品質(zhì)宣傳板報(bào)

編者首語品質(zhì)發(fā)展演進(jìn)史品質(zhì)定義及名詞詮釋質(zhì)量管理基礎(chǔ)摘記:去除馬馬虎虎的企業(yè)文化品質(zhì)學(xué)習(xí)園地

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起航-------------寫給《品質(zhì)學(xué)習(xí)園地》人們常說：“一日之計(jì)在晨，一年之計(jì)在于春?！贝禾炜偸亲屓讼蛲彩且荒晗Ｍ拈_頭。從2009年1月開始，我們品質(zhì)部開始主辦《質(zhì)量學(xué)習(xí)園地》欄目，她將給你孤獨(dú)的心靈以慰藉，在這塊小小的展版里，我們將以最豐富的內(nèi)容讓大家學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，在此我先向大家介紹這塊展版的特點(diǎn)。這塊展版是在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，經(jīng)部門同仁的大力協(xié)助，才面向大家的。她，語言簡樸、通俗易懂，能夠讓各種文化層次的人讀懂；她，版面靈活、不拘一格、突破條框的局限，以靈活自由的方式面向大家；她，色彩鮮明、線條流暢，每一期都會(huì)更新版面，每都能以嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)在大家面前……在這塊展板上，我們暫時(shí)將她分成四大版塊。一、編首寄語在每期的版頭，我們用簡要的文字介紹本期的主要內(nèi)容，引導(dǎo)大家有目的，有選擇的學(xué)習(xí)。在編首寄語里面我們還會(huì)對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行說明，評(píng)價(jià)。通過這一部分，我們能夠全面、系統(tǒng)的了解制程質(zhì)量、出貨質(zhì)量、客戶抱怨次數(shù)……二、質(zhì)量理念這部分主要向大家介紹質(zhì)量管理方法、ISO知識(shí)、5S在生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用、質(zhì)量管理的新理念、分章節(jié)介紹質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)……還會(huì)向大家介紹國外知名公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大家可以在這里得到知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)、開拓視野。三、焦點(diǎn)問題分析將每月最重大的質(zhì)量問題羅列出來，引起大家的注意，這些質(zhì)量問題包括制程不良、來料不良、客訴問題等，我們可以將這些影響生產(chǎn)的不良點(diǎn)張貼出來，也起到了警鐘長鳴的作用。四、質(zhì)量持續(xù)改善不良的問題點(diǎn)找出來后，還需要得到好的改善，這樣才能起到質(zhì)量保證的目的，在質(zhì)量持續(xù)改善這個(gè)欄目我們將會(huì)對(duì)不良的改善結(jié)果作

ABCDE1-1、編者首語ABCDE1-1、編者首語持續(xù)追蹤，將追蹤的結(jié)果公示出來。為了使質(zhì)量不斷的提高，做到“以零缺點(diǎn)為終目標(biāo)”，本展板將定期做更新，以供大家閱讀。有人說，品質(zhì)部是工廠的眼睛，品質(zhì)部就是檢查不良，將不良在工廠內(nèi)檢查出來，其實(shí)我認(rèn)為好的質(zhì)量是管理出來的，是教育出來的，一個(gè)成功的工廠，他們一定是所有的員工都具備很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，品質(zhì)部門只能檢查出不良品，真正的質(zhì)量是全員參與的，如果能做到質(zhì)量意識(shí)滲透到每位員工的內(nèi)心，在生產(chǎn)中將不良控制起來，杜絕不良，這樣才是質(zhì)量的最高境界。

從本次展出開始，品質(zhì)部有了自己的學(xué)習(xí)園地，有了自己的家園，品質(zhì)部這艘航船開始了她神圣的新航程，前面的道路充滿了精彩，也充滿了挑戰(zhàn)，我們相信：眾人的智慧是無窮的，在大家的共同努力下，我們將會(huì)以更加成熟的姿態(tài)面向大家，同時(shí)也希望大家提出寶貴的意見，我們盡可能的將大家想要的數(shù)據(jù)整理好，為大家提供一個(gè)交流、學(xué)習(xí)的互動(dòng)平臺(tái)。新年亦始讓我們揚(yáng)帆航起操作者質(zhì)量管理18世紀(jì),產(chǎn)品從頭到尾,由一人負(fù)責(zé),因此產(chǎn)品的好壞也就由一個(gè)人來處理.領(lǐng)班質(zhì)量管理

19世紀(jì)開始,生產(chǎn)方式逐步變?yōu)槎鄶?shù)人集合在一起,而在領(lǐng)班監(jiān)督之下,由領(lǐng)班負(fù)責(zé)作業(yè)員的質(zhì)量。質(zhì)量檢驗(yàn)階段-----QC1920—1940年特點(diǎn):專職檢驗(yàn)工人按照技術(shù)文件規(guī)定,采用各種檢測(cè)技術(shù),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),作出合格與不合格的判斷。優(yōu)點(diǎn):不合格產(chǎn)品通向市場(chǎng)之路被切斷。局限性:能夠“把關(guān)”,不能“預(yù)防”。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段---SQC(statisticalqualitycontrol)1940---1960年(代表人物:戴明)特點(diǎn):將數(shù)理統(tǒng)計(jì)運(yùn)用到質(zhì)量控制中,大量便用統(tǒng)計(jì)手法(如柏拉圖,推移圖),通過統(tǒng)計(jì)手法來獲取質(zhì)量信息,加以匯總、分析并及時(shí)采取措施,提高一次性成品率,減少廢次品造成的損失。優(yōu)點(diǎn):既能把關(guān),又能預(yù)防。局限性:過分強(qiáng)調(diào)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,忽視生產(chǎn)能力和技術(shù),使人們誤以為質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)學(xué)家,數(shù)理專家的事,影響其普及。全面質(zhì)量管理階段---TQM(TotalQualityControl)

當(dāng)代ABCDE2-1、品質(zhì)發(fā)展演進(jìn)史ABCDE2-2、品質(zhì)發(fā)展演進(jìn)史特點(diǎn):科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及大型復(fù)雜機(jī)械電子產(chǎn)品出現(xiàn)后,人們對(duì)安全性、可靠性、可維修性等性能提出更高的要求,單靠在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量控制已無法滿足市場(chǎng)需求,勢(shì)必在產(chǎn)品設(shè)計(jì),售后服務(wù)上均需作全面質(zhì)量管控,因而便形成了全面質(zhì)量管理階段。

TQM的意包括:全員參與、全部文件化、全過程控制。還包括：預(yù)防為主、一切為用戶著想、用戶是上帝、客戶第一等管理思想管理理念。全公司質(zhì)量管理---CWQC(Company-WideQualityC