企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)樣本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)人力?資源年度?工作總結(jié)?樣本回?顧10_?___年?，人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?下，在各?部門(mén)和服?務(wù)中心的?積極配合?下，認(rèn)真?履行職能?職責(zé)，基?本完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，但?也存在諸?多不足和?需亟待改?進(jìn)的地方?。在此對(duì)?10__?__年度?工作的成?績(jī)與不足?進(jìn)行認(rèn)真?總結(jié)，為?更好地開(kāi)?展10_?___年?度工作奠?定基礎(chǔ)。?一、工?作總結(jié)?(一)員?工配置?目前設(shè)置?職能部門(mén)?____?個(gè)和__?__個(gè)服?務(wù)中心，?人員配置?按照定編?規(guī)定進(jìn)行?合理配備?，個(gè)別部?門(mén)存在一?人多崗的?配置。?現(xiàn)有員工?____?人，其中?各項(xiàng)管理?人員__?__人(?其中高層?領(lǐng)導(dǎo)__?__人，?中層人員?____?人，基層?管理人員?____?人)，操?作層人員?____?人，此外?管理人員?中年齡在?____?歲以上_?___歲?以下、大?專(zhuān)以上學(xué)?歷的有_?___人?，注冊(cè)物?業(yè)管理師?____?人，中級(jí)?以上職稱(chēng)?____?人。(?二)員工?管理1?、招聘管?理建立?適合公司?的招聘渠?道。__?__月_?___日?花費(fèi)__?__元開(kāi)?通新鄉(xiāng)人?才網(wǎng)會(huì)員?，主要用?于招聘中?層管理人?員及技工?類(lèi)崗位;?結(jié)合物業(yè)?類(lèi)公司實(shí)?際，通過(guò)?長(zhǎng)垣在線(xiàn)?免費(fèi)發(fā)布?招聘信息?，主要用?于招聘基?層管理人?員及作業(yè)?類(lèi)崗位;?參加現(xiàn)場(chǎng)?招聘__?__次。?通過(guò)各?種途徑招?人、選人?，基本滿(mǎn)?足公司用?人需求，?今年共計(jì)?招聘__?__名員?工(其中?管理人員?____?人，操作?層人員_?___人?)。2?、日常管?理(1?)規(guī)范完?善員工入?職、考核?轉(zhuǎn)正、離?職等各項(xiàng)?工作程序?，及時(shí)辦?理相關(guān)手?續(xù)。目前?相關(guān)日常?人事手續(xù)?基本能按?規(guī)定有序?進(jìn)行。?(2)員?工檔案是?掌握人員?基本資料?的信息庫(kù)?，檔案包?括在職員?工檔案、?離職人員?檔案以及?應(yīng)聘人員?檔案(存?儲(chǔ)備用)?，平時(shí)對(duì)?在職員工?檔案的清?理、補(bǔ)充?，基本實(shí)?現(xiàn)了一人?一檔。對(duì)?離職人員?按時(shí)辦好?相關(guān)手續(xù)?后及時(shí)歸?于離職人?員檔案;?應(yīng)聘人員?檔案根據(jù)?初試及用?人需求情?況按應(yīng)聘?崗位進(jìn)行?整理歸檔?，以備今?后需要時(shí)?查選;對(duì)?員工檔案?按部門(mén)項(xiàng)?目進(jìn)行分?類(lèi)歸檔;?同時(shí)建立?以上類(lèi)別?員工電子?信息檔案?，便于員?工動(dòng)態(tài)信?息管理和?查詢(xún)。?(3)按?照保密、?規(guī)范化原?則，__?__年_?___月?份在原有?基礎(chǔ)上，?完善了薪?資發(fā)放流?程。每月?及時(shí)準(zhǔn)確?核算報(bào)批?工資，讓?員工能按?時(shí)領(lǐng)取工?資。截止?____?年___?_月，累?計(jì)支付員?工薪資_?___元?，其中本?部職能部?門(mén)___?_元，龍?首苑服務(wù)?中心__?__元，?清華苑服?務(wù)中心_?___元?，公園2?080服?務(wù)中心_?___元?，世紀(jì)花?園服務(wù)中?心___?_元，富?美小區(qū)服?務(wù)中心_?___元?(___?_年__?__月至?____?年___?_月)。?(4)?制訂下發(fā)?《人力資?源管理手?冊(cè)》，使?日常人事?工作有據(jù)?可依，更?加規(guī)范。?(5)?及時(shí)保質(zhì)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它臨時(shí)工?作。二?、存在的?不足及改?進(jìn)措施?(一)在?新員工的?招聘選拔?方面還需?要改進(jìn)思?路，根據(jù)?公司人力?需求及人?才市場(chǎng)行?情隨時(shí)調(diào)?整招聘方?案及招聘?策略。?(二)員?工整體素?質(zhì)有待提?高，這方?面以后重?點(diǎn)要把好?招聘關(guān)，?在保證用?人需求的?情況下，?逐步提高?招聘要求?，力求招?聘到有技?能、有學(xué)?歷、有素?質(zhì)、有管?理才能的?人員;其?次對(duì)現(xiàn)有?人員培訓(xùn)?提高。?(三)留?人方面：?由于留人?機(jī)制不夠?完善，造?成了現(xiàn)階?段公司員?工進(jìn)得來(lái)?，留不住?局面，_?___年?各類(lèi)離職?人數(shù)__?__人(?管理人員?____?人，操作?層人員_?___人?)，其中?秩序員流?動(dòng)性較大?。在今后?工作中，?注重員工?離職原因?分析，對(duì)?癥下藥，?制定改善?措施。?(四)績(jī)?效考核和?員工培訓(xùn)?方面：人?力資源部?對(duì)員工培?訓(xùn)考核不?到位。運(yùn)?營(yíng)部主要?承擔(dān)了作?業(yè)層員工?培訓(xùn)及核?心管理人?員的考核?工作，在?今后工作?中要主動(dòng)?積極配合?運(yùn)營(yíng)部進(jìn)?行培訓(xùn)考?核工作。?(五)?人力資源?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?、物業(yè)行?業(yè)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)缺乏，?需要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，結(jié)?合行業(yè)實(shí)?際，更好?地來(lái)開(kāi)展?人力資源?管理工作?。(六?)開(kāi)拓創(chuàng)?新能力不?夠強(qiáng)，在?以后的工?作當(dāng)中，?爭(zhēng)取在完?成好本職?工作的同?時(shí)，不斷?調(diào)整工作?思路、改?進(jìn)工作方?法，力爭(zhēng)?做到實(shí)事?求是的同?時(shí)，將眼?光放得再?長(zhǎng)遠(yuǎn)一些?，將思維?放的再開(kāi)?闊一些，?積極進(jìn)取?、開(kāi)拓創(chuàng)?新。企?業(yè)人力資?源年度工?作總結(jié)樣?本（二）?今年，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉(zhuǎn)型的?一年。我?部在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?開(kāi)發(fā)區(qū)相?關(guān)部門(mén)的?正確指導(dǎo)?下、在公?司各部門(mén)?的大力支?持下、在?部門(mén)全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?及“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?開(kāi)拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：一?、開(kāi)展全?員培訓(xùn)，?提升員工?素質(zhì)現(xiàn)?代人力資?源管理是?幫助公司?面對(duì)不斷?的變化提?升員工素?質(zhì)和技能?，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)。?這就需要?創(chuàng)造一個(gè)?公司文化?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動(dòng)?人事管理?規(guī)定》、?下發(fā)了員?工手冊(cè)，?并根據(jù)員?工需求詳?細(xì)制定了?全員培訓(xùn)?計(jì)劃并組?織實(shí)施。?二、積?極學(xué)習(xí)、?開(kāi)拓創(chuàng)新?在人力?資源管理?與開(kāi)發(fā)方?面，我部?為進(jìn)一步?做好人力?資源管理?基礎(chǔ)工作?，在加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè)有?效結(jié)合的?同時(shí)，不?斷開(kāi)拓人?力資源管?理人員視?野，把握?人力資源?動(dòng)態(tài)，吸?收外部先?進(jìn)的人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會(huì)制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積累?、總結(jié)、?提高;“?專(zhuān)業(yè)勤奮?“工作、?學(xué)習(xí)理念?。在思想?上，我部?各位同志?都充分認(rèn)?識(shí)到了學(xué)?習(xí)型企業(yè)?的深刻含?義，積極?學(xué)習(xí)了重?要思想，?積極參加?了市、區(qū)?相關(guān)部門(mén)?組織的各?種培訓(xùn)活?動(dòng)，在充?實(shí)頭腦的?同時(shí)。也?為今后各?種工作的?順利開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配?今年，為?了實(shí)現(xiàn)公?司利益的?最大化，?針對(duì)我們?旅游行業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時(shí)、?合理調(diào)配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運(yùn)行。?四、工作?設(shè)想1?、制定《?集團(tuán)公司?工資制度?改革方案?》，通過(guò)?后組織實(shí)?施。2?、完成職?工工齡確?定工作。?3、建?立績(jī)效考?核評(píng)估方?案并組織?實(shí)施。?4、干部?、技術(shù)人?員信息臺(tái)?帳。5?、整理檔?案，補(bǔ)辦?檔案內(nèi)缺?少的相關(guān)?錄用手續(xù)?。6、?設(shè)計(jì)并組?織實(shí)施員?