2023年技術(shù)部述職報告

2023年技術(shù)部述職報告

2023年技術(shù)部述職報告篇1

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也共性嚴謹，測試結(jié)果有任何不抱負的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)方案，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛進展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和進展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版

材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必需的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消失的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格根據(jù)體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20xx年工作方案

1.進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的進展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司進展。

2.依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更宏大的目標，為了適應公司的高速進展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的進展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！

2023年技術(shù)部述職報告篇2

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。Xx年在公司經(jīng)理正確科學的領導下，在與銷售部門的相互幫助和協(xié)作下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面技術(shù)工作。根據(jù)培訓的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了必需的成果。同時工作中也存在必需的不足，現(xiàn)將xx年工作狀況做如下總結(jié)

⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務及監(jiān)督標準》、《修理流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過必需的耕耘，取得了必需的成果。其中《修理流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是《服務及監(jiān)督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才開頭由銷售部和技術(shù)不協(xié)作初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及預防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關系到技術(shù)人員的根本利益，根本動身點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。

⒉本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的相信和支持、以及對我的培育，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬敞了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的協(xié)作各部門的工作的實施，為公司帶來效益。

⒊8月份以后落實售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓，還利用閑暇時間，透過談心的方式，穿插了各種技術(shù)閱歷和修理技能，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應有的提高。Xx年，本人將連續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，協(xié)作朱林凡技術(shù)主管，建設一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

一、總結(jié)和思索

技術(shù)部門，常人看來就應是一個缺乏熱忱，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的閱歷，虛心與人溝通的作風，不自覺的共享閱歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱忱高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至集中到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫忙我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所轉(zhuǎn)變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

⒈部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司帶給客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術(shù)服務部門，當然這確定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和勸慰的：“技術(shù)部門的評價是一年沒有聽到批判他們的聲音，由于這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構(gòu)成，很簡單讓我自己覺的，跟搞售后服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠大的抱負，很好的想法，也會由于可能要付出的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位轉(zhuǎn)變后，我部門的職責更大了，能夠參加到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。確定的是，透過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

⒉為提高用戶體驗而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導向，要了解客戶究竟需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避，市場的風向標，對許多方面的問題進行改善，加強專有隊伍的建設。簡潔的說來有以下幾個點

⑴功能是否滿意客戶的需要。功能并非越多越好，關鍵在于看是否是客戶需要的。這個詳細來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通溝通中得來。

⑵響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來。

⑶便利的提示。在一些地方賜予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生懷疑，當用戶有問題時，帶給解決問題的方案。

⑷可控的操作。比如精確?????客戶信息，檢索，的零風險售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反復討論，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。

⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了掌握。盡量在前期多做努力，而避開以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)章也證明白一勞永逸是不行能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。詳細來說又體此刻下面幾個方面

⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們帶給推舉。

⑵加強對特別處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開頭正視這個問題，透過加強對特別的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風險。

⑶方案成立特地的測試小組。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開頭漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的緣由，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

⒋主動性上有所提高

許多事情是這樣，假如你剛開頭就有“這事根本不行能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。假如你一開頭就想“這事我必需要辦到，但是此刻有許多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，許多看起來很困難的事，最終也都能夠順當解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個同學，原來是一個仔細聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學)告知她，這孩子上課不仔細聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她之后上課共性留意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不仔細聽講的同學，但是期末考試讓我同學震動，那位男同學英語竟然考到班級前十，整體各科目成果也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不行能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于究竟能不能解決。這樣把問題細化到一個個詳細的問題上，就發(fā)覺了解決的方法。

二、不足與欠缺

xx年的工作中也發(fā)覺了一些自己的不足之處，這些不足或許一向都存在著，我沒太留意，或者即使是留意到，但自我感覺并無大礙，所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)斗》，獲益匪淺，也開頭正視自己的一切缺點，期望透過努力能夠得到改善。

⑴專注性太強，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想許多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很鋪張時間。

⑵口頭表達潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會連續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達精確?????到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務方面要做到這點。

⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去汲取別人的觀點和特長以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關系。我要說的是①正確的我會一向堅持下去②xx年，我會留意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的汲取，永于理解批判，看到別人的特長。別人提出的觀點和意見就應是閱歷之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，敏捷多變的我。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。共性是在擔當部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思索大局，再思索自己自身的細節(jié)或部門的利益。Xx年這種狀況會得到根本上的轉(zhuǎn)變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

三、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標的正確性，熱忱也能夠讓工作中布滿動力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實現(xiàn)。務實的工作，專心的態(tài)度，才能在將來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

新的一年，我將和公司一齊努力進步，我將盡的努力去做出轉(zhuǎn)變，做出姿勢，做“人”。

2023年技術(shù)部述職報告篇3

轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃進展的勢頭。與此同時，技術(shù)部在冉總的領導下，始終把各項技術(shù)任務和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并精彩的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié)，請予審議，并請各級領導和同事提出意見。

一、09年度我和我的部門的成果

1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，進展快速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。工作資料包括：設計網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜尋、商學院等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設計人脈商圈流程等。

2、09年1月5日，前往順義機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡平安性。在新增的機器上架設總裁人脈網(wǎng)郵件服務器，完成了郵件服務器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。

3、09年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。

4、09年中旬，設計醫(yī)療服務流程，依據(jù)安總的指示和推舉，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務流程設計工作，資料包括：設計了醫(yī)療服務宣揚彩頁、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

5、09年下旬，完成信息系統(tǒng)的設計工作。信息系統(tǒng)采納JAVA技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，便利于會員在遺忘密碼時，能便利的使用手機找回密碼。

6、依據(jù)需求，技術(shù)部完成了清華長三角討論院網(wǎng)站設計和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)勝利運行，從服務器架設到到程序設計均由總裁人脈網(wǎng)帶給。

7、完成了巨鹿網(wǎng)的設計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務器與代碼由總裁人脈網(wǎng)帶給。

二、正在進行中的工作

1、總裁人脈網(wǎng)商學院增加視頻課件首頁。把中企高校中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學院頻道。

3、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和清華高校合作的模式，設計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。

4、新商圈模式的設計。增加現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯(lián)系。

5、增加會員定制模塊。便利會員掃瞄其所關懷的資料。

6、在商學院頻道增加年展模塊。為合作帶給展現(xiàn)平臺

三、我和我部門的不足

1、部門沒有特地的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導致產(chǎn)品設計的返工次數(shù)較多。

2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產(chǎn)品設計的工作中，由于閱歷不足，使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

2023年技術(shù)部述職報告篇4

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、服務、進展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋準時性、方案實施可操作性、問題思索系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標努力的工作，為礦井的進展貢獻我們的力氣。

一、20xx年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟指標完成狀況

截止10月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤萬噸，完成集團公司方案產(chǎn)量，全年估計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中心風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

(1)合理謀劃組織平安改擴建工程

a20xx年2月，與合肥設計院合作確定中心風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月，南風井繞道進隊施工;

c20xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年10月，北風井下部巷道工程完工;

e20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，準時調(diào)整工作面接替挨次，明確關鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設計：由技術(shù)部參加或單獨完成的礦井技改方案3個(中心風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改善平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

20xx年度，專心實施采掘上臺階，先后在上工作面、x工作面賜予相關激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替帶給了有力的保障。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工m，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的務必現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促進展

20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進展，以合理化推舉生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化推舉，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，透過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災難預防與處理方案的編制。

(6)強化“白領”工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強基

20xx年度，在政工部的指導下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步進展固本強基。

二、20xx年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領導帶給精確?????的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成必需損失。

重點工程和煤錨工程推動不抱負，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要緣由，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要緣由;地質(zhì)條件簡單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由;

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就消失了必需的不準時。

三、14年的工作重點及努力方向

1.專心謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術(shù)工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中心風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析潛力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實施。

2.加快預備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)潛力達萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊急，我部門將專心推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學支配隊伍，確保正常接替。

3.連續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點務必支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實推動平安質(zhì)量標準化建設

在20xx年勝利建立標準化的基礎上，仔細對比標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。

2023年技術(shù)部述職報告篇5

時間荏苒，20xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年對于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項目是非常重要的一年，工程項目部在集團公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中。

作為集團公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記集團公司領導的教導和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領導支配的各項任務。工程技術(shù)部構(gòu)成一個崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的群眾。

在項目部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。

為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有超多工作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為專心協(xié)作領導的支配、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們仔細組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期狀況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為國慶節(jié)交房制造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特別性(至今還有部分房屋未進行交房)，所以工程質(zhì)量修理仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了必需的管理困難。

龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負責現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當職責，有仔細負責的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。

20xx年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

①連續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。思索到項目總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，務必進行專業(yè)技術(shù)學問的再訓練。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。另一方面，專心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改善項目管理方法，將來把工作做得更好、更加完善，為企業(yè)進展盡努力。

2023年技術(shù)部述職報告篇6

為了能做好科技部20xx年上期的同學會工作，科技部制定了以下方案：

一、狠抓重點

科技部因科技而得名，因此在新的學期里我們科技部將做好部門的本分工作。方案在三月進行一次“PPT設計大賽”、一次“軟件制作展現(xiàn)溝通會”等等。同時我們將仔細預備迎接學校的“科技文體藝術(shù)節(jié)”，協(xié)作各兄弟部門搞好同學會工作，讓學院同學會工作更上一個新的臺階。

二、部門建設

部門的內(nèi)部建設是隨時都不能少的任務，部門建設是維系部門分散力的繩索，是增加部門紀律的標桿，是讓部門走得更遠更順當?shù)碾A梯，因此部門建設必不行少。

新學期科技部將根據(jù)學校學院的指示，仔細落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項工作任務。

三、成員陪養(yǎng)

新學期我們將一如既往的搞好成員陪養(yǎng)工作，每周一次的例會是我們部門溝通學習的機會，我們將讓每位成員之間相互學習，取長補短，豐富自我。同時我們也將舉辦各式各樣的軟件培訓活動，增加大家的電腦操作力量。

以上便是科技部新學期的簡潔方案，相信在學院各位老師的領導下，在分團委各位主席的指引下生物工程學院同學會工作將越來越好。

2023年技術(shù)部述職報告篇7

光陰似劍，時間飛逝，不知不覺這個學期即將結(jié)束。我部根據(jù)本學期制定的工作方案有條不紊地開展各項工作，并總體上達到方案的預期效果?，F(xiàn)將本學期工作作以下總結(jié)：

一、部分例會：我部每兩周(單周周二)組織一次例會，安排工作及爭論部門消失的問題，如何使部門進展得更好、更完善。爭論并解決問題所在，增加部門分散力和部門內(nèi)部成員的感情。

二、pc服務隊的工作：每周一、三、六下午四點至六點為女生進行了免費修理電腦服務。無論酷熱還是寒冷，pc服務隊成員總悄悄地為交院服務。許多時候忙到八、九點才能去吃飯，但他們從不叫苦叫累。他們是我們的傲慢，也是交院的傲慢。

三、老師節(jié)：九月十日是老師節(jié)，我部組織部門成員發(fā)e-mail給老師送去最深切的問候，幫助其它部門送花送卡。老師收到我們送去的祝愿，都特別快樂。

四、迎新生：九月十六日是新生到校的日子，我部成員也參與了迎新生活動。我們帶新生到指定地方注冊，幫他們搬行旅上宿舍，為他們講解關于學院概況等等。盡管天氣很酷熱，大家都汗流浹背，但我們都堅持了一天，而且都親切友好地接待新生。

五、新生才藝大比拼：新生才藝大比拼搞得沸沸騰騰的，我部連同勒貸部主辦的cs大賽吸引了不少的新生，競賽現(xiàn)場相當喧鬧，聚集了一大批人，有參與競賽的也有觀看的。本次活動受到老師同學的全都好評，最終我們的競賽在歡樂中順當落幕。

六、新生聘請會，分兩輪，第一輪是面試，其次輪是筆試。面試的新生都很樂觀，順當通過第一輪的，就能參與其次輪的筆試。最終，我們共招了22名新干事，他們的加入給部門帶來新氣象。

七、旅游活動、部門聚會：我部為了增加部門分散力和部門內(nèi)部成員的感情，我部與心理健康部聯(lián)誼到芙蓉山燒烤以及我部成員一起去吃夜宵使我部內(nèi)部成員更好、更快的了解彼此。

八、新干事培訓：為了使部門開展的工作進行得更加順當。我部進行了硬件和軟件、一級msoffice培訓。通過培訓，增加了部門成員的技能素養(yǎng)的及解決問題的力量，以便更好地為交院服務。

九、換屆歡送會：我部組織全體成員出去唱k歡送大三的師兄師姐。整個晚會，氣氛喧鬧。大家都玩得很盡興，通過這次歡送會，也增進了部門成員之間的感情。

在部門成員的共同努力下，部門工作已順當完成。但是還存在一些不足以及一些有待解決的問題，我部將連續(xù)努力，尋求解決問題的最佳方案，將我部建設得更加完善。

述職人：

X年XX月XX日

2023年技術(shù)部述職報告篇8

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)瞬之間，勞碌而又碩果累累的20xx年已經(jīng)悄然走到終點。我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首即將成為過去的20xx年，在集團公司領導的指引下，我們技工部一班人在孫總工的正確帶領下，團結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。根據(jù)科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。克服了生產(chǎn)任務重等重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在逆境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大項目建設上實現(xiàn)了歷史性的突破。應對取得的業(yè)績，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

即將成為過去的20xx年，是我們地雅公司進展具有開創(chuàng)性好處的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施工程建設，給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞集團領導班子工作，從強化內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突擊重點工程項目建設為核心，在強化開拓潛力和創(chuàng)新潛力上全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和保證工程如期完成上下功夫。一、20xx年完成的主要工作資料

1、4號商務樓（面積17214.925平米）由富雅公司接收后，我司加大了現(xiàn)場管理力度，即為培育富雅人才又為搶工期，在各位工程師的辛勤努力下，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完工，二次裝修工程施工基本到位，室外墻面外掛石材（面積8800平米）裝修也基本完成，窗戶安裝完成，幕墻按設計要求安裝完成，為明年集團戰(zhàn)略方案做好預備工作。

2、次渠住宅樓工程（面積約15170平方米）于20xx年x月x日長江公司退出，由富雅公司承包施工，經(jīng)集團領導沈總裁組織各部門協(xié)作狀況下，使施工工作步入正軌，避開了各分包單位無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在技工部工程師全程跟蹤和管理下目前工程已經(jīng)進入室外管網(wǎng)工程和樓體收尾階段。

3、集團院內(nèi)道路及地下管網(wǎng)的鋪設工程于20xx年x月x日開工，經(jīng)受了多雨季節(jié)，一路磕磕絆絆的完成了預定工程任務。道路鋪油施工及給排水、采暖、強弱電等專業(yè)管道從設計到施工，在技工部各專人員全程跟蹤和管理下完成了集團下達的施工任務，保證了集團的形象。

4、集團工程辦公樓工程已完成初驗工作，現(xiàn)以能夠布?擺放各個房間辦公桌椅，保證了按集團要求春節(jié)前各職能部門均能進入辦公。

5、南宿舍樓1200平方米由設計到施工全部完成，已經(jīng)投入使用。這個工程的竣工給集團住宿職工大大改善住宿條件，直接體現(xiàn)了集團領導對職工的愛惜關懷。

6、銀海出租及汽車修理廠改造及新建等工程1300?竣工，這些工程的竣工有的出租給了外單位，有的在集團經(jīng)營，保證了它的價值，給集團作了創(chuàng)收。

7、20xx年x月份開工的馬坊村地雅國際信鴿溝通中心圍墻、大門、場地土方平衡工程均已基本完工，由一片高洼不平的荒林墓地現(xiàn)已整成平坦開闊的大院。

8、通州漕運碼頭裝修改造工程（改建裝修面積：約1169?，鋪裝車行道：約780?，鋪裝人行道：約990?）由設計到竣工，均在各專業(yè)工程師全程跟蹤和管理下如期竣工并投入使用，目前正在進行結(jié)算工作。

9、20xx年x月x日由沈總牽頭、組織建設的新租銀海西大院改擴建工程，翻修面積810?，新建305?。工程自開工以來，經(jīng)過土建、水暖電設計師、工程師的努力，目前基本滿意汽修廠日常工作的使用需求，為了協(xié)作北京市城區(qū)建設

進展規(guī)劃需要，該工程目前先暫停一切施工活動。

10、地雅集團雅園內(nèi)接待中心工程10月x日動工，在工期要求非常緊急的狀況下，已完成結(jié)構(gòu)主體施工任務，由于工程進入冬施階段，為保證質(zhì)量，室外裝修爭取春節(jié)前完成，室內(nèi)裝修過春節(jié)進行。

11、地雅辦公樓、次渠住宅樓原承包單位長江公司退出場后，由我司墊付勞務班組工資工作，自20xx年x月x日以來至11月x日，次渠住宅樓工程實際發(fā)放總金額為4229745元，發(fā)放總?cè)藬?shù)為147人；地雅辦公樓公寓工程實際發(fā)放總金額為2486419，發(fā)放總?cè)藬?shù)為120人。此項工作從預備到發(fā)放，歷經(jīng)非常繁瑣。進過法務部、技工部、安保部等部門的不懈努力，將工資發(fā)到每個人的手中。確保了集團利益，任何一個人都沒耽擱手頭自己的工作，始終將集團利益擺在第一位。

12、對長江公司承包工程的已完項目做出節(jié)點分析數(shù)據(jù)，把握結(jié)算節(jié)點。對總承包單位拒不支付工程款的行為，我司實行逐個墊付工程款的方式，將工資發(fā)到分包每一位員工的手中，斷開與長江的一切經(jīng)濟糾紛，實現(xiàn)了我司初步的戰(zhàn)略目標，充分體現(xiàn)了我司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)潛力，為保衛(wèi)集團榮譽做出應有的貢獻。

上述工作，在生產(chǎn)、生活中都發(fā)生了這樣或那樣的問題，經(jīng)過各職能部門的親密合作下，一一化解了各種危機，樹立了良好的集團形象，確保集團利益化。

二、項目內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場督導服務工作（立項、設計、合同、進度款支付、檔案保存歸口、例會制度執(zhí)行好處、工程進行中質(zhì)量、進度、平安檢查督導、節(jié)假日值班奉獻等）

由于項目的特別性，本年度的工作由于各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并馬上開頭有用性、針對性、科學性地審核各項專項施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細部處理部位和深化設計。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行掌握，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的方案批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關鍵問題，保證施工人員對交底的領悟理解，施工中加強對施工過程掌握，共性是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)覺問題準時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的