醫(yī)院后勤管理考核自查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)

醫(yī)院后勤管理考核自查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)目的制定本辦法，督促后勤管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。二、適用范圍適用于后勤保障部全體員工。三、考核辦法基本原則（1）本辦法實(shí)行月分制（基分為100分）。即每月院考核小組根據(jù)班組人員的實(shí)際工作，對(duì)班組進(jìn)行月末打分（參考此考核辦法的具體扣、加分進(jìn)行）。醫(yī)院將依據(jù)院考核小組評(píng)分結(jié)果對(duì)班組獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。（2）年終主管根據(jù)每月的班組考核得分（占總分80％），年終后勤保障部全員民主評(píng)議分（占總分20％），計(jì)算班長(zhǎng)年度總分，班組長(zhǎng)年度總分低于90分進(jìn)行調(diào)整。（3）每位員工的月得分由班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，如果連續(xù)三個(gè)月處于最后一位，班長(zhǎng)對(duì)其提出警告，如果連續(xù)四個(gè)月處于末位，由后勤保障部報(bào)院主管領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（4）對(duì)于多次連續(xù)違規(guī)，造成部門聲譽(yù)損失或使設(shè)備出現(xiàn)重大事故等情況，按后勤保障部《獎(jiǎng)懲辦法》以及《設(shè)備事故處理規(guī)定》的程序進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者后勤保部報(bào)院主管領(lǐng)導(dǎo)研究予以辭退，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，按規(guī)定予以賠償，并保留起訴的權(quán)利。（5）對(duì)于不能勝任本崗位工作的員工，班長(zhǎng)報(bào)后勤保障部予以辭退。（6）對(duì)于在班組工作中起帶頭作用，踏實(shí)、認(rèn)真、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，能夠提出合理化建議；在維修、保潔、接送病人工作中，自覺修舊利廢，降低費(fèi)用，工作突出服務(wù)到位的，班長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況，通報(bào)表?yè)P(yáng)并進(jìn)行相應(yīng)加分。（7）根據(jù)院考核小組對(duì)班組的月得分，計(jì)算出各個(gè)班組的平均分，年終提名評(píng)出優(yōu)秀班組。（8）對(duì)于不能勝任工作的班長(zhǎng)，經(jīng)后勤保障部報(bào)院主管領(lǐng)導(dǎo)研究后予以調(diào)整。四、具體加分辦法（1）每提出一項(xiàng)書面合理化建議，增記5分。（2）維修保養(yǎng)中能修舊利廢，通過自己的努力，使損壞的器件得到修復(fù)，節(jié)省了維修費(fèi)用，視具體情況記2—10分。（3）對(duì)重要設(shè)備事故隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，記10分。（4）對(duì)設(shè)備突發(fā)事故處理及時(shí)得當(dāng)，避免了事故的再擴(kuò)大，減少了事故損失，記10分。（5）在服務(wù)過程中，得到臨床病人的贊同，為部門爭(zhēng)得榮譽(yù)，視具體情況分別記1--10分。（6）補(bǔ)充加、扣分方法（7）根據(jù)后勤保障部、院考核小組在日常檢查中所依據(jù)的《獎(jiǎng)懲辦法》的具體獎(jiǎng)、罰款數(shù)目，對(duì)被處罰班組進(jìn)行加、扣分。（8）所加、扣分值標(biāo)準(zhǔn)為：10元計(jì)1分，本月所發(fā)生