中國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與發(fā)展之道

摘要：實踐證明，一國經濟的穩(wěn)定增長離不開數量眾多的中小企業(yè)，中小企業(yè)已經成為經濟發(fā)展的大趨勢。在我國從經濟大國一步步走向經濟強國的今天，中小企業(yè)的支撐作用顯得非常重要，它在國民經濟增長中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。本文就中國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中產生的問題加以探討并嘗試找出解決之道。關鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀發(fā)展引言自進入20世紀九十年代以來，經濟發(fā)展顯示著全球化、信息化、多元化的特征，市場競爭的激烈化以及技術的不斷更新?lián)Q代推動市場的發(fā)展壯大，中小企業(yè)所要面臨的風險程度與日俱增，每年都有數以萬計的中小企業(yè)倒閉。但與之相對應的，機遇總是伴隨著危機產生，中小企業(yè)得以在更大的舞臺上施展拳腳，如何管理企業(yè)與市場齊頭并進成為所有中小企業(yè)的重要課題，其中企業(yè)戰(zhàn)略管理地位顯得尤為突出。戰(zhàn)略是組織者為了自身的生存、穩(wěn)定和發(fā)展，根據其所處的外部環(huán)境變化和內部資源條件，對組織發(fā)展目標以及實現(xiàn)組織目標途徑的總體謀劃。并且，通過對各種資源的重新組合，加以利用，以達到創(chuàng)造市場價值目的的商業(yè)行為。二、正文中小企業(yè)在中國的地位在亞洲金融危機中的沉重后果使我國經濟界受到震驚，國家面臨著經濟增長率下降、需求難以啟動的窘境，這就促使決策層把更多關注的目光轉向中小企業(yè)。在我國發(fā)展中小企業(yè)的問題最初是在1998年4月專家學者討論國有企業(yè)下崗職工分流出路的時候提出來的。據最新統(tǒng)計資料顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產品和服務價值占到國內生產總值的60%，出口商品交貨值占全國近70%，上繳稅收占全國53%，完成發(fā)明專利占全國65%，開發(fā)新產品占全國80%。2、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀（1）缺失戰(zhàn)略思想，重生存，輕戰(zhàn)略中小企業(yè)的誕生往往是基于對于某種地方性資源的即時利用和對某種短期市場空缺的滿足，這使得中小企業(yè)普遍對戰(zhàn)略管理的認識不足，意識不到戰(zhàn)略定位的重要性，很多中小企業(yè)從一開始就沒有完整的企業(yè)規(guī)劃，其成立與發(fā)展都只是緊盯著即時的短期的利益，對大部分中小企業(yè)來說生存才是他們的第一要義，戰(zhàn)略應該是大企業(yè)才會考慮的問題。這種意識直接導致了許多中小企業(yè)市場鎖定過窄，缺乏技術的關聯(lián)復制，應用效益難以最大化。企業(yè)不知道應該往哪里發(fā)展，在一段時間之后如果市場突現(xiàn)問題，整個企業(yè)便會不堪一擊。（2）缺乏戰(zhàn)略能力，重形式，輕內容即使有中小企業(yè)有了戰(zhàn)略管理的意識，但由于公司規(guī)模較小，為節(jié)省人力與財務資源，大多數企業(yè)管理者對企業(yè)都要親力親為，并且中小企業(yè)的創(chuàng)辦者往往是因為具備某種專業(yè)技術技能或業(yè)務專長而走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，大多數中小企業(yè)創(chuàng)辦者并不具備進行戰(zhàn)略分析規(guī)劃的能力，多以粗獷的經驗管理為主，又不愿出資聘請專業(yè)機構，在時間、自身能力、財務能力的三重重壓下，中小企業(yè)主的企業(yè)戰(zhàn)略制定一般就參照網絡版本或者其關系企業(yè)的模板套用，缺乏科學的方法和工具的支撐，中小企業(yè)所謂的戰(zhàn)略只能稱為計劃或者口號用來自欺欺人了。（3）企業(yè)定位不準，重資源，輕能力許多中小企業(yè)直接模仿大型企業(yè)或者成功企業(yè)制定好了發(fā)展戰(zhàn)略，卻不重視核心競爭力的培養(yǎng)，依賴于靠低成本的資源來創(chuàng)造利潤，導致執(zhí)行效果的大打折扣，難以形成自身發(fā)展所需要的核心競爭力。中國市場是一個很特殊的市場，在現(xiàn)在市場中一種“關系就是生產力”的觀念根深蒂固，中小企業(yè)的競爭往往停留在圍繞資源而不是圍繞核心能力，許多企業(yè)依靠關系找到致富的道路，直接造成了中小企業(yè)低水平上的高度競爭，反映在企業(yè)上就是核心競爭力的缺失。（4）戰(zhàn)略一成不變，產生惰性戰(zhàn)略是基于自身資源，對外部環(huán)境變化做出合適的應對途徑，作為充分競爭的市場環(huán)境，變化非?？?，而有浮萍質感的中小企業(yè)在其中更多的應該是適應和順應變化如果制定的戰(zhàn)略一成不變那么戰(zhàn)略就不能保證正確。部分中小企業(yè)就算成功形成了某種戰(zhàn)略管理模式，就會沉溺在過去的成功經驗之中，忽視對市場變化的監(jiān)控，造成戰(zhàn)略管理的惰性，很多時候因此痛失市場調整的先機甚至因此歇業(yè)。3、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展之道（1）樹立戰(zhàn)略管理的意識首先，中小企業(yè)管理者應該樹立企業(yè)長遠發(fā)展的意識，盡管中小企業(yè)受到資金、規(guī)模等個方面的的束縛，但只要有一個好的企業(yè)戰(zhàn)略，對于企業(yè)合理規(guī)劃企業(yè)資源、解決各種困難、實現(xiàn)自身的生存和長期發(fā)展的目標是相當有幫助的。其次，要克服只著眼于短期利益的觀念障礙，對自己的企業(yè)和發(fā)展目標進行長遠考慮，正確定位。再次，要破除只有大企業(yè)才需要戰(zhàn)略管理的觀念，中小企業(yè)也需要自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合理有效配置資源，增強企業(yè)競爭能力。（2）培養(yǎng)戰(zhàn)略能力首先，應學會戰(zhàn)略分析。企業(yè)處在一個不斷變化動態(tài)的發(fā)展環(huán)境里，為使企業(yè)的戰(zhàn)略定制能夠真正立足于現(xiàn)在，著眼于未來，進行戰(zhàn)略分析是十分必要的。要充分分析企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件，從中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，找到企業(yè)面臨的機會與威脅。其次，要懂得戰(zhàn)略選擇。在明確企業(yè)所處環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展條件的基礎上，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，建立自身的特色。盲目跟從只會使企業(yè)陷入被動的局面。（3）樹立核心能力為競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略觀念企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源（1990，GaryHamel,C.KPrahalad），具備獨特性、延展性、價值性等特征，企業(yè)之間競爭的實質就是企業(yè)核心競爭力之間的長期性對抗和較量。把企業(yè)有限的人力、物力以及財力等戰(zhàn)略性資源合理配置到有利于企業(yè)長期生存和發(fā)展的業(yè)務上去，帶動企業(yè)方方面面的資源要素的整合，推動企業(yè)在產品和技術開發(fā)以及市場營銷方面的獨特性。其中在人力方面要特別注意，提高員工對戰(zhàn)略的認同度，充分培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神，將個人成長融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。（4）建立檢查機制，合理評估與控制企業(yè)戰(zhàn)略當前高新技術日新月異，市場需求變幻莫測，信息在經濟中的作用越來越大，高盈利的利潤點總是處于不斷變化和移動之中，要想在價值鏈上處于相對有利的地位并增強穩(wěn)定性，必須要善于根據周圍環(huán)境和企業(yè)不同發(fā)展時期的特征，合理改善制定企業(yè)戰(zhàn)略目標。對于中國來說，中小企業(yè)大多為家族式企業(yè)，在這種氛圍中，公司的戰(zhàn)略實施往往會碰上很大的困難，為了保證過企業(yè)戰(zhàn)略的順利進行中小型企業(yè)要建立適合于自身企業(yè)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督檢查機制。中小企業(yè)應該推動各方面資源要素實現(xiàn)與環(huán)境變化的同步調整，達成創(chuàng)造企業(yè)最大價值的目標。切實做到無論無論市場環(huán)境如何變化，無論產業(yè)結構如何調整，企業(yè)都能不斷在在自我否定中清醒，在不斷地創(chuàng)新中按照戰(zhàn)略目標前行。（5）創(chuàng)立中小企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟面對市場國際化的形式，中國中小企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟應該成為我國企業(yè)國際化的重要手段。中小企業(yè)要想提高自身的競爭能力，只有不斷挖掘內部來實現(xiàn)，然而內部資源始終是有限的，如果目光被束縛在本國這個大環(huán)境下，很容易被淘汰出局，聯(lián)合經營戰(zhàn)略使中小企業(yè)在平等互利的基礎上聯(lián)合起來，取長補短，共同開發(fā)市場，創(chuàng)造一定的規(guī)模優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展。三、結論當前社會市場經濟的競爭力正愈演愈烈,企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢就必須不斷增加自己的核心競爭力。正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對一個企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是將利益放在未來的發(fā)展階段,這樣才是最為科學的發(fā)展措施。當然，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅只是適用于大型企業(yè)，它對經營環(huán)境研究的重視，對日常的經營與計劃的控制，使得一個企業(yè)的近期目標與長遠目標合理的結合在了一起，合理的運用戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)的發(fā)展來說是是十分必要的。企業(yè)戰(zhàn)略管理對于提高中小企業(yè)的預見性、主動性有著顯著的效果，對于中小企業(yè)只著眼與即期利益的惡習有著很大幫助。中小企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中求生存，謀發(fā)展，就必須自覺地從實際出發(fā)，對企業(yè)的未來作出