2023班組年終工作總結(jié)范本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?班組年終?工作總結(jié)?范本_?___年?我們?cè)谒?件化工廠?黨政的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以“安?穩(wěn)供電，?確保生產(chǎn)?”為主要?工作目標(biāo)?，以“精?細(xì)管理年?”為契機(jī)?，從基礎(chǔ)?工作入手?，扎實(shí)整?改，穩(wěn)定?電力，確?保六條注?塑生產(chǎn)線?安全穩(wěn)定?長(zhǎng)周期運(yùn)?行,并圓?滿完成了?一注塑裝?置的大檢?修任務(wù)。?塑型改造?項(xiàng)目的電?氣施工和?接管穩(wěn)步?推進(jìn)。上?半年實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)過(guò)半?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、強(qiáng)化?安全意識(shí)?，落實(shí)安?全措施。?二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)工?作，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管理??；A(chǔ)?工作是電?氣安全運(yùn)?行的前提?。年初，?塑件化工?廠把“精?細(xì)管理”?作為貫穿?全年的強(qiáng)?基礎(chǔ)工作?。我們把?完善基礎(chǔ)?資料，嚴(yán)?格細(xì)致管?理作為重?點(diǎn)工作。?____?月份，我?們完善了?電氣設(shè)備?技術(shù)基礎(chǔ)?資料，特?別是完成?了全塑件?化工廠的?C類(lèi)電氣?表計(jì)共_?___多?只的資料?整理工作?，貼上了?標(biāo)簽。至?此，基礎(chǔ)?資料完善?齊全給車(chē)?間管理打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?電氣運(yùn)?行需要嚴(yán)?格的工作?制度，我?們?cè)诠ぷ?中執(zhí)行了?嚴(yán)格的獎(jiǎng)?懲措施。?獎(jiǎng)勵(lì)了在?安全工作?中成績(jī)突?出的__?__名職?工。車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持?了查崗制?度，查處?違紀(jì)__?__人，?扣發(fā)獎(jiǎng)金?共計(jì)__?__元，?并把結(jié)果?通報(bào)全車(chē)?間，達(dá)到?了教育的?目的。目?前，職工?思想穩(wěn)定?。最近一?個(gè)月來(lái)查?崗均未發(fā)?現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)?象。在?安全管理?上，我們?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，加大監(jiān)?督檢查力?度。半年?開(kāi)展了一?次___?_個(gè)題目?的反事故?演習(xí)，車(chē)?間在__?__月份?的抗震減?災(zāi)和防汛?演習(xí)中，?組織了_?___人?次參加了?演習(xí)，一?線生產(chǎn)班?組職工受?訓(xùn)率達(dá)到?____?%，這些?活動(dòng)提高?了職工的?安全生產(chǎn)?意識(shí)和安?全技術(shù)水?平。設(shè)?備管理上?，我們繼?續(xù)加強(qiáng)了?三級(jí)巡視?檢查制度?。半年在?巡視中發(fā)?現(xiàn)解決了?CD50?1壓縮機(jī)?、TKL?44振動(dòng)?篩、__?__號(hào)清?水泵等軸?承故障問(wèn)?題，為減?少非計(jì)劃?停工作出?了貢獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)上?，半年共?組織了_?___人?次的電修?工參加了?輕工局舉?辦的中級(jí)?、高級(jí)技?能鑒定和?電工特種?作業(yè)證認(rèn)?證。日常?培訓(xùn)教育?以班組技?術(shù)員在車(chē)?間講課為?主。講課?內(nèi)容貼近?生產(chǎn)實(shí)際?，緊扣電?工崗位應(yīng)?知應(yīng)會(huì)和?基礎(chǔ)理論?。一線職?工都有提?高。2?023班?組年終工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年以來(lái)?，我隊(duì)認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)的決策?。認(rèn)真_?___會(huì)?議精神。?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的安全?生產(chǎn)原則?，以快速?掘進(jìn)，狠?抓質(zhì)量管?理與創(chuàng)新?。現(xiàn)將今?年工作做?以下總結(jié)?。一、?加強(qiáng)管理?，嚴(yán)明紀(jì)?律企業(yè)?安全理念?在我們班?組職工心?中時(shí)常在?回響。在?日常工作?中，我時(shí)?刻牢牢繃?緊安全這?根弦，在?班前會(huì)上?講安全，?班中查安?全，班后?總結(jié)安全?。帶領(lǐng)大?家嚴(yán)格遵?守崗位安?全操作規(guī)?程，嚴(yán)格?遵守停崗?位制度；?配合發(fā)車(chē)?間作好危?險(xiǎn)品的安?全生產(chǎn)工?作；加強(qiáng)?設(shè)備巡視?，把事故?消滅于萌?芽狀態(tài)；?認(rèn)真執(zhí)行?交接班程?序，雙人?交接后簽?字才能離?開(kāi)。二?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)清?形勢(shì)在?日常工作?中，我們?十分注意?職工的節(jié)?能減排思?想意識(shí)的?教育工作?。利用班?前后會(huì)、?學(xué)習(xí)會(huì)等?，擠出時(shí)?間，學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)議?、車(chē)間文?件精神，?學(xué)習(xí)理論?知識(shí)，學(xué)?習(xí)崗位操?作技能，?努力提高?大家節(jié)能?減排覺(jué)悟?，理論文?化水平，?及業(yè)務(wù)操?作技能。?及時(shí)組織?職工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確熟?練地掌握?操作流程?，較好的?完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?三、搞?好班組民?主管理和?隊(duì)伍建設(shè)?在我們?班組，民?主管理是?一直以來(lái)?養(yǎng)成的好?習(xí)慣。無(wú)?論是工資?獎(jiǎng)金分配?、工休假?的安排，?還是先進(jìn)?職工的評(píng)?選，我們?全部按照?企業(yè)、車(chē)?間的要求?，做到公?平、公正?、公開(kāi)。?還在班組?成員中廣?泛開(kāi)展提?合理化建?議、開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?、講評(píng)互?評(píng)等活動(dòng)?，極大地?提高了職?工的工作?積極性、?主觀能動(dòng)?性，在我?們班組形?成了人人?爭(zhēng)先進(jìn)，?個(gè)個(gè)當(dāng)模?范，一心?為工作的?良好氛圍?。四、?認(rèn)真總結(jié)?不足，提?高工作責(zé)?任心加?強(qiáng)自我修?煉，提高?自身素質(zhì)?，努力打?造一支高?效精干的?班組隊(duì)伍?，是我一?貫堅(jiān)持的?工作方法?。然而，?由于我們?的生產(chǎn)人?工操作的?環(huán)節(jié)較多?，在具體?的操作中?，存在著?一些不確?定的威脅?因素。?今年，我?們班組出?現(xiàn)了一起?質(zhì)量事故?和安全責(zé)?任事故。?而在安全?責(zé)任事故?中，作為?帶班長(zhǎng)的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中，事故?讓我警醒?，并讓我?再次深刻?的體會(huì)到?，在安全?操作中，?不僅要時(shí)?刻在思想?上繃緊安?全弦，更?要時(shí)時(shí)刻?刻的落實(shí)?到每一步?的操作中?去的安全?生產(chǎn)真理?。在今?后的工作?中，我一?定積極參?加安全學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，提?高自己的?安全意識(shí)?，為班組?成員樹(shù)立?一個(gè)安全?的工作形?象。這樣?才能帶領(lǐng)?大家精心?打造一支?高效精干?、紀(jì)律嚴(yán)?明、作風(fēng)?過(guò)硬的班?組隊(duì)伍。?