2023餐廳財務(wù)年終工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁2023?餐廳財務(wù)?年終工作?總結(jié)范本?一、思?想方面?思想比較?穩(wěn)定，為?了確保財?務(wù)核算在?單位的各?項工作中?發(fā)揮準確?的指導作?用，我在?遵守財務(wù)?制度的前?提下，認?真履行財?務(wù)工作要?求，正確?地發(fā)揮會?計工作的?作用。?二、工作?方面1?.嚴格?按照會計?基礎(chǔ)工作?達標的要?求，認真?登記各類?賬簿及臺?帳，部門?內(nèi)部、部?門之間及?時對帳，?做到帳帳?相符、帳?實相符。?制定財務(wù)?工作計劃?，扎實地?做好財務(wù)?基礎(chǔ)工作?。按照每?月份的工?作計劃，?按月對會?計憑證進?行了裝訂?歸檔，按?時完成了?憑證的裝?訂工作。?2.從?前臺收銀?到復核、?出納，每?個環(huán)節(jié)緊?密銜接，?相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?上報。對?收據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)、?用、存進?行登記，?并認真復?核管理。?3.對?日常采購?價格進行?核對，并?每天對原?材料的出?入進行審?核。4?.財務(wù)部?嚴格遵守?公司規(guī)定?，由會計?人員監(jiān)督?，定期對?出納庫存?現(xiàn)金定期?進行盤點?盤查，現(xiàn)?金收支能?嚴格遵守?財務(wù)制度?，做到現(xiàn)?金管理無?差錯。?5.尊重?領(lǐng)導，團?結(jié)同事，?不計較個?人利益，?以理服人?。三、?其他工作?1.每?月準時上?報統(tǒng)計局?數(shù)據(jù)。?2.及時?填制酒店?的納稅申?報表，按?時申報納?稅。3?.按時參?加公司召?開的行政?例會。?4.按公?司的要求?，審核工?資表，并?及時發(fā)放?。對于人?員工資變?動情況，?及時與人?事部溝通?并解決。?5.參?加財政局?會計人員?繼續(xù)教育?的培訓，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?更好的為?企業(yè)服務(wù)?。四、?____?年工作設(shè)?想及需要?改進方向?過去的?一年是緊?張而繁忙?的一年，?____?年做了很?多工作，?但同時也?存在著不?足，現(xiàn)結(jié)?合___?_年財務(wù)?工作，將?財務(wù)工作?設(shè)想如下?：1.?進一步加?強財務(wù)、?會計核算?工作，將?財務(wù)基礎(chǔ)?工作進一?步做實做?細。2?.增強財?務(wù)計劃管?理，加強?計劃執(zhí)行?情況的分?析與控制?，加強財?務(wù)事先參?與決策工?作，從源?頭做好財?務(wù)管理工?作，為領(lǐng)?導決策提?供有用的?決策信息?。4.?進一步加?強內(nèi)部部?門間的溝?通、協(xié)調(diào)?工作，嚴?格按著部?門職責做?好本部門?的工作，?發(fā)揮財務(wù)?部門應(yīng)有?的作用，?為領(lǐng)導分?憂，解難?。5.?加強財務(wù)?人員業(yè)務(wù)?學習和培?訓，全面?提升業(yè)務(wù)?水平。?6.加強?財務(wù)人員?既當家又?理財?shù)呢?務(wù)意識，?推動整體?財務(wù)工作?再上新的?臺階。?時光飛逝?，今年的?工作轉(zhuǎn)瞬?即為歷史?，一年中?，財務(wù)工?作有很多?成績和不?足，這些?應(yīng)該是_?___年?財務(wù)管理?重點思考?和解決的?主題，作?為財務(wù)人?員，我要?加強管理?，規(guī)范經(jīng)?濟行為，?我們將不?斷地總結(jié)?和反省，?不斷地鞭?策自己，?不斷的提?高自己管?理水平，?為建立建?全更好的?工作機制?而努力奮?斗。2?023餐?廳財務(wù)年?終工作總?結(jié)范本（?二）為?了提高管?理技能，?提升管理?水平，從?以往的工?作中吸取?教訓，避?免以后工?作失誤，?對一年來?的工作進?行如下總?結(jié)：一?、餐廳管?理在領(lǐng)?導的大力?支持下，?對餐廳人?員進行改?制變動，?由以前的?____?人變?yōu)楝F(xiàn)?在的__?__人，?在承包工?資不變的?情況下，?提高個人?工資，提?高其服務(wù)?積極性。?在人員管?理方面采?取分區(qū)責?任制，個?人對自己?的責任區(qū)?負責，做?到“個人?任務(wù)先完?成，團結(jié)?協(xié)作共出?力”。較?之于以前?餐廳的服?務(wù)質(zhì)量有?了較大的?提高，餐?廳環(huán)境有?了顯著地?改善。餐?廳工作人?員對于餐?廳的工作?認同感、?責任心有?了很大的?提升。?二、餐廳?采購在?餐廳食材?采購方面?，改變以?前“送菜?制”，采?取“自主?選購，批?發(fā)為主”?，改變以?前采購成?本高的缺?點。同時?增加菜品?種類，提?高菜品質(zhì)?量，機關(guān)?餐廳就餐?人員由以?往不足_?___%?到現(xiàn)在為?____?%以上，?就餐人員?對于餐廳?的滿意程?度由以往?的___?_%到現(xiàn)?在的__?__%。?餐廳基本?上每月都?處于盈余?狀態(tài)，節(jié)?約了管理?處總體開?支。三?、小餐廳?接待在?小餐廳接?待方面，?首先，注?重接待餐?廳的衛(wèi)生?，營造一?個良好的?就餐環(huán)境?;其次，?增加菜品?的種類花?樣;最后?，注重對?餐廳工作?人員的接?待培訓，?提升其餐?廳接待禮?節(jié)，小餐?廳接待也?得到了領(lǐng)?導的認可?。四、?采購公示?、賬目明?細實行?驗菜制，?每天對于?采購的食?材，驗菜?負責人進?行價格、?重量、品?質(zhì)檢驗，?并及時錄?入餐廳采?購公示，?做到“三?天一公示?”。在管?理處水果?采購與小?餐廳采購?方面，做?到“__?__月一?上報，_?___月?一公示”?，賬目明?細，單據(jù)?俱全。?五、管理?處煙酒使?用、倉庫?管理管?理機關(guān)使?用煙酒情?況，實行?“申請-?-批準-?-發(fā)放”?制度，根?據(jù)申請得?到的批準?情況，發(fā)?現(xiàn)煙酒，?對于發(fā)現(xiàn)?有疑意的?，及時向?領(lǐng)導請示?，做到不?亂發(fā)、不?錯發(fā)。及?時做好煙?酒入庫登?記，并妥?善保存。?月月底對?管理處煙?酒使用情?況進行盤?點，妥善?保存煙酒?申請單，?進行進出?庫核對，?并錄入管?理處煙酒?使用情況?公示。倉?庫管理方?面嚴格做?到出入庫?及時登記?，注意庫?房的清潔?打掃，妥?善保存?zhèn)}?庫存物，?月底進行?盤點，制?作出倉庫?庫存明細?表。在管?理的同時?，做到嚴?于律己，?不監(jiān)守自?盜。六?、合作社?運營在?領(lǐng)導的支?持和關(guān)懷?下，合作?開始運營?，各項相?關(guān)制度開?始建立。?在不斷探?索中，合?作社建立?起三種運?營模式：?1、超?市銷售模?式。2?、定購代?購模式。?3、辦?公用品申?請領(lǐng)用模?式。1?、超市運?營模式：?主要出售?小食品和?日常生活?用品，方?便員工，?同時在銷?售時秉承?“低利潤?，重服務(wù)?”，給員?工帶來實?實在在的?實惠。銷?售商品價?格普遍比?外界商店?銷售價格?低___?_%以上?。2、?定購代購?模式：通?過將機關(guān)?科室收費?所用品采?購納入合?作社，合?作社進行?低價大批?量采購，?再以低價?格出售給?機關(guān)科室?收費所。?這樣既可?以減少機?關(guān)科室收?費所開支?，也是將?管理處整?體成本節(jié)?約了。?3、辦公?用品申請?領(lǐng)用模式?：合作社?根據(jù)管理?處辦公生?活用品使?用情況，?統(tǒng)一批發(fā)?采購，各?機關(guān)科室?根據(jù)自身?需要在填?寫申請單?得到領(lǐng)導?批準后，?可直接來?合作社領(lǐng)?取。這樣?可以做到?采購價格?低，節(jié)約?成本，適?當保有庫?存量，保?障機關(guān)辦?公用品使?用。七?、養(yǎng)殖場?運營在?得到處領(lǐng)?導批準后?，辦公室?領(lǐng)導大力?關(guān)懷支持?下，管理?處養(yǎng)殖場?開始運營?。養(yǎng)殖場?采取“自?出資金，?自主消費?”模式，?在取得良?好的效應(yīng)?后進一步