干部人事管理工作總結(jié)范文（2篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)干部人事?管理工作?總結(jié)范文?三年的?時(shí)間匆匆?逝去，銳?奇電子有?限公司的?運(yùn)作也已?步入正軌?。人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公?司各部門?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?人力資源?部的工作?是以每一?年度人力?資源管理?工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將三年?來(lái)我部門?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善__?__公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對(duì)?性地對(duì)各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?最佳的配?置，最大?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門?和員工的?作用。?____?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?-《公司?崗位職責(zé)?》、《公?司人力資?源管理制?度》、《?公司績(jī)效?考核制度?》。_?___人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時(shí)，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績(jī)效?考評(píng)制度?草案，并?不斷進(jìn)行?調(diào)整和完?善。二?、職工人?數(shù)的確定?三年的?經(jīng)營(yíng)中，?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個(gè)“管?人”的部?門，只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息，?接下來(lái)計(jì)?算工資、?個(gè)人所得?稅、福利?費(fèi)等其他?工作才能?順利進(jìn)行?。假如職?工人數(shù)有?誤，那接?下來(lái)所作?的都將會(huì)?是無(wú)用功?，而且還?會(huì)為公司?帶來(lái)災(zāi)難?性得損失?。而公司?在每年都?會(huì)跟隨市?場(chǎng)變化而?不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動(dòng)，?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當(dāng)?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動(dòng)?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時(shí)間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時(shí)間和精?力。四?、培訓(xùn)工?作職工?培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的提?取。因?yàn)?產(chǎn)品的合?格率、i?so都與?培訓(xùn)有直?接關(guān)系，?所以職工?培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了?能申請(qǐng)到?iso9?0，公司?生產(chǎn)產(chǎn)品?合格率必?須達(dá)到_?___%?以上，因?此每年都?得投入培?訓(xùn)費(fèi)來(lái)保?持___?_%的合?格率。然?而，培訓(xùn)?會(huì)提升職?工級(jí)別，?經(jīng)過(guò)一年?培訓(xùn)，原?本公司要?求級(jí)別的?工人級(jí)別?提升，就?會(huì)出現(xiàn)職?工級(jí)別過(guò)?高的情況?，給公司?帶來(lái)沒必?要的工資?支出。這?時(shí)，裁減?高級(jí)別的?職工，再?聘請(qǐng)低級(jí)?別的工人?會(huì)是最好?的選擇。?因此，在?進(jìn)行培訓(xùn)?費(fèi)用提取?時(shí)，還應(yīng)?做好來(lái)年?裁減多余?高級(jí)工人?的賠償金?。五、?日常人事?管理工作?我部門?在完成上?述工作的?同時(shí)，充?分發(fā)揮了?本部門的?基礎(chǔ)職能?作用，在?規(guī)范管理?、工資核?算、辦理?員工保險(xiǎn)?、組織各?項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到?了應(yīng)有的?作用。?總之，在?公司市場(chǎng)?運(yùn)作的三?年中，人?力資源部?在人力不?足的情況?下堅(jiān)持一?切以公司?利益為重?的原則，?在各部門?中起到了?較好的引?導(dǎo)模范作?用。當(dāng)?然，在三?年的工作?中，我部?門也存在?一些不足?。主要體?現(xiàn)在：?1.在管?理制度體?系的建立?方面，光?有好的想?法，而沒?有加大推?進(jìn)力度，?導(dǎo)致有些?工作沒能?按時(shí)完成?；2.?在各部門?的工作協(xié)?調(diào)力度方?面，還有?待加強(qiáng)；?3.各?部門的分?工還不夠?明確，有?待跟進(jìn)；?4.在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能?系統(tǒng)地組?織展開。?綜上所?述，三年?來(lái)人力資?源部的工?作是較有?成效的，?作為公司?運(yùn)作的重?要組成成?員發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，我們?決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身?的優(yōu)點(diǎn)和?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的?不足，為?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?發(fā)揮更大?的作用和?效能。?干部人事?管理工作?總結(jié)范文?（二）?____?年是一個(gè)?創(chuàng)新的一?年，人力?資源管理?工作在管?理創(chuàng)新上?實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)?上崗，強(qiáng)?化優(yōu)勝劣?汰，促進(jìn)?人力資源?的優(yōu)化配?置，順利?完成了機(jī)?構(gòu)改革方?案的確定?與實(shí)施。?建立起“?能者上，?庸者下，?平者讓”?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，創(chuàng)造?了一個(gè)良?好的用人?環(huán)境，真?正做到人?盡其才，?發(fā)揮員工?的聰明才?智及潛能?，實(shí)現(xiàn)人?力資源最?佳配置。?___?_年度人?事管理工?作在部室?經(jīng)理和同?事們的支?持及幫助?下，盡職?盡責(zé)圓滿?完成年度?工作計(jì)劃?，現(xiàn)將工?作情況匯?報(bào)如下：?一、合?理調(diào)配現(xiàn)?有人力資?源，力增?達(dá)到最佳?配置協(xié)?助經(jīng)理做?好公司內(nèi)?部分人員?的合理調(diào)?配。按照?《公司_?___年?度管理機(jī)?構(gòu)設(shè)置》?，圓滿完?成競(jìng)聘上?崗、優(yōu)化?組合及空?編、缺編?單位在公?司內(nèi)部進(jìn)?行招聘工?作，做好?了運(yùn)行車?間合理配?備檢修人?員工作，?同時(shí)根據(jù)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?及時(shí)合理?調(diào)配人員?，確保了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作的順?利開展。?本年度下?達(dá)各種調(diào)?配調(diào)(指?)令等共?計(jì)___?_人次，?其中下達(dá)?人事指令?____?人次，下?達(dá)待崗指?令___?_人次。?二、采?取三級(jí)管?理考核辦?法，做好?各單位人?員人事評(píng)?價(jià)工作?為進(jìn)一步?合理開發(fā)?和利用人?力資源，?積極營(yíng)造?一個(gè)良好?的用人環(huán)?境，建立?靈活的用?人機(jī)制，?真正做到?人盡其才?，達(dá)到人?力資源最?佳配置，?重點(diǎn)做好?擬發(fā)通知?、組織實(shí)?施等工作?。采取三?級(jí)考評(píng)管?理辦法(?自評(píng)、互?評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià))，?按照思想?品德、工?作能力、?工作態(tài)度?、工作績(jī)?效四項(xiàng)考?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，?先個(gè)人自?評(píng)；后員?工之間互?評(píng)，互評(píng)?后經(jīng)所在?班組匯評(píng)?；最后由?員工所在?部門匯總?終評(píng)，按?照有條不?紊的程序?對(duì)公司員?工進(jìn)行綜?合素質(zhì)評(píng)?價(jià)，本項(xiàng)?工作在各?單位的大?力支持下?，順利完?成。本次?人事評(píng)價(jià)?共計(jì)__?__人次?。三、?做好__?__年度?聽證會(huì)工?作重點(diǎn)?做好了聽?證會(huì)議的?組織、籌?備和材料?準(zhǔn)備工作?，保證了?會(huì)議質(zhì)量?，達(dá)到預(yù)?期的管理?效果。此?項(xiàng)工作在?總經(jīng)理班?子的大力?支持和參?與指導(dǎo)下?，重點(diǎn)做?好了文件?制發(fā)，質(zhì)?詢題等材?料準(zhǔn)備，?會(huì)議的組?織。參加?評(píng)論聽證?會(huì)的黨員?代表__?__人，?團(tuán)員代表?____?人，職工?代表__?__人，?董事代表?____?人，監(jiān)事?代表__?__人，?評(píng)分人員?____?人不等，?共計(jì)約_?___人?。會(huì)議期?間，高層?管理人員?____?名及各部?室單位_?___名?人員進(jìn)行?了述職，?述職內(nèi)容?均圍繞履?行職責(zé)和?完成年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)情況?。聽證團(tuán)?共向述職?人提出質(zhì)?詢意見_?___余?條(領(lǐng)導(dǎo)?小組44?條)，建?議43條?。述職人?均做了回?答，無(wú)消?極應(yīng)付情?緒。其中?總經(jīng)理辦?公室、人?力資源部?、原煤采?購(gòu)部獲得?了與會(huì)人?員的認(rèn)可?，取得了?聽證團(tuán)的?好評(píng)。由?于公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視和支持?，以及各?方面密切?配合和職?工的積極?參與，聽?證會(huì)開得?圓滿順利?，達(dá)到了?預(yù)期效果?。四、?勞動(dòng)合同?管理1?、重點(diǎn)做?好擬發(fā)續(xù)?簽勞動(dòng)合?同通知及?簽訂意向?書的工作?。根據(jù)?公司員工?人事評(píng)價(jià)?結(jié)果及《?勞動(dòng)合同?簽訂意向?表》，對(duì)?生產(chǎn)、技?術(shù)、管理?骨干采取?長(zhǎng)期(_?___年?)合同管?理，對(duì)生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員采取?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同或不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法，按照?先個(gè)人填?寫《勞動(dòng)?合同簽訂?意向表》?；后部門?填寫意見?；最后公?司依據(jù)員?工人事評(píng)?價(jià)結(jié)果及?部門填寫?意見，確?定勞動(dòng)合?同意向，?反饋本人?。此項(xiàng)工?作全面完?成，共確?定勞動(dòng)合?同意向_?___人?次，其中?確定長(zhǎng)期?勞動(dòng)合同?意向__?__人次?；確定中?期勞動(dòng)合?同意向_?___人?次；確定?短期勞動(dòng)?合同意向?____?人次，不?再續(xù)簽勞?動(dòng)合同意?向___?_人次。?2、做?好勞動(dòng)合?同簽訂年?限的確定?和手續(xù)辦?理勞動(dòng)?合同是勞?動(dòng)者與用?人單位確?立勞動(dòng)關(guān)?系、明確?雙方權(quán)利?和義務(wù)的?協(xié)議，為?充分利用?和發(fā)揮勞?動(dòng)合同的?作用，遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則，根據(jù)?公司員工?人事評(píng)價(jià)?結(jié)果及《?勞動(dòng)合同?簽訂意向?表》，對(duì)?生產(chǎn)、技?術(shù)、管理?骨干采取?長(zhǎng)期(_?___年?)合同管?理，對(duì)生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員采取?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同或不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法，積極?開展工作?，確定了?合同年限?，共確定?續(xù)簽勞動(dòng)?合同__?__人次?，其中：?①續(xù)簽?長(zhǎng)期合同?____?人次，續(xù)?簽中期合?同___?_人次，?續(xù)簽短期?合同__?__人次?；②不?再續(xù)簽合?同___?_人次，?針對(duì)公司?其他人員?在續(xù)簽合?同的過(guò)程?中，遇到?不少問(wèn)題?和困難，?但是通過(guò)?座談、多?方聯(lián)系等?大量工作?的開展，?終于在_?___月?底根據(jù)確?定的合同?年限圓滿?完成__?__份合?同文本的?填制及審?核工作。?(一)?、制定《?勞動(dòng)保護(hù)?用品管理?辦法》?為加強(qiáng)勞?動(dòng)保護(hù)用?品的發(fā)放?、使用與?管理，提?高員工的?自我保護(hù)?能力，依?據(jù)省勞動(dòng)?保障廳關(guān)?于《職工?個(gè)人勞動(dòng)?防護(hù)用品?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?》有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)實(shí)際?，將勞動(dòng)?保護(hù)用品?的種類、?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?、范圍、?使用期限?及管理要?求予以規(guī)?定，通過(guò)?半年多的?實(shí)施過(guò)程?及認(rèn)真了?解、調(diào)查?結(jié)果，在?原有的基?礎(chǔ)上重新?修訂《勞?動(dòng)保護(hù)用?品管理辦?法》，并?經(jīng)總經(jīng)理?辦公會(huì)議?研究予以?下發(fā)。進(jìn)?一步規(guī)范?勞動(dòng)保護(hù)?用品的發(fā)?放及使用?管理，同?時(shí)規(guī)范了?勞動(dòng)保護(hù)?用品發(fā)放?程序，在?減少庫(kù)存?，提高資?金利用效?率及安全?經(jīng)濟(jì)服務(wù)?上起到了?積極的作?用。(?二)、辦?理離退廠?人員手續(xù)?工作遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則，及時(shí)?做好了調(diào)?動(dòng)、辭職?及不再續(xù)?簽勞動(dòng)合?同人員的?談話、確?定及手續(xù)?辦理工作?。同時(shí)認(rèn)?真學(xué)習(xí)《?勞動(dòng)法》?、《山東?省勞動(dòng)合?同條例》?及《勞動(dòng)?合同爭(zhēng)議?》等法律?法規(guī)，對(duì)?不再續(xù)簽?勞動(dòng)合同?人員根據(jù)?不同情況?，按照不?同規(guī)定辦?理離退廠?手續(xù)，包?括勞動(dòng)合?同解除、?檔案移交?等工作，?基本完成?了人員的?分流安置?工作。共?計(jì)___?_人次。?其中：不?再續(xù)簽合?同___?_人次，?退休__?__人次?；調(diào)入魯?陽(yáng)集團(tuán)公?司___?_人次。?(三)?、做好人?事檔案的?整理工作?1、做?好___?_年至_?___年?所有增資?表的整理?、分類、?匯總及裝?檔工作，?共整理增?資表__?__余份?，同時(shí)將?干部身份?____?人增資表?及___?_份《企?業(yè)女職工?管理、工?人崗位基?本情況表?》轉(zhuǎn)移到?人才交流?中心進(jìn)行?及時(shí)分裝?個(gè)人檔案?。2、?做好人事?檔案整理?工作。此?項(xiàng)工作通?過(guò)匯總、?分類，按?照姓名進(jìn)?行排序，?重新將公?司所有人?事檔案進(jìn)?行規(guī)范存?檔管理，?進(jìn)一步達(dá)?到了整齊?、有序，?便于查找?。通過(guò)整?理員工檔?案，查出?汽機(jī)車間?沈元華、?____?人沒有檔?案，及時(shí)?通知本人?進(jìn)行查找?落實(shí)；同?時(shí)查出_?___余?份個(gè)人檔?案材料，?經(jīng)過(guò)整理?分別裝入?個(gè)人檔案?，進(jìn)一步?完善了公?司員工檔?案。公司?在冊(cè)員工?____?人，現(xiàn)存?員工檔案?____?份，人才?交流中心?存檔__?__份。?(四)?、做好內(nèi)?退人員走?訪工作?利用五一?放假期間?，對(duì)內(nèi)退?人員進(jìn)行?走訪，達(dá)?____?人次。此?項(xiàng)工作通?過(guò)傳達(dá)第?____?屆一次職?代會(huì)精神?，同時(shí)讓?內(nèi)退人員?了解了目?前公司煤?炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?壓力較大?的嚴(yán)峻形?勢(shì)，達(dá)到?了與內(nèi)退?人員進(jìn)一?步溝通的?目的。同?時(shí)根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好?了與公司?內(nèi)退職工?子女的座?談工作，?達(dá)___?_余人次?。(五?)、做好?人才儲(chǔ)備?計(jì)劃的編?寫工作?熱電公司?歷經(jīng)十七?年的發(fā)展?歷程，人?事管理制?度逐步成?熟，人力?資源的儲(chǔ)?備工作日?益引起各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?重視。特?別是近兩?年由于人?員流動(dòng)較?大，造成?個(gè)別車間?的人才空?缺和技術(shù)?斷檔，人?才的儲(chǔ)備?工作已提?升到戰(zhàn)略?性高度。?人才儲(chǔ)備?有利于企?業(yè)制定長(zhǎng)?期發(fā)展規(guī)?劃，有利?于企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展?。根據(jù)公?司人力資?源構(gòu)成現(xiàn)?狀，從人?才儲(chǔ)備的?方式和辦?法及人才?的培訓(xùn)等?方面，結(jié)?合公司實(shí)?際編寫完?成了人才?儲(chǔ)備計(jì)劃?。(六?)、做好?勞保用品?的發(fā)放工?作1、?做好工作?服的發(fā)放?工作根?據(jù)公司要?求，按照?各單位統(tǒng)?計(jì)情況進(jìn)?行審核、?匯總、提?報(bào)計(jì)劃、?配合定做?及協(xié)調(diào)物?資供應(yīng)部?做好領(lǐng)取?發(fā)放等工?作，圓滿?完成工作?服統(tǒng)一配?發(fā)工作，?同時(shí)根據(jù)?公司實(shí)際?情況，擬?訂了《_?___統(tǒng)?一工作服?穿著的規(guī)?定》，并?自___?_月__?__日起?執(zhí)行。?2、定期?發(fā)放季度?勞動(dòng)保護(hù)?用品根?據(jù)《勞動(dòng)?保護(hù)用品?管理辦法?》規(guī)定，?及時(shí)提報(bào)?季度勞保?計(jì)劃，定?期配發(fā)，?跟蹤調(diào)查?，逐步完?善。本年?度共計(jì)配?發(fā)3、?做好__?__年度?安全帽的?統(tǒng)一配發(fā)?的前期工?作。通?過(guò)調(diào)查了?解，查閱?相關(guān)資料?，根據(jù)不?同顏色代?表的意義?不同，擬?定運(yùn)行人?員、檢修?人員配發(fā)?黃色(代?表操作工?人)；化?驗(yàn)員、計(jì)?量員等配?發(fā)藍(lán)色(?代表質(zhì)量?檢驗(yàn)人員?)、管理?人員配發(fā)?紅色(代?表管理者?)，以《?安全帽配?發(fā)報(bào)告》?書面上報(bào)?，經(jīng)總經(jīng)?理審批后?，確定顏?色與數(shù)量?進(jìn)行提報(bào)?計(jì)劃，完?成___?_年度安?全帽的統(tǒng)?一配發(fā)的?前期工作?。(七?)、協(xié)助?做好企業(yè)?發(fā)展基金?收繳工作?按照公?司下發(fā)的?《___?_繳納企?業(yè)發(fā)展基?金___?_》精神?，擬定繳?納人員名?單，下發(fā)?通知，積?極做好企?業(yè)發(fā)展基?金收繳工?作，通過(guò)?周密細(xì)致?的宣傳工?作，為本?次企業(yè)發(fā)?展基金收?繳，起到?了促進(jìn)工?作。同時(shí)?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)部署?，積極做?好部分困?難職工企?業(yè)發(fā)展基?金收繳工?作。通過(guò)?與困難職?工的談話?確定了企?業(yè)發(fā)展基?金收繳數(shù)?額工作，?為本次企?業(yè)發(fā)展基?金收繳，?起到了促?進(jìn)工作。?已交__?__人次?，共繳納?發(fā)展基金?____?萬(wàn)元。?(八)、?協(xié)助做好?員工培訓(xùn)?工作1?、做好_?___月?份生產(chǎn)人?員理論考?試與實(shí)際?操作考核?工作為?進(jìn)一步提?高運(yùn)行、?檢修人員?理論知識(shí)?及實(shí)際操?作水平，?正確把握?每位員工?的工作狀?況，從而?為員工的?獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整?等提供客?觀依據(jù)，?同時(shí)為達(dá)?到公平公?正的檢驗(yàn)?目的，使?參加考試?、考核人?員能夠真?正掌握所?學(xué)知識(shí)，?體現(xiàn)運(yùn)行?、檢修人?員理論考?試及實(shí)際?操作考核?成績(jī)的真?實(shí)性，依?據(jù)總經(jīng)理?簽批的擬?定《考試?考核方案?》，下發(fā)?《___?_組織運(yùn)?行、檢修?人員考試?考核__?__》，?明確考核?標(biāo)準(zhǔn)，使?各單位引?起高度重?視，認(rèn)真?____?，同時(shí)與?生產(chǎn)技術(shù)?部一起，?重點(diǎn)做好?了試卷的?編制、監(jiān)?考、閱卷?等各項(xiàng)工?作，使本?次考試、?考核客觀?、公正，?成績(jī)真實(shí)?達(dá)到預(yù)期?的效果。?組織生產(chǎn)?人員進(jìn)行?理論考試?及實(shí)際操?作考核達(dá)?____?人次，參?考率達(dá)_?___%?，總成績(jī)?合格率達(dá)?____?%(__?__分合?格)。其?中：實(shí)際?操作考核?及格率達(dá)?____?%；理論?考試：安?規(guī)考試及?格率達(dá)_?___%?(___?_分及格?)；專業(yè)?考試及格?率達(dá)__?__%(?____?分及格)?。2、?組織做好?《執(zhí)行》?、《行動(dòng)?手冊(cè)》、?《致加西?亞的信》?三本教材?的閱讀工?作。為?進(jìn)一步提?高公司管?理人員及?員工的整?體素質(zhì)？?加強(qiáng)管理?理念及敬?業(yè)、忠誠(chéng)?、勤奮的?思想觀念?和執(zhí)行能?力的培養(yǎng)?，組織培?訓(xùn)達(dá)次，?共計(jì)培訓(xùn)?人員人次?。3、?按照公司?要求，做?好選拔鍋?爐業(yè)務(wù)骨?干參加1?30T/?H，高參?數(shù)鍋爐外?出培訓(xùn)工?作。此項(xiàng)?在生產(chǎn)技?術(shù)部及鍋?爐車間的?配合下，?依據(jù)鍋爐?車間__?__月份?人員考試?考核成績(jī)?及平常工?作表現(xiàn)，?共選拔_?___名?鍋爐業(yè)務(wù)?骨干參加?130T?/H，高?參數(shù)鍋爐?外出培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，同?時(shí)為了達(dá)?到培訓(xùn)效?果擬定《?外出培訓(xùn)?學(xué)習(xí)人員?管理規(guī)定?》，順利?完成高參?數(shù)鍋爐外?出培訓(xùn)工?作。4?、與生產(chǎn)?技術(shù)部協(xié)?同做好鍋?爐、汽機(jī)?、電氣、?化水車間?人員外出?培訓(xùn)工作?。此項(xiàng)工?作在生產(chǎn)?技術(shù)部及?各車間的?配合下，?已順利完?成兩批外?出培訓(xùn)學(xué)?習(xí)任務(wù)，?培訓(xùn)人員?達(dá)___?_人次。?其中：鍋?爐車間_?___人?次；汽機(jī)?車間__?__人次?；電氣車?間___?_人次；?化水車間?____?人次。?5、協(xié)同?生產(chǎn)技術(shù)?部組織開?展安全講?座活動(dòng)。?____?月___?_日，公?司聘請(qǐng)安?檢局領(lǐng)導(dǎo)?來(lái)公司進(jìn)?行安全知?識(shí)講座，?授課人員?達(dá)___?_人次。?通過(guò)學(xué)習(xí)?，使廣大?干部員工?增強(qiáng)了安?全生產(chǎn)責(zé)?任感，進(jìn)?一步提高?了安全意?識(shí)和自我?保護(hù)意識(shí)?。(九?)、做好?職業(yè)病健?康查體及?各項(xiàng)檢查?工作。?本月份協(xié)?同生產(chǎn)技?術(shù)部組織?生產(chǎn)人員?進(jìn)行一年?一度的職?業(yè)健康查?體達(dá)__?__人次?，其中鍋?爐車間_?___人?；汽機(jī)車?間___?_人；電?氣車間_?___人?；燃料車?間___?_人；修?造車間_?___人?；化驗(yàn)室?____?人。支付?市職業(yè)病?防治醫(yī)院?查體費(fèi)_?___元?。(十?)、專業(yè)?技術(shù)人員?1、做?好___?_年度專?業(yè)技術(shù)人?員繼續(xù)教?育工作。?根據(jù)[_?___]?____?號(hào)《__?__轉(zhuǎn)發(fā)?人事局〈?關(guān)于二五?年專業(yè)技?術(shù)人員繼?續(xù)教育公?共科目培?訓(xùn)有關(guān)問(wèn)?題___?_〉__?__》文?件精神，?擬發(fā)通知?組織符合?條件人員?予以報(bào)名?學(xué)習(xí)，共?有___?_人申報(bào)?____?年專業(yè)技?術(shù)人員繼?續(xù)教育培?訓(xùn)，征訂?《專業(yè)技?術(shù)人員權(quán)?益保護(hù)》?教材8本?。2、?做好高層?次人才基?本情況調(diào)?查工作。?根據(jù)縣人?事局下發(fā)?的《__?__做好?全縣高層?次人才基?本情況調(diào)?查工作_?___》?文件精神?，認(rèn)真開?展調(diào)查摸?底工作，?同時(shí)組織?____?名本科以?上學(xué)歷人?員進(jìn)行填?表，按期?完成調(diào)查?上報(bào)任務(wù)?。3、?做好高層?次人才進(jìn)?行調(diào)查摸?底工作?本月份根?據(jù)縣委組?織部下發(fā)?的《__?__對(duì)全?縣高層次?人才進(jìn)行?調(diào)查摸底?____?》文件精?神，認(rèn)真?開展調(diào)查?摸底工作?，同時(shí)組?織___?_名具有?副高級(jí)以?上專業(yè)技?術(shù)職務(wù)人?員進(jìn)行填?表，按期?完成調(diào)查?上報(bào)任務(wù)?。4、?做好職業(yè)?資格證書?自查工作?按照[?____?]___?_號(hào)《_?___開?展職業(yè)資?格證書制?度專項(xiàng)檢?查___?_》要求?，通知各?單位收集?職業(yè)資格?證書，進(jìn)?行全面自?查，同時(shí)?完成職業(yè)?資格證書?專項(xiàng)檢查?統(tǒng)計(jì)表、?已取得職?業(yè)資格證?書人員登?記表的統(tǒng)?計(jì)填寫工?作。(?十一)、?協(xié)助工會(huì)?做好各項(xiàng)?工作1?、協(xié)助做?好第__?__屆職?代會(huì)一次?會(huì)議工作?隨著公?司管理體?制的逐步?調(diào)整與完?善，公司?原有的很?多職工代?表由于工?作和崗位?的變動(dòng)調(diào)?整，在很?大程度上?已經(jīng)不能?反映和代?表廣大員?工的意愿?。為進(jìn)一?步促進(jìn)公?司民主管?理水平，?充分發(fā)揮?職工當(dāng)家?作主的作?用，按照?《職工代?表結(jié)構(gòu)分?配及推選?辦法》協(xié)?助做好職?工代表?yè)Q?屆選舉工?作及新一?屆職工代?表培訓(xùn)工?作。2?、協(xié)助開?展各項(xiàng)文?體活動(dòng)?(1)、?組織開展?三八婦女?節(jié)紀(jì)念活?動(dòng)。召開?新調(diào)整的?女工委成?員及女工?小組長(zhǎng)會(huì)?議，總結(jié)?____?年工作及?____?年工作計(jì)?劃；組織?女工委成?員、小組?長(zhǎng)及后勤?女職工進(jìn)?行義務(wù)植?樹52棵?；組織公?司在冊(cè)已?婚育齡女?職工進(jìn)行?健康查體?，應(yīng)查_?___人?，實(shí)查_?___人?。按照經(jīng)?總經(jīng)理辦?公會(huì)研究?決定，對(duì)?工作在各?個(gè)崗位上?的___?_名女工?每人獎(jiǎng)勵(lì)?____?元進(jìn)行造?冊(cè)發(fā)放，?共計(jì)__?__元。?(2)?、協(xié)助工?會(huì)開展