公司人事專員個人2023年度工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁公司人事?專員個人?2023?年度工作?總結(jié)模板?今年以?來,我們?在局黨組?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,堅?持以“項?目帶動，?完善制度?，創(chuàng)新服?務(wù)”為指?針,緊緊?圍繞“兩?抓整推”?戰(zhàn)略目標(biāo)?，深入_?___人?才強市戰(zhàn)?略,開拓?創(chuàng)新，努?力進取，?較好完成?了上半年?確定的各?項工作目?標(biāo)。1?、立足市?情，著眼?大局，全?面提升人?才工作服?務(wù)全局的?能力和水?平跟進?新上項目?和新建企?業(yè)，積極?提供各類?人才服務(wù)?。走訪工?業(yè)園區(qū)風(fēng)?電企業(yè)，?了解企業(yè)?規(guī)?，F(xiàn)狀?和用工需?求，及時?掌握企業(yè)?信息，并?將人才中?心業(yè)務(wù)打?包向企業(yè)?進行介紹?和推薦，?解決企業(yè)?從招聘員?工到后續(xù)?服務(wù)的一?系列問題?，受到了?企業(yè)好評?。繼續(xù)加?強與外省?市企業(yè)的?聯(lián)系，拓?展業(yè)務(wù)范?圍，拓寬?就業(yè)渠道?。與額濟?納旗三和?化工有限?公司、中?海油新能?源玉門風(fēng)?電有限公?司等__?__家大?型企業(yè)建?立了長期?輸送勞務(wù)?用工合作?機制。為?____?金風(fēng)科技?有限公司?酒泉生產(chǎn)?基地等長?期合作單?位代招工?作人員，?按照要求?，組織篩?選應(yīng)聘者?，累計為?代招__?__人次?，成功推?薦就業(yè)并?由派遣部?簽訂勞務(wù)?派遣協(xié)議?____?人。為求?職者提供?了較好的?工作機遇?，也為部?門之間的?業(yè)務(wù)協(xié)作?創(chuàng)造了條?件。2?、以人力?資源市場?和社會保?障服務(wù)中?心建設(shè)為?契機，不?斷推進市?場建設(shè)步?伐。人力?資源市場?和社會保?障服務(wù)中?心建設(shè)方?案確定以?來，局領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，成立?了市場建?設(shè)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?并設(shè)立了?辦公室，?抽調(diào)工作?人員專門?負責(zé)項目?工作，局?領(lǐng)導(dǎo)主動?出擊，多?次到省上?進行對接?，積極與?市國土局?、規(guī)劃局?進行協(xié)商?，爭取對?人力資源?市場建設(shè)?的支持，?特別是康?市長上任?以來，非?常關(guān)心市?場建設(shè)，?多次召集?相關(guān)部門?進行協(xié)調(diào)?，現(xiàn)土地?已經(jīng)基本?確定，市?場可研工?作前期工?作已經(jīng)準(zhǔn)?備就緒，?只等市政?府發(fā)文既?可進入實?施階段。?3、大?力開展人?才交流工?作，為招?聘求職者?搭建平臺?。每月_?___日?定期舉辦?大型人才?招聘會，?針對企業(yè)?需求和求?職者的需?要，在元?月舉辦了?先鋒種業(yè)?專場招聘?會、__?__月_?___日?舉辦了婦?女節(jié)專場?招聘會、?肯德基專?場招聘會?。上半年?共舉辦招?聘會6場?，有__?__家招?聘單位參?會。認真?做好招聘?單位的后?續(xù)服務(wù)工?作，每月?____?號對企業(yè)?進行電話?回訪，了?解招聘單?位招聘情?況，對于?沒有招聘?到合適人?員的單位?，在一周?內(nèi)為其推?薦合適人?才。大力?發(fā)展網(wǎng)絡(luò)?會員，及?時對到期?會員進行?審查，動?員他們續(xù)?辦手續(xù)。?目前發(fā)展?網(wǎng)絡(luò)會員?____?家次，其?中季度會?員___?_家，半?年會員_?___家?，全年會?員___?_家。同?時，我們?還加強與?鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社?區(qū)的聯(lián)系?，赴城區(qū)?____?個社區(qū)、?____?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進?行勞務(wù)輸?轉(zhuǎn)宣傳,?發(fā)放招聘?信息，宣?傳人才招?聘會內(nèi)容?，收集求?職資料，?豐富了人?才儲備，?建立了聯(lián)?系社區(qū)、?鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長?效機制。?公司人?事專員個?人202?3年度工?作總結(jié)模?板（二）?隨著新?年鐘聲的?敲響，又?迎來了嶄?新的、布?滿期待的?____?年?；乜?____?年度的工?作生活，?感遭到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進步著，?朝著同一?個目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們預(yù)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?往返顧和?總結(jié)過往?一年來所?做的努力?。人力?資源部自?成立到當(dāng)?今已一年?半時間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，漸漸成?長到今天?的成熟。?自___?_年以來?，人力資?源部的隊?伍在漸漸?壯大，引?進了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的進步，?人力資源?建設(shè)正在?逐漸走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力?資源部的?建設(shè)極其?關(guān)心，這?對人力資?源部同事?來講無疑?是最大的?強心劑。?過往，大?家可能對?“人力資?源”這個?詞語感到?有點陌生?，不知公?司設(shè)如此?部分真實?的意圖在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?漸漸獲得?了公司各?部分盡大?多數(shù)人的?認可與支?持。上?半年因部?分人手緊?缺，使得?一些工作?沒法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進行?了整理，?明確了每?一個人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?今年的工?作總結(jié)以?下：一?、對公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強的?守舊意識?。協(xié)助上?級把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計報表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?負責(zé)工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?干手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作展?開的不是?特別的順?利，主要?由于市場?推廣部業(yè)?務(wù)職員較?散，集中?的機會較?少，常常?都是來往?匆匆，導(dǎo)?致部份業(yè)?務(wù)職員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定工考?勤和請休?假管理，?按月正確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已一?年半時間?了，由于?部分員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?職員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司很多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜;?對有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導(dǎo)?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯誤，?人力資源?部通過周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對當(dāng)事人?進行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯誤?。五、?今年以來?，公司充?分斟酌員?工的福利?，各項福?利制度正?逐步開始?實施。比?如以往只?有市場推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實現(xiàn);?每個月協(xié)?助行政部?職員進行?生日活動?的策劃及?實施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團?體意外險?及醫(yī)療險?等險種，?保險期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時與保險?公司獲得?了聯(lián)系，?并申請了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動了員?工的工作?積極性，?從而起到?了鼓勵員?工的作用?。六、?進行促銷?職員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場并沒?有嚴(yán)格依?照制度來?執(zhí)行，隨?便性較強?，職員增?長率太高?。促銷職?員是五葉?神市場的?重要組成?部分，加?強促銷隊?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴(yán)?格依照規(guī)?章制度辦?事。控制?好職員的?增長速度?及進步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?搜集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?口試職員?、跟蹤落?實口試職?員的情況?等;八?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，調(diào)和員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?;另外，?在部分領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對員工考?勤制度、?勞動合同?管理辦法?等相干的?人事制度?進行了修?改工作，?使其更加?人性化，?公道化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對個?人來說下?一步重要?應(yīng)當(dāng)