成都地鐵2號線二期工程東延伸線土建施工監(jiān)理1標標書

TOC\o"1-5"\h\z\u三、擬投入本項目的設備、設施和儀器 8（一）辦公設備清單表 8（二）生活設施清單表 9（三）專用設備儀器清單表 10四、監(jiān)理大綱及實施方案 12第一章監(jiān)理工作策劃 12第一節(jié) 工程概述 12第二節(jié) 工程項目建設監(jiān)理階段、范圍、目標和依據 13第三節(jié) 監(jiān)理服務內容 14第四節(jié) 雙方權利與義務 16第五節(jié) 監(jiān)理工作要求及工作程序 191質量控制 192進度控制 223投資控制 224安全及文明施工管理、環(huán)保監(jiān)理 235合同管理 246信息管理 257施工協調 26第六節(jié) 項目監(jiān)理組織機構策劃 271項目組織機構 272項目監(jiān)理機構和崗位的設置 273項目監(jiān)理機構職責 284項目監(jiān)理崗位職責 325項目監(jiān)理部管理制度 406監(jiān)理人員進退場計劃 617公司對項目監(jiān)理質量的保證體系 62第二章施工階段質量控制 63第一節(jié) 施工階段質量控制方案 631確定施工階段質量控制目標 632建立施工階段質量控制組織機構 633制定施工階段質量控制程序 634施工階段監(jiān)理控制方法 76第二節(jié) 施工階段質量控制措施 78第三節(jié) 各專業(yè)工程質量控制技術措施 801施工測量 802房建工程 903混凝土耐久性的控制 1034路基工程 1065橋梁工程 110第三章施工階段進度控制措施 118第一節(jié) 施工階段進度控制方案 118第二節(jié) 施工階段進度控制措施 120第四章施工階段成本控制 123第一節(jié) 施工階段成本控制方案 123第二節(jié) 施工階段成本控制措施 126第五章組織協調措施 127第一節(jié) 組織協調目標 127第二節(jié) 工程涉及的各方面關系 127第三節(jié) 組織協調的要點、方法及措施 128第四節(jié) 組織協調的程序 129第六章合同管理 130第一節(jié) 合同管理的目標 130第二節(jié) 合同管理的方法和措施 130第三節(jié) 合同管理的程序 132第七章信息管理 139第一節(jié) 信息管理的目標 139第二節(jié) 信息管理的方法和措施 139第三節(jié) 信息管理的程序 140第八章安全文明施工管理 141第一節(jié) 安全文明施工管理的目標及安全控制點 141第二節(jié) 安全生產主要工作任務 142第三節(jié) 安全施工管理的方法 144第四節(jié) 安全施工監(jiān)理的措施 145第五節(jié) 安全施工管理的程序 149第六節(jié) 安全事故的監(jiān)理應急處置(救援)預案 152第七節(jié) 環(huán)境保護 154第八節(jié) 揚塵污染防治管理措施 157第九節(jié) 施工期環(huán)境保護監(jiān)理 157第十節(jié) 監(jiān)理對傳染性疾病的控制 159第九章監(jiān)理工作難點、重點的內容及方法 160第一節(jié) 工程特點 1601建設場地空曠，施工條件較好 1602存在重要危險源的工點多 1603主體結構形式多樣 1604工程建設的文明環(huán)保要求高 160第二節(jié) 監(jiān)理工作難點、重點的內容及方法 1611監(jiān)理工作難點、重點的內容 1611.1連續(xù)梁施工是本工程監(jiān)理工作的重點和難點 1611.2路基施工是本工程的重點 1611.3U型槽施工是本工程的重點和難點 1611.4制運架梁施工是本工程的重點 1611.5高架車站施工是本工程的重點 1611.6高壓線的遷改及高壓線下施工是本工程的重點 1612監(jiān)理工作難點、重點的方法與措施 1622.1連續(xù)梁施工質量控制 1622.1.1滿堂支架施工連續(xù)梁 1622.1.2掛籃懸臂施工連續(xù)梁 1682.2路基施工質量控制 1722.2.1樁板結構 1722.2.2CFG樁 1742.2.3過渡段施工 1752.3U型槽施工質量控制 1772.3.1基坑圍護 1772.3.2結構防水 1852.4制運架梁施工安全質量控制 1892.4.1箱型梁預制重難點質量控制措施 1892.4.2制架梁質量控制要點及安全措施 1972.5高架車站施工質量控制 2012.5.1車站主體工程的監(jiān)理控制 2012.5.2對各類支柱基礎、設備基礎、預埋件的位置的監(jiān)理控制 2032.5.3防水、防滲漏的監(jiān)理控制 2052.5.4變形縫的質量控制要點 2062.6高壓線的遷改與高壓線下施工安全控制 2062.6.1高壓導線安全距離 2062.6.2施工原則 2062.6.3施工準備 2062.6.4安全防護措施 207第十章對工程的合理化建議 208第一節(jié)關于征地、拆遷及管線遷改的建議 208第二節(jié)關于架梁方案的建議 209第三節(jié)物資采購管理的建議 209五、其他材料 210（一）信用記錄（評價）表 210（二）投標人認為有必要提供的其他材料 2141、獲獎情況 214附：獲獎證明 2162、信譽要求 2293、投標文件真實性和不存在限制投標情形的聲明 2304、近3年向招投標行政監(jiān)督部門提起的投訴情況 2315、近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況 2326、關于“投標人中標后，遵守招標人的制定的各項管理制度和辦法”的聲明 2337、《四川省省外企業(yè)入川從事建筑活動備案證》 2348、關于“不存3.1.2項任何一種情形”的承諾 2399、關于“壓證制度”的承諾 24010、投標保證金證明材料復印件 24111、三大管理體系認證證書 242三、擬投入本項目的設備、設施和儀器（一）辦公設備清單表序號設備名稱規(guī)格型號單價數量合計備注1小型汽車5-8座10890033267008成新以上，配備專職司機2電腦聯想50001050000近2年生產的3激光打印機（A3幅面）300039000全新4復印機HP5000210000近1年出廠的5傳真機索尼200024000近1年出廠的6掃描儀索尼200012000近1年出廠的7數碼相機索尼2000510000近1年出廠的8投影儀索尼800018000近1年出廠的9MicrosoftProject項目管理軟件60001套600010電話富橋30082400總計428100（二）生活設施清單表序號物品名稱數量單價

（元/件）金額

（人民幣元）①②③=①×②1電視機53000150002洗衣機53000150003電冰箱34000120004空調（壁掛）133000390005床上用品42300126006飲水機1080080007電熱水器103000300008炊具（含電飯煲、煤氣灶及煤氣瓶）36000180009餐具42100420010生活用水189001620011生活用電189001620012燃氣費189001620013網絡費1037203720014固定話費893007440015移動話費42465019530016膳食費429300390600合計899900

（三）專用設備儀器清單表序號設備名稱規(guī)格型號數量單價合計備注全站儀1120000120000開工進場水準儀150005000開工進場電子經緯儀150005000開工進場測微器1200200開工進場涂層厚度儀135003500開工進場電磁膜厚計150005000開工進場游標卡尺25001000開工進場腳手架安全檢測扭矩儀150005000開工進場硬度計160006000開工進場鋼絲繩（0.3mm）1100100開工進場彈簧秤（50—100N）1200200開工進場兆歐表（500V）1200200開工進場聲級計110001000開工進場絕緣電阻測試儀115001500開工進場接地電阻儀130003000開工進場數字萬用表1500500開工進場數顯耐壓測試儀130003000開工進場數字式鉗型電流表115001500開工進場工業(yè)萬用示波表12000020000開工進場相位表120002000開工進場試電筆1100100開工進場兆歐表1500500開工進場驗電器1500500開工進場電子自動平衡記錄儀130003000開工進場振動儀150005000開工進場表面光澤度測量儀118001800開工進場照度計1500500開工進場風速儀1500500開工進場里氏硬度計160006000開工進場干濕球溫度計1200200開工進場鋼卷尺、皮尺3m、5m、20m62001200開工進場尼龍測繩100m1100100開工進場焊接檢驗尺KH45型1200200開工進場方尺250mm1500500開工進場壓差計1500500開工進場塞尺1200200開工進場彈簧秤1100100開工進場靠尺、鋼直尺、角尺、托線板、線墜、小錘等便攜式工具5套5002500開工進場四、監(jiān)理大綱及實施方案工程概述1工程建設單位：成都軌道交通有限公司2工程項目名稱：成都地鐵2號線二期工程（東延伸線）土建施工監(jiān)理1標3工程項目地點：成都市4工程項目內容：成都地鐵2號線二期工程（東延線）土建工程TJ1標段，始于老成渝路北側的經干院站，止于龍泉站西側入地洞口里程YAK50+833處，線路長6.48Km，其中高架區(qū)間長5.354公里及路基段長0.963公里，U型槽段長0.166公里，設林家大堰站、龍泉西站、東風渠站3座高架站；具體工法如下：線路出經干院站后自右正線YDK44+350.00~YDK45+214為路基段，其中右正線YDK44+350~+650采用樁板結構，右正線YDK44+650~+770上跨既有一期工程出入段線，其余基底采用CFG樁加固；右正線YDK45+214~YDK50+568.00為高架區(qū)間及車站；右正線YDK50+568.00~YDK50+667.00為路基段；右正線YCK50+667.00~YCK50+833.00為U型槽段至洞口本標段結束。林家大堰站、龍泉西站和東風渠站均為高架側式站臺車站。在龍泉西站西端設交叉渡線。本段區(qū)域位于成都中心城區(qū)與龍泉衛(wèi)星城主城區(qū)間，待開發(fā)區(qū)域，目前該段現狀為村鎮(zhèn)建設用地和基本農田、果園等。該區(qū)域發(fā)展方向是建設以生活居住、旅游休閑、教育科研等功能為主的生態(tài)型城區(qū)。發(fā)展重點是房地產開發(fā)、生態(tài)休閑旅游、商貿和公共服務。本段地鐵的主要功能是以建設引導區(qū)域發(fā)展，是典型的TOD線路。計劃開工日期2012年3月1日，計劃竣工日期2013年8月31日。關鍵節(jié)點工期：⑴跨繞城高速節(jié)點橋：2013年1月15日前完成；⑵跨鐵路貨運外繞線節(jié)點橋：2013年1月15日前完成；⑶跨東風渠節(jié)點橋：2012年12月31日前完成；⑷車站主體站臺層：2012年11月20日前完成；⑸預制梁架設完成：2013年5月15日前完成。工程項目建設監(jiān)理階段、范圍、目標和依據1工程監(jiān)理服務期限2工程監(jiān)理范圍：包括但不限于：2.1林家大堰站、龍泉西站和東風渠站車站主體及附屬（不含車站屋面工程，但包括預埋件）施工的監(jiān)理工作，成都地鐵2號線一期終點至洞口高架區(qū)間的基礎、下部結構和梁體工程及防撞墻施工的監(jiān)理工作，過渡段的路基工程、U型槽段土建工程的監(jiān)理工作。2.2地鐵施工范圍內道路工程及河道溝渠改移改造工程的監(jiān)理工作；大三線施工、小三線遷改配合及管線懸吊（保護）工程的監(jiān)理工作；臨電引入工程的監(jiān)理工作；臨時交通安全設施、交通信號系統監(jiān)控施工的監(jiān)理工作；圍擋工程監(jiān)理；市政設施遷改、建（構）筑物的遷改、綠化工程、壓力井及其余市政主管網的管道工程的監(jiān)理工作。2.3預制梁廠施工及出入廠道路工程的監(jiān)理工作。2.4地鐵路軌兩用消防站工程的監(jiān)理工作。以上監(jiān)理工作包括但不限于“三控、兩管、一協調”及工程接口協調、組織隱蔽驗收和竣工驗收等。發(fā)包人有調整服務范圍的權力，監(jiān)理單位接收上述工作的調整。3工程監(jiān)理目標:監(jiān)理單位始終作為公正的第三方，將盡一切努力，在各種交往中始終不渝的支持和維護發(fā)包人的合法利益，盡責、高效而又經濟地履行服務，用先進技術和管理手段，實現本項目質量、工期、成本、安全、文明施工、工程協調的建設目標。工程質量控制目標：達到設計標準和設計使用功能的要求，所有單位工程、分部工程一次驗收合格，總體工程合格率為100%。工程進度控制目標：計劃開工日期2012年3月1日，計劃竣工日期2013年8月31日。監(jiān)理服務期限為發(fā)包人發(fā)出要求開始的日期開始，至工程完工及資料移交完畢、缺陷責任期滿(24個月)后結束。施工過程中工程成本控制目標：以合同承包價為底線，總量控制、章節(jié)分解、三級復核、按實計價，控制變更，規(guī)避索賠，在不變更合同的情況下，不超過概算總值。組織協調目標：渠道暢通、環(huán)境和諧、周邊關系安定，確保工程順利施工。合同管理目標：依據合同，嚴格管理；控制變更，規(guī)避索賠；力爭協調，避免仲裁和訴訟。信息管理目標：建立信息網絡系統，及時上報下達工程建設的各類信息，實現信息管理網絡化，工程管理數據化，歸檔資料真實化。安全文明施工目標：堅持“安全第一，預防為主”的方針；文明環(huán)保施工，不擾民，無投訴。4監(jiān)理依據：4.1國家、四川省和成都市現行的有關工程建設及建設監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范及標準；4.2《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；4.3政策批準的建設計劃、規(guī)劃許可證及其他有關文件；4.4正式的設計文件、圖紙及說明；4.5軌道公司質量安全管理文件。1編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，協助發(fā)包人進行有關合同審定；2組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，了解施工現場；3參與交接樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工圖設計；4督促和檢查承包人建立健全質量、安全保證體系、安全方案及應急預案；5參加發(fā)包人主持召開的第一次工地會議，組織并主持每周（月）工地例會；6按規(guī)定程序發(fā)布開（復、停）工令，批準分部、單位工程開工報告；7審核承包人授權的常駐現場代表的資質，以及其他派駐到現場的主要技術、管理人員的資質；8審查發(fā)包人委托的檢測單位試驗檢測規(guī)程及設施、人員落實情況；建立檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的檢測工作；9監(jiān)理單位應會同承包人對到場的材料和工程設備進行檢驗和交貨驗收，查驗材料合格證明和產品合格證書。承包人在材料和設備進場后7天內，向監(jiān)理單位報送材料和工程設備的質量證明文件。所有材料和設備在使用前均須經監(jiān)理工程師現場見證取樣，并由發(fā)包人委托的檢測單位進行檢驗。若檢驗不合格，監(jiān)理工程師應要求承包人退貨、更換，監(jiān)理工程師應在更換后再次進行檢查和檢驗；10監(jiān)理工程師發(fā)現承包人使用了不合格的材料和工程設備，應即時發(fā)出指示要求承包人立即改正并通報發(fā)包人，并禁止在工程中繼續(xù)使用不合格的材料和工程設備；11審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數量是否滿足本合同及技術規(guī)范規(guī)定的工程質量標準的要求，審批承包人要求更換機械設備的請求；12承包人使用的施工機械裝備不能滿足合同進度計劃和（或）質量要求時，監(jiān)理工程師應要求承包人增加或更換。13審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否滿足要求；14審查分包合同和分包商的資質（如果有）；15審批承包人提交的總體進度計劃和年度、季、月（周）進度計劃，檢查和督促承包人進度計劃實施，核批承包人的計劃修正；16要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和經批準的施工方案進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；17主動協調與本工程有關的所有接口，并做好記錄和備案；18調查、處理工程質量缺陷和事故，出現重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；19發(fā)布開工、停工令，簽發(fā)中間交工證書；20對已完成的質量合格的工程進行準確的計量；21辦理中期支付憑證手續(xù)，會同發(fā)包人審核后簽發(fā)；22辦理變更手續(xù)，會同發(fā)包人審核后發(fā)布變更令；23受理合同事宜，協助發(fā)包人根據合同約定進行評估和處理；24根據合同規(guī)定處理違約事件，協調爭端，在仲裁或訴訟過程中作證；25編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；26對承包人的交工申請進行評估，會同發(fā)包人組織對擬交工工程的檢查和驗收；27在發(fā)包人和監(jiān)理工程師確認交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書；28向承包人下達竣工清場指令，清理工程建筑物周邊及其附近道路、河道的施工堆積物，承包人設備和剩余的材料，包括廢棄的施工設備和材料等；29督促、檢查承包人按發(fā)包人的要求編制竣工文件；30編制監(jiān)理方面的竣工文件；31監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現的缺陷、病害調查分析其原因并確定相應責任；32簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；33辦理最終支付證書手續(xù)，會同發(fā)包人審核后簽發(fā)；34參加發(fā)包人組織的竣工驗收，并協助發(fā)包人辦理工程移交工作；35對現場的苗木遷移、建筑物保護、交通疏解、管線遷改、征地拆遷、恢復等工作進行現場監(jiān)理并審核工程量、實施方案，協調進度等。36發(fā)包人交代與本工程有關的其它工作。雙方權利與義務1監(jiān)理單位一般責任和權利1.1責任1.1.1監(jiān)理單位應在與發(fā)包人簽訂的監(jiān)理合同授權范圍內，行使合同規(guī)定的權力，全面履行合同義務，按合同要求、監(jiān)理規(guī)范嚴格開展并按時完成各項監(jiān)理工作，維護發(fā)包人的合法權益。如果因監(jiān)理單位過失而造成發(fā)包人的經濟損失，應當向其賠償。1.1.2監(jiān)理單位應運用合理的技能，為發(fā)包人提供與其水平相適應的服務，認真、勤奮地工作，幫助發(fā)包人實現合同預定的目標，始終公正維護雙方的合法權益。1.1.3監(jiān)理單位不得超出授權范圍向承包人發(fā)出各類指令、指示、同意、批準。1.1.4在任何情況下（包括合同另有規(guī)定的情況），凡涉及工程變更、工程量增減、議價、索賠、處理事故、改變工期、改變技術標準、改變重大施工方案等及其他與費用、工期相關的問題，監(jiān)理單位應與發(fā)包人共同商定，報發(fā)包人批準。在緊急情況下監(jiān)理單位未能事先報發(fā)包人批準，所作的變更應盡快通知發(fā)包人。1.1.5監(jiān)理單位在本合同工程中，負責工程質量、成本與進度進行控制工作，辦理合同規(guī)定的各項手續(xù)。監(jiān)理單位在辦理各種手續(xù)時，不得扣壓和延誤。對非工程質量問題，如果發(fā)包人有明確處理意見，監(jiān)理單位應立即按發(fā)包人意見辦理。1.1.6監(jiān)理單位負責與工程建設有關的協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向發(fā)包人報告。1.1.7監(jiān)理單位應按照本合同規(guī)定或投標文件承諾為駐地監(jiān)理部提供辦公設施，以確保監(jiān)理服務后勤有保障。1.1.8監(jiān)理單位應提供兩臺工程管理用車為發(fā)包人提供必要的交通條件，費用在報價中考慮。1.1.9監(jiān)理單位應在發(fā)包人的指導下做好竣工驗收工作。1.1.10監(jiān)理單位按照國家相關規(guī)定承擔本合同工程的質量保修監(jiān)理責任。1.1.11監(jiān)理單位應按發(fā)包人的要求提供工程監(jiān)理資料歸檔。1.1.12監(jiān)理單位應按照國家法律繳納有關稅款。1.1.13監(jiān)理單位對駐地監(jiān)理部人員的人身安全及財產安全負全部責任。同時，監(jiān)理單位因履行本合同項下義務造成發(fā)包人或其他第三方人人身損害或財產損失，概由監(jiān)理單位承擔賠償責任。1.1.14在本合同期內或合同終止后，未征得發(fā)包人同意，監(jiān)理單位不得泄露與本工程、本合同業(yè)務有關的保密資料。1.1.15駐地監(jiān)理部在使用屬于發(fā)包人財產的設施和物品的過程中應妥善加以保護。在監(jiān)理工作完成或中止時，應將其設施和剩余的物品庫存清單提交給發(fā)包人，并按發(fā)包人的指示移交此類設施和物品。1.1.16按合同約定監(jiān)理單位應承擔的其他責任。1.2權利1.2.1對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，監(jiān)理單位有權向設計單位提出建議，并書面報告發(fā)包人。1.2.2審批工程施工組織設計等相關技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，監(jiān)理單位有權向承包人提出建議，并書面報告發(fā)包人。1.2.3當發(fā)現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監(jiān)理單位有權要求設計人更正，并書面報告發(fā)包人。1.2.4在工程施工合同約定的工程造價范圍內，監(jiān)理單位有工程驗工計價的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監(jiān)理工程師簽字確認，發(fā)包人不予辦理驗工計價及支付工程款。1.2.5監(jiān)理單位有選擇施工分包單位的確認權和否定權，但應書面報告發(fā)包人并征得同意。1.2.6監(jiān)理單位有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應事先向發(fā)包人報告征得同意。如在緊急情況下未能事先報告，則應在8小時內向發(fā)包人做出書面報告。1.2.7監(jiān)理單位有對工程使用的材料、構配件、設備和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求、合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。1.2.8監(jiān)理單位有工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。1.2.9監(jiān)理單位有權按合同約定獲得合同價款，但應按照合同約定完成驗工計價申請資料的上報。1.2.10按合同約定監(jiān)理單位應享有的其他權利。2發(fā)包人一般責任和權利2.1責任2.1.1發(fā)包人對該工程的質量、安全、進度等負責，并負責監(jiān)理過程中工程建設外部關系的協調，為監(jiān)理工作提供外部條件。2.1.2發(fā)包人應當免費向監(jiān)理單位提供必需的工程資料（1套）。2.1.3發(fā)包人應當就監(jiān)理單位書面來函做出回復。2.1.4發(fā)包人應當授權一名熟悉本工程情況的發(fā)包人代表，負責與駐地監(jiān)理部聯系，本合同發(fā)包人代表為。更換發(fā)包人代表，要提前通知監(jiān)理單位及駐地監(jiān)理部。2.1.5發(fā)包人應當將授予監(jiān)理單位的監(jiān)理權利，以及監(jiān)理主要成員的職能分工，及時書面通知已選定的承包人。2.1.6發(fā)包人應為監(jiān)理單位提供如下協助：2.1.6.1獲取本工程使用的原材料、構配件、機構設備等生產廠家名錄。2.1.6.2提供與本工程有關的協作單位、配合單位及有關人員的名單。2.1.7每單位工程發(fā)包人應免費向監(jiān)理單位提供2間（15平方米/間）辦公用房。但駐地監(jiān)理部的辦公設施及生活用房由監(jiān)理單位自行配備，費用在報價中考慮。監(jiān)理單位需自備食堂，不得在施工單位搭伙。如現場條件不允許（如不具備自行開設食堂條件，附近也沒有餐飲店等），確需在施工單位搭伙的，必須得到發(fā)包人書面批準，并向施工單位繳納伙食費（暫定每人每月400元）?；锸硺藴逝c施工單位項目部管理人員相同。2.1.8根據施工合同要求，發(fā)包人應向承包人提供監(jiān)理設施和監(jiān)理開展工作所需的條件。2.1.9發(fā)包人應對監(jiān)理單位上報的驗工計價資料進行審核，資料合格后，按照合同約定的期限和方式按期支付合同價款。2.1.10按合同約定發(fā)包人應承擔的其他責任。2.2權利2.2.1對于監(jiān)理單位不稱職或嚴重失職的監(jiān)理人員，發(fā)包人有權要求限期更換。2.2.2發(fā)包人有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。2.2.3發(fā)包人有權否定任何在本工程中監(jiān)理單位做出損害發(fā)包人利益的決定和行為，并有權向監(jiān)理單位索賠。2.2.4發(fā)包人有權要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月度報告及專項報告。2.2.5如發(fā)監(jiān)理單位隨意更換管理人員，或不能有效地履行駐地監(jiān)理職責，或嚴重違反國家有關法規(guī)與各項監(jiān)理制度，發(fā)包人有權終止本協議，并追究監(jiān)理單位由此給發(fā)包人造成的一切損失。2.2.6當發(fā)包人發(fā)現監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責或與承包人串通給發(fā)包人或工程造成損失的，發(fā)包人有權要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理單位承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任。2.2.7發(fā)包人有權根據軌道公司頒發(fā)的相關建設管理制度（辦法）對監(jiān)理單位進行管理，監(jiān)理單位需予以服從。2.2.8按合同約定發(fā)包人應享有的其他權利。監(jiān)理工作要求及工作程序1、質量控制質量是工程監(jiān)理的關鍵與核心，質量控制依據的是合同條款、技術規(guī)范和設計文件。1.1施工準備階段的質量控制1.1.1根據施工承包合同，監(jiān)理單位審查承包人現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系；1.1.2監(jiān)理單位審查承包人的工地試驗室設備、人員及承擔的業(yè)務范圍；1.1.3監(jiān)理單位審查承包人為工程配備的施工機械（包括料場）是否滿足技術規(guī)范、施工招標文件規(guī)定的要求；1.1.4監(jiān)理單位審查承包人擬在工程使用的原材料的來源、數量和質量，并進行檢驗；1.1.5監(jiān)理單位審查承包人的混合料配合比設計和試驗結果；1.1.6監(jiān)理單位審查擬開工項目施工方案和技術措施；1.1.7監(jiān)理單位檢查、核驗承包人的放樣和測量數據；1.1.8監(jiān)理單位負責設備材料采購階段的設計聯絡、產品設計審查、主要外購件的檢查、設備制造重要工序、關鍵控制點的檢驗、樣機驗收、設備出廠驗收、大件運輸方案的審查、到貨開箱驗收等工作；1.1.9監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；1.1.10監(jiān)理單位配合發(fā)包人編制招標文件，協助發(fā)包人進行招標。1.2施工階段的質量控制1.2.1監(jiān)理單位檢查承包人的施工工藝是否符合技術規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工；1.2.2監(jiān)理單位檢查施工中所使用的原材料、混合料、外購成品件或半成品件是否符合質量標準，對于不符合設計要求及國家質量標準的材料、設備，監(jiān)理單位應通知承包人停止使用；1.2.3監(jiān)理單位對每道工序完工后進行嚴格的質量驗收，合格后才能允許進行下道工序；1.2.4監(jiān)理單位對施工中產生的各種缺陷或質量事故進行調查、處理，達到合同要求后才準許承包人繼續(xù)施工；1.2.5駐地監(jiān)理部對承包人在施工過程中報送的施工測量放線結果進行復驗和確認，并按發(fā)包人有關地鐵測量管理規(guī)定執(zhí)行；1.2.6當工程出現質量事故時，總監(jiān)理工程師組織相關單位召開質量聽證分析會，結合現場調查的結果，提出調查報告和處理建議并報發(fā)包人審批同意后處理；1.2.7對需要返工處理或加固補強的質量事故，監(jiān)理單位責令承包人報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，監(jiān)理單位對質量事故的處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向發(fā)包人提交有關質量事故的書面報告，應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔；1.2.8監(jiān)理單位要求承包人按時上報真實可靠的監(jiān)控量測資料，并隨時進行檢查；1.2.9對不符合規(guī)范和質量標準的工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，監(jiān)理單位通知承包人停工整改、返工，承包人取得監(jiān)理單位復工令后才能復工；1.2.10監(jiān)理單位會同發(fā)包人完成對設計圖紙的審核，對發(fā)現的重大錯誤或方案性問題書面報發(fā)包人；1.2.11監(jiān)理單位完成現場調查，對沿線地形、地物、水文地質情況全面掌握，復核沿線測量標志；1.2.12監(jiān)理單位完成技術交底、資料交接，熟悉掌握設計意圖和設計文件要求；1.2.13監(jiān)理單位審查承包人設備、機構和人員情況符合合同要求及承包人投標書的承諾，審查承包人的質量保證體系及安全方案；1.2.14監(jiān)理單位按規(guī)定程序發(fā)布開（復、停）工令，批準單項工程開工報告；1.2.15監(jiān)理單位審查承包人工地試驗室的情況和其試驗的合法性，審核其人員資質，并建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照發(fā)包人要求或合同規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的檢測工作；1.2.16監(jiān)理單位審查承包人擬用于本工程的成套設備、施工設備的性能與數量是否滿足合同要求；1.2.17由監(jiān)理單位簽發(fā)中間交工證書；1.3交工及質量保修期階段的質量控制1.3.1交工驗收與交工證書的簽發(fā)在收到承包人的交工申請報告后，監(jiān)理單位應對此報告進行嚴格審查，并寫出書面審查報告，對交工工程進行檢驗，并做出評價，檢查承包人對申請交工工程的現場清理情況以及交工資料的完成情況。會同發(fā)包人確認以上各項檢查符合合同要求后，監(jiān)理單位應立即簽發(fā)交工證書。1.3.2編制竣工文件在工程交工驗收前，監(jiān)理單位應依據有關竣工驗收管理規(guī)定以及有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同對承包人報送的竣工資料進行審查，及時掌握和處理承包人竣工文件編制過程中出現的問題，并督促承包人完成竣工結算。1.3.3質量保修期在質量保修期內，監(jiān)理單位應就發(fā)包人提出的整改意見對承包人進行質量控制，并要求承包人完成以下工作：1.3.1.3.1.3.1.3.1.3.質量保修期滿后，監(jiān)理單位對承包人質量保修期內所完工程進行檢查，檢查合格應予以簽認。2、進度控制2.1監(jiān)理單位負責對工程施工計劃的進行審批、監(jiān)控、調整，以保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工。2.2監(jiān)理單位收到承包人提交的工程施工總進度計劃后，根據施工合同規(guī)定的期限，對其進行認真審核，檢查承包人制定的計劃是否合理，是否適應工程項目和實際情況，是否滿足發(fā)包人提出的施工進度要求（如果有），避免不切合實際的施工計劃，切實用科學的施工計劃指導施工，監(jiān)理單位審批的重點是承包人實施計劃的能力以及施工時間安排的合理性，最后報發(fā)包人批準。2.3監(jiān)理單位應對工程施工的進度進行監(jiān)督、檢查和控制，如有必要，向承包人書面提出采取相應措施并監(jiān)督實施。審批承包人施工計劃的調整，經發(fā)包人批準后實施。2.4監(jiān)理單位應依據施工合同有關條款、施工圖紙、經過批準的施工組織設計進度以及發(fā)包人有關工程工期總體策劃要求制定進度控制方案，組織監(jiān)理工程師對進度目標進行風險分析，制定相關對策并上報發(fā)包人。2.5監(jiān)理單位應根據施工合同有關工期的約定嚴格控制工期，做好預防工作，審查承包人的延期申請范圍、內容和對整個工程的影響程度，無論是臨時的工程延期或最終的工程延期須報發(fā)包人批準。3、投資控制3.1監(jiān)理單位嚴格按照驗工計價程序審批承包人的驗工計價申請，對完成工作進行確認，并對工程量進行審核。監(jiān)理單位應加強對工作量的復核及價格的初審工作，對上述審查結果的正確性、完整性負責。若由于監(jiān)理單位審核不仔細導致承包人超計價，視為監(jiān)理單位違約。3.2根據施工合同條款以及發(fā)包人有關驗工計價、資金支付的管理規(guī)定，制定駐地監(jiān)理部的工程驗工計價與資金支付程序，對合同中規(guī)定的其它費用加強監(jiān)督與管理，合理控制工程造價。3.3在工程施工過程中，監(jiān)理單位應對所有已完成的工程細目進行驗工計價、記錄，并對上述驗工計價、記錄的正確性、真實性、完整性負責。3.4承包人已完工且要求支付工程款的工程，監(jiān)理單位應與承包人共同到現場進行驗工計價。未經監(jiān)理單位驗工計價的工程，發(fā)包人不予支付工程款。3.5在工程施工合同約定的工程造價范圍內，監(jiān)理單位有工程驗工計價的審核和簽認權以及結算工程款的復核確認權與否定權。同時，監(jiān)理單位有由于設計變更（已獲確認）或由發(fā)包人、承包人、監(jiān)理單位提出工程變更（已獲確認）而發(fā)生合同變更的審查權，未經監(jiān)理單位簽字確認，發(fā)包人不予支付工程款。4、安全及文明施工管理、環(huán)保監(jiān)理4.1根據《建設工程安全生產管理條例》以及《城市軌道交通工程安全質量管理暫行辦法》建質【2010】5號文有關要求，監(jiān)理單位對工程安全和文明施工承擔監(jiān)理責任。4.2在工程實施全過程中監(jiān)理單位應加強安全控制和檢查，認真審核承包人上報的各項施工組織設計,從施組上杜絕安全隱患；督促承包人按照政府有關部門和發(fā)包人的要求上報各項安全專門方案、應急預案、防洪預案等，并認真審核；督促承包人建立健全的安全文明施工網絡和各項規(guī)章制度，加強對承包人各項內業(yè)資料的檢查；對承包人進行日常的安全監(jiān)督管理。4.3監(jiān)理單位應根據發(fā)包人的有關文件要求，健全駐地監(jiān)理部的安全監(jiān)督機制，配備專業(yè)的安全管理人員。4.4駐地監(jiān)理部每周應會同承包人組織一次安全檢查；每月應組織一次安全大檢查，做好記錄；發(fā)現安全隱患的應根據有關規(guī)定進行整改或停工處理。4.5監(jiān)理單位應認真審核承包人的文明施工和環(huán)境保護方案，日常工作中加強對文明施工的監(jiān)督，減少工程對周邊環(huán)境的影響，力爭杜絕各項投訴的發(fā)生。4.6如因監(jiān)理工程師安全及文明施工監(jiān)理工作有缺陷且工程發(fā)生了安全及文明施工等事故，發(fā)包人根據事故責任劃分，保留對監(jiān)理單位索賠的權利。4.7監(jiān)理單位必須按國家法律法規(guī)、有關地方規(guī)定、條例以及發(fā)包人對安全文明施工生產的要求，對整個施工過程的安全文明施工進行檢查督促，對發(fā)現的施工安全隱患、施工擾民問題要求承包人進行徹底整改，并每月向發(fā)包人書面報告所監(jiān)理標段的安全文明施工生產情況。4.8監(jiān)理單位必須按環(huán)保工作有關要求，每月28日前單獨向發(fā)包人報送環(huán)境保護月報。對環(huán)保工作編制單獨的監(jiān)理規(guī)劃、細則，并進行過程檢查、監(jiān)督，最終形成環(huán)保監(jiān)理工作總結。平時，監(jiān)理單位應在監(jiān)理日志中對環(huán)境保護監(jiān)理工作進行記錄或在單獨的環(huán)境保護監(jiān)理日志中進行記錄。4.9監(jiān)理單位應嚴格按照安全文明施工、揚塵、監(jiān)測等管理辦法要求進行監(jiān)理工作，否則視為違約。4.10監(jiān)理單位必須協助配合安全風險監(jiān)控管理工作，做好安全工作。5、合同管理5.1變更、簽證管理5.1.1監(jiān)理單位按照規(guī)定的程序在授權范圍內發(fā)出工程變更指令，對變更工程進行評估，測算變更工程量的比率和價格，提出方案的取舍意見，按程序報經批準后實施。未經批準而實施的工程變更不得予以驗工計價。5.1.2對承包人上報的工程變更進行初步審核，審核內容包括但不限于變更調整工程量的真實性、變更項目單價的合理性，并對其負責。在發(fā)包人與承包人就單價問題未達成一致意見時，須提出解決方案供發(fā)包人參考。5.1.3根據授權范圍和施工合同，監(jiān)理單位對現場由發(fā)包人原因引起增加的工程量進行簽證，且對簽證工程量的真實性和準確性負責，并按發(fā)包人有關管理規(guī)定辦理相關手續(xù)。5.1.4變更、簽證管理必須嚴格按照《成都軌道交通有限公司技術變更管理辦法》、《成都軌道交通有限公司建設工程簽證管理辦法》執(zhí)行，否則引起的一切責任由監(jiān)理單位承擔。5.2索賠管理5.2.1在承包人提出索賠申請后，監(jiān)理單位根據施工合同對索賠申請的理由及各項記錄進行認真客觀的審核與證實。5.2．2對發(fā)包人向承包人提出索賠時，監(jiān)理單位必須公正、忠實地維護發(fā)包人的利益。5.2．3監(jiān)理單位應在施工合同約定時間內對索賠的做出指示，如由于監(jiān)理單位疏忽、不作為、延誤指示等監(jiān)理單位原因造成的承包人對發(fā)包人的索賠成功，監(jiān)理單位應承擔相應責任。5.3爭議根據合同規(guī)定處理違約事件，協調爭端；發(fā)包人和承包人的爭議由政府建設行政主管部門或仲裁機關進行調解或仲裁時，監(jiān)理單位應當提供作證的事實材料。6、信息管理6.1在施工實施過程中，監(jiān)理單位應搜集有關工程材料價格、質量、品種、工程管理日常記錄等信息，并按發(fā)包人要求定期或不定期提交。6.2監(jiān)理單位應及時收集和整理設計單位的設計變更、圖紙會審紀要以及發(fā)包人在建設過程中對工程有關進度、質量、造價、合同等方面的意見。6.3監(jiān)理單位應對上述資料進行加工整理，每月（季度）依據其結果對工程進行分析、對比并做出綜合評價，對存在的問題應提出相關的解決意見。6.4監(jiān)理單位應建立完善的檔案管理系統，隨時收集和整理工程中的有關資料、檔案，并按發(fā)包人規(guī)定組織提交符合成都市檔案管理及發(fā)包人檔案編制規(guī)定的紙質歸檔文件及電子歸檔文件各2套。電子檔案的具體規(guī)定見《成都軌道交通有限公司聲像檔案歸檔管理辦法》。同時，發(fā)包人有權不定時的對監(jiān)理單位的檔案管理進行抽查。6.5監(jiān)理記錄和報告所有監(jiān)理的記錄和資料必須確保真實可靠、準確無誤，不得存在任何虛假和隱瞞等不實的情況。監(jiān)理單位對上述資料、記錄的完整性、真實性和準確性承擔全部責任。監(jiān)理單位負責的記錄和報告包括但不限于：6.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.5.147、施工協調監(jiān)理單位在工程施工階段的協調工作，主要是指當工程施工過程中，在各個施工階段、在各個專業(yè)之間出現各種矛盾，以及當工程項目與周邊環(huán)境或工程外部相關單位出現矛盾時，監(jiān)理單位負責或協助發(fā)包人進行各種各樣的協調工作，做好記錄和備案，以保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工。

1、項目組織機構成都地鐵成都地鐵2號線二期工程（東延伸線）土建施工監(jiān)理1標段駐地監(jiān)理項目部設總監(jiān)、土建副總監(jiān)、合同及預算、測量和試驗、機械、橋梁、路基、地下工程、結構、房屋建筑、安全、文明施工、環(huán)保、檔案管理、文員等監(jiān)理人員19人(不含后勤服務人員)注：1標段土建駐地監(jiān)理項目部人員共計42人成都地鐵2號線二期工程（東延伸線）土建施工監(jiān)理1標擬設監(jiān)理機構框圖專家顧問組第一組負責預制梁廠土建施工監(jiān)理總監(jiān)代表1人土建工程師2人監(jiān)理員2人共計5人第二組負責成都地鐵2號線一期終點至林家大堰站區(qū)間及林家大堰站、地鐵路軌兩用消防站工程施工監(jiān)理總監(jiān)代表1人土建工程師4人監(jiān)理員2人共計7人第三組負責林家大堰~龍泉西區(qū)間及龍泉西車站施工監(jiān)理總監(jiān)代表1人土建工程師2人監(jiān)理員2人共計5人第三組負責龍泉西站~東風渠~洞口區(qū)間及東風渠站施工監(jiān)理總監(jiān)代表1人土建工程師3人監(jiān)理員2人共計6人2、項目監(jiān)理機構和崗位的設置2.1機構設置：機構設置：本工程”監(jiān)理組織機構”為兩級設置，即監(jiān)理部和監(jiān)理組。為了保證監(jiān)理工作的質量和有效性，在監(jiān)理部增設專家顧問組。專家顧問組是總監(jiān)的高級參謀，由從事過地鐵設計、配合施工、工程監(jiān)理的高級工程師組成，根據工程進展和需要由監(jiān)理公司臨時派往現場，協助總監(jiān)開展工作，解決重大技術難點和施工過程中的疑難問題。

崗位設置：設總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)”）、土建副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱“總監(jiān)代表”）、土建（車站/區(qū)間）工程師、合同及預算工程師、測量工程師、機械工程師、橋梁工程師、路基工程師、地下工程工程師、結構工程師、房屋建筑工程師、試驗工程師、安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師、檔案管理員、監(jiān)理員及服務人員崗位。3、項目監(jiān)理機構職責3.1監(jiān)理部職責：3.1.1監(jiān)理部是本項目監(jiān)理的日常工作機構。在總監(jiān)的領導下，根據合同文件和發(fā)包人的指示，全面主持現場監(jiān)理工作，對各監(jiān)理組進行管理，對工程質量、進度、成本等控制，施工安全和環(huán)保、合同、信息管理、協調負監(jiān)理責任。3.1.2依據《委托監(jiān)理合同》和公司的質量管理體系文件，建立并有效運行本監(jiān)理機構的質量、安全、環(huán)保管理體系和檢測工作體系；制定并負責指導和檢查實施《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》。3.1.3《委托監(jiān)理合同》3.1.4組織監(jiān)理人員進行工程3.1.5組織監(jiān)理人員3.1.63.1.7組織監(jiān)理人員學習《委托監(jiān)理合同》和與工程相關的法律法規(guī)、規(guī)范標準、規(guī)章制度；參加測量樁位和資料的交底，審核承包人提交的平面控制網、高程控制網、施工臨時水準點、控制樁復測等測量成果。3.1.8組織監(jiān)理人員3.1.93.1.103.1.11審批3.1.123.1.133.1.143.1.153.1.163.1.173.1.18檢查3.1.19抽檢各監(jiān)理組施工合同段工程上使用的材料，對不符合設計要求和國家質量標準的材料、設備，下達監(jiān)理通知，并及時報發(fā)包人，同時要求各監(jiān)理組對監(jiān)理通知的事項進行跟蹤驗證。3.1.20抽檢各監(jiān)理組合同段的施工質量，組織已完工程的中間檢驗；對不符合施工驗收規(guī)范的檢驗批、分項和分部工程或施工作業(yè)，可下達停工令，提出整改或返工要求，并跟蹤整改或返工情況；當整改或返工達到規(guī)定的要求時下達復工令。發(fā)布停、復工令應當事先書面向發(fā)包人報告，如在緊急情況下未能事先報告時，應在24小時內向發(fā)包人作出書面報告。3.1.21每月組織一次可下達停工令，3.1.22當實施進度滯后于計劃進度時，督促承包人編制進度調整計劃；的進度調整計劃，并報發(fā)包人審批。3.1.23審查經監(jiān)理工程師驗收合格、數量核實、由；3.1.243.1.253.1.26組織專業(yè)監(jiān)理工程工程建設規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計、使用功能要求，向發(fā)包人的建議權；對工程設計和其他專業(yè)設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，經發(fā)包人同意后向設計單位提出建議；對工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，自主向承包人提出建議；3.1.27審查施工圖紙；協助發(fā)包人對設計進行管理(需圖計劃、設計圖紙的可實施性、招標設計圖和施工圖紙審查會審、設計變更審查、成本分析以及對承包人自行設計部分的圖紙進度、質量、安全性審查等)。3.1.28組織3.1.293.1.303.1.313.1.32負責建立項目計算機監(jiān)理信息管理輔助系統和各種監(jiān)理臺帳及監(jiān)理日志；起草監(jiān)理文件和指令；向發(fā)包人定期提交監(jiān)理月報和各類統計報表、季度和年度及最終監(jiān)理工作總結；監(jiān)督檢查各監(jiān)理組和承包人對文件、資料、工程照片的日常管理和歸檔管理，并負責監(jiān)理資料的匯總、組卷、歸檔和移交。3.1.333.2專家顧問組職責：專家顧問組是總監(jiān)的高級參謀，由從事過地鐵設計、配合施工、工程監(jiān)理的高級工程師組成，根據工程進展和需要由監(jiān)理公司臨時派往現場，協助總監(jiān)開展工作，解決重大技術難點和施工過程中的疑難問題。3.3監(jiān)理組職責：3.3.1在總監(jiān)的領導和指導下，對監(jiān)理組管轄工程質量的監(jiān)理工作負直接責任；并協助監(jiān)理部做好施工安全、環(huán)保、進度、成本、合同、信息、協調等監(jiān)理工作。3.3.2有效運行質量、安全、環(huán)保管理體系和檢測工作體系，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，建立監(jiān)理組安全、環(huán)保、進度、計量、合同、信息等監(jiān)理臺帳。3.3.3參加測量樁位和資料的交接、工程呈報監(jiān)理部3.3.4組織本組監(jiān)理人員參加3.3.5協助監(jiān)理部3.3.6協助監(jiān)理部3.3.7建立原材進場和檢驗臺帳，檢查監(jiān)理組管轄段，3.3.8組織本組監(jiān)理人員，對巡檢、見證取樣檢驗、旁站等手段進行監(jiān)理；可申請監(jiān)理部下達停工令3.3.93.3.10參加3.3.11協助監(jiān)理部進度調整計劃督促承包人實施，對實施中存在的問題及時向監(jiān)理部反饋。3.3.123.3.133.3.14組織檢驗批和分項驗收，參加分部和單位工程的驗收；協助監(jiān)理部3.3.15負責建立計算機監(jiān)理信息管理輔助系統和各種監(jiān)理臺帳及監(jiān)理日志；向監(jiān)理部及時提交編制月、季、年度監(jiān)理報告和統計報表所需的資料。3.3.16負責本監(jiān)理組文件、資料、工程照片的日常管理和組卷及向監(jiān)理部移交；監(jiān)督檢查承包人資料的日常管理和歸檔管理。3.3.174、項目監(jiān)理崗位職責4.1.1總監(jiān)是本監(jiān)理公司在土建監(jiān)理的授權代理人，依據《委托監(jiān)理合同》行使職權，對本監(jiān)理公司和發(fā)包人負責。4.1.2負責組建項目監(jiān)理機構（確定機構和崗位的設置與職責）,主持項目監(jiān)理機構的日常工作,履行《委托監(jiān)理合同》的義務。4.1.3依據《委托監(jiān)理合同》和公司《質量管理體系文件》，確定監(jiān)理工作目標，建立監(jiān)理質量、安全、環(huán)保管理體系，并為目標的實現、體系的有效運行提供資源和創(chuàng)造環(huán)境。4.1.4主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》和制定適用本監(jiān)理項目的管理辦法和制度、審批項目《監(jiān)理實施細則》，對監(jiān)理工作的質量、安全、費用和實施計劃進行有效控制。4.1.5根據工程項目的進展情況及時調配人員，并以書面形式通知發(fā)包人和承包人。4.1.6召開工地監(jiān)理例會、4.1.7審查確認承包人提交的4.1.8審批承包人提交的施工組織設計(方案)、。4.1.9工程開工令、工程暫停令、工程復工令、。4.1.10進度調整計劃4.1.11審查；4.1.12組織施工質量、安全、環(huán)保的定期和不定期檢查，向發(fā)包人和政府及相關部門匯報工程質量、安全、環(huán)保、進度、成本等情況。4.1.13組織對設計部分監(jiān)理工作，審簽對設計的建議，協助發(fā)包人對設計進行管理。4.1.14審簽工程變更指令，4.1.15組織或參與工程質量、安全、環(huán)境污染等事故的調查與處理。4.1.16組織已完工程的中間檢驗，審簽工程質量檢驗評定表；編寫工程質量評價報告；4.1.17組織4.1.18針對本監(jiān)理標段的技術難點，負責對監(jiān)理人員進行培訓和考核。4.1.19組織建立監(jiān)理部計算機監(jiān)理信息管理輔助系統；審批監(jiān)理月報和指令、工作總結；主持監(jiān)理資料的日常管理和歸檔管理。4.1.204.3總監(jiān)代表崗位職責4.3.1在總監(jiān)的授權范圍內，組織監(jiān)理人員依據合同、規(guī)范、標準，對監(jiān)理組管轄工程的施工過程實施有效、全面的監(jiān)控，對施工質量負監(jiān)理責任。4.3.2協助總監(jiān)對工程進度、成本、安全、環(huán)保進行控制，對合同和信息進行管理，協調參建各方關系。4.3.3協助總監(jiān)制定監(jiān)理規(guī)劃、建立并有效運行質量、安全、環(huán)保管理體系和檢測工作體系。4.3.4組織監(jiān)理組監(jiān)理人員參加測量樁位和資料的交接、工程呈報總監(jiān)4.3.5；在滿足發(fā)包人對質量與工期要求的前提下，按照技術先進、經濟合理的原則，向總監(jiān)提出書面建議。4.3.6組織監(jiān)理組監(jiān)理人員參加4.3.74.3.8檢查，4.3.9組織監(jiān)理組監(jiān)理人員，對巡檢、旁站、見證取樣檢驗等手段進行有效、全面監(jiān)理；可申請總監(jiān)下達停工令4.3.104.3.11協助總監(jiān)進度調整計劃督促承包人實施，對實施中存在的問題及時向總監(jiān)反饋。4.3.12組織監(jiān)理組監(jiān)理人員4.3.13參加4.3.15參加分部工程和工程竣工驗收；協助總監(jiān)4.3.16負責建立計算機監(jiān)理信息管理輔助系統和各種監(jiān)理臺帳及監(jiān)理日志；組織監(jiān)理組監(jiān)理人員及時提交編制月、季、年度監(jiān)理報告和統計報表所需的資料。4.3.17負責指導和檢查監(jiān)理組監(jiān)理文件、資料、工程照片的日常管理和歸檔管理及檔案移交；監(jiān)督檢查承包人資料的日常管理和歸檔管理。4.3.18組織召開監(jiān)理工作經驗交流會和業(yè)務學習，檢查和考核監(jiān)理人員的工作質量。4.3.194.4專業(yè)工程師崗位職責4.4.1在總監(jiān)和總監(jiān)代表的領導下，對土建過程進行全面有效的監(jiān)控,對職責范圍內的監(jiān)理工作負責。4.4.2熟悉合同文件及與本工程相關的法律法規(guī)、規(guī)范標準；編寫監(jiān)理規(guī)劃中的土本專業(yè)監(jiān)理內容，制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細則及相應的監(jiān)理程序。4.4.3審查核對本專業(yè)的設計圖紙和相關資料，編寫審查意見和建議；建立本專業(yè)工程臺帳。4.4.4參加設計技術交底會議、監(jiān)理例會和專題會議、監(jiān)理業(yè)務學習。4.4.5核實承包人的進場人員、施工機構；核查進場原材、構配件、設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。4.4.6審核承包人提交的施工組織設計、開工報告、變更設計方案，編寫審查意見。4.4.7對施工過程進行巡檢、抽檢；對不符合規(guī)范、設計文件要求的施工工序和工程質量下達監(jiān)理通知，跟蹤整改或返工；當存在嚴重質量隱患或發(fā)生質量事故時立即報告總監(jiān)代表或總監(jiān)。4.4.8組織監(jiān)理員對工程的關鍵部位或施工的關鍵工序進行旁站監(jiān)理。4.4.9審簽承包人提交的報驗資料，并按規(guī)定的時間進行現場檢驗和驗收，必要時進行平行檢驗。4.4.10對驗收合格的本專業(yè)工程進行現場計量，審核承包人提交的已完工程計量資料。4.4.11參加工程質量事故的處理，提供與事故相關的證據。4.4.12參加階段工程和竣工驗收，編寫工程質量評價報告和驗收報告。4.4.13負責本專業(yè)的技術和業(yè)務培訓，組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作。4.4.14負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，提供編寫監(jiān)理月報的專業(yè)素材。4.4.15承辦領導交辦的其他事項。4.4.16做好監(jiān)理日記。4.5測量工程師崗位職責4.5.1在總監(jiān)的領導下，對施工測量過程進行全面有效的監(jiān)控,對職責范圍內的監(jiān)理工作負責。4.5.2熟悉合同文件及與本工程相關的法律法規(guī)、規(guī)范標準；編寫監(jiān)理規(guī)劃中的測量監(jiān)理內容，制定測量專業(yè)的監(jiān)理實施細則及相應的監(jiān)理程序。4.5.3參加工程4.5.4參加測量樁位和資料的交底，審查核對測量資料，編寫審查意見和建議。4.5.5參加設計技術交底會議、監(jiān)理例會和專題會議、監(jiān)理業(yè)務學習。4.5.6核查承包人測量儀器的性能、數量和鑒定證書的有效性。4.5.7審核承包人提交的施工組織設計中的施工控制測量方案，并編寫審查意見。4.5.8審核承包人提交的平面控制網、高程控制網、施工臨時水準點、控制樁復測等測量成果。4.5.9審批4.5.10對施工測量過程進行巡檢、抽檢、旁站，對不符合施工工序下達監(jiān)理通知，要求承包人整改或返工，并跟蹤整改或返工情況4.5.11參加工程質量事故的處理，提供與事故相關的證據。4.5.12參加階段工程和竣工驗收，編寫工程質量評價報告和驗收報告中的測量監(jiān)控篇。4.5.13負責測量專業(yè)的技術和業(yè)務培訓，對監(jiān)理員的工作進行組織、指導、檢查和監(jiān)督。4.5.14負責測量專業(yè)監(jiān)理資料的收集、日常管理和歸檔管理，提供編寫監(jiān)理月報的專業(yè)素材。4.5.15承辦領導交辦的其他事項。4.5.16做好監(jiān)理日記。4.4.6.1在總監(jiān)的領導下，4.6.2熟悉合同文件及與本工程相關的法律法規(guī)、規(guī)范標準；編寫監(jiān)理規(guī)劃中的試驗監(jiān)理內容，制定試驗專業(yè)的監(jiān)理實施細則及相應的監(jiān)理程序。4.6.3參加設計技術交底會議、監(jiān)理例會和專題會議、監(jiān)理業(yè)務學習；4.6.44.6.54.6.6審簽承包人提交的工程材料、構配件、設備報驗表，并現場核驗進場材料、設備、構配件的原始憑證和檢測報告等質量證明文件。4.6.7對進場工程材料按合同要求進行平行檢驗；對不符合設計要求和國家質量標準的材料、設備下達監(jiān)理通知，并及時報告總監(jiān)；對監(jiān)理通知的事項進行跟蹤驗證。4.6.8對承包人的工地試驗室進行定期或不定期的檢查，對不符合質量要求的試驗室下達監(jiān)理通知，要求承包人整改或返工，并跟蹤整改或返工情況4.6.9負責試驗專業(yè)的技術和業(yè)務培訓，對試驗監(jiān)理員的工作進行組織、指導、檢查和監(jiān)督。4.6.10負責試驗資料和試驗監(jiān)理資料的收集、日常管理和歸檔管理，提供編寫監(jiān)理月報的專業(yè)素材。4.6.11負責監(jiān)理設備和儀器的定期維護和保養(yǎng)、計量檢定。4.6.12承辦領導交辦的其他事項。4.6.13做好監(jiān)理日記。4.7合同概預算工程師崗位職責4.7.1在總監(jiān)的領導下，對工程成本和進度進行全面有效的監(jiān)控,對職責范圍內的監(jiān)理工作負責。4.7.2熟悉與本工程相關的法律法規(guī)和合同文件及發(fā)包人關于計量支付、進度控制的管理規(guī)定；編寫監(jiān)理規(guī)劃中的成本和進度控制內容，制定成本和進度控制實施細則及相應的管理程序。4.7.3參加設計技術交底會議、監(jiān)理例會和專題會議、監(jiān)理業(yè)務學習。4.7.44.7.54.7.6審核經監(jiān)理組驗收合格且數量核實、由，提出月度、季度結算4.7.7對工程成本進行動態(tài)監(jiān)控，當發(fā)現工程實際成本大于計劃成本時應對偏差原因進行分析，并將偏差情況及時報告總監(jiān)。4.7.8當實施進度滯后于計劃進度時，督促承包人編制進度調整計劃；的進度調整計劃4.7.9對變更工程進行評估，測算變更工程量的比率和價格，提出變更方案的取舍意見。4.7.10負責成本和進度控制專業(yè)的技術和業(yè)務培訓，指導各監(jiān)理組建立詳細的驗工計價和進度控制臺帳。4.7.11負責成本和進度控制專業(yè)監(jiān)理資料的收集、日常管理和歸檔管理，提供編寫監(jiān)理月報中的成本和進度控制素材。4.7.12承辦領導交辦的其他事項。4.7.13做好監(jiān)理日記。4.8安全環(huán)保工程師崗位職責4.8.1在總監(jiān)的領導下，對施工安全和環(huán)保進行全面有效的監(jiān)控,對職責范圍內的監(jiān)理工作負責。4.8.2熟悉與本工程施工安全和環(huán)保相關的法律法規(guī)和發(fā)包人關于施工安全和環(huán)保的管理規(guī)定；編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全和環(huán)保管理內容，制定安全和環(huán)保實施細則及相應的管理程序。4.8.3參加設計技術交底會議、監(jiān)理例會和專題會議、監(jiān)理業(yè)務學習。4.8.4審核承包人的資質和安全生產許可證、安全和環(huán)保管理體系；審查承包人行政、技術主要負責人和管理人員及特種作業(yè)人員的資格；檢查承包人進場施工機械的狀態(tài)；核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)。4.8.5當工程存在分包時，審查承包人的工程分包和分包人的資質、業(yè)績，涉及特種作業(yè)時要求審查其特種作業(yè)許可證和安全生產許可證。4.8.6審簽施工組織設計（方案）、施工臨時用電方案、專項安全施工方案、安全應急救援預案、環(huán)保應急準備及響應措施。4.8.7對工程施工安全和環(huán)保目標進行風險分析，制定防范性對策，建立危險源和污染源清單和安全、環(huán)保控制臺帳。4.8.8采用巡檢和定期(每月組織一次)檢查的方法對施工安全和環(huán)保進行全過程的動態(tài)的監(jiān)控；并對各監(jiān)理組的周安全環(huán)保檢查進行抽查；對發(fā)現的施工安全和污染隱患問題，下達監(jiān)理通知，要求承包人進行徹底整改；當發(fā)生施工安全或和污染事故時，可申請總監(jiān)下達停工令，同時督促承包人實施安全應急救援預案或環(huán)保應急準備及響應措施；下達停工令和對拒不整改或拒不執(zhí)行監(jiān)理指令的應按規(guī)定的程序向發(fā)包人和相關部門書面報告。4.8.9參加安全和環(huán)保事故的調查與處理，提供相關的證據。4.8.10負責安全和環(huán)保控制專業(yè)的技術和業(yè)務培訓，指導各監(jiān)理組建立危險源和污染源清單和安全、環(huán)保控制臺帳。4.8.11負責安全和環(huán)保控制專業(yè)監(jiān)理資料的收集、日常管理和歸檔管理，提供編寫監(jiān)理月報中的安全和環(huán)?？刂扑夭摹?.8.12承辦領導交辦的其他事項。4.8.13做好監(jiān)理日記。4.9監(jiān)理員崗位職責4.9.1在監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作。4.9.2熟悉設計圖紙，掌握驗收規(guī)范，按監(jiān)理實施細則對施工過程進行監(jiān)理。4.9.34.9.4復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據，并簽署原始憑證。4.9.54.9.6對重點和隱蔽工程、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄；發(fā)現工程有異常情況要及時向承包人現場施工人員指出，并及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師。4.9.7認真做好監(jiān)理日記，填寫有關監(jiān)理報表；4.9.8完成監(jiān)理工程師臨時交辦的其它工作。崗位職責崗位職責5、項目監(jiān)理部管理制度5.1監(jiān)理人員守則5.1.1認真學習、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，按照“守法、誠信、科學、公正”的執(zhí)業(yè)準則嚴格履行《委托監(jiān)理合同》。5.1.2努力學習專業(yè)技術和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。5.1.3尊重客觀事實，堅持科學態(tài)度，反映建設工程監(jiān)理情況，及時妥善處理問題，以規(guī)范和設計文件要求認定工程質量。5.1.4謙虛謹慎、文明禮貌，態(tài)度中肯、平等待人，熱情服務，維護信譽。5.1.5不得在承包人、設備制造和材料供應單位任職或合伙經營，不得從事施工材料的銷售業(yè)務。5.1.6不為監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。5.1.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。5.1.8不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。5.1.9堅持“公正、獨立、自主”執(zhí)業(yè)原則，開展工程建設監(jiān)理工作，維護發(fā)包人和被承包人的合法權益，對自己的建議、判斷負責，不唯發(fā)包人和上級的意圖是從。5.1.10嚴格遵守規(guī)章制度，努力做好本職工作，致力維護公司形象。5.2監(jiān)理職業(yè)道德與紀律5.2.1必須遵守國家的有關法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等。5.2.2必須履行《委托監(jiān)理合同》中所承諾的義務和承擔所約定的責任。5.2.3除收取《委托監(jiān)理合同》中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受發(fā)包人的額外津貼、材料設備供應單位的回扣、承包人的盈利分配或補貼等。5.2.4不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目有關資料扣論文時，須取得發(fā)包人同意。5.2.5不允許在施工、材料設備生產供應單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設計的工程項目，不承包發(fā)包人的工程施工，不向工程承包人供應材料設備，也不允許既是工程監(jiān)理者又充當該工程設計、施工承包和材料設備供應有關業(yè)務的直接或間接的中介人。5.2.6不以任何理由向承包索要、接受禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。5.2.7不準以任何理由為業(yè)主和相關單位報銷應由對方或個人支付的費用。5.2.8不準接受或暗示為業(yè)主、相關單位或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。5.2.9不準以任何理由為業(yè)主、相關單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請、健身、娛樂等活動。5.2.10在處理各方面的爭議時，應堅持公平和公正的立場。5.2.11必須堅持科學態(tài)度。對自己的建議、判斷負責，不唯發(fā)包人和上級的意圖是從。當自己的建議、判斷被發(fā)包人和上級否定時，應向其充分說明可能產生的后果。5.3辦公室上墻圖表制度辦公室內墻上必須張貼下列圖表：5.3.1施工總平面圖。5.3.2立面圖或剖面圖。5.3.3工程質量、安全、進度、成本控制圖表。5.3.4監(jiān)理組織機構圖。5.3.5監(jiān)理人員守則。5.3.6監(jiān)理職業(yè)道德準則與紀律。5.3.7崗位職責。5.3.8監(jiān)理工作流程圖。5.3.9晴雨表。5.4工作會議制度5.4.15.4.2專題會議。每周（月）召開監(jiān)理、發(fā)包人代表、承包人參加的監(jiān)理例會，總結經驗，解決問題，溝通信息；視現場情況召開專題會議，就急需解決的技術或管理問題進行研討。5.4.3專題會議召開時間與頻次可在第一次工地會議上確定。5.5值班制度5.5.1正常工作日監(jiān)理人員必須堅守工作崗位，節(jié)假日期間確保不少于80%的監(jiān)理人員在現場工作。5.5.2監(jiān)理人員每天的工作時間是8:00～18:00，其它時間安排值班人員。5.5.3如施工要求安排連續(xù)施工或倒班，則根據具體情況安排監(jiān)理人員倒班并重新調整工作時間。5.5.4交接班記錄，如實反映值班期間工地情況。5.6收發(fā)文件管理制度5.6.15.6.1.15.6.1.25.6.1.35.6.25.6.2.15.6.2.25.7監(jiān)理資料日常管理和歸檔管理制度監(jiān)理資料歸檔管理監(jiān)理資料的歸檔范圍：對與工程建設監(jiān)理有關的重要活動、記載工程建設監(jiān)理主要過程和現狀、具有保存價值的各種載體的資料，均應收集齊全，整理組卷后歸檔。具體歸檔范圍應符合下表的要求。監(jiān)理歸檔資料及保存時間表保存單位文件分類及名稱 發(fā)包人監(jiān)理單位城建檔案館1．施工管理1.1監(jiān)理招投標文件、監(jiān)理委托合同長期長期長期1.2總監(jiān)理工程師授權通知書、合同總監(jiān)辦人員配置（調整）通知書長期長期長期1.3監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則長期長期長期1.4會議紀要長期長期長期1.5監(jiān)理工程師通知單及回復長期長期長期1.6監(jiān)理工作聯系單長期長期長期1.7監(jiān)理月報長期長期長期1.8監(jiān)理日志長期長期長期2．施工安全控制2.1專項安全實施方案報批表長期長期長期2.2安全事故報告及處理資料長期長期長期3．施工質量控制3.1監(jiān)理抽查原材料及各種分項工程試驗報告長期長期長期3.2監(jiān)理抽查各分項工程檢查記錄及評定資料長期長期長期3.3施工機械設備（機具）報驗單長期長期長期3.4施工放樣測量復核長期長期長期3.5監(jiān)理旁站記錄長期長期長期3.6中間交工證書、缺陷責任終止證書長期長期長期3.7質量事故報告及處理資料長期長期長期3.8工程技術報審表長期長期長期4．施工進度控制4.1施工進度計劃報審表長期長期長期4.2工程開工報審表、停工令、復工令、工程延期申請表長期長期長期5．造價控制5.1設計變更、洽商報審與簽認資料長期長期長期5.2工程變更通知單及變更令長期長期長期5.3中間計量表、中間計量支付證書匯總表長期長期長期5.4工程竣工決算審核資料長期長期長期6．合同管理文件6.1工程量清單長期長期長期6.2工程分包一覽表長期長期長期6.3費用索賠申請表及審批表、索賠評估報告長期長期長期7．驗收資料7.1單位工程竣工預驗收報驗單長期長期長期7.2竣工報送證書長期長期長期7.3監(jiān)理工作總結（專題、階段、竣工總結）長期長期長期7.4工程質量評估報告長期長期長期8．施工影像資料長期長期長期注：表中所列內容可根據發(fā)包人或成都市城建檔案部門的要求增減，監(jiān)理文件份數應根據保存單位確定。歸檔資料的質量要求：歸檔資料應為原件，內容必須真實、準確，與監(jiān)理活動過程相符合；歸檔資料應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色和純藍墨水、園珠筆、復寫紙、鉛筆等；歸檔資料應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備；歸檔資料中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297㎜×210㎜)；圖紙宜采用國家標準圖幅，且為藍曬圖，采用計算機出圖必須清晰。歸檔資料的組卷組卷的原則與方法：①監(jiān)理資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；②案卷不宜過厚，一般不超過40㎜；③案卷內不應有重份資料；不同載體的資料一般應分別組卷。(2)卷內資料的排序：①文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列；②圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列；③既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。(3)案卷頁碼編寫：①卷內資料均按書寫內容的頁面連續(xù)編號，且每卷單獨編號產,頁號從“1”開始；②頁碼編寫位置：單面書寫的資料在右下角；雙面書寫的資料，正面在右下角，背面在左下角；③案卷封面、卷內目錄、卷內備考表不編寫頁碼。(4)案卷目錄編制：①卷內目錄式樣宜符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄B的要求；②序號：以一份文件為單位，從“1”依次編號；③責任者：填寫文件的直接形成單位和個人；④文件編號：填寫文件原有的文號或圖號；⑤文件題名：填寫文件標題的全稱；⑥日期：填寫文件形成的日期；⑦頁次：填寫文件在卷內所排的起始頁號。最后一份文件填寫起止頁號；⑧卷內目錄排列在卷內文件首頁之前。(5)卷內備考表編制：①卷內備考表的式樣宜符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄C的要求；②卷內備考表主要標明卷內文件的總頁數、各類文件頁數(照片張數)，以及組卷單位對案卷情況的說明；③卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之后。(6)案卷封面的編制：①案卷封面印刷在卷盒、卷夾的正表面，也可采用內封面形式。案卷封面的式樣宜符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄D的要求；②案卷封面的內容應包括：檔號、檔案室名稱、案卷題名、編制單位、起止日期、密級、保管期限、共幾卷、第幾卷；③檔號應由分類號、項目號和案卷號組成；④案卷題名應簡明、準確地揭示卷內文件的內容，由工程名稱、專業(yè)名稱、卷內文件的內容；⑤編制單位應填寫案卷內文件的形成單位或主要責任者；⑥起止日期應填寫案卷內文件形成的起止日期；⑦保管期限分為永久、長期(等于該工程的使用壽命)、短期(20年以下)，同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長；⑧密級分為絕密、機密、秘密三種。同一案卷內有不同密級的文件，應以高密級為本案卷密級；⑨(7)案卷裝訂：①案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式。文字材料必須裝訂。既有文字材料，又有圖紙的案卷應裝訂。裝訂應采用線繩三孔左側裝訂法，要整齊、牢固，便于保管和利用；②裝訂時必須剔除金屬物。(8)卷盒、卷夾、案卷脊背①案卷裝具一般采用卷盒、卷夾兩種形式：②卷盒的外表尺寸為310㎜×220㎜，厚度分別為20、30、40、50㎜；③卷夾的外表尺寸為310㎜×220㎜，厚度為20～30㎜；④卷盒、卷夾應采用無酸紙制作。⑤案卷脊背的內容包括檔號、案卷題名。式樣宜符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄E的要求。監(jiān)理資料的歸檔(1)歸檔文件必須完整、準確、系統，能夠反映工程建設監(jiān)理活動的全過程；必須經過分類整理，達到組卷的要求；(2)(3)移交檔案時應編制移交清單，經雙方簽字、蓋章后方可交接。5.8保密制度監(jiān)理人員嚴格遵守《中華人民共和國保密法》，保守國家秘密，遵守發(fā)包人和本公司的保密規(guī)定，嚴格履行保密協議。發(fā)包人和監(jiān)理公司不要公開宣傳、傳達、張貼的文件、資料、圖片、音像資料等均屬保密范疇。本合同項下商業(yè)秘密的保密期為本合同的履行期內及合同期滿后5年。合同雙方對從對方獲得的商業(yè)秘密有保密義務。獲取對方商業(yè)秘密的一方僅可將該商業(yè)秘密用于本合同項下的目的，且只能由有必要了解此一秘密的人員使用。獲取對方商業(yè)秘密的一方應當采取適當有效的方式保護所獲取的商業(yè)秘密，未經授權不得使用、傳播或公開商業(yè)秘密，除非有對方的書面許可，或該信息已被擁有方認為不再是商業(yè)秘密，或已在社會上公開，否則該商業(yè)秘密不得對外披露。為履行保密義務，發(fā)包人和監(jiān)理根據本項目實際情況制訂相應的保密措施，根據需要簽訂保密協議。經一方合理請求，可以檢查對方的保密措施及其執(zhí)行。監(jiān)理人應妥善保存好本項目與中華人民共和國國家秘密有關的各種圖紙、數據，不得以任何形式泄露到中華人民共和國境外地區(qū)和國家。5.9知識產權保護制度發(fā)包人提供的文件、圖紙和本監(jiān)理公司文件、資料等，均屬知識產權保護范圍。背景知識產權:本項目所包含的原屬監(jiān)理人、發(fā)包人或者第三方擁有的背景知識產權，仍屬于原所有人；發(fā)包人擁有非排他、不可轉讓、不可撤銷、已付清全部費用的、世界范圍許可的，有權為本項目的目的及在本項目的范圍內，以任何合理的方式，永久地使用本項目所包含的屬于監(jiān)理人或者第三方擁有的背景知識產權，無須另行支付任何費用；除非為履行本項目的目的，監(jiān)理人員不得為任何其它目的，在任何范圍內，以任何形式使用由發(fā)包人提供的背景知識產權。項目知識產權:項目知識產權屬于發(fā)包人所有。監(jiān)理人在對發(fā)包人提交的報告中，應對在工程監(jiān)理和設計咨詢中所產生的任何成果作出詳細說明，以便發(fā)包人在可行的范圍內及時對有關的成果通過申請、登記等方式取得知識產權或者保護知識產權。監(jiān)理人保證在必要時簽署一切法律所要求的文件、采取一切法律所要求的行為，以幫助發(fā)包人取得或者保護知識產權；監(jiān)理人不得以任何方式向第三方披露、轉讓和許可使用項目知識產權或者有關的技術成果、計算機軟件、技術訣竅、秘密信息、技術資料和文件；除非為履行本項目工程監(jiān)理和設計咨詢的目的，未得到發(fā)包人的書面許可，監(jiān)理人不得為任何其它目的，在任何范圍內，以任何形式使用項目知識產權。5.10員工培訓教育制度公司人力資源部依據西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限責任公司《員工培訓教育程序》(2005版)負責對員