按受教育的作業(yè)人員分集中教育經(jīng)常性教育普通工種作業(yè)人員的平安教育特種作業(yè)人員的平安教育上課討論分析開展宣傳開展文化娛樂競賽活動(dòng)參觀學(xué)習(xí)3、班組平安教育實(shí)效搞好平安教育的方法分層次培訓(xùn)結(jié)合技能培訓(xùn)搞好平安教育平安教育中存在的問題平安教育中存在“有輕有重〞現(xiàn)象平安教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)職工參與的時(shí)機(jī)少〔二〕平安目標(biāo)管理1、平安目標(biāo)管理的根本內(nèi)容年初，企業(yè)首先根據(jù)上級部門指示和本單位特點(diǎn)及平安工作狀況，確定本年平安工作實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)然后自上而下地將總目標(biāo)分解為車間、班組和個(gè)人目標(biāo)，并層層提出實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的保證措施或?qū)Σ摺Ｄ昴?，對企業(yè)各級目標(biāo)責(zé)任者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行考核評比和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。至此，這一管理周期結(jié)束，下一個(gè)平安目標(biāo)管理周期開始

2、平安目標(biāo)的制定班組制定平安管理目標(biāo)，應(yīng)注意把握以下細(xì)節(jié)：企業(yè)年度平安管理總目標(biāo)是制定班組平安管理目標(biāo)的根本依據(jù)；確定的平安管理目標(biāo)要切合實(shí)際；在班組平安目標(biāo)的根底上，班組成員應(yīng)制定出自己的年度平安目標(biāo)和措施；各班組及各班組成員的平安目標(biāo)、措施，要因組而異，因人而異，制定時(shí)不應(yīng)相互抄襲，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么；

3、平安目標(biāo)的實(shí)施要保證平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)抓好以下工作：解決“人、物、環(huán)境〞三者之間存在的問題；要把做好每一項(xiàng)工作都與實(shí)現(xiàn)年度平安管理目標(biāo)聯(lián)系起來；搞好目標(biāo)成果的評估，定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺乏，明確繼續(xù)努力的方向；把平安管理目標(biāo)的執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，也是保證平安管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制。

〔三〕平安規(guī)章制度和平安臺帳1、平安規(guī)章制度平安規(guī)章制度是車間、班組平安管理的一個(gè)重要組成局部，是保證車間、班組生產(chǎn)平安和不發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象的依據(jù)。車間、班組平安方面的規(guī)章制度是血的教訓(xùn)、前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它是科學(xué)管理的需要，特別是生產(chǎn)第一線的人員，要認(rèn)真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度。為此，要經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行對照，找出問題，不斷改進(jìn)，并提高自己遵章守紀(jì)的自覺性。

2、平安臺帳平安臺帳是班組平安管理的依據(jù)和開展平安工作的實(shí)績記錄，查看平安臺帳記錄可以了解、檢查班組平安工作的情況。平安臺帳主要內(nèi)容有：平安生產(chǎn)方案、總結(jié)、月度平安情況小結(jié)平安日活動(dòng)記錄事故、故障、異常情況分析討論記錄平安工器具檢查登記表與特種平安設(shè)施管理平安檢查及隱患工程整改記錄平安培訓(xùn)與考核記錄、平安獎(jiǎng)懲記錄現(xiàn)場設(shè)備、平安設(shè)施巡查記錄、違章記錄

〔四〕平安工器具、防護(hù)用品用具管理平安工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品用具質(zhì)量的可靠性直接關(guān)系到勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的生命平安和身體健康，因此，強(qiáng)化平安工器具和防護(hù)用品用具管理已成為企業(yè)平安管理的一個(gè)重要內(nèi)容。平安工器具必須是經(jīng)過國家有關(guān)檢測部門鑒定合格的產(chǎn)品。使用中，要對平安工器具實(shí)行定量管理，對號入座。使用班組要按類分別建立平安工器具臺帳，并及時(shí)登記檢驗(yàn)、試驗(yàn)日期，檢驗(yàn)情況和結(jié)果。

個(gè)人防護(hù)用品主要有平安帽、平安帶、防護(hù)眼鏡、絕緣鞋等，按工種發(fā)放給個(gè)人保管使用。對這類防護(hù)用品，要注意做到建立個(gè)人帳卡，定期檢驗(yàn)，并按規(guī)定期限發(fā)新?lián)Q舊。勞動(dòng)保護(hù)用品，如工作服、手套、口罩等，班組長或平安員應(yīng)根據(jù)班組成員從事的工種、作業(yè)條件和接觸有毒有害物質(zhì)的情況，按企業(yè)管理部門的規(guī)定，領(lǐng)取所需勞動(dòng)保護(hù)用品。

〔五〕事故調(diào)查分析上報(bào)一旦發(fā)生事故，班組長首先要指揮人員搶救傷員，對其進(jìn)行正確、及時(shí)的現(xiàn)場救護(hù)，并采取措施防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)立即報(bào)告車間；其次班組長要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便根據(jù)現(xiàn)場情況對事故發(fā)生的原因作深入的調(diào)查分析。凡本班組發(fā)生事故或一般傷害、異常等，班組長作為平安第一負(fù)責(zé)人，要對有關(guān)人員進(jìn)行教育，并按廠規(guī)進(jìn)行考核，做好記錄。〔一〕班前會(huì)和班后會(huì)五、班組日常平安工作的內(nèi)容班前會(huì)是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會(huì)。特點(diǎn)：時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。在班前會(huì)上要突出“三交〞〔交任務(wù)、交平安、交措施〕和“三查〞〔查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人平安用具〕，并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出平安本卷須知。

班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會(huì)。班后會(huì)在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查平安工作，并提出整改意見。班后會(huì)上班組長小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行平安規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和缺乏；同時(shí)還要鼓勵(lì)班組成員平安工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識的能力，幫助他們端正認(rèn)識，克服消極情緒，以到達(dá)平安生產(chǎn)的共同目的?！捕称桨矙z查平安檢查的內(nèi)容查思想查管理查隱患查整改查勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放使用查事故處理平安檢查的形式綜合性平安檢查專業(yè)性平安檢查季節(jié)性平安檢查日常平安檢查

〔三〕反習(xí)慣性違章活動(dòng)習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場規(guī)程、操作規(guī)程、操作方法等進(jìn)行工作，不管是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章；或雖在上述規(guī)章制度中沒有明確的條文規(guī)定，但其行為明顯威脅平安或不利于平安，也稱之為違章作業(yè)。習(xí)慣性違章分類---按其性質(zhì)可以分為三類：作業(yè)性違章裝置性違章指揮性違章違章作業(yè)原因分析：

1、主觀心理因素：因循守舊，麻痹僥幸馬虎敷衍，貪圖省事2、客觀因素：操作技能不熟練制度不完善平安監(jiān)督不夠自我表現(xiàn)，逞能好強(qiáng)玩世不恭，逆反心理班組開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)：

引導(dǎo)職工認(rèn)識習(xí)慣性違章的危害；排查習(xí)慣性違章行為；班組長起好模范帶頭作用；對習(xí)慣性違章嚴(yán)格考核。

開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)的本卷須知：由于習(xí)慣性違章具有頑固性的特點(diǎn)，所以反違章活動(dòng)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，只有常抓不懈，才會(huì)取得顯著的效果；要根據(jù)不同職工的特點(diǎn)，因人施教；必須綜合治理。班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：身體素質(zhì)平安管理素質(zhì)政治素質(zhì)平安技術(shù)素質(zhì)文化素質(zhì)班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)：高度的事業(yè)心和責(zé)任感掌握過硬技術(shù)、熟悉平安管理堅(jiān)持原那么，敢于負(fù)責(zé)以身作那么，起帶頭作用關(guān)心群眾生活、維護(hù)職工利益六、班組平安管理的組織建設(shè)〔一〕如何當(dāng)好班組長班組長應(yīng)具備的工作方法：

依靠骨干

搞好班組的團(tuán)結(jié)

用先進(jìn)典型推動(dòng)班組工作

講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)真履行在平安生產(chǎn)中的責(zé)任：樹立對企業(yè)和職工平安健康高度負(fù)責(zé)的精神加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐不怕吃苦，多做耐心細(xì)致的工作〔二〕發(fā)揮班組骨干成員的作用在配備好班組長的根底上，還要推選責(zé)任心強(qiáng)、熟悉平安衛(wèi)生知識、有組織能力的人擔(dān)任班組平安員、技術(shù)員，組成班組平安管理的核心。“一長兩員〞是班組平安工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好班組平安工作的組織保證。發(fā)揮班組技術(shù)員的作用：

要使班組技術(shù)員明確

要幫助班組技術(shù)員了解具體的工作任務(wù)

要給予充分的信任

要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)具體指導(dǎo)

發(fā)揮班組平安員的作用：平安員的工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)抓好經(jīng)常性的平安管理。班組平安員的職責(zé)：經(jīng)常進(jìn)行平安生產(chǎn)的宣傳教育檢查催促班組成員遵守平安生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，深入工作現(xiàn)場了解和解決平安方面的問題催促落實(shí)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度組織班組成員過平安日活動(dòng)和學(xué)習(xí)有關(guān)平安指令及通報(bào)監(jiān)督事故隱患整改措施的落實(shí)組織班組成員定期開展平安大檢查〔三〕建立班組平安管理民主監(jiān)督機(jī)制班組平安工作民主監(jiān)督管理的特點(diǎn)是：班組全員參加，調(diào)動(dòng)職工群眾搞好平安生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性；通過平安生產(chǎn)民主對話會(huì)、咨詢會(huì)等，廣泛聽取職工對平安管理工作的意見和建議，使平安技術(shù)措施和平安管理方法更為有效、更為符合職工群眾的意愿。七、班組平安文化建設(shè)平安文化年以寓教于樂的形式和手段提高職工的平安意識，標(biāo)準(zhǔn)職工的平安行為，增強(qiáng)職工的平安素質(zhì)，有利于落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，是促進(jìn)企業(yè)和班組平安生產(chǎn)的重要途徑。因此，在班組里開展平安文化建設(shè)具有重要意義。1、平安文化的內(nèi)容平安文化就是平安價(jià)值觀、信念、道德、理想、風(fēng)氣行為準(zhǔn)那么的復(fù)合體，平安文化是社會(huì)文化的一個(gè)組成局部，它是平安觀念和平安行為準(zhǔn)那么的總和。平安文化包括平安觀念文化和平安行為文化。平安觀念文化：對平安活動(dòng)、平安行為、平安環(huán)境、平安事物、平安標(biāo)準(zhǔn)、平安原那么、平安實(shí)現(xiàn)條件的根本態(tài)度和觀點(diǎn)的總和。平安行為的文化：指企業(yè)職工受意識、觀念、態(tài)度等認(rèn)識影響，在生產(chǎn)中表現(xiàn)出的平安行為方式和形式。2、如何搞好班組平安文化建設(shè)班組平安文化建設(shè)要有組織保證和目標(biāo)保證班組要有平安意識班組要有完善的平安管理制度3、班組平安文化建設(shè)的方式運(yùn)用傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段推行現(xiàn)代化的平安文化建設(shè)手段班組開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)：

引導(dǎo)職工認(rèn)識習(xí)慣性違章的危害；排查習(xí)慣性違章行為；班組長起好模范帶頭作用；對習(xí)慣性違章嚴(yán)格考核。

開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)的本卷須知：由于習(xí)慣性違章具有頑固性的特點(diǎn)，所以反違章活動(dòng)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，只有常抓不懈，才會(huì)取得顯著的效果；要根據(jù)不同職工的特點(diǎn)，因人施教；必須綜合治理。2、如何搞好班組平安文化建設(shè)班組平安文化建設(shè)要有組織保證和目標(biāo)保證班組要有平安意識班組要有完善的平安管理制度3、班組平安文化建設(shè)的方式運(yùn)用傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段推行現(xiàn)代化的平安文化建設(shè)手段八、創(chuàng)立平安合格班組〔一〕創(chuàng)立合格班組的意義：是發(fā)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)平安管理的好形勢，是加強(qiáng)平安生產(chǎn)、減少事故發(fā)生的有效手段是科學(xué)技術(shù)開展對平安生產(chǎn)提出的必然要求是班組平安建設(shè)的一種有效形式，也是迅速改變目前班組事故多發(fā)狀況的需要是新形勢下不斷提高班組和職工自我保護(hù)意識與行為能力的有效措施〔二〕創(chuàng)立平安合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)立平安合格班組活動(dòng)的目的，是提高廣闊職工自防自保的能力，增強(qiáng)職工群體的平安意識和平安技術(shù)水平，把班組變成一個(gè)平安、舒適的工作場所。平安合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)，不同的行業(yè)因其自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，不可能完全統(tǒng)一，但是具有共性內(nèi)容、共同條件。1、實(shí)行目標(biāo)管理班組每個(gè)成員要了解本企業(yè)、本班組的平安生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施班組能夠運(yùn)用現(xiàn)代平安管理方法，從自身做起，實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)2、平安管理根底工作要到達(dá)規(guī)定要求：建立完善的崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安操作規(guī)程；熟記本崗位平安操作規(guī)程，了解班組內(nèi)危險(xiǎn)源及防范措施；特殊工種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定；正確穿戴并保護(hù)個(gè)人防護(hù)用品，正確使用并維護(hù)平安防護(hù)設(shè)施、裝置，由專人負(fù)責(zé)環(huán)保、安措設(shè)備的保養(yǎng)；設(shè)有違章違紀(jì)、事故隱患登記表，班組平安臺帳記錄齊全；按規(guī)定要求認(rèn)真做好班組平安教育、平安檢查等日常平安工作。3、堅(jiān)持開展平安活動(dòng)堅(jiān)持每天的班前班后會(huì)，定期開展班組平安日活動(dòng)?；顒?dòng)參與率高，效果明顯，記錄詳細(xì)；堅(jiān)持每天的班前、班中、班后平安檢查活動(dòng)，定期開展查隱患抓整改活動(dòng)廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展為平安提合理化建議活動(dòng)，通過小改小革逐步改善勞動(dòng)條件。4、積極推行科學(xué)管理方法認(rèn)真正確地運(yùn)用班組平安檢查表進(jìn)行平安檢查積極采用現(xiàn)代平安管理方法，如事故樹、信息管理等科學(xué)預(yù)測分析方法，搞好事故預(yù)測工作。5、搞好文明生產(chǎn)作業(yè)場所要清潔，物料堆放整齊，平安通道符合要求班組范圍內(nèi)各類設(shè)備、工具等必須做到平安無隱患人人遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不脫崗、不串崗、不酒后操作班組污染源管理效果好，并養(yǎng)成定點(diǎn)存放、節(jié)約使用物料的良好習(xí)慣〔三〕創(chuàng)立平安合格班組的方法平安工作是一項(xiàng)群眾性工作，必須發(fā)動(dòng)群眾，相信群眾，依靠群眾來做，而創(chuàng)立平安合格班組活動(dòng)就是充分發(fā)揮班組職工積極性的一項(xiàng)群眾性活動(dòng)，因此它符合企業(yè)平安管理工作的需要，具有較強(qiáng)生命力。九、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)〔一〕標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的和意義標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是對每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，直至每項(xiàng)操作都制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，全體職工都按各自應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，各道工序按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銜接。制定標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是要統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，求得最正確的操作質(zhì)量、操作條件、生產(chǎn)效益。采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是一項(xiàng)從根本上保證職工在勞動(dòng)規(guī)程中平安和健康的重要措施；有利于對各項(xiàng)工作的管理；防止人的不平安行為

〔二〕標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容按照工作人員的工作性質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分為三個(gè)系列。每個(gè)系列要制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容有：作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)、電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工具、器具標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

〔三〕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的本身，就是研究、制定操作者在生產(chǎn)活動(dòng)全過程中的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序與標(biāo)準(zhǔn)，求得最正確操作質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，總的原那么是：把操作者的崗位平安規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程系統(tǒng)地編制出作業(yè)順序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)職工到達(dá)工作有順序、動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有考核，從而使人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的有害因素等得到控制。

〔四〕推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)難度較大，涉及面較廣，因此在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)一認(rèn)識，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求全體職工共同貫徹執(zhí)行，必須抓好職工的培訓(xùn)教育工作，職工那么要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)，并通過培訓(xùn)，掌握、熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的程序和要求。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從一定意義上講是要改變以往的習(xí)慣性作業(yè)及不良做法，這就需要制定嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，要獎(jiǎng)懲清楚?！参濉硨?shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為更好地做好這項(xiàng)工作：首先，要大力宣傳和提高職工對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識，提高平安意識其次，要對職工進(jìn)行平安管理和平安技術(shù)知識的教育，使職工具備一定的平安作業(yè)技術(shù)然后，要糾正以往作業(yè)中不正確的或不標(biāo)準(zhǔn)的做法，養(yǎng)成平安作業(yè)的習(xí)慣最后，要總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，讓職工進(jìn)行充分討論，并要經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，切不可想當(dāng)然地規(guī)定幾條卻無法實(shí)施，成為一紙空文

不同的班組，生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工序、工種不盡相同，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行，不能千篇一律。制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原那么：先重點(diǎn)后一般，對生產(chǎn)一線的工種要作為重點(diǎn)來考慮發(fā)動(dòng)全體職工參加，從班組抓起，依靠有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老職工為骨干，制定出各個(gè)崗位、各個(gè)工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上下結(jié)合，不斷完善。班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)

1．安全教育制度5．危險(xiǎn)作業(yè)管理制度6.班組安全活動(dòng)制度3．安全文明生產(chǎn)檢查制度2．工傷、事故管理制度4．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度在崗人員10個(gè)必須遵守

1．必須樹立“平安第一〞的思想；

2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；

3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；

4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；

5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；

6．工具必須對號入座，放在指定位置；

7．必須堅(jiān)守崗位；

8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；

9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；

10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守1．嚴(yán)格進(jìn)行交接班；

2．嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；

3．嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；

4．嚴(yán)格執(zhí)行操作票；

5．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

6．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)〞２．設(shè)備平安防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。2４．特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。4

１．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

31５．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平