五星級酒店精裝修項目工程施工前期策劃方案

五星級酒店精裝修項目工程施工前期策劃方案匯報人：宿強2023.5.23目

錄

項目概況

總體部署保證體系及管理措施重點工藝工序管理措施

組織與協(xié)調(diào)序號區(qū)域數(shù)量面積區(qū)域數(shù)量面積區(qū)域數(shù)量面積區(qū)域數(shù)量面積到達大堂到達大堂1435咖啡吧1169團隊接待184行李間132公共衛(wèi)生間123電梯廳2合用前室22F中餐廳中餐廳42人散座區(qū)1182VIP包房5367電梯廳286合用前室1公共衛(wèi)生間1和面房115儲藏室173F宴會廳450人宴會廳183028人多功能室1205VIP室132新娘房132公共衛(wèi)生間280合用前室1化妝間1244F會議室28人多功能室120512人董事會議室17612人會議室3219茶歇室1147公共衛(wèi)生間2電梯廳280儲藏室130一、項目概況-酒店一標段工程量匯總表一、項目概況

總平面圖一層到達大堂二層中餐廳三層宴會廳四層會議室一、項目概況

概念方案-1F到達大堂一、項目概況

概念方案-2F中餐廳一、項目概況

概念方案-3F宴會廳、4F會議室一、項目概況

工程特點：工程量大承包范圍其他

公

區(qū)材料供應(yīng)依據(jù)《酒店裝修工程》招標文件、招標圖紙表示，本工程承包范圍包括公共區(qū)域、客房及走道、電梯廳、套房及消防走道的精裝修工程（含完成上屬內(nèi)容有必要采取的隱含所有施工及安全等各方面的措施）具體施工范圍參考“精裝修工程界面表”及“工程范圍”及招標圖紙。若有三者有出入，以圖紙為準。

膩子及乳膠漆工程、墻面及地面工程、石

材、照明、電梯門套，電梯轎廂保護等以

及所有的成品保護；根據(jù)甲方提供的室內(nèi)

及公區(qū)裝修圖紙與工程量清單，完成室內(nèi)

及公區(qū)精裝工程及材料采購（詳材料供應(yīng)界面；包含甲供材料設(shè)備的申購計劃提交、

收貨、保管及安裝等）

石材、衛(wèi)浴潔具、燈具、智能門

鎖等為甲供材，電梯轎廂裝修、

酒店標識標牌、金屬隔斷、活動

隔斷、大堂處金屬雨棚、軟裝、

地毯、等為甲分包

一、項目概況

工程特點：施工工期短

招標文件要求開工日期2023年7月1日，竣工日期2024年5月30日，335歷日，跨越、中秋、十一、元旦、春節(jié)、清明、五一假期，施工一線工人數(shù)需要量多達150人以上，而且需要日以繼夜的工作施工難度很大。123456?

二次深化設(shè)計：2023年7月1日-2023年9月1日，61日歷?

材料封樣時間從收到中標通知書起算，必須在60日歷天之內(nèi)完成，且封樣時間含于合同總

工期中，合同總工期不因材料封樣時間拖延而順延。?

硬裝開始時間：2023年7月1日，完成時間2024年1月31日?

面層及部品進場時間：2024年3月1日，完成時間：2024年5月23日?

場區(qū)內(nèi)保潔：2024年5月24日，完成時間：2024年5月29日?

預(yù)驗收及整改：2024年5月3日；完成時間2024年5月28日

一、項目概況

工程特點：質(zhì)量標準高

由于本工程業(yè)主選用材料及施工質(zhì)量要求較高，一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎，必須達到

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50201-2018）質(zhì)量標準。滿足甲方組織的“第三方實測實量和交付評估”12345?

必須嚴格按照施工圖、審定的施工組織設(shè)計方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程。精心組織

施工，嚴格把好各道施工工序的質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕工程質(zhì)量事故。

?

確保一次性驗收達到合格標準（質(zhì)量標準的評定以國家或行業(yè)、當?shù)仳炇詹块T及酒店管

理公司的質(zhì)量檢驗評定標準中標準較高者為依據(jù)，并承諾必須達到業(yè)主認可的樣板為最

低標準）

?

確保榮獲陜西省“長安杯”

?

爭創(chuàng)中國建設(shè)工程魯班獎

?

達到陜西省建筑安全文明施工標準化工地，無一般事故及重傷事故發(fā)生，項目須滿足國

家《綠色建筑評價標準》中二星級要求。123456789

一、項目概況

工程特點：商務(wù)風險識別?

承包人需在招投標完成之前完成現(xiàn)場測量及設(shè)計圖紙疑問的提出。在招投標結(jié)束后的技術(shù)變更甲方視情

況有權(quán)不予采用，因未提出問題而產(chǎn)生的費用將由施工方負責。

?

甲方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場精裝修所需對一些材料做法進行變更或增減工程項目，承包人不得以價格未明確為由

拖延或拒絕施工。

?

承包人負責接受、檢驗、儲存、保管、安裝甲供材料，有責任對甲供材料質(zhì)量進行控制必須進行定點的

保管和儲存，并承擔看管的責任，保管費用已包含在投標總價內(nèi)。

?

承包人負責精裝修范圍內(nèi)所有成品保護工作及交貨前保潔工作。甲方授權(quán)承包人在施工期間管理所有其

他甲分包單位，對交叉施工中的所有半成品、成品的保護負有連帶責任；

?

對廚房、衛(wèi)生間、及其它一些需做防水的區(qū)域，承包人都必須對總包施工的防水工程（如有）進行檢驗

和接收，并必須承擔接收后相關(guān)防水工程的所有質(zhì)量責任。

?

精裝施工單位范圍內(nèi)的垃圾。統(tǒng)一堆放至甲方室外垃圾固定垃圾池位置，由業(yè)主統(tǒng)一外運，費用由業(yè)主

自行承擔

?

外觀效果和業(yè)主的要求沒有改變，改變基層做法及節(jié)點大樣工藝，合同金額不作出任何調(diào)整；外觀效果

發(fā)生了較大的改變，依據(jù)設(shè)計變更進行認質(zhì)認價，惟原定工程內(nèi)容的減少，調(diào)減價款在結(jié)算時扣除。

?

一旦確定中標，承包人不得以市場上此類產(chǎn)品較少、價格較高等因素替換原設(shè)計材料。一旦出現(xiàn)此情況，

招標人有權(quán)按投標人投標時相應(yīng)產(chǎn)品的報價(含取費)的

2

倍價格從合同總價中扣減

?

水電費由發(fā)包人先行墊付，按各施工單位進度款比例均攤。結(jié)算時若無發(fā)包人項目部書面確認的文件，

發(fā)包人將不予進行結(jié)算12345678一、項目概況

工程特點：合同風險識別?

未經(jīng)甲方書面同意，工期不做任何形式的調(diào)整、順延。因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`的，工期每延誤一天，

乙方應(yīng)承擔人民幣3000元的違約金。

?

需配合總承包商獲得“長安杯”的具體措施和各項承諾，如因精裝單位原因造成未獲得“長安杯”，罰

款20萬元。

?

如工程在施工過程中，按照施工圖紙、承包范圍與工作內(nèi)容計算的清單工程量實際未發(fā)生，結(jié)算時應(yīng)從

合同總價中扣除此部分費用。

?

結(jié)算須經(jīng)甲方審計機構(gòu)審核，如確因工程數(shù)量錯誤而審定金額低于合同價款的，以甲方審定金額作為最

終結(jié)算價格

?

乙方已充分勘察施工現(xiàn)場并核對圖紙，如乙方未勘察現(xiàn)場或未核對圖紙，造成缺項、漏項、少項甲方不

予認可且不對此支付任何款項。

?

因乙方施工造成乙方、甲方、任何第三方人身、財產(chǎn)損害乙方應(yīng)承擔全部賠償責任，且甲方將按既定的

管理規(guī)則對乙方予以處罰。導(dǎo)致甲方被第三方提出任何主張和要求，由乙方承擔全部責任。

?

乙方負責將其產(chǎn)生的垃圾清運（含垃圾在樓層間的搬運）至項目部指定的場內(nèi)建筑垃圾堆放點并自行外

運，其相關(guān)費用包含在合同總價內(nèi)。（與招標文件不符）

?

甲方限定品牌，乙方自行采購的材料，如有發(fā)生使用假冒偽劣或代工等產(chǎn)品，乙方需因此每次向甲方支

付RMB10萬元的違約金，并且甲方有權(quán)要求退換貨，同時乙方承擔相應(yīng)的工期延誤責任。一、項目概況

工程特點：合同風險識別-合同文件組成及解釋次序123456789?

合同協(xié)議條款?

專用合同條款?

招標議標期間往來函件?

通用合同條款?

承包范圍與工作內(nèi)容?

合同圖紙以甲方確認的深化施工圖為準?

技術(shù)及現(xiàn)場配合要求。?

甲指乙供材管理工作程序?

甲供物資管理工作程序101112131415161718?

工程變更簽證管理工作程序?

工程結(jié)算管理工作程序?

工程量清單?

工程質(zhì)量保修協(xié)議?

工程款申請工作指引?

分包單位安全文明專項押金管理辦法?

致各投標單位的告知函?

授權(quán)委托書?

履約保函模板一、項目概況

工程特點：參與施工的單位多

現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合難度大：T1塔樓土建砌體抹灰已完成，幕墻基本已完成。酒店意式樣板房已施工完成，酒管已驗收，未整改。法式樣板房及美式樣板房正在施工。吊頂內(nèi)管道設(shè)備安裝水管試壓，空調(diào)、消防單位尚未進場，并且同期進行交叉施工的專業(yè)單位很多，如土建、空調(diào)、強電、綜合布線等設(shè)備安裝，還有眾多的勞務(wù)承包者、材料供應(yīng)商，所以現(xiàn)場關(guān)系復(fù)雜、配合協(xié)調(diào)難度大。

一、項目概況

施工難點整個工程重點部位是1F到達大廳123456?

大堂天花內(nèi)機電隱蔽安裝?

圖紙深化的質(zhì)量與時效性?

材料樣板確認、替換、封樣效率?

待確定供應(yīng)商的來源及脈絡(luò)?

重點關(guān)注特殊材料（無法替代）的供貨方式?

不同材料之間的收口形式施工難點-特殊材料把控技術(shù)、細節(jié)、管理二、總體部署

管理人員準備

五星級酒店（一標段）項目部組成人員

項目經(jīng)理安全員質(zhì)量員2人技術(shù)負責人勞務(wù)一組勞務(wù)二組勞務(wù)三組勞務(wù)四組深化設(shè)計師

2人資料員材料員123456

78?

熟悉合同?

對清單中工程量進行審算，工程成本論證、對主要材料再次深入調(diào)研，在保證工程質(zhì)量

的情況下，找出達到經(jīng)濟目標的平衡點，將大項、金額較大的項目進行重點分析?

編制資金使用計劃，合理的利用資金，利用融資?

項目部組建根據(jù)工程規(guī)模大小、特點及確定工程管理各項目標建立合理的組織架構(gòu)，配

套任務(wù)分工及職能管理，明確每個人責、權(quán)、利?

勞務(wù)的選擇及合同簽訂?

材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工?

需送審的主要材料樣塊的準備?

項目部與業(yè)主方溝通啟動二、總體部署

前期準備-進場前準備工作71

?

與業(yè)主進行溝通2

?

建立公司形象、辦公、標識、工服、第一印象3

?

現(xiàn)場勘察：工程現(xiàn)場實際狀況、周圍資源的了解4

?

開工報告5

?

現(xiàn)場場地地界面移交、標高交接6

?

施工界面?

圖紙深化（重點關(guān)注）8

?

主要及特殊材料（石材、木飾面）的市場再次考察，材料樣品送審9

?

現(xiàn)場辦公、倉庫及人員食宿等后勤工作10

?

調(diào)整施工方案、進度計劃11

?

根據(jù)實際情況再次論證施工成本及經(jīng)濟目標12

?

可采取吃小虧、樹大形象策略二、總體部署

前期準備-進場后工作供應(yīng)商材質(zhì)送樣尺寸位置圖紙實樣深圳-旭日梅蘭徐穎術(shù)玻璃100*100*10mm一層到達大堂門玻璃鏡子200*100*12mm洗手間墻面佛山鼎絲古銅100*100*1.5mmSF-1001綠色特殊陶瓷WD-1002深色木飾面山紋開放漆啞面210*300*≥0.6mm（木皮厚）墻面WD-1003紅色烤漆板210*300*≥1.0mm（木皮厚）屏風二、總體部署

前期準備-材料選樣送審-1F到達大堂供應(yīng)商材質(zhì)送樣尺寸位置圖紙實樣佛山鼎鉆鍺石金屬敲打面100*100*1.5mm墻面細節(jié)收口及拉手深圳油菜花馬賽克紅磚定制200*100*50mm部分墻面佛山鼎鉆朱鳳褐銅DZ-2103銹板100*100*1.5mm墻面鏡面古銅水波紋300*200*1.5mm天花深圳昀卓深色木地板200*200*20mm包房地面深圳美間壁紙鄺仁布100*100mm包房墻面捫皮100*100mm包房墻面二、總體部署

前期準備-材料選樣送審-2F中餐廳供應(yīng)商材質(zhì)送樣尺寸位置圖紙實樣深圳輝光伍輝術(shù)玻璃100*100*10mm門深圳油菜花馬賽屬磚宴會廳墻面二、總體部署

前期準備-材料選樣送審-3F宴會廳、4F會議室二、總體部署

現(xiàn)場準備-與其它專業(yè)工程重疊-分區(qū)分段施工管理

根據(jù)總包一次性將施工界面完整的移交到我司存在困難，部分項目或區(qū)域與總包交叉重疊的實際狀況；大原則是以分區(qū)分段的方式，加上一環(huán)扣一環(huán)的施工階段的初步驗收與移交的管理系統(tǒng)，只要土建工作現(xiàn)場部分施工區(qū)域具備精裝修條件便開始接手施工。因為分區(qū)分段的裝修施工管理，總承包可以分區(qū)的移交給我司，加速整體的完工進度。另外，分區(qū)分段的方式亦便于進行質(zhì)量的初步驗收程序的實施，更可把成品保護等的責任，落實到該段的責任人。我司對相關(guān)專業(yè)施工工作的基本要求如下：

只要達到以上要求便可分區(qū)進行移交給我司進行管理。精裝修工程，共分4個施工分區(qū)：由4支施工班組負責完成，根據(jù)工程的施工特點及成品保護的需要，每個施工段只允許該階段的施工人員進入。幕墻—立柱、橫梁、玻璃板塊安裝完成，所屬樓層外窗已封閉墻地面—地面墊層及墻面水泥砂漿抹灰層完成，質(zhì)量合格總包移交機電—空調(diào)、消防、給排水、強、弱電施工單位已進場施工二、總體部署

現(xiàn)場準備-材料擺放-集中加工二、總體部署

技術(shù)準備-

定位放線要求分功能區(qū)域墻、地梁，天花綜合布點，衛(wèi)生間隔墻、上下水，墻面線盒點位，功能區(qū)內(nèi)立面，石材排版，公共區(qū)域墻地面都必須先放線后施工對基層尺寸控制為我們的關(guān)鍵過程。

噴淋距邊

頂490點位放線主要控制各個點位末端的尺寸控制，便于天花輕鋼龍骨吊頂制作時避開相應(yīng)的點位噴淋距邊

頂490，

距邊頂

590

噴淋南北間距2520二、總體部署

技術(shù)準備

3F宴會廳包房天花強制定位放線

噴淋東西

間距2300

射燈中線

在布置吊筋點位前,應(yīng)先將燈位、排風口與裝飾頂面布置圖紙,相合并形成綜合頂面圖,以便布置吊筋主龍。主龍應(yīng)避開相應(yīng)排風及燈具點位,保證主龍的完整性二、總體部署

技術(shù)準備

天花強制定位放線按綜合頂面布置圖，在地面放出各排風、燈位及裝飾造型位置線,以確定其合理性,便于進一步深化二、總體部署

技術(shù)準備-

定位放線-1：1大樣制作-關(guān)鍵痕跡二、總體部署

技術(shù)準備-

機電綜合深化與定位現(xiàn)狀：由于空調(diào)、消防、強弱電的圖紙不是同一單位設(shè)計，存在標高不精確，位置重疊，與現(xiàn)場不符的現(xiàn)象比較嚴重，施工時機電影響裝飾施工進度的現(xiàn)象比較普遍。

結(jié)果：確定風管、強弱電、橋架、

消防管道、空調(diào)主機的各自標高和

空間位置，做到避免事后交叉、降

標高、重疊無法施工，同時幫助業(yè)

主了解吊頂標高及造型，以便業(yè)主

及時做出決定。

解決方案前期由業(yè)主、監(jiān)理組織召開各相關(guān)單位深化協(xié)調(diào)會機電深化圖紙復(fù)核后各方

會簽

現(xiàn)場制作1：1樣品風管

給、

回橋

水架

消

防

管項目部深化人員需具備看懂機電相關(guān)專業(yè)圖紙及了

解機電相關(guān)規(guī)范的綜合能力二、總體部署

技術(shù)準備-

機電綜合深化與定位n現(xiàn)狀：由于立面機電點位非一家單位設(shè)計，末端點位比較亂，影響裝飾效果。?結(jié)果：a、通過深化圖紙了解立面機電點位的尺寸、功能，為裝修立面造型的深化及機電檢修提供依據(jù)。b、解決立面上（插座、面板、六聯(lián)模塊、疏散指示、消防報警、音響等）末端機電設(shè)備的對稱、美觀、間距合理、水平。u解決方案：

1、與相關(guān)的機電單位一起進行圖紙深化，所有機電末端點位都反映在立面上，各方簽字確認。2、現(xiàn)場放線、定位。二、總體部署

技術(shù)準備-

機電立面定位n現(xiàn)象：吊頂末端點位的設(shè)計由多家公司設(shè)計，造成末端點位不在一條直線，間距不均、重疊，與裝飾造型不吻合影響裝飾效果。?結(jié)果：在符合規(guī)范的

前提下，頂面上（燈具、噴淋、煙感、風口、檢修口）末端機電設(shè)備的對稱、美觀、間距合理、中心線統(tǒng)一二、總體部署

技術(shù)準備-

2F中餐廳天花綜合布點深化與定位

解決方案與相關(guān)的機電單位一起進行圖紙深化，所有的末端

點位都反映

在頂面圖紙上，核對后各方簽字確認

現(xiàn)場放線、定位二、總體部署

技術(shù)準備-

4F會議室機電地面綜合定位現(xiàn)象：家具與地面機電點位重疊，影響使用和美觀，地面插座位置不合理。

解決：1、與相關(guān)的機電單位、家具廠等相關(guān)單位一起進行圖紙深化，所有

的末端點位都反映在綜合地面圖上，各方簽字確認。2、現(xiàn)場放線、定位u解決：采取強制定位措施：a、先施工主龍骨，確定最低標高。b、先施工有側(cè)風的掛片，確定風機盤管（風管）的標高。側(cè)送風掛片先施工

進行強行定位二、總體部署

技術(shù)準備-

大型機電設(shè)備強制定位

n問題：如果機電單位不配合圖紙

深化怎么辦？如何推進機電進度？結(jié)果：a、精確施工，減少誤差。b、裝飾完成面的美觀。給排水點位二、總體部署

技術(shù)準備-

1F到達大堂衛(wèi)生間給排水定位

n現(xiàn)象：在施工過

程中經(jīng)常碰到小便

斗、坑間距不均，

與裝飾完成面偏位，

影響裝飾效果現(xiàn)場放線、定位

解決方案與給排水單位一起進行圖紙深化，考慮墻面、地面面層材料的模數(shù)，要求對稱、居中、水平給排水點位二、總體部署

技術(shù)準備-

1F到達大堂衛(wèi)生間給排水定位二、總體部署

技術(shù)準備-

1F咖啡廳圖紙節(jié)點深化控制木地板287.06214.99

1.62

32.4不銹鋼玻璃墻紙硬包鋁板石膏線特殊材料五金753.06111.92674.14374.51145.89

211168.4

69.12164.39360.83

4.12

341387.92

63.75

97.85

370.58

946.12

246.08

52750.18143.76288.87110.13

121F到達大堂

310.14

503.37

28.18

16.92F中餐廳那個

576.33

748.99

88.94

53.223F宴會廳

898.351303.73

205.36

71.124F會議室

195.32

778.77

91.59

93.72

后勤區(qū)1133.98

0瓷磚木飾面木門家具

二、總體部署

物資準備-裝飾乙供材料實時臺賬1600140012001000

800

600

400

200材料品牌數(shù)量單位樣板確認時間下單訂貨時間第一批到貨計劃時間實際時間第二批到貨計劃時間實際時間瓷磚1980.142m2023.7.102023.9.22023.9.132023.9.23木飾面3334.972m2023.7.302023.10.262024.3.12024.3.10木門414.072m2023.7.302023.12.142024.4.92024.4.15家具234.962m2023.7.302023.12.142024.4.92024.4.15木地板287.062m2023.7.122024.1.112024.4.162024.4.23不銹鋼4059.56m2023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18玻璃388.542m2023.7.202024.3.152024.4.22024.5墻紙288.872m2023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18硬包372.352m2023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18鋁板674.152m2023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18石膏線1681.47m2023.7.82023.10.212023.11.12023.11.8乳膠漆7988.372m2023.7.92023.11.232023.12.112024.1.22特殊材料428.492m2023.7.232023.11.232023.12.112024.1.22五金112個2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26二、總體部署

物資準備-乙供面材實時臺賬材料品牌型號數(shù)量單位樣板確認時間下單訂貨時間第一批到貨計劃時間實際時間第二批到貨計劃時間實際時間瓷磚1133.982m2023.7.102023.9.22023.9.132023.9.23不銹鋼215m2023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18玻璃1.622m2023.7.202024.3.152024.4.22024.5特殊材料32.42m2023.7.232023.11.232023.12.112024.1.22乳膠漆406.182m2023.7.92023.11.232023.12.112024.1.22二、總體部署

物資準備-后勤區(qū)乙面供材實時臺賬材料位置品牌型號數(shù)量單位樣板確認時間下單訂貨時間第一批到貨計劃時間實際時間第二批到貨計劃時間實際時間石材2023.7.122023.9.162023.9.272024.1.8衛(wèi)浴潔具2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26燈具2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26智能門鎖2023.7.302023.12.142024.4.92024.4.15二、總體部署

物資準備-甲供材實時臺賬材料位置品牌型號數(shù)量單位樣板確認時間下單訂貨時間第一批到貨計劃時間實際時間第二批到貨計劃時間實際時間金屬隔斷2F中餐廳大廳2023.7.82023.10.212023.11.12023.11.8活動隔斷3F宴會廳2023.7.82023.10.212023.11.12023.11.8地毯1F\3F\4F2023.7.122024.1.112024.4.302024.5.7藝術(shù)燈具公區(qū)2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26窗簾公區(qū)2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26電梯轎廂2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26二、總體部署

物資準備-甲分包實時臺賬二、總體部署-

一標段項目施工進度計劃二、總體部署-

勞動力計劃480480木飾面墻布不銹鋼玻璃門及地板240360240720120240

60240雜工1206301080900870690510810750375保潔07207月4802402408月240

607201209月24096048012024012010月

360

120

360

30

960

12011月

240

60

720

30

240

48012月

240

60

360

30

240

4801月240

60240

301203603月480

302401202404月240

30240

30

601805月240

30120

30

60120

1200

1000

800

600

400

200

0水電泥工吊頂防水干掛乳膠漆施工全過程控制要素專項方案

施工圖設(shè)計深化

施工方案編制

施工進度計劃

材料使用計劃勞務(wù)、材料供應(yīng)商招標

合同簽訂施工階段控制

竣工階段控制

綜合交底

測量放線

三檢制材料進場控制

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

隱蔽工程驗收

成品保護

竣工保潔

竣工申請

竣工資料三、保證體系及管理措施

施工準備階段技術(shù)交底測量放線材料定樣樣板施工樣板驗收

平面布置辦公物資進場

測量放線基層施工材料定樣面層施工竣工驗收三、保證體系及管理措施-施工組織程序流程

人員進場

深化設(shè)計

圖紙交底

樣板段施工?樣板段概念，主要工藝及技術(shù)分析、材料品質(zhì)、詳細準確的

加工圖及加工要求，制定主要部位的工藝流程及要求。?在過程中實時監(jiān)控、工序控制?防止上道工序的不合理進入下道工序?技術(shù)交底無遺漏，工程停檢點全覆蓋?換位思考，已工程品質(zhì)交付為共同目標

事前控制

事中控制

事后控制質(zhì)量控制點及技術(shù)交底調(diào)整對監(jiān)理單位的認識三、保證體系及管理措施-質(zhì)量保證措施-全程控制施工區(qū)域1F到達大堂墻面石材地面石材天花線條開燈孔2F中餐廳墻面石材地面石材天花線條開燈孔3F宴會廳墻面石材地面石材天花線條開燈孔4F會議室墻面石材地面石材天花線條開燈孔衛(wèi)生間墻面石材地面石材天花線條開燈孔電梯廳墻面石材地面石材天花線條開燈孔三、保證體系及管理措施-質(zhì)量保證措施-區(qū)域未到位檢查表1樓2樓序號檢查項目情況描述序號檢查項目情況描述1石材陽角修補磨角1石材陽角修補磨角2石材補縫2石材補縫3地面石材補縫打磨3地面石材補縫打磨4石材補料4石材補料5天花角線是否對應(yīng)5天花角線是否對應(yīng)6不銹鋼線條6不銹鋼線條7燈孔是否直線7燈孔是否直線8吊頂乳膠漆陰陽角8吊頂乳膠漆陰陽角9瓷磚十字縫9瓷磚十字縫10壁紙收口10壁紙收口11木飾面11木飾面12潔具12潔具三、保證體系及管理措施-質(zhì)量保證措施-收口檢查表123456?

工程進度表的形式?

工程進度表對外的注意事項，項目要全、相關(guān)單位的配合進度要列入達到進度的目

標的其他要求要說明?

對相關(guān)的配合單位的實際進度實施監(jiān)控，積極與相關(guān)單位溝通，對其他的進度走勢

進行分析預(yù)測?

對材料供貨及加工情況進行了解掌握，對特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大

型工程要派跟單員跟蹤?

對施工隊伍提出明確的要求，每周下達周計劃，并在過程中監(jiān)控?

建立各種控制表格三、保證體系及管理措施-進度保證措施三、保證體系及管理措施-進度保證措施-可視化監(jiān)控三、保證體系及管理措施-進度保證措施-可視化監(jiān)控-65個施工單元

配套單位進度監(jiān)控1砌筑

2抹灰

3門窗4給水

5排水

6強電7弱電

8空調(diào)

9消防

現(xiàn)場施工進度監(jiān)控1放線

2龍骨

3封板4瓷磚

5石材

6乳膠漆7木飾面

8墻布

9安裝

材料進場進度監(jiān)控1水電

2龍骨

3石膏板4瓷磚

5石材

6乳膠漆7木飾面

8不銹鋼

9消防精簡管理人員建立合理構(gòu)架減少材料浪費建立獎懲措施技術(shù)控制重點工藝

最佳施工方案減少材料運輸成本

合同明確

限料使用及時落實業(yè)主簽證盡量減少返工情況三、保證體系及管理措施-成本保證措施三、保證體系及管理措施-安全文明保證措施合同風險，防止暫定價合同、文中文組織風險，建立良好的組織及工作流程資料及時的分類整理歸檔每日必須填寫工程日報表，每周必填周報表，并報送業(yè)主重要的溝通一定是文字形式，必要時配照片說明，必須要主動主動及時的落實業(yè)主簽證建立工程索賠資料庫，合同、往來信函、會議紀要、進度計劃、照片和錄像、施工日志、周報表三、保證體系及管理措施-風險保證措施主入口四、重點工藝工序管理措施

1F到達大堂臨設(shè)平面布置圖倉庫

石材堆放區(qū)臨水總配電箱應(yīng)急出口四、重點工藝工序管理措施

臨電管理一級總箱二級配電箱三級開關(guān)移動箱四、重點工藝工序管理措施

2F中餐廳臨設(shè)平面布置圖倉庫臨水應(yīng)急出入口

二級配電箱倉庫

倉庫倉庫四、重點工藝工序管理措施

3F宴會廳臨設(shè)平面布置圖

臨水

應(yīng)急出入口

二級配電箱倉庫

臨水應(yīng)急出入口

二級配電箱倉庫四、重點工藝工序管理措施

4F會議室臨設(shè)平面布置圖四、重點工藝工序管理措施

1F到達大廳地面濕作業(yè)施工順序3公區(qū)石材2合用前室墻地磚1團隊接待地毯找平層南-北西-東四、重點工藝工序管理措施

1F到達大廳天花機電安裝配合施工流向空調(diào)機電終點起點弱電專業(yè)配合施工流向達到裝飾天花封板條件

各專業(yè)

封閉打

壓

北-南

東-西各專業(yè)封閉打壓四、重點工藝工序管理措施

2F中餐廳地面濕作業(yè)施工順序3公區(qū)石材2合用前室包房衛(wèi)生間墻地磚1VUP包房地板找平層北-南東-西封板條件起點

四、重點工藝工序管理措施

2F中餐廳天花機電安裝配合施工流向

終點

各專業(yè)

封閉打

壓空調(diào)機電弱電專業(yè)配合施工流向達到裝飾天花南-北西-東各專業(yè)封閉打壓四、重點工藝工序管理措施

3F宴會廳地面濕作業(yè)施工順序3電梯廳石材2合用前室墻地磚1宴會廳會議室地毯找平層北-南東-西四、重點工藝工序管理措施

3F宴會廳廳天花機電安裝配合施工流向空調(diào)機電起點終點弱電專業(yè)配合施工流向達到裝飾天花封板條件

各專業(yè)

封閉打

壓

南-北

西-東各專業(yè)封閉打壓四、重點工藝工序管理措施

4F會議室地面濕作業(yè)施工順序3電梯廳石材2后勤區(qū)墻地磚1會議室地毯找平層北-南西-東封板條件起點

四、重點工藝工序管理措施

4F會議室天花機電安裝配合施工流向

終點

各專業(yè)

封閉打

壓空調(diào)機電弱電專業(yè)配合施工流向達到裝飾天花南-北東-西

各專業(yè)

封閉打

壓四、重點工藝工序管理措施

2F地面濕作業(yè)與天花穿插施工A區(qū)

地

面B區(qū)

吊

頂同層穿插

A區(qū)地面濕作業(yè)，

B區(qū)天花吊頂同步

實施后期木飾面、內(nèi)房門、家具及潔具安裝同理實

施A區(qū)

吊

頂B區(qū)

地

面四、重點工藝工序管理措施