學(xué)生會(huì)外聯(lián)部2023年工作總結(jié)例文（2篇）

第5頁共5頁學(xué)生會(huì)外?聯(lián)部20?23年工?作總結(jié)例?文在_?___年?____?月初，在?和各個(gè)部?門的一致?合作下，?完成了新?一屆學(xué)生?會(huì)的招新?工作。?在___?_年__?__月初?，開始準(zhǔn)?備學(xué)習(xí)部?下一輪的?工作，分?別是對(duì)新?加入學(xué)習(xí)?部的成員?的考核，?以及準(zhǔn)備?辯論賽，?征文比賽?等需要學(xué)?習(xí)部主辦?的活動(dòng)。?這些活?動(dòng)在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?學(xué)習(xí)部的?各個(gè)工作?人員的不?懈努力下?，在各個(gè)?兄弟部門?的積極協(xié)?調(diào)下，都?順利的完?成了，取?得了比較?優(yōu)異的成?績(jī)，為新?進(jìn)的成員?們上了生?動(dòng)的一課?，對(duì)新成?員們起了?很好的教?育作用。?并積累?了大量的?工作經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)下次?的工作提?供的充分?的經(jīng)驗(yàn)支?持?？?的說，在?____?年秋季的?學(xué)生會(huì)的?工作中，?學(xué)習(xí)部在?接到自己?的工作后?，都做出?了充分的?準(zhǔn)備，并?以的熱情?和認(rèn)真在?完成自己?的工作，?雖說有些?事做的不?盡如人意?，但是對(duì)?于每件事?，學(xué)習(xí)部?的每個(gè)工?作人員都?是盡了自?己最的努?力在做的?，因?yàn)檫@?不僅僅是?自己的榮?譽(yù)問題，?也關(guān)系到?了全院的?榮譽(yù)問題?。對(duì)于?工作中的?某些問題?，比如有?的工作人?員在工作?是不是很?積極，或?者在工作?質(zhì)量上有?些問題等?等，那些?都是需要?改進(jìn)的地?方，在被?指出自己?不足的時(shí)?候，我們?都需要虛?心學(xué)習(xí)，?這樣才能?使自己不?斷的進(jìn)步?，不斷的?創(chuàng)造更好?的未來。?在__?__年即?將離開我?們的時(shí)候?，我們學(xué)?習(xí)部的全?體人員適?時(shí)的對(duì)自?己過去的?一年的工?作做出了?總結(jié)，這?既是對(duì)自?己過去的?優(yōu)點(diǎn)的繼?承，也是?對(duì)自己過?去的不足?勇敢的面?對(duì)，并將?積極的改?正。只?有這樣，?才能和學(xué)?生會(huì)所有?的成員一?起，創(chuàng)造?學(xué)生會(huì)更?加美好的?明天。?學(xué)生會(huì)外?聯(lián)部20?23年工?作總結(jié)例?文（二）?大一第?一學(xué)期即?將結(jié)束，?俱樂部工?作暫時(shí)已?近尾聲，?外聯(lián)部雖?然在活動(dòng)?中沒有完?成贊助計(jì)?劃，但根?據(jù)活動(dòng)經(jīng)?驗(yàn)，我做?出如下總?結(jié)：1?、存在的?問題整體?工作方面?(1)?分工不夠?細(xì)致全面?，部分人?員空置?由于最初?分配工作?和最后聯(lián)?系情況的?緣由，部?分人員未?能參與剩?下的商討?環(huán)節(jié)，導(dǎo)?致外聯(lián)到?最后只剩?下幾個(gè)人?獨(dú)當(dāng)一面?的局勢(shì)，?而不是一?個(gè)部門的?協(xié)作面對(duì)?，這對(duì)外?聯(lián)決策和?進(jìn)程產(chǎn)生?一定的影?響，團(tuán)隊(duì)?效益發(fā)揮?不佳。?(2)沒?有明確的?策劃流程?，過程費(fèi)?時(shí)，效率?不高部?內(nèi)沒有擬?出一份策?劃流程來?合理安排?時(shí)間，比?如幾號(hào)該?完成商家?聯(lián)系的工?作，幾號(hào)?要將初步?外聯(lián)策劃?草案準(zhǔn)備?完畢，誰?來當(dāng)聯(lián)絡(luò)?員，誰來?做總策劃?等，諸如?此類的情?況都是到?了辦公室?口頭商議?，并且每?次說法不?一，時(shí)間?都花在口?頭討論上?，整體效?率下降。?(3)?與其他部?門配合不?佳，計(jì)劃?多走彎路?突出體?現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)?預(yù)算和宣?傳方式。?整個(gè)策劃?關(guān)鍵的也?是經(jīng)費(fèi)預(yù)?算，因?yàn)?未能及時(shí)?很好地與?美工組和?活動(dòng)組溝?通商討，?經(jīng)費(fèi)預(yù)算?出現(xiàn)嚴(yán)重?漏洞，導(dǎo)?致外聯(lián)在?與外商溝?通時(shí)被直?指詬病，?預(yù)算的失?誤很大程?度上影響?了本次拉?贊助的成?敗;而宣?傳方式一?塊也是一?拖再拖，?到最后期?限的時(shí)候?才定下。?(4)?外商目標(biāo)?尋找欠妥?當(dāng)因?yàn)?外商尋找?不夠恰當(dāng)?，我們?cè)?策劃方面?真的是絞?盡腦汁，?比如電腦?，我們?cè)O(shè)?計(jì)了問卷?調(diào)查，而?在朗閣教?育方面，?為了避免?與新東方?沖突，變?著法的鉆?學(xué)校制度?的漏洞，?這無疑給?策劃增加?難度，進(jìn)?而降低了?拉贊助成?功的機(jī)率?。(5?)沒有策?劃備案，?應(yīng)對(duì)突發(fā)?狀況欠佳?思考問題?不夠全面?，太過注?重一套策?劃方案，?忽略了外?商很大的?變數(shù)性，?沒有想到?如果他們?不按照原?先想的做?要怎么辦?，出了狀?況只能再?一起討論?臨時(shí)應(yīng)對(duì)?，很倉促?。2、?存在不足?的原因客?觀分析?時(shí)間。?第一，上?規(guī)模的外?商公司都?是在__?__月底?就將__?__月的?預(yù)算上報(bào)?，而我們?卻是在月?初的時(shí)候?與他們聯(lián)?系，況且?已近年末?，公司預(yù)?算縮減和?活動(dòng)增多?，就這點(diǎn)?，時(shí)間上?講就非常?不合適。?第二，?大多數(shù)外?聯(lián)活動(dòng)都?是提前一?到兩個(gè)月?跟外商洽?談聯(lián)系，?而我們從?接受任務(wù)?到寫策劃?外出洽談?只能在半?個(gè)月里面?完成，時(shí)?間太過緊?湊。主?觀因素：?(1)?經(jīng)驗(yàn)因?為是重組?后參與這?樣的活動(dòng)?，部?jī)?nèi)成?員基本上?都是零經(jīng)?驗(yàn)，處理?問題或多?或少有瑕?疵，聚少?成多，零?零散散的?小問題匯?聚到一起?就會(huì)給人?不夠嚴(yán)謹(jǐn)?的印象，?經(jīng)驗(yàn)不足?導(dǎo)致能力?有限，加?上策劃不?夠細(xì)致，?從而影響?了合作洽?談。(?2)統(tǒng)籌?者沒有發(fā)?揮作用?這一次的?外聯(lián)活動(dòng)?中看不到?統(tǒng)籌者的?身影，因?為沒有統(tǒng)?籌者，很?多環(huán)節(jié)都?要申請(qǐng)后?才能確定?，放慢了?策化進(jìn)程?。包括前?面提到的?人員分配?，一旦策?劃進(jìn)程出?現(xiàn)變故，?很大程度?上需要統(tǒng)?籌者出面?調(diào)解，一?個(gè)好的統(tǒng)?籌者可以?解決很多?不必要的?麻煩。?(3)落?實(shí)者互不?熟悉，信?息滯后?還是因?yàn)?重組的緣?故，部?jī)?nèi)?成員均處?磨合期，?未能很好?的發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)優(yōu)勢(shì)。?3、值?得肯定的?地方(?1)總體?工作態(tài)度?和發(fā)展?jié)?力雖是?臨危受命?，所有成?員也都不?熟悉，但?成員積極?討論，開?會(huì)、拉贊?助過程中?分配的任?務(wù)及時(shí)完?成，并沒?有延遲或?推托，并?且能很好?的發(fā)表自?己的看法?，在外出?拉贊助過?程中，組?員表現(xiàn)出?的積極性?，均體現(xiàn)?外聯(lián)部的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?和發(fā)展?jié)?力。(?2)敢于?付出和嘗?試雖然?結(jié)果很骨?感，但過?程很豐滿?。包括外?出洽談，?一分問卷?從設(shè)計(jì)到?統(tǒng)計(jì)，過?程肯定都?提升了自?己，我們?愿意嘗試?，哪怕結(jié)?果是失敗?的。我們?愿意付出?，大膽假?設(shè)并用實(shí)?踐證明，?行動(dòng)力很?強(qiáng)。4?、今后發(fā)?展雖然?這一次的?付出并沒?有獲得實(shí)?質(zhì)性的結(jié)?果回報(bào)，?但針對(duì)上?述問題，?我們亦可?收獲很多?：1、?統(tǒng)籌者做?好總體負(fù)?責(zé)工作，?成員履行?自己的職?責(zé)，不玩?忽職守。?分工明確?，做好份