2014-2018年中國再保險產(chǎn)業(yè)市場分析及投資前景咨詢預測報告

匯智聯(lián)恒2014-20182014-2018年中國再保險產(chǎn)業(yè)市場分析及投資前景咨詢預測報告匯智聯(lián)恒2014匯智聯(lián)恒20142014-2018年中國再保險產(chǎn)業(yè)市場分析及投資前景咨詢預測報告報告目錄報告目錄 1圖表目錄 10第一章 中國再保險業(yè)發(fā)展概述 1第一節(jié) 再保險簡介 1一、 再保險的界定 1二、 再保險作用 2第二節(jié) 中國再保險業(yè)的歷史 4一、 萌芽階段：1949年至80年代初 4二、 初步形成階段：80年代初至1995年 6三、 發(fā)展階段：1996年至今 6第三節(jié) 再保險與原保險比較 6一、 再保險與原保險的關系 6二、 再保險與共同保險的區(qū)別 8第二章 2013-2014年世界再保險行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 10第一節(jié) 世界再保險行業(yè)概況 10一、 世界再保險運行特點 10二、 世界再保險組織架構(gòu) 12三、 世界再保險業(yè)務結(jié)構(gòu)分析 14第二節(jié) 世界再保險最近動態(tài)及發(fā)展趨勢 15一、 瑞士再保險認為巨災債券已度過金融危機 15二、 價格競爭升級 15三、 費率下降已成必然 16四、 全球再保險業(yè)前景穩(wěn)定 17五、 國際再保險業(yè)前三季度業(yè)績向好 17第三節(jié) 世界主要再保險市場運行情況分析 18一、 倫敦再保險市場 18二、 歐洲大陸再保險市場 19三、 紐約再保險市場 19四、 新加坡再保險市場 19第三章 2013-2014年世界再保險領先企業(yè)運行狀況分析 20第一節(jié) 慕尼黑再保險公司 20第二節(jié) 德國科隆再保險公司 23第三節(jié) 瑞士再保險公司 24第四節(jié) 勞合社 25第四章 2013-2014年中國再保險行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 30第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 30一、 綜合 30二、 農(nóng)業(yè) 35三、 工業(yè)和建筑業(yè) 37四、 固定資產(chǎn)投資 40五、 國內(nèi)貿(mào)易 43六、 對外經(jīng)濟 44七、 交通、郵電和旅游 47八、 金融 50九、 人民生活和社會保障 51十、 教育、科學技術(shù)和文化 53十一、 衛(wèi)生和社會服務 56十二、 資源、環(huán)境和安全生產(chǎn) 57十三、 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測分析 59第二節(jié) 再保險國內(nèi)政策環(huán)境分析 61一、 《再保險業(yè)務管理規(guī)定》 61二、 《國務院關于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》 69三、 保險業(yè)十二五規(guī)劃 78四、 《中國再保險市場發(fā)展規(guī)劃》 100第三節(jié) 再保險面臨的國內(nèi)發(fā)展形勢 105一、 國內(nèi)社會經(jīng)濟環(huán)境良好 105二、 保險業(yè)的功能作用得到進一步發(fā)揮 114三、 保險監(jiān)管力度不斷加強 114四、 保險市場日益國際化帶來機遇與挑戰(zhàn) 114第四節(jié) 再保險行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析 115第五章 2013-2014年中國再保險行業(yè)的發(fā)展形勢分析 118第一節(jié) 中國再保險業(yè)運行現(xiàn)狀分析 118一、 法定分保歷經(jīng)十年退出舞臺，商業(yè)分保迎來新機遇 118二、 中國再保險市場與直保市場發(fā)展不相適應 119三、 中再集團的實際作用與其市場地位不相適應 121四、 中國再保險與國際再保險差距大 122第二節(jié) 中國再保險業(yè)存在的問題 125一、 再保險市場發(fā)展相對滯后，與直保市場發(fā)展不相適應 125二、 中國再保險市場發(fā)展滯后于國際再保險市場 125三、 市場容量不夠,對海外再保險市場的依賴性較大 126四、 再保險市場主體數(shù)量少,競爭不夠充分 126五、 再保險市場供給結(jié)構(gòu)性不足 127六、 出現(xiàn)再保險貿(mào)易逆差 127第三節(jié) 發(fā)展再保險市場的政策建議 127第六章 2013-2014年中國再保險行業(yè)市場供需態(tài)勢分析 130第一節(jié) 中國再保險市場供給分析 130一、 市場規(guī)模：再保險市場供給主體數(shù)量少且不健全 130二、 供給結(jié)構(gòu) 130三、 將積極穩(wěn)妥地增加再保險市場主體 131第二節(jié) 中國再保險市場需求狀況分析 132一、 中國再保險市場需求出現(xiàn)的新特征 132二、 需求結(jié)構(gòu) 132三、 再保險市場需求呈多樣化 133四、 再保險市場潛在需求巨大但有效需求不足 133五、 中國再保險需求可達千億 134第三節(jié) 完善再保險市場供需不平衡的對策 135一、 增加再保險的供給主體數(shù)量 135二、 提高中國再保險公司的再保險供給能力 135三、 改變經(jīng)營機制，適應商業(yè)性分保的運作 136四、 加快培養(yǎng)專家型再保險人才 136第七章 2013-2014年中國再保險業(yè)市場競爭格局分析 137第一節(jié) 中國再保險行業(yè)市場競爭總況 137一、 再保險業(yè)競爭將更激烈 137二、 再保險市場由壟斷市場轉(zhuǎn)變?yōu)閴艛喔偁幨袌?137第二節(jié) 中國再保險市場競爭格局分析 138一、 國際再保險市場集中度較高 138二、 中國再保險市場初步形成多元化發(fā)展格局 138三、 中外再保險公司競爭逐步升級 139第三節(jié) 中國再保險行業(yè)市場競爭走勢分析 139第八章 中國再保險優(yōu)勢企業(yè)分析 141第一節(jié) 中國再保險(集團)公司 141第二節(jié) 中國人壽再保險股份有限公司 148第三節(jié) 中國財產(chǎn)再保險股份有限公司 159第四節(jié) 中央再保險公司 166第九章 2013-2014年中國保險市場運行局勢分析 172第一節(jié) 中國保險市場發(fā)展情況 172一、 保險業(yè)務較快發(fā)展 172二、 保險公司改革繼續(xù)推進 174三、 保險資金境外投資 174四、 保險資金運用結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化 178五、 中國保險業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 178六、 保險市場交易成本分析 180第二節(jié) 中國保險市場競爭結(jié)構(gòu) 188一、 行業(yè)壟斷格局未變，競爭逐步加劇 188二、 外資發(fā)展迅速，市場份額仍然偏低 190第三節(jié) 2013-2014年中國保險行業(yè)資產(chǎn)情況分析 191一、 中國保險業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模情況 191二、 保險市場資金運用狀況 192三、 中資壽險公司保費市場份額呈下滑狀態(tài) 193四、 投資資產(chǎn)快速增值 193第四節(jié) 中國保險業(yè)保費收入情況分析 195一、 中國保險業(yè)的運營狀況 195二、 保險行業(yè)細分保費情況 199三、 中國保險業(yè)各地區(qū)經(jīng)營數(shù)據(jù) 210第五節(jié) 中國保險市場地區(qū)結(jié)構(gòu) 216第六節(jié) 中國保險行業(yè)預測分析 217一、 保費收入年復合增長率 217二、 保費收入預測 218三、 保險業(yè)總資產(chǎn)預測 219第十章 2014-2018年中國再保險行業(yè)發(fā)展前景預測分析 221第一節(jié) 中國再保險業(yè)發(fā)展前景分析 221一、 農(nóng)業(yè)再保險 221二、 巨災再保險 225三、 汽車再保險市場前景廣闊 229第二節(jié) 中國再保險業(yè)發(fā)展目標 231一、 業(yè)務發(fā)展目標 231二、 綜合競爭力目標 232三、 功能作用目標 232四、 風險防范目標 233五、 基礎建設目標 233第十一章 中國再保險行業(yè)投資機會與風險分析 234第一節(jié) 中國再保險業(yè)的投資環(huán)境分析 234一、 宏觀經(jīng)濟預測分析 234二、 金融危機影響分析 238第二節(jié) 中國再保險業(yè)的投資機會分析 239第三節(jié) 中國再保險業(yè)投資風險分析 239一、 投機資本快速進入 239二、 購買行為變化 239三、 自然氣候災害日趨嚴重 240四、 虛高保費后的金融風險 240五、 市場開放面臨的風險 240第十二章 再保險行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 243第一節(jié) 再保險行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 243一、 戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 243二、 業(yè)務組合戰(zhàn)略 243三、 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 244四、 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 244五、 營銷品牌戰(zhàn)略 245六、 競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 245第二節(jié) 對保險品牌的戰(zhàn)略思考 245一、 企業(yè)品牌的重要性 245二、 保險實施品牌戰(zhàn)略的意義 247三、 保險企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 247四、 保險企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 248五、 保險品牌戰(zhàn)略管理的策略 248第三節(jié) 再保險行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 249一、 2012年再保險行業(yè)投資戰(zhàn)略 249二、 2013年再保險行業(yè)投資戰(zhàn)略 252三、 2014-2018年再保險行業(yè)投資戰(zhàn)略 254四、 2014-2018年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略 254

圖表目錄TOC\h\z\c"圖表"圖表1：慕再的戰(zhàn)略發(fā)展模式圖 23圖表2：瑞再的戰(zhàn)略發(fā)展模式圖 25圖表3：2013年年末人口數(shù)及其構(gòu)成單位：萬人 30圖表4：2010-2013年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計單位：萬億元 31圖表5：2009-2013年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 32圖表6：2009-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值與全部就業(yè)人員的比率 32圖表7：2013年居民消費價格月度漲跌幅度 33圖表8：2013年居民消費價格比上年漲跌幅度單位：% 33圖表9：2013年新建商品住宅月環(huán)比價格變動城市個數(shù)情況 34圖表10：2009-2013年公共財政收入 34圖表11：2009-2013年年末國家外匯儲備 35圖表12：2009-2013年糧食產(chǎn)量 36圖表13：2013年規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅 37圖表14：2013年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度 38圖表15：2009-2013年建筑業(yè)增加值 40圖表16：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速 41圖表17：2013年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度單位：億元 41圖表18：2013年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力 42圖表19：2013年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標完成情況及其增長速度 42圖表20：2013年社會消費品零售總額增速 43圖表21：2009-2013年貨物進出口總額 44圖表22：2013年貨物進出口總額及其增長速度單位：億美元 44圖表23：2013年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度 45圖表24：2013年主要商品進口數(shù)量、金額及其增長速度 46圖表25：2013年對主要國家和地區(qū)貨物進出口額及其增長速度單位：億美元 46圖表26：2013年非金融領域外商直接投資及其增長速度 47圖表27：2013年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度 47圖表28：2013年各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度 48圖表29：2009-2013年年末電話用戶數(shù) 49圖表30：2013年年末全部金融機構(gòu)本外幣存貸款余額及其增長速度單位：億元 50圖表31：2009-2013年農(nóng)村居民人均純收入 52圖表32：2009-2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 52圖表33：2009-2013年高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) 54圖表34：2009-2013年研究與實驗經(jīng)費支出 55圖表35：2009-2013年衛(wèi)生技術(shù)人員人數(shù) 56圖表36：宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測 59圖表37：固定資產(chǎn)循環(huán) 60圖表38：2013年社會消費品零售總額增速 115圖表39：2013年年末全部金融機構(gòu)本外幣存貸款余額及其增長速度單位：億元 116圖表40：集團公司治理架構(gòu) 142圖表41：集團系統(tǒng)組織架構(gòu) 143圖表42：2011-2013年再保險機務發(fā)展情況 143圖表43：境內(nèi)財產(chǎn)再保險業(yè)務險種機構(gòu)圖 144圖表44：境外財產(chǎn)再保險業(yè)務險種機構(gòu)圖 144圖表45：2011-2013年人身再保險業(yè)務發(fā)展情況 145圖表46：人身再保險業(yè)務險種結(jié)構(gòu)圖 145圖表47：資產(chǎn)負債表（資產(chǎn)部分） 146圖表48：資產(chǎn)負債表（負債部分） 147圖表49：合并利潤表 148圖表50：中國人壽再保險股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 150圖表51：中國人壽再保險股份有限公司資產(chǎn)負債表（資產(chǎn)）單位：元 151圖表52：中國人壽再保險股份有限公司資產(chǎn)負債表（負債及股東權(quán)益）單位：元 152圖表53：中國人壽再保險股份有限公司利潤表單位：元 153圖表54：中國人壽再保險股份有限公司現(xiàn)金流量表單位：元 154圖表55：中國人壽再保險股份有限公司股東權(quán)益表動表單位：元 155圖表56：中國人壽再保險股份有限公司主要業(yè)務指標單位：百萬元 156圖表57：分保費收入 156圖表58：自留保費 157圖表59：險種結(jié)構(gòu) 157圖表60：短期險業(yè)務險種結(jié)構(gòu) 157圖表61：短期險綜合成本率 158圖表62：長期險險種結(jié)構(gòu) 158圖表63：長期險業(yè)務保費結(jié)構(gòu) 158圖表64：中國財產(chǎn)再保險股份有限公司組織架構(gòu) 161圖表65：資產(chǎn)負債表（資產(chǎn)）單位：元 164圖表66：資產(chǎn)負債表（負債及股東權(quán)益）單位：元 164圖表67：利潤表單位：元 165圖表68：2013年各險種主要業(yè)務數(shù)字列示 165圖表69：2004—2013年度總保費收入 166圖表70：2012—2013年各險種保費收入對比 166圖表71：公司組織結(jié)構(gòu) 168圖表72：資產(chǎn)負債表單位：新臺幣仟元 169圖表73：綜合損益表單位：新臺幣仟元 170圖表74：利潤表單位：新臺幣仟元 171圖表75：2011-2103年我國保險行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 192圖表76：2011-2103年我國保險行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 192圖表77：2011-2103年我國保險行業(yè)保費收入分析 196圖表78：2011-2103年我國保險行業(yè)保費收入分析 197圖表79：2014年1-7月保險業(yè)經(jīng)營情況表萬元 197圖表80：2013年保險業(yè)經(jīng)營情況表萬元 198圖表81：2014年1-6月人身保險公司原保險保費收入情況表萬元 199圖表82：2013年人身保險公司原保險保費收入情況表 201圖表83：2013年人壽保險公司保費收入前10名 206圖表84：2014年1-7月保險業(yè)經(jīng)營情況表萬元 206圖表85：2013年財產(chǎn)保險公司原保險保費收入情況表萬元 207圖表86：2013年財產(chǎn)保險公司保費收入前10名 209圖表87：2013年全國各地區(qū)原保險保費收入情況表 210圖表88：2014年7月北京地區(qū)商業(yè)銀行代理保險業(yè)務銷售誤導投訴情況統(tǒng)計表 211圖表89：2014年1-8月天津市財產(chǎn)保險公司原保險保費收入情況表萬元 212圖表90：2014年1-8月天津人身保險公司原保險保費收入情況表萬元 212圖表91：2014年1-8月天津市保險市場情況萬元 214圖表92：2014年1－7月河北省轄區(qū)各地區(qū)原保險保費收入情況表 214圖表93：山西保險業(yè)2014年7月數(shù)據(jù)萬元 214圖表94：2014年1－7月上海財產(chǎn)保險公司原保險保費收入情況表 215圖表95：2013年我國保險行業(yè)總資產(chǎn)分布 217圖表96：2010-2013年我國保險業(yè)保費收入增長率分析 218圖表97：2014-2018年我國保險業(yè)保費收入預測 218圖表98：2014-2018年我國保險業(yè)保費收入預測 219圖表99：2014-2018年我國保險業(yè)資產(chǎn)規(guī)模預測 219圖表100：2014-2018年我國保險業(yè)資產(chǎn)規(guī)模預測 219版權(quán)申明本報告是北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司的研究成果。本報告內(nèi)所有數(shù)據(jù)、觀點、結(jié)論的版權(quán)均屬北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司擁有。未經(jīng)北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司的明確書面許可，任何人不得以全文或部分形式（包含紙制、電子等）傳播。不可斷章取義或增刪、曲解本報告內(nèi)容。北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司對其獨立研究或與其他機構(gòu)共同合作的所有研究數(shù)據(jù)、研究技術(shù)方法、研究模型、研究結(jié)論及衍生服務產(chǎn)品擁有全部知識產(chǎn)權(quán)，任何人不得侵害和擅自使用。本報告及衍生產(chǎn)品最終解釋權(quán)歸北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司所有。免責聲明本報告所載資料的來源及觀點的出處皆被北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司認為可靠，但北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司對這些信息本身的準確性和完整性不作任何保證。盡管北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司相信本報告的研究和分析成果是準確的并體現(xiàn)了行業(yè)發(fā)展趨勢，但所有閱讀本報告的讀者在確定相關的經(jīng)營和投資決策前應尋求更多的行業(yè)信息作為依據(jù)。讀者須明白，本報告所載資料、觀點及推測僅反映北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司于最初發(fā)布此報告時的判斷，北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司可能會在此之后發(fā)布與此報告所載資料不一致及有不同觀點和推測的報告。北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司不對因使用此報告的材料而引致的損失負任何法律責任。中國再保險業(yè)發(fā)展概述再保險簡介再保險的界定再保險（reinsurance）也稱分保，是保險人在原保險合同的基礎上，通過簽訂分保合同，將其所承保的部分風險和責任向其他保險人進行再次保險的行為。轉(zhuǎn)讓業(yè)務的是原保險人，接受分保業(yè)務的是再保險人。這種風險轉(zhuǎn)嫁方式是保險人對原始風險的縱向轉(zhuǎn)嫁，即第二次風險轉(zhuǎn)嫁。再保險（reinsurance）也稱分保，是保險人在原保險合同的基礎上，通過簽訂分保合同，將其所承保的部分風險和責任向其他保險人進行保險的行為。在再保險交易中，分出業(yè)務的公司稱為原保險人（Originalinsurer）或分出公司（Cedingcompany），接受業(yè)務的公司稱為再保險人（Reinsurer），或分保接受人或分入公司（Cededcompany）。再保險轉(zhuǎn)嫁風險責任支付的保費叫做分保費或再保險費；由于分出公司在招攬業(yè)務過程中支出了一定的費用，由分入公司支付給分出公司的費用報酬稱為分保傭金（Reinsurancecommission）或分保手續(xù)費。如果分保接受人又將其接受的業(yè)務再分給其他保險人，這種業(yè)務活動稱為轉(zhuǎn)分保（Retrocession）或再再保險，雙方分別稱為轉(zhuǎn)分保分出人和轉(zhuǎn)分保接受人。危險單位危險單位是指保險標的發(fā)生一次災害事故可能造成的最大損失范圍。危險單位的劃分既重要又復雜，應根據(jù)不同的險別和保險標的來決定。其劃分關鍵是要和每次事故最大可能損失范圍的估計聯(lián)系起來考慮，而并不一定和保單份數(shù)相等同，但劃分并不是一成不變的。危險單位劃分的恰當與否，直接關系到再保險當事人雙方的經(jīng)濟利益，甚至影響到被保險人的利益，因而是再保險實務中一個技術(shù)性很強的問題。中國《保險法》第101條規(guī)定：“保險公司對危險單位的計算辦法和巨災風險安排計劃，應當報經(jīng)保險監(jiān)督管理機構(gòu)核準。”自留額與分保額對于每一危險單位或一系列危險單位的保險責任，分保雙方通過合同按照一定的計算基礎對其進行分配。分出公司根據(jù)償付能力所確定承擔的責任限額稱為自留額或自負責任額；經(jīng)過分保由接受公司所承擔的責任限額稱為分保額，或分保責任額或接受額。自留額與分保額可以以保額為基礎計算，也可以以賠款為基礎計算。計算基礎不同，決定了再保險的方式不同。自留額與分保額可以用百分率或者絕對數(shù)表示。根據(jù)分保雙方承受能力的大小，自留額與分保額均有一定的控制，如果保險責任超過自留額與分保額的控制線，則超過部分應由分出公司自負或另行安排分保。為了確保保險企業(yè)的財務穩(wěn)定性及其償付能力，許多國家通過立法將再保險的自留額列為國家管理保險業(yè)的重要內(nèi)容。中國《保險法》第99條、第100條也有類似規(guī)定。再保險作用（一）分散風險保險是風險管理的一種方法，憑借該方法，風險損失的沖擊力得以分散。再保險也符合這一目的，它是原保險人能夠借以分散風險損失的方法。（二）擴大承保能力由于業(yè)務量的計算不包括分保費，保險公司可以在不增加資本額的情況下通過再保險增加業(yè)務量，擴大承保能力。（三）控制責任，穩(wěn)定經(jīng)營再保險通過控制風險責任使保險經(jīng)營得以穩(wěn)定，具體做法分兩個方面：一是控制每一風險單位的責任，即保險人規(guī)定每一風險單位自留額，對未來可能超過自留額的責任分保出去，這種控制通常也稱為險位控制。二是對累計責任的控制，即對大數(shù)法則而言，每個風險單位是單獨面對可能發(fā)生的損失，但在實際經(jīng)營中常有累積責任的情況。（四）降低營業(yè)費用，增加運用資金通過再保險，可以在分保費中扣存未滿期保費準備金，還可以獲得分保傭金收入。這樣，保險人由于辦理分保，攤回了一部分營業(yè)費用。同時，辦理分保須提未滿期保費準備金和未決賠款準備金，保險人可在一定時間內(nèi)加以運用，從而增加了保險人資金運用總量。（五）有利于拓展新業(yè)務再保險具有控制責任的特性，可使保險人通過分保使自己的賠付率維持在某一水平之下，所以，準備拓展新業(yè)務的保險公司可以放下顧慮，積極運作，使很多新業(yè)務得以發(fā)展起來。中國再保險業(yè)的歷史萌芽階段：1949年至80年代初抗日戰(zhàn)爭之前，中國的再保險一般要通過上海的保險市場辦理，其中相當部分的分保費都流入外國保險公司?？谷諔?zhàn)爭爆發(fā)之后，重慶便成為西南地區(qū)的再保險中心。特別是在太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)之后，香港和上海等地相繼被日本占領，割斷了與外國保險公司聯(lián)系的再保險渠道。只有“中央信托局產(chǎn)物保險處”、中國、太平洋、寶豐等少數(shù)幾家保險公司與外國有再保險合同聯(lián)系。雖然除了自身保險溢額外，也能接受部分同業(yè)再保險，但不能完全解決同業(yè)溢額再保險問題。因此，各種形式的再保險組織形式便脫穎而出。1942年，“中國保險公司”聯(lián)合太平、寶豐、興華三家保險公司成立了“四聯(lián)分保辦事處”，但由于內(nèi)部缺乏真誠合作，并沒有真正發(fā)揮作用，抗戰(zhàn)勝利之后，自行宣告解散。為了反對當時官辦保險公司壟斷整個再保險市場，1944年中興、永大、亞興、永興、民安等民辦保險公司，聯(lián)合組成了“華聯(lián)產(chǎn)物保險公司”專營再保險業(yè)務，但因參加的保險公司大多為中小公司，業(yè)務來源有限，未能到達預期目的，該公司在抗戰(zhàn)勝利之后遷往上海并改組為“中國再保險公司”。太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)之后，英美在上海的保險公司被日本所接管，日本試圖控制上海的保險市場，成立由數(shù)十家日本保險公司聯(lián)合投資的東亞保險公司。中國民族保險公司出于民族義憤，拒絕與日本保險公司建立再保險關系，惟一的解決辦法是中國的保險公司聯(lián)合起來，經(jīng)過保險業(yè)同仁的共同努力，民族再保險集團相繼成立，如1942年的太平分保集團、大上海分保集團、久聯(lián)分保集團，此后又相繼成立了五聯(lián)、十五聯(lián)、華商聯(lián)合分保集團。民族再保險集團的成立，加強了保險業(yè)的團結(jié)，有效地抵制了日本企圖控制中國再保險市場的目的，不僅解決了民族保險業(yè)風險分散問題，而且為民族保險業(yè)自主發(fā)展奠定了基礎?？谷諔?zhàn)爭勝利之后，再保險機構(gòu)在抗戰(zhàn)期間所建立的再保險集團的基礎上，有了相當?shù)恼{(diào)整和發(fā)展。在當時的中國再保險市場上，有三種勢力控制再保險業(yè)務：一是官僚資本保險公司，如“中央信托局產(chǎn)物保險處”，最具代表性，且擁有大量再保險業(yè)務。根據(jù)有關法律的規(guī)定，“中央信托局”不僅辦理強制再保險業(yè)務，而且還被賦予集中辦理再保險業(yè)務的特權(quán)。1946年在華聯(lián)產(chǎn)物保險公司的基礎上，由“中央信托局”控股設立了“中國再保險公司”?！爸袊俦ｋU公司”的全部業(yè)務均為分入合同再保險和臨時再保險。二是民營的再保險集團，這類再保險集團有太平、久聯(lián)、華商聯(lián)合、大滬和中國等五家。這些再保險集團的建立，有效地解決了民族保險業(yè)部分風險的分散問題，增強了各個公司直接承保能力。三是外國保險公司。中國保險業(yè)長期依賴外國保險公司安排其再保險業(yè)務，抗戰(zhàn)之后民族保險公司訂立的自留限額仍然很低，各再保險集團的部分公司業(yè)務還各自分往國外，列入再保險集團的再保險業(yè)務非常有限。1949年10月成立的中國人民保險公司，實行“國內(nèi)業(yè)務不辦理再保險，國際再保險業(yè)務實行國家壟斷”的再保險政策。1968年12月，中國人民保險公司決定海外業(yè)務對外的再保險由民安保險公司辦理。在“十年動亂”期間，由于我國國內(nèi)的保險業(yè)中斷，因此，再保險業(yè)也遭受同樣的命運。時間從1949年新中國成立至80年代初。這一期間主要是涉外再保險，將分出業(yè)務辦理國際分保。到1959年，已與27個國家的54家保險公司建立了分保關系。即使在1959－1979年全國停辦國內(nèi)保險業(yè)務期間，涉外再保險業(yè)務也未完全停止。初步形成階段：80年代初至1995年時間從80年代初至1995年。1980年，中國開始改革開放，全面恢復停辦了20年的國內(nèi)保險業(yè)務，由此帶動了再保險業(yè)務的發(fā)展。1988年，國內(nèi)開始辦理30%的法定分保業(yè)務（到1995年《保險法》頒布后降至20%）。1993年，又有兩家保險公司被許可經(jīng)營國內(nèi)外再保險業(yè)務，推動形成了再保險市場。發(fā)展階段：1996年至今時間從1996年到現(xiàn)在。其標志性事件標志性事件是1996年成立國內(nèi)第標志性事件一家也是惟一一家國家專業(yè)再保險公司，2003年又重組改制控股設立兩家專業(yè)再保險子公司，批準世界前三大再保險公司在華設立分公司經(jīng)營商業(yè)分保，形成了多家再保險公司共同競爭的市場格局。各家直接保險公司都設有再保險部門，安排分出業(yè)務，并可以接受商業(yè)分保業(yè)務，同時還出現(xiàn)了中國航天保險聯(lián)合體和中國核保險共同體。中國已與100多個國家和地區(qū)的1000多家保險公司和再保險公司建立直接或間接的再保險業(yè)務聯(lián)系，再保險逐步成為中國保險市場的重要組成部分。再保險與原保險比較再保險與原保險的關系發(fā)生在保險人和投保人間的保險行為，稱之為原保險。發(fā)生在保險人與保險人之間的保險行為，稱之為再保險。再保險是保險人通過訂立合同，將自己已經(jīng)承保的風險，轉(zhuǎn)移給另一個或幾個保險人，以降低自己所面臨的風險的保險行為。簡單地說，再保險即“保險人的保險”。我們把分出自己直接承保業(yè)務的保險人稱為原保險人，接受再保險業(yè)務的保險人稱為再保險人。再保險是以原保險為基礎，以原保險人所承擔的風險責任為保險標的的補償性保險。無論原保險是給付性還是補償性，再保險人對原保險人的賠付都只具有補償性。再保險人與原保險合同中的投保人無任何直接法律關系。原保戶無權(quán)直接向再保險人提出索賠要求，再保險人也無權(quán)向原保戶提出保費要求。另外，原保險人不得以再保險人未支付賠償為理由，拖延或拒付對保戶的賠款；再保險人也不能以原保險人未履行義務為由拒絕承擔賠償責任。再保險是在保險人系統(tǒng)中分攤風險的一種安排。被保險人和原保險人都將因此在財務上變得更加安全。利用再保險分攤風險的典型例子就是承保衛(wèi)星發(fā)射保險。該風險不能滿足可保風險所要求的一般條件。保險人接受特約承保后，將面臨極大的風險，一旦衛(wèi)星發(fā)射失敗，資本較小的公司極可能因此而破產(chǎn)。最明智的做法是將該風險的一部分轉(zhuǎn)移給其他保險人，由幾個保險人共同承擔。原保險和再保險是兩種不同性質(zhì)的保險，保險公司在經(jīng)營上對它們采取不同的方式。首先，原保險關系的建立，在很大程度上依賴于保險人直銷以及代理人和經(jīng)紀人的中介作用。再保險除了靠保險人之間主動接觸外，更主要依賴于再保險經(jīng)紀人促成再保險關系的建立。其次，在原保險人承保新業(yè)務和再保險人接受分入業(yè)務時，他們作出承保判斷的基礎有所不同。原保險人注重標的的風險狀況，例如，財產(chǎn)保險中所保財產(chǎn)的地理位置、構(gòu)造、安全管理情況，以及人壽保險中被保險人的身體健康、病史、職業(yè)、愛好情況等。再保險業(yè)務主要考慮業(yè)務來源、國家和地區(qū)的一般政治和經(jīng)濟形勢，特別是有在通貨和外匯管制方面的情況；業(yè)務的一般市場趨勢，包括國際上和所在國或所在地區(qū)有關這種業(yè)務的費率和傭金等情況；提出分保要求的分出公司和經(jīng)紀公司的資信情況等。再次，盡管原保險合同與再保險合同運用的保險原則基本相同，但合同的基本條款還是有所差異的。比如，共命運條款、過失或疏忽條款等是再保險合同所特有的。此外，原保險和再保險在經(jīng)營環(huán)節(jié)、管理手段、依據(jù)準則等方面也不盡相同。再保險與共同保險的區(qū)別1、與投保人或被保險人的法律關系不同就投保人與保險人之間的關系而言，在共同保險中，投保人與保險人之間建立的保險關系是橫向的，但投保人與每個保險人之間有直接的法律關系。雖然在保險實務上，投保人僅須與一個保險人接洽，而不是與所有的保險人接洽，但在法律上，投保人仍然與所有的保險人直接發(fā)生關系。而在再保險中，再保險是保險人同保險人建立的保險關系，是縱向聯(lián)系，投保人與再保險人之間沒有直接的法律關系，再保險人僅與原保險人之間有直接的法律關系，因此，投保人無權(quán)向再保險人提出索賠請求，而再保險人同樣也無權(quán)請求投保人繳付保險費。2、風險分散的方式不同就風險的分散方式而言，共同保險是屬于第一次危險分散，而再保險則為第二次危險分散。因為共同保險也屬于原保險，是原保險的特殊形式，故此共同保險是風險的第一次分散，各共同保險人仍然可以實施再保險。而再保險是在原保險基礎上進一步分散風險，是風險的第二次分散，并可通過轉(zhuǎn)分保使風險更加細化。共同保險是橫向之危險分散，再保險則是縱向之危險分散。共同保險必須為同一個保險契約，投保人當然必須同一，保險利益、保險事故、保險期間等亦均必須同一；而再保險與原保險之間則為完全獨立的兩個不同的保險契約，投保人、保險利益、保險事故等，亦均各不相同。

2013-2014年世界再保險行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析世界再保險行業(yè)概況世界再保險運行特點1）再保險市場是國際保險市場的重要組成部分，具有廣泛的國際性。在再保險市場上，全世界的保險人可以充分安排再保險業(yè)務，保障業(yè)務的穩(wěn)定性。特別是國內(nèi)和國際間的重大的貿(mào)易活動，如航空航天項目、核電站工程等都有巨大風險責任，更加需要保險。盡管再保險市場是從保險市場發(fā)展而來的，但不是簡單的延伸，而是國際保險市場不可缺少的重要組成部分。2）再保險市場的交易體現(xiàn)了保險人和再保險人的合作。在保險人與再保險人之間，雙方的良好接觸起決定性的作用。對于簽訂長期再保險合同的分出人往往在訂約前或訂約后，要對可能發(fā)生的技術(shù)問題、市場問題，與分保接受人進行磋商。所以，再保險交易在某種程度上也是一種合作經(jīng)營。目前，再保險的主要市場為發(fā)達國家，國際再保險市場主要分布在英國、美國、德國和瑞士等。如英國、美國、法國、瑞士和德國的海外分支機構(gòu)大約占外國公司的3/4，年保費收入約800億美元。西歐的再保險業(yè)務保費收入占全世界總保費的60%，美國占20%。歐洲在保險市場主要是專業(yè)再保險公司，特點是完全自由化（無法定分保）、商業(yè)化，競爭激烈，國際地位舉足輕重。國際上最大的20家經(jīng)營再保險業(yè)務的公司，歐洲市場就有7家。德國是歐洲最大的再保險市場，目前與世界上120個國家的2000多個國外公司有聯(lián)系，保費收入有40%來自國外，對外擴展的最佳業(yè)務是工程保險的再保險。但受9·11事件等諸多因素的影響，2003年8月，標準普爾將它的評級連降4級，從AA-降到了A+，現(xiàn)在它的評級比競爭對手瑞士再保險和巴菲特的通用再保險降低了兩個等級。歐洲第二大再保險中心是瑞士。瑞士再保險市場也是專業(yè)再保險公司占統(tǒng)治地位，除瑞士再保險外，還有名列世界第八位的蘇黎士再保險集團和第十六的豐泰集團（WinterthurSwissInsurance）。瑞士再保險市場建于1864年，公司的發(fā)展以國際業(yè)務為基礎，以其高居首位的國外保險費收入和廣泛的信息網(wǎng)絡聞名于世。英國的倫敦再保險市場由勞合社和保險公司市場兩部分組成，尤以勞合社更為顯著，其主要業(yè)務體現(xiàn)在再保險市場。其特點是所有再保險業(yè)務均須經(jīng)過經(jīng)紀人，且業(yè)務多來源于國外。雖然近年來勞合社再保險業(yè)務供過于求，但在世界再保險市場上仍占有重要地位。美國的保險業(yè)發(fā)展相對較晚，相應地，再保險的發(fā)展時間也相對較晚，但其實力不可忽視，紐約再保險公司現(xiàn)躋身于世界再保險市場的前列。美國再保險市場的發(fā)展偏重于業(yè)務交換、共同保險和聯(lián)營方式，比歐洲再保險公司的自留額高。世界前15家再保險公司中，美國的通用再保險公司（GERe）占第三位。日本再保險市場上專業(yè)再保險公司很少，大部分是兼營再保險公司。日本保險法中沒有法定分保的規(guī)定，國內(nèi)風險主要采取共保或分保的方式解決，從日本市場流向國際市場的業(yè)務主要是高風險和巨災風險。目前主要通過與國外再保險的互惠交換業(yè)務進入世界再保險市場。除此之外，一些新興的再保險市場也頗受矚目。如阿拉伯的巴林、亞洲的新加坡和韓國、大洋洲的澳大利亞等。世界再保險組織架構(gòu)再保險市場是買賣再保險的場所以及其他交換形式的總和。再保險市場伴隨著再保險的產(chǎn)生而存在，隨著再保險的發(fā)展而發(fā)展。一般來說，地理界限對再保險的限制較小，巨大的保險責任有必要超越國界，進入國際市場，尋求更大的保障。隨著保險和再保險事業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了一些世界性的再保險公司，它們在許多國家的重要城市設立分支機構(gòu)，吸收當?shù)乇ｋU公司的再保險業(yè)務，逐漸形成了國際再保險市場。17、18世紀以后，由于商品經(jīng)濟和世界貿(mào)易的極大發(fā)展，為國際再保險市場的發(fā)展創(chuàng)造了條件，德國、瑞士、英國、美國、法國相繼成立了專業(yè)再保險公司，辦理水險、航空險、火險、建筑工程險以及責任險的再保險，形成了龐大的國際再保險市場。目前，世界上的主要再保險市場有倫敦、歐洲大陸、紐約和東京四大市場。再保險交易比較集中的地區(qū)包括倫敦、慕尼黑、巴黎、蘇黎世、紐約、東京、新加坡、香港等。在這些發(fā)達國家或地區(qū)，每天有大量來自世界各地的再保險業(yè)務成交，市場上既可以由國內(nèi)再保險人也可以由國外再保險人進行分出和分入再保險業(yè)務，國家在外匯管理上也給予自由。第二次世界大戰(zhàn)以后，亞非拉民族獨立運動蓬勃發(fā)展，地區(qū)民族保險公司之間的合作不斷加強，在許多發(fā)展中國家，政府積極推行保險民族化政策，以保護民族保險事業(yè)的發(fā)展。一是建立國家再保險公司，經(jīng)營國內(nèi)和國外的再保險業(yè)務，并強制本國境內(nèi)保險公司向國家再保險公司分出固定百分比的業(yè)務，嚴格控制向國外分出再保險業(yè)務，以減少對國外再保險人的依賴。二是建立地區(qū)性再保險集團，擴大地區(qū)內(nèi)的承保能力，提高自留額，減少向地區(qū)外分出業(yè)務。再保險的競爭與發(fā)展，形成了不同地區(qū)、不同險別的再保險市場，也形成了以分保方式分類的再保險市場。隨著國際再保險市場的形成和發(fā)展，積聚了大量保險基金，也集中了一大批技術(shù)力量，這對于促進直接保險人改善經(jīng)營管理、提高分保技術(shù)發(fā)揮了積極作用，同時也促進了現(xiàn)代保險和再保險的國際化、專業(yè)化進程。綜上所述，關于再保險的產(chǎn)生與發(fā)展，可以歸納出如下幾個方面的要點：1．保險和再保險的產(chǎn)生、發(fā)展與社會經(jīng)濟及貿(mào)易發(fā)展的狀況有密切關系。2．再保險自14至15世紀在意大利、英國、德國、西班牙、荷蘭等國的海上保險范圍內(nèi)開始萌芽和發(fā)展。源于這些國家的海上貿(mào)易較為發(fā)達。3．由于再保險業(yè)務的發(fā)展，引起了再保險形式上的多樣化，在單一的臨時再保險的基礎上，產(chǎn)生了合同再保險。4．再保險需求的增加和保險公司之間競爭的加劇促進了再保險的專業(yè)化發(fā)展，專業(yè)再保險公司應運而生，并逐步產(chǎn)生了再保險集團、地區(qū)性再保險組織，形成了國際再保險中心和國際再保險市場。5．第二次世界大戰(zhàn)以后，發(fā)展中國家的民族保險事業(yè)隨著國家的獨立而蓬勃發(fā)展，使國際再保險事業(yè)進人了一個新的歷史時期。6．新的國家成立，在其政治和經(jīng)濟獨立初期，民族保險市場在其創(chuàng)立之初所能承擔風險責任的能力有限，對其大型建設項目需要國際再保險的支持。這是20世紀后半葉國際再保險事業(yè)能夠廣泛和迅速發(fā)展的重要因素之一。國際貿(mào)易的普遍增長是現(xiàn)代再保險迅猛發(fā)展的另一重要因素。7．近代科學日新月異，新的危險不斷出現(xiàn)，許多新險種應運而生，特別是責任保險和科學實驗保險的發(fā)展，更加需要廣泛的再保險承受能力和專業(yè)再保險公司新的技術(shù)的支持。這些因素有力地推動了現(xiàn)代再保險的發(fā)展。8．世界人口的激增和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的人口稠密化，使承保標的的風險責任高度集中。對面臨的自然巨災可能造成的損失，國家和社會都普遍關心，這使再保險的發(fā)展具有了積極深刻的社會意義和更加廣泛的政治與經(jīng)濟基礎。世界再保險業(yè)務結(jié)構(gòu)分析首先，按責任限制分類，再保險可分為比例再保險和非比例再保險。比例再保險是原保險人與再保險人，即分出人與分入人之間訂立再保險合同，按照保險金額，約定比例，分擔責任。對于約定比例內(nèi)的保險業(yè)務，分出人有義務及時分出，分入人則有義務接受，雙方都無選擇權(quán)。在比例再保險中，又可分為成數(shù)再保險、溢額再保險以及成數(shù)和溢額混合再保險。成數(shù)再保險是原保險人在雙方約定的業(yè)務范圍內(nèi)，將每一筆保險業(yè)務按固定的再保險比例，分為自留額和再保險額，其保險金額、保險費、賠付保險金的分攤都按同一比例計算，自動生效，不必逐筆通知，辦理手續(xù)。溢額再保險是由原保險人先確定自己承保的保險限額，即自留額，當保險業(yè)務超出其自留額而產(chǎn)生溢額時，就將這個溢額根據(jù)再保險合同分給再保險人，再保險人根據(jù)雙方約定的比例，計算每一筆分入業(yè)務的保險金額、保險費以及分攤的賠付保險金數(shù)額。在非比例再保險中，原保險人與再保險人協(xié)商議定一個由原保險人賠付保險金的額度，在此額度以內(nèi)的由原保險人自行賠付，超過該額度的，就須按協(xié)議的約定由再保險人承擔其部分或全部賠付責任。非比例再保險主要有超額賠款再保險和超過賠付率再保險兩種。其次，按照安排方式分類，再保險可分為臨時再保險（FacultativeReinsurance）、合同再保險（TreatyReinsurance）、預約再保險（FacultativeObligatory）。世界再保險最近動態(tài)及發(fā)展趨勢瑞士再保險認為巨災債券已度過金融危機瑞士再保險發(fā)布的sigma研究報告認為，全球的巨災債券已經(jīng)安然度過金融危機，保險連結(jié)證券及相關工具將具有強勁的發(fā)展前景。瑞士再保險在報告中認為，經(jīng)過從2005年至2007年的快速發(fā)展之后，巨災債券的發(fā)行在2008年由于金融市場危機而放緩了步伐。然而，巨災債券的吸引力近期有所回升。2009年上半年，瑞士再保險資本市場承銷了4只巨災債券，總名義金額達到5.85億美元。瑞士再保險非人壽風險轉(zhuǎn)移主管MartinBisping指出，今年前7個月中，發(fā)行了11只巨災債券，總名義金額達到18億美元。巨災債券的交易量在其他市場的流動性依然保持穩(wěn)定。價格競爭升級世界第二大再保險公司——慕尼黑再保險近日稱，由于連續(xù)兩年沒有發(fā)生大的災害，目前保險市場較高的費率可能在不斷的競爭中有所調(diào)整。該公司董事會成員TorstenJeworrek表示，由于風險覆蓋能力的提升，再保險市場整體的競爭正在升級，如果未來受大的自然災害影響，對于保險的續(xù)約也將產(chǎn)生負面效應。在德國由于連續(xù)兩年沒有發(fā)生大的災害，這使得再保險商不得不降低費率，從而蒙受著經(jīng)營利潤下降的威脅。近日一些再保險機構(gòu)聚集在摩洛哥的蒙特卡洛商討08年的保險續(xù)約工作。世界第二大保險經(jīng)紀公司——美國怡安保險公司(AonCorp.)稱，由于本年度沒有發(fā)生較大的災難事故，再保險公司有關的費率價格將會保持一個下降的趨勢，同時也可發(fā)現(xiàn)06年7月制定的再保險價格將是近年來的高點。而慕尼黑再保險更是未雨綢繆，早在今年1月份，該公司就調(diào)整了財產(chǎn)險中2/3的業(yè)務，除非有大的災害，慕尼黑再保險把今年的凈利潤定位在35億歐元-38億歐元間，比去年的34億歐元稍高一些。費率下降已成必然2008年在美國，財產(chǎn)再保險的市場價格下降20%，而在歐洲再保險價格的下調(diào)幅度可能達到10%?！安贿^對于保險公司定價的壓力要比再保險公司大的多”TorstenJeworrek表示。彭博社歐洲500指數(shù)顯示，截至目前28家保險公司成員股價總體下跌了6.3%，而慕尼黑再保險的股價下跌了3.4%。目前該公司的市值已達279億歐元。BayernInvest公司資本市場主管ErnstKonrad表示，雖然再保險公司的費率面臨著下降的趨勢，但是由于全球氣候的變化，未來不排除有災害發(fā)生的可能，而這將會在一定程度上阻止保險價格的下降。截至目前，大西洋風暴周期并沒有對美國大陸造成大的災害，而在2005年的風暴周期內(nèi)，包括Katrina，Rita等颶風給當?shù)乇ｋU公司造成了5800萬美元的損失，這也使災害險的費率翻了一番。不過近期在大西洋形成的兩股颶風又受到了關注。颶風Dean在8月底越過加勒比海后，對墨西哥造成了較大的損失。而之后發(fā)源于尼加拉瓜的颶風Felix又以每小時160英里的速度光顧了該國。這也是今年來首次在大西洋形成的兩股颶風同時光顧同一地區(qū)。據(jù)美國加州風險管理辦公室統(tǒng)計，這給當?shù)卦斐闪酥辽?7億美元的損失。由于颶風Dean和Felix只是影響到非保險密集區(qū)，因而同當年Katrina颶風造成的410億美元損失比，保險公司并沒有出現(xiàn)較大的風險。全球再保險業(yè)前景穩(wěn)定國際三大信用評級機構(gòu)之一的標準普爾日前表示，盡管2011年全球巨災損失慘重，但其對全球再保險業(yè)的展望仍為穩(wěn)定。標準普爾表示，2011年，全球再保險業(yè)的綜合賠付率將介于110%至115%之間，比此前預估數(shù)據(jù)(105%至110%)有所增加，這主要是受泰國洪災及其他巨災估損增長的影響。盡管如此，再保險業(yè)資本仍比較充足，與直接保險業(yè)相比，企業(yè)風險管理能力更強。標準普爾指出，2011年一些再保險公司的資本金有所提高，但2012年有些公司的資本金比2011年年初低5%至10%，這可能使其面臨負面評級。標準普爾強調(diào)，雖然有些再保險業(yè)務的費率出現(xiàn)增長，但用“堅挺”來形容整個再保險市場并不合適。標準普爾說，再保險定價的變化并非“一刀切”，沒有發(fā)生損失的財產(chǎn)巨災、海上及能源項目再保險業(yè)務的平均費率約為5%；2011年發(fā)生損失的財產(chǎn)保險合約的續(xù)簽費率出現(xiàn)較大增長，并因地域差別而有所不同。國際再保險業(yè)前三季度業(yè)績向好瑞士再保險提供的數(shù)據(jù)顯示，由于2013年第二季度自然災害損失嚴重以及儲備金的釋放水平逐漸下降，2013年全球財產(chǎn)再保險市場的綜合成本率達到了90%，投資收益率水平較低，其中投資回報率（ROI）約為3%，而凈資產(chǎn)收益率（ROE）在10%左右。受累于利率的上升，截至2013年9月，全球財產(chǎn)再保險市場的資本值（采用美國通用會計準則）相較2012年末下降了3%，但總體承保能力依然充分。此外，由于替代資本的流入——截至2013年11月，替代資本總量達到450億美元，占全世界巨災承保限額的14%，全球財產(chǎn)巨災險的費率有所下降。2013年的全球壽險再保險市場發(fā)展情況也不容樂觀。由于監(jiān)管激勵所帶來的分保份額持續(xù)降低，美國市場上的傳統(tǒng)再保險業(yè)務繼續(xù)萎縮，而英國則有所停滯；死亡率和發(fā)病率相關保險產(chǎn)品的再保業(yè)務有所緩慢增長，但競爭也有所加劇。也不是全無亮點，壽險再保險公司的業(yè)務開始日益多元化，不再僅局限于傳統(tǒng)的死亡率業(yè)務，同時，也有領先的再保險公司受益于整合和大額交易，保費實現(xiàn)9%的增長。勞合社（中國）董事長兼總經(jīng)理高璁認為，其實當今的國際再保險市場正面臨著與國內(nèi)再保險市場相同的課題：即如何平衡規(guī)模與效益的問題，只是對于國際再保險公司來講，如何在區(qū)域市場戰(zhàn)略實施過程中處理好這個問題就更加具有挑戰(zhàn)性。世界主要再保險市場運行情況分析倫敦再保險市場倫敦再保險市場是以勞合社為主，眾多保險公司并存，相互競爭、相互促進、完善有序的市場，主要包括勞合社再保險市場、倫敦保險承保人協(xié)會再保險市場、倫敦再保險聯(lián)營組織(集團)、倫敦保險與再保險市場協(xié)會。世界保險市場中，航空航天保險及能源等保險的承保能力有肋%以上集中在倫敦再保險市場。歐洲大陸再保險市場歐州再保險市場主要由專業(yè)再保險公司組成，其中心在德國、瑞土和法國。歐洲再保險市場的特點是完全自由化、商業(yè)化，競爭激烈，并且成為世界再保險市場重要的中心之一。德國是歐洲大陸最大的再保險中心，在世界前15家最大的再保險公司中，德國占1/3。德國的再保險市場很大程度上是由專業(yè)再保險公司控制，直接由保險公司做的再保險業(yè)務量很有限。德國再保險市場擅長承保大型復雜的工程項目。瑞土是歐洲大陸第二大再保險中心。瑞土穩(wěn)定的社會和經(jīng)濟、成熟的金融業(yè)和自由的法律環(huán)境，資金流動和貨幣兌換無限制，使瑞士成為國際保險和再保險中心，主要從事轉(zhuǎn)分保業(yè)務。紐約再保險市場在美國再保險市場上，最為著名的是紐約再保險市場。紐約再保險市場主要由國內(nèi)和國外專業(yè)再保險公司及直接保險公司組成，公司規(guī)模有大有小，組織結(jié)構(gòu)多種多樣。其業(yè)務來源主要是北美洲、南美洲和倫敦保險市場。紐約再保險市場過去主要是內(nèi)向型，但隨著美國市場在國際市場上進行擴張，紐約再保險市場逐漸演變成國際性的再保險中心。新加坡再保險市場在新加坡再保險市場，再保險經(jīng)紀人非常多，新加坡政府靠一些優(yōu)惠政策，不僅僅吸引了本地的再保險經(jīng)紀人，很多公司在新加坡注冊后也成為了再保險經(jīng)紀人。

2013-2014年世界再保險領先企業(yè)運行狀況分析慕尼黑再保險公司一、慕尼黑再保險公司成立于1880年，是目前全球按保費收入統(tǒng)計排名第一的再保險公司。目前，慕再在全世界150多個國家從事保險、再保險業(yè)務，并在世界各地擁有60多家分支機構(gòu)或代表處、聯(lián)絡處。慕再擁有專屬職能部門，在整個再保業(yè)務價值鏈各個環(huán)節(jié)都建立了完善的內(nèi)部能力。公司側(cè)重于長期客戶關系，在全球擁有廣泛的直銷網(wǎng)絡。在產(chǎn)品方面，慕再提供全面的產(chǎn)品組合，擁有穩(wěn)定的承保能力并注重研發(fā)投入。慕再對其再保險業(yè)務進行集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營全球的財產(chǎn)和壽險再保險業(yè)務。集團董事會層面分別設立再保險委員會和集團委員會對再保業(yè)務和集團其他業(yè)務進行分開管理。再保委員會就再保險業(yè)務的重要事項做出決策，該委員會匯集了集團管理董事會9名董事中的6名，這6名董事分別主管再保子公司內(nèi)的各業(yè)務條線及中后臺職能。同時，慕再通過集團委員會對直保和健康險業(yè)務進行整體戰(zhàn)略指導和必要的財務管控。再保險委員會對再保險業(yè)務所有重大事項均具有決策權(quán)。再保險委員會的主席由再保承保部負責人擔任，再保險業(yè)務下屬各部門的負責人均為再保險委員會的成員。再保險業(yè)務管控線各主要環(huán)節(jié)的重大事項、都需經(jīng)由再保險委員會最終管理。慕再管理董事會下設執(zhí)行委員會，包括再保、直保、健康險等主要業(yè)務板塊的負責人均為執(zhí)行委員會成員。慕再再保險業(yè)務下設五個業(yè)務運營部門和一個平臺型業(yè)務支持部門，各業(yè)務部門面向不同地域和專門產(chǎn)品線的客戶，平臺型支持部門則是將承保和理賠職能集中為全球性服務平臺。以管理職能為例，慕再再保險板塊的承保職能在集團的三個不同層面上進行管理，由統(tǒng)一的集中監(jiān)管和獨立的本地支持相結(jié)合，以同時滿足專業(yè)性與監(jiān)控性的要求。其中集團層面設有全球承保和風險委員會，作為再保委員會的一個下屬委員會，負責制定統(tǒng)一的承保政策與限額體系，并對再保版塊的承?；顒訉嵭屑斜O(jiān)督；再保版塊層面設有專門的公司承保部，為財產(chǎn)再保險業(yè)務提供集中支持，主要負責將承保政策及限額體系進行細化、對再保的日常承保活動實行緊密監(jiān)督并將量化分析方法整合入業(yè)務流程，以提高專業(yè)化程度；此外，再保板塊的各業(yè)務部門中設有本地承保團隊，基于承保政策處理日常前線業(yè)務，以滿足不同部門地域性、專業(yè)性、靈活性的要求，并確保對前線需求的及時答復。慕再理賠管理職能的組織結(jié)構(gòu)設置與承保管理職能相似，即也分別設置了公司理賠部和本地理賠管理團隊。同時，慕再在一些重要的國際再保險樞紐地區(qū)均設立了分支機構(gòu)或代表處、聯(lián)絡處，比如其在蒙特利爾設立了對承保業(yè)務支持力度較大的、全方位復雜型的服務辦事處，其職能全部整合入集團，為公司在加拿大各地的地區(qū)辦事處提供全方位支持。二、慕再的業(yè)務可分為三部分:直保業(yè)務、再保險業(yè)務和資產(chǎn)管理業(yè)務。全部保費收入中,約60%來自再保險,40%來自直接保險。在傳統(tǒng)主業(yè)再保險業(yè)務方面,慕再通過一系列的購并,迅速形成了全球化的業(yè)務規(guī)模,國際再保險業(yè)務占到總再保費收入的90%以上,總再保收入也占到了世界市場份額的1/7之多。其中財產(chǎn)險約占到總再保業(yè)務的2/3,其余為壽險再保險業(yè)務。近年來隨著社會老齡化程度的加劇,壽險再保險業(yè)務,特別是國際健康險業(yè)務發(fā)展迅速。在直保方面,慕再于1997年成立了ERGO保險集團,專業(yè)經(jīng)營直接保險業(yè)務。直保業(yè)務以人壽及健康險為主,約占到總直保費收入的70%,其余為財產(chǎn)直保業(yè)務。比起再保業(yè)務,直保業(yè)務的國際化程度較低,其業(yè)務來源主要是德國國內(nèi)及歐洲市場,本土業(yè)務量占到總直保業(yè)務的一半左右。近幾年來,公司主要通過購并的方式,將直保業(yè)務的發(fā)展延伸至具有高增長潛力的亞洲市場?？傮w上,直保業(yè)務的綜合成本率普遍低于再保業(yè)務,除少數(shù)年度外,長期穩(wěn)定在100%以下。在資產(chǎn)管理方面,MEAG資產(chǎn)管理公司是慕再旗下唯一的一家資產(chǎn)管理公司。至2007年末,其資產(chǎn)管理規(guī)模達到2320億美元,堪稱歐洲金融領域最為重要的資產(chǎn)管理公司之一。其受托管理的資金中,40%來自直保,60%來自再保。主要投資業(yè)務包括:證券、貸款、房地產(chǎn)、特殊基金,并為國際機構(gòu)投資者和個人客戶提供投資服務。慕再的投資非常注重資產(chǎn)負債匹配管理,特別是對于再保險資產(chǎn),以確保流動性。公司的投資收益率近年來穩(wěn)定在5%左右。圖表SEQ圖表\*ARABIC1：慕再的戰(zhàn)略發(fā)展模式圖數(shù)據(jù)來源：匯智聯(lián)恒德國科隆再保險公司創(chuàng)始于十九世紀中葉的世界上第一家專業(yè)再保險企業(yè)—德國科隆再保險公司（GenRe）與中國領先的創(chuàng)新型健康管理服務企業(yè)—好人生健康產(chǎn)業(yè)集團（VHS）在上海宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方通過戰(zhàn)略合作優(yōu)勢互補，共同在健康管理服務提供和前沿研究、健康保險產(chǎn)品研發(fā)、健康保險風險控制等領域開展廣泛而深入的拓展。好人生集團（VHS）董事長兼首席執(zhí)行官湯轢文博士說：“德國科隆再保險公司（GenRe）作為世界知名的再保險集團，跟我們有著共同的愿景，能與之合作我感到非常興奮。我們堅信中國健康保險服務和健康管理服務的市場潛力，愿意為國內(nèi)外的保險公司提供最好的健康管理增值服務和風險控制解決方案。祝愿德國科隆再保險公司在新興的中國保險市場繼續(xù)發(fā)揮重要的推動作用?！钡聡坡≡俦ｋU公司創(chuàng)建于1852，在二十世紀九十年代與美國通用再保險公司合并為GenRe，為伯克希爾?哈瑟維的屬下公司，是國際上最大的再保險集團之一。GenRe以專業(yè)技術(shù)服務和風險控制為基礎，在全球50多個國家地區(qū)設有機構(gòu)，有著雄厚的財務實力和精良的技術(shù)隊伍。GenRe的財務實力獲國際知名評級機構(gòu)標準普爾（AAA）、穆迪（Aaa）和阿爾費雷德?貝斯特（A++）的最高評級。好人生國際健康產(chǎn)業(yè)集團是中國領先的專業(yè)健康服務機構(gòu)，偕國際領先技術(shù)及專業(yè)合作伙伴，致力于在醫(yī)療服務、健康管理、健康保險服務間建立國際化、專業(yè)化協(xié)作平臺，并以標準化、連鎖型、漫游式的一站式互動健康服務體系，為您的健康和諧人生而努力。瑞士再保險公司專業(yè)再保險模式的典型公司是瑞士再保險公司(SwissRe,簡稱瑞再!)。該公司創(chuàng)立于1863年,總部設在瑞士首府蘇黎世。通過主動配置各險種的全球再保險業(yè)務,以及發(fā)行保險連接證券,對各產(chǎn)品線和地區(qū)業(yè)務實現(xiàn)全方位的風險分散化。瑞再將現(xiàn)有業(yè)務分為兩類:一類作為業(yè)務主體的再保險業(yè)務,占公司總業(yè)務量的80%左右;另一類是金融服務業(yè)務,為再保險業(yè)務提供支持。從地域上看,瑞再的再保險業(yè)務主要來自美洲和歐洲,約占全部業(yè)務的90%,近年來亞洲市場業(yè)務發(fā)展迅速。從保險業(yè)務品種上看,財產(chǎn)再保險業(yè)務占據(jù)較大的比例,人壽和健康再保險的業(yè)務規(guī)模較小,但隨著近年來世界人口老齡化的加劇和醫(yī)療保健需求的增長,壽險和健康險再保險業(yè)務的發(fā)展速度很快,業(yè)務占比逐年提高。在金融服務業(yè)務方面,公司在歐洲、北美洲設有多個資產(chǎn)、信用、基金管理等金融服務公司,在投資方面非常注意控制收益波動的風險。資產(chǎn)負債管理遵循以負債為基礎的主動配置策略,通過大量使用套期、互換、期權(quán)及發(fā)行保險連接證券等衍生金融工具,并通過嚴格的壓力測試嚴格控制資產(chǎn)負債之間的風險敞口,近年來的投資收益率穩(wěn)定在5%左右。圖表SEQ圖表\*ARABIC2：瑞再的戰(zhàn)略發(fā)展模式圖數(shù)據(jù)來源：匯智聯(lián)恒勞合社勞合社（Lloyd's），位于倫敦的英國勞合社總部大樓。英國最大的保險組織。勞合社本身是個社團，更確切地說是一個保險市場，與紐約證券交易所相似，但只向其成員提供交易場所和有關的服務，本身并不承保業(yè)務。勞合社由其社員選舉產(chǎn)生的一個理事會來管理，下設理賠、出版、簽單、會計、法律等部，并在100多個國家設有辦事處。該社為其所屬承保人制訂保險單、保險證書等標準格式，此外還出版有關海上運輸、商船動態(tài)、保險海事等方面的期刊和雜志，向世界各地發(fā)行。勞合社是一個名叫EdwardLloyd的英國商人于1688年在泰晤士河畔塔街所開設的咖啡館演變發(fā)展而來的。17世紀的資產(chǎn)階級革命為英國資本主義的發(fā)展掃清了道路，英國的航運業(yè)得到了迅速發(fā)展。當時，英國倫敦的商人經(jīng)常聚集在咖啡館里，邊喝咖啡邊交換有關航運和貿(mào)易的消息。由于勞埃德咖啡館臨近一些與航海有關的機構(gòu)，如海關、海軍部和港務局，因此這家咖啡館就成為經(jīng)營航運的船東、商人、經(jīng)紀人、船長及銀行高利貸者經(jīng)常會晤交換信息的地方。保險商也常聚集于此，與投保人接洽保險業(yè)務。后來這些商人們聯(lián)合起來，當某船出海時，投保人就在一張紙即承保條上注明投保的船舶或貨物，以及投保金額，每個承保人都在承保條上注明自己承保的份額，并簽上自己的名字，直至該承保條的金額被100%承保。由于當時通訊十分落后，準確可靠的消息對于商人們來說是無價之寶。店主勞埃德先生為了招攬更多的客人到其咖啡館來，與1696年出版了一張小報《勞埃德新聞》，每周出版三次，共發(fā)行了76期，使其成了航運消息的傳播中心。約在1734年，勞埃德的女婿出版了《勞合社動態(tài)》，后易名《勞合社日報》，至今該報仍在倫敦出版。后來，咖啡館的79名商人每人出資100英鎊，于1774年租賃皇家交易所的房屋，在勞埃德咖啡館原業(yè)務的基礎上成立了勞合社。英國議會于1871年專門通過了一個法案，批準勞合社成為一個保險社團組織，勞合社通過向政府注冊取得了法人資格，但勞合社的成員只能限于經(jīng)營海上保險業(yè)務。直至1911年，英國議會取消了這個限制，批準勞合社成員可以經(jīng)營包括水險在內(nèi)的一切保險業(yè)務。勞合社的承保人，又稱名人（Name）或真正承保人（actualunderwriter）。勞合社就其組織的性質(zhì)而言，它不是一個保險公司，而是一個社團組織，他不直接接受保險業(yè)務或出具保險單，所有的保險業(yè)務都通過勞合社的會員，即勞合社承保人單獨進行交易。勞合社只是為其成員提供交易場所，并根據(jù)勞合社法案和勞合社委員會的嚴格規(guī)定對他們進行管理和控制，包括監(jiān)督他們的財務狀況，為他們處理賠案，簽署保單，收集共同海損退還金等，并出版報刊，進行信息搜集、統(tǒng)計和研究工作。勞合社承保人以個人名義對勞合社保險單項下的承保責任單獨負責，其責任絕對無限，會員之間沒有相互牽連的關系。勞合社從成員中選出委員會，勞合社委員會在接受新會員入會之前，除了必須由勞合社會員推薦之外，還要對他們的身份及財務償付能力進行嚴格審查。如勞合社要求每一會員具有一定的資產(chǎn)實力，并將其經(jīng)營保費的一部分（一般為25%）提供給該社作為保證金，會員還須將其全部財產(chǎn)作為其履行承保責任的擔保金。另外，每一承保人還將其每年的承保賬冊交呈勞合社特別審計機構(gòu)，已證實其擔保資金是否足以應付他所承擔的風險責任。根據(jù)勞合社委托書，承保人所收取的保險費由勞合社代替。在1994年以前，勞合社的承保人都是自然人，或稱個人會員（individualmember）。1994年以后，勞合社允許公司資本進入該市場，出現(xiàn)了公司會員（corporatemember）。從此以后，個人會員的數(shù)量連年遞減，而公司會員的數(shù)量逐年遞增。據(jù)1997年底至1999年底三年的統(tǒng)計數(shù)字，勞合社個人會員的數(shù)目分別為6825、4503和3317名，而公司會員的數(shù)目為435、660和885名。勞合社的承保人按承保險種組成不同規(guī)模的組合，即承保辛迪加（underwritingsyndicate）。組合人數(shù)不限，少則幾十人，多則上千人。每個組合中都設有積極承保人（activeunderwriter），又稱承保代理人（underwritingagent）。承保代理人代表一個組合來接受業(yè)務，確定費率。這種組合并非合股關系，每個承保人各自承擔的風險責任互不影響，沒有連帶關系。截至1999年底，勞合社的承保辛迪加的數(shù)量為122個。勞合社作為一個商業(yè)組織，僅接受它的經(jīng)紀人招攬的業(yè)務，換句話說，勞合社的承保代理人代表辛迪加不與保險客戶即被保險人直接打交道，而只接受保險經(jīng)紀人提供的業(yè)務。保險經(jīng)紀是技術(shù)性業(yè)務，經(jīng)紀人是受過訓練的專家，他們精通保險法和業(yè)務，有能力向當事人建議何種保險單最能符合其需要。保險客戶不能進入勞合社的業(yè)務大廳，只能通過保險經(jīng)紀人安排投保。經(jīng)紀人在接受客戶的保險要求以后，準備好一些投保單，上面寫明被保險人的姓名、保險標的、保險金額、保險險別和保險期限等內(nèi)容，保險經(jīng)紀人持投保單尋找到一個合適的辛迪加，并由該辛迪加的承保代理人確定費率，認定自己承保的份額，然后簽字。保險經(jīng)紀人在拿著投保單找同一辛迪加內(nèi)的其他會員承保剩下的份額。如果投保單上的風險未“分”完，他還可以與其他辛迪加聯(lián)系，直到全部保險金額被完全承保。最后，經(jīng)紀人把投保單送到勞合社的保單簽印處。經(jīng)查驗核對，投保單換成正式保險單，勞合社蓋章簽字，保險手續(xù)至此全部完成。至1996年，勞合社約有34，000名社員，其中英國26，500名，美國2，700名，其他國家4，000多名，并組成了200多個承保組合。勞合社的每名社員至少要具備10萬英鎊資產(chǎn)，并繳付37，500英鎊保證金，同時每年至少要有15萬英鎊保險收入。勞合社歷來規(guī)定每個社員要對其承保的業(yè)務承擔無限的賠償責任，但由于勞合社近年累計虧損80億英鎊，現(xiàn)已改為有限的賠償責任。20世紀90年代勞合社的業(yè)務經(jīng)營和管理進行了整頓和改革，允許接受有限責任的法人組織作為社員，并允許個人社員退社或合并轉(zhuǎn)成有限責任的社員。因此改革后的勞合社，其個人承保人和無限責任的特色逐漸淡薄，但這并不影響勞合社在世界保險業(yè)中的領袖地位。在歷史上，勞合社設計了第一張盜竊保險單，為第一輛汽車和第一架飛機出立保單，近年又是計算機、石油能源保險和衛(wèi)星保險的先驅(qū)。勞合社設計的條款和報單格式在世界保險業(yè)中有廣泛的影響，其制定的費率也是世界保險業(yè)的風向標。勞合社承保的業(yè)務包羅萬象。勞合社對保險業(yè)的發(fā)展，特別是對海上保險和再保險作出的杰出貢獻是世界公認的。

2013-2014年中國再保險行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析2013年，面對錯綜復雜的國內(nèi)外形勢，黨中央、國務院團結(jié)帶領全國各族人民深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會政策要托底的思路，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，探索創(chuàng)新宏觀調(diào)控方式，經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，實現(xiàn)了良好開局。綜合年末全國大陸總?cè)丝跒?36072萬人，比上年末增加668萬人，其中城鎮(zhèn)常住人口為73111萬人，占總?cè)丝诒戎貫?3.73%，比上年末提高1.16個百分點。全年出生人口1640萬人，出生率為12.08‰；死亡人口972萬人，死亡率為7.16‰；自然增長率為4.92‰。全國人戶分離的人口[2]為2.89億人，其中流動人口[3]為2.45億人。圖表SEQ圖表\*ARABIC3：2013年年末人口數(shù)及其構(gòu)成單位：萬人指標年末數(shù)比重%全國總?cè)丝?36072100.0其中：城鎮(zhèn)7311153.73鄉(xiāng)村6296146.27其中：男性6972851.2女性6634448.8其中：0-15歲（含不滿16周歲）2387517.516-59歲（含不滿60周歲）9195467.660周歲及以上2024314.9其中：65周歲及以上131619.7

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。初步核算，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值568845億元，比上年增長7.7%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值56957億元，增長4.0%；第二產(chǎn)業(yè)增加值249684億元，增長7.8%；第三產(chǎn)業(yè)增加值262204億元，增長8.3%。第一產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為10.0%，第二產(chǎn)業(yè)增加值比重為43.9%，第三產(chǎn)業(yè)增加值比重為46.1%，第三產(chǎn)業(yè)增加值占比首次超過第二產(chǎn)業(yè)。

圖表SEQ圖表\*ARABIC4：2010-2013年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計單位：萬億元數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局就業(yè)持續(xù)增加。年末全國就業(yè)人員76977萬人，其中城鎮(zhèn)就業(yè)人員38240萬人。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)1310萬人。年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.05%，略低于上年末的4.09%。全國農(nóng)民工[6]總量為26894萬人，比上年增長2.4%。其中，外出農(nóng)民工16610萬人，增長1.7%；本地農(nóng)民工10284萬人，增長3.6%。

圖表SEQ圖表\*ARABIC5：2009-2013年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高。全年國內(nèi)生產(chǎn)總值與全部就業(yè)人員的比率為66199元/人（以2010年不變價格計算），比上年提高7.3%。

圖表SEQ圖表\*ARABIC6：2009-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值與全部就業(yè)人員的比率

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局居民消費價格基本穩(wěn)定。全年居民消費價格比上年上漲2.6%，其中食品價格上漲4.7%。固定資產(chǎn)投資價格上漲0.3%。工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格下降1.9%。工業(yè)生產(chǎn)者購進價格下降2.0%。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者價格上漲3.2%。

圖表SEQ圖表\*ARABIC7：2013年居民消費價格月度漲跌幅度

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局圖表SEQ圖表\*ARABIC8：2013年居民消費價格比上年漲跌幅度單位：%指標全國城市農(nóng)村居民消費價格2.62.62.8其中：食品4.74.64.9煙酒及用品0.30.10.8衣著2.32.22.5家庭設備用品及維修服務1.51.51.3醫(yī)療保健和個人用品1.31.21.8交通和通信-0.4-0.50.1娛樂教育文化用品及服務1.81.71.8居住2.83.02.3

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局70個大中城市新建商品住宅銷售價格月環(huán)比上漲的城市個數(shù)年末為65個。

圖表SEQ圖表\*ARABIC9：2013年新建商品住宅月環(huán)比價格變動城市個數(shù)情況

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

財政收入穩(wěn)定增長。全年全國公共財政收入129143億元，比上年增加11889億元，增長10.1%；其中稅收收入110497億元，增加9883億元，增長9.8%。

圖表SEQ圖表\*ARABIC10：2009-2013年公共財政收入

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局外匯儲備繼續(xù)增加。年末國家外匯儲備38213億美元，比上年末增加5097億美元。年末人民幣匯率為1美元兌6.0969元人民幣，比上年末升值3.1%。

圖表SEQ圖表\*ARABIC11：2009-2013年年末國家外匯儲備

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局農(nóng)業(yè)全年糧食種植面積11195萬公頃，比上年增加75萬公頃；棉花種植面積435萬公頃，減少34萬公頃；油料種植面積1408萬公頃，增加15萬公頃；糖料種植面積199萬公頃，減少4萬公頃。

糧食再獲豐收。全年糧食產(chǎn)量60194萬噸，比上年增加1236萬噸，增產(chǎn)2.1%。其中，夏糧產(chǎn)量13189萬噸，增產(chǎn)1.5%；早稻產(chǎn)量3407萬噸，增產(chǎn)2.4%；秋糧產(chǎn)量43597萬噸，增產(chǎn)2.3%。其中，主要糧食品種中，稻谷產(chǎn)量20329萬噸，減產(chǎn)0.5%；小麥產(chǎn)量12172萬噸，增產(chǎn)0.6%；玉米產(chǎn)量21773萬噸，增產(chǎn)5.9%。

圖表SEQ圖表\*ARABIC12：2009-2013年糧食產(chǎn)量

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局全年棉花產(chǎn)量631萬噸，比上年減產(chǎn)7.7%。油料產(chǎn)量3531萬噸，增產(chǎn)2.8%。糖料產(chǎn)量13759萬噸，增產(chǎn)2.0%。茶葉產(chǎn)量193萬噸，增產(chǎn)7.9%。

全年肉類總產(chǎn)量8536萬噸，比上年增長1.8%。其中，豬肉產(chǎn)量5493萬噸，增長2.8%；牛肉產(chǎn)量673萬噸，增長1.7%；羊肉產(chǎn)量408萬噸，增長1.8%；禽肉產(chǎn)量1798萬噸，下降1.3%。年末生豬存欄47411萬頭，下降0.4%；生豬出欄71557萬頭，增長2.5%。禽蛋產(chǎn)量2876萬噸，增長0.5%。牛奶產(chǎn)量3531萬噸，下降5.7%。

全年水產(chǎn)品產(chǎn)量6172萬噸，比上年增長4.5%。其中，養(yǎng)殖水產(chǎn)品產(chǎn)量4547萬噸，增長6.0%；捕撈水產(chǎn)品產(chǎn)量1625萬噸，增長3.5%。

全年木材產(chǎn)量8367萬立方米，比上年增長2.3%。

全年新增有效灌溉面積129萬公頃，新增節(jié)水灌溉面積211萬公頃。

工業(yè)和建筑業(yè)工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定增長。全年全部工業(yè)增加值210689億元，比上年增長