公司管理制度范文

公司經(jīng)營管理制度為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理 ,理順公司內(nèi)部關(guān)系 ,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。第一條、檔案管理公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級(jí)檔案必須保證安全。3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻英抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書， 屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口， 外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用， 對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、 工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等， 若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟， 要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。第二條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。第三條、文印管理 1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打印的文件、 資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、 廢件全部收回交辦公室集中處理， 嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第四條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設(shè)備負(fù)責(zé)管理。2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕 ,并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。3、公司辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。4、各部門應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。5、配備的電腦等高檔辦公用品的采購、 更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第五條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取相應(yīng)的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查， 否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。 （如有）4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)（如有）第六條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂， 但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條、財(cái)務(wù)管理1、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》 、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，項(xiàng)目部、各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。公司資金管理的原則：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。2、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定上報(bào)金額費(fèi)用。任何部門和個(gè)人， 一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。3、各項(xiàng)目部、經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。4、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。5、支票管理 嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。6、資金管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。7、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金” 、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。8、參加工程的決算會(huì)議。第八條 合同管理一、合同管理1、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》等一系列法律、法規(guī)。2、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。3、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、 模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。4、施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。5、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。6、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。7、簽訂的供銷合同由專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份以備查存。二、勞務(wù)和工資管理1、公司及各項(xiàng)目部、工程部用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。2、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。3、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。4、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)服務(wù)。5、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。6、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。三、工資及獎(jiǎng)金1、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。2、公司聘用的人員，3、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定4、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放。5、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。四、辭職、辭退、開除1、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。2、員工與公司簽訂聘用合同后， 雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。3、合同期內(nèi)員工辭職的，必須待所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目完工后，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任，扣除所有獎(jiǎng)金及工資。4、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任，扣除所有獎(jiǎng)金及工資。5、員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。6、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、 文件及業(yè)務(wù)資料， 并移交業(yè)務(wù)渠道。 否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。五、獎(jiǎng)懲制度1、為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。2、本制度適用于公司全體員工。3、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下（具體辦法由總經(jīng)理決定） ：嘉獎(jiǎng)記功授予榮譽(yù)稱號(hào)（1）有下列事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)4、公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予 1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作； 超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)， 經(jīng)濟(jì)效益顯著者；5、積極向公司提出合理化建議，被采納者；敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的；維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的；6、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)的；對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的；以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類視績(jī)效程度而定。7、項(xiàng)目合同外另行增加的簽證，洽商，變更等由成本核算后，公司利潤的30%作為公司員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部比例為 20%，辦公室財(cái)物及預(yù)算人員 10%收益。放假工資為基本工資的 30%支付生活費(fèi)用，放假時(shí)間不得超過 90天，項(xiàng)目開工需立即上崗。甲方視乙方工作完成情況， 可在勞動(dòng)報(bào)酬以外給予工程利潤的獎(jiǎng)勵(lì)， 并參與二次分配。2）員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的；3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；4、拒不執(zhí)行會(huì)議決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料造成損失的；6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；7、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的；8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的；、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；、私自挪用公司資金的；、有其他違章違紀(jì)行為，辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第九條工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則1、以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，營造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。2、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過程的管理， 其基本內(nèi)涵是： 以項(xiàng)目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容， 按管理層和勞務(wù)層分離的形式， 以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制的合同管理，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營管理實(shí)體。3、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元。4、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘，成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行分包制， 按多勞多得的分配原則執(zhí)行， 對(duì)不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。5、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1）認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。2）在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。3）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人、財(cái)務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5）組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。6）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)行專款專用，嚴(yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制，正確處理公司、項(xiàng)目部、股東三者之間的利益關(guān)系。7）項(xiàng)目經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議。6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1）組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2）生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設(shè)單位。3）勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的分包的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇、報(bào)酬、安全等內(nèi)容。4）內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng)。5）拒絕攤派權(quán)：對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。6）材料采購權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料無采購權(quán)，由公司采購的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。7、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)1）責(zé)任范圍、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。2）以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理。8、項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。⑵編制施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造，進(jìn)場(chǎng)材料，材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。⑷工程施工的組織實(shí)施，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺(tái)帳，催收工程進(jìn)度款。⑹按成本降低計(jì)劃，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。⑺按要求填報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為 A4）。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān)。9、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成1）項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2）管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。3）在經(jīng)濟(jì)往來上，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同，公司各部門職能辦公室服務(wù)于與各項(xiàng)目部。4）在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級(jí)管理層，受公司職能部門的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。10、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)（1）質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3）安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān) 100%。總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用（每批材料及每期勞務(wù)付款周期為60天，付款比例為70%，），如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計(jì)入工程成本，由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。11、項(xiàng)目班子的解體1）工程竣工后，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí)，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。2）公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%。3）材料采購，財(cái)務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。12、公司與各項(xiàng)目部必須簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書甲方： 工程有限公司乙方：根據(jù)XXXXX建筑工程有限公司有限責(zé)任公司與 簽訂的建設(shè)工程合同，為完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本控制額元，公司與 項(xiàng)目部經(jīng)充分協(xié)商， 簽訂本合同。第一條工程項(xiàng)目1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程范圍及內(nèi)容：工程的建筑面積 保溫及涂料的安裝。第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)均屬于乙方。第三條工程期限項(xiàng)目承包工程期限開工至竣工。根據(jù)工程合同中的工期獎(jiǎng)罰均屬于乙方。第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定， 乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，格遵守安全操作規(guī)程及消防條例， 若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)， 所造成的傷亡事故及損失， 均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任及一切費(fèi)用，甲方協(xié)助解決。第五條工程款的結(jié)算

嚴(yán)全部工程造價(jià)的結(jié)算方式，按中標(biāo)價(jià)增減變更預(yù)算結(jié)算總價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用（包括招投標(biāo)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用等），作為項(xiàng)目工程結(jié)算總價(jià)，也作為公司與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的70%支付，乙方自行控制資金，若超支，需向公司貸款計(jì)息。第七條施工機(jī)具1、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)保管使用，機(jī)械設(shè)備評(píng)估完好率達(dá)到 95%。2、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)提料，采購部購置，其成本計(jì)入工程成本。3、對(duì)甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的工具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管、愛護(hù)，如有損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。4、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意。5、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該項(xiàng)目中核消。6、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半。7、公司經(jīng)營的機(jī)械設(shè)備，均執(zhí)行有償服務(wù)，價(jià)格以當(dāng)年的市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)。第八條工程結(jié)算及價(jià)款的回收工程結(jié)算和價(jià)款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù)，工程保修金，回訪、保修金結(jié)算等事項(xiàng)均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。第九條兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲辦法1、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的辦法是，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額，超出本合同的簽證，洽商，變更等審核后的純利潤公司與項(xiàng)目部7：3比例進(jìn)行分配；2、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上成正比。3、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的， 追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并向項(xiàng)目經(jīng)理依法索賠。第十條違約責(zé)任1、乙方承包的項(xiàng)目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予以賠償。2、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應(yīng)由乙方賠償損失，甲方因影響施工計(jì)劃安排造成的經(jīng)濟(jì)損失， 如甲方中途解除合同， 應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。第十一條 附則1、本合同一經(jīng)簽定， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將成為公司聘請(qǐng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，直接對(duì)公司信譽(yù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任，工程中所需的員工項(xiàng)目經(jīng)理可上報(bào)公司，公司安排招聘面試。2、本公司發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請(qǐng)上級(jí)主管部門及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)， 解決不了，可向市經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向人民法院起訴。3、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。4、雙方商定的其他條款1）、本合同和辦法同時(shí)生效，所有條款一并執(zhí)行。2）、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效， 至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。承包方：公司人：項(xiàng)目承包方：負(fù)責(zé)人：年月日工程部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。2、負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項(xiàng)管理辦法。結(jié)合集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)， 制定本公司的經(jīng)營計(jì)劃并具體落實(shí)、 實(shí)施、匯報(bào)。3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹立公司良好形象。4、負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。5、本公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報(bào)表的編制和本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。6、收集和饋市場(chǎng)信息，作好市場(chǎng)調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。7、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管， 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長責(zé)任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的催收、催繳。工程部員工崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程操作的整個(gè)過程分析、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、安排實(shí)施。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部提供編制的施工組織設(shè)計(jì)及特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃完成。3、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)嘗施工過程進(jìn)行關(guān)鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環(huán)境是否適宜，并參與單項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)售后服務(wù)的具體實(shí)施，編制顧客滿意度調(diào)查表，確保完成工程部質(zhì)量目標(biāo)。工程分包管理制度、目的為了加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目分包的管理， 使所選擇的勞務(wù)、 專業(yè)分承包方能滿足本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。2、范圍適用于本項(xiàng)目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項(xiàng)目（含項(xiàng)目部直接分包、三方合同、建設(shè)單位指定分包及材料廠家） 。3、項(xiàng)目部職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包（以下簡(jiǎn)稱分包單位）的全面管理。3.2項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，審查分包單位報(bào)送的單位、人員情況， 勞務(wù)人員年齡限制 18-50歲，專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、洽商變更，配合生產(chǎn)部門對(duì)分包單位的技術(shù)交底。3.3項(xiàng)目部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)活動(dòng)，組織對(duì)分包單位的技術(shù)交底和安全交底工作， 向分包單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃， 協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過程的產(chǎn)生各種問題。3.4項(xiàng)目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，代表項(xiàng)目部組織對(duì)分包單位的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作， 督促分包單位對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位或工序整改。3.5項(xiàng)目部安全部門項(xiàng)目部的安全文明和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。代表項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)分包單位的安全文明施工工作， 督促分包單位安全文明施工不達(dá)標(biāo)部位或工序的整改。配合生產(chǎn)部門對(duì)分包單位的安全交底。3.6項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)工程的需用材料的組織和管理，審查分包單位材料供應(yīng)計(jì)劃，檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。3.7項(xiàng)目部預(yù)算部門負(fù)責(zé)分包單位工程審核現(xiàn)場(chǎng)收方簽證、進(jìn)度款和分包單位的結(jié)算。分包管理制度4.1合同4.1.1分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的， 分包單位需提出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決。4.1.2 分包單位必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、 工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。4.1.3 分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須與項(xiàng)目部簽訂《分包配合協(xié)議》 、《分包安全責(zé)任協(xié)議》及《分包文明施工承諾書》 ，否則不予進(jìn)場(chǎng)。4.2. 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作4.2.1 合同簽字生效次日起 3天內(nèi)，分包單位必須向項(xiàng)目部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；4.2.2 進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員， 統(tǒng)一到項(xiàng)目安全部門簽定集體、 個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底，簽字。4.2.3 分包單位必須持有資質(zhì)證明（單位、人員身份證明） ，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用特種操作人員必須持有效的上崗證， ；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢， 標(biāo)準(zhǔn)表格使用 〈〈施工設(shè)備進(jìn) /出場(chǎng)報(bào)審表〉〉4.2.4 及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)安排。4.2.5 因分包單位準(zhǔn)備工作不充分造成建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部罰款、 書面批評(píng)或其他不良影響， 除承擔(dān)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部的罰款外， 項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任分包單位另處 500元/次的罰款。4.3開工4.3.1 施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工。4.3.2 分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)， 實(shí)際施工中，如與分包單位相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成， 那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。4.3.3施工中，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排， 向分包單位書面下達(dá)各工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，度。

以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)4.4對(duì)分包單位的技術(shù)管理4.4.1 方案實(shí)施問題項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目部技術(shù)部門和生產(chǎn)部門對(duì)各專業(yè)分包的方案、 工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工， 避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。各分包單位應(yīng)無條件服從項(xiàng)目部的總體安排。 如分包單位不聽從項(xiàng)目部的總體安排， 處3000元/次的罰款，并承擔(dān)由此造成的一切損失。4.4.2 涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由項(xiàng)目部組織各分包單位審核， 由生產(chǎn)、技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)， 各分包單位參與編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包單位在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決； 由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾， 書面上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)， 提前兩天向項(xiàng)目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。因分包單位自行處理造成損失的， 由責(zé)任分包單位承擔(dān)， 根據(jù)損失情況項(xiàng)目部另處責(zé)任分包單位 500～10000元/次的罰款。4.4.3 工期問題各分包單位施工總工期、 節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和項(xiàng)目部安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤除按合同規(guī)定執(zhí)行外，項(xiàng)目部另處責(zé)任分包單位罰款5000～50000元/次。4.4.4 配合問題現(xiàn)場(chǎng)施工總平面由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，各分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由項(xiàng)目部統(tǒng)一布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包單位的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包單位須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交項(xiàng)目部審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。如發(fā)現(xiàn)分包單位未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)用水用電，項(xiàng)目部將其行為視為偷水、 偷電，按1000元/次進(jìn)行罰款。 4.4.5各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題。4.4.6分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料移交項(xiàng)目部。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，及時(shí)、準(zhǔn)確，不得作假；保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無問題，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行檔案驗(yàn)收。4.4.7 對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)項(xiàng)目部，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈

〈工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單〉〉需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由項(xiàng)目部復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。因未報(bào)驗(yàn)造成的損失由責(zé)任分包單位承擔(dān)，項(xiàng)目部另處

500元/次的罰款。4.4.8有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函一式 5份原件報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部以〈〈通用申報(bào)表〉〉形式向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)送。未經(jīng)項(xiàng)目部同意，分包單位擅自與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，罰款 1000元/次。4.5對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包單位分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控， 以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。 在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。4.5.1 技術(shù)質(zhì)量的管理分包單位的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、 質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。 如分包單位發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)，或擅自變更設(shè)計(jì)， 因此造成的損失由責(zé)任分包單位承擔(dān)，并按1000元/次進(jìn)行罰款。4.5.2 材料設(shè)備質(zhì)量管理分包單位采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)，另處500元/次的罰款。4.5.3 進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，必須在第一時(shí)間（ 24小時(shí)內(nèi)）報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行核實(shí)， 無誤后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理、 業(yè)主進(jìn)行核查， 監(jiān)理、業(yè)主書面同意后方可入庫或使用。材料、設(shè)備、構(gòu)配件未報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)并使用的，按500元/次進(jìn)行罰款，造成損失的由責(zé)任分包單位承擔(dān)。4.5.4 材料浪費(fèi)及損失處理各分包單位施工前必須充分熟悉設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) （方案）組織施工，因未按要求實(shí)施造成材料浪費(fèi)或損失的， 按材料實(shí)際浪費(fèi)和損失金額， 除照價(jià)賠償外，另處1000元/次的罰款。4.5.5 施工過程的質(zhì)量管理首先，各分包單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員， 并將人員名單書面上報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部同樣有專職質(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行“三檢制” （自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部不予以簽證付款并督促整改， 對(duì)一些成品與半成品的加工制作， 項(xiàng)目部亦將抽派人員趕赴加工