2023年辦公室年度工作總結(jié)范文（通用7篇）

2023年辦公室年度工作總結(jié)范文（通用7篇）辦公室年度工作總結(jié)1

20xx年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務、四個標準化、五個一工程”開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到主動推動作用，對公司信息化建設做了肯定的努力?？偨Y(jié)教訓，積累閱歷，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、加強制度建設，做好基礎管理

1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設的閱歷和自身條件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》?！秵T工識別證運用規(guī)定》?！?s管理》?！杜R時出國人員費用開支標準和管理方法》《長期出差人員管理方法》《機關服務人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充溢。新增個流程。下半年，又依據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設的肅穆性和可控性。

2、今年，我們依據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂（行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等）。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套《行政總務管理規(guī)程實務》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總。并對常用公文（如通知、報告、紀要等）制作了模板，便利推廣應用。設計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入"法制"管理的軌道，削減工作中的"盲目性"、"隨意性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到主動的指導作用。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思索，我們在對各分公司檢查過程中，主動給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度削減。

今年，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行仔細檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。

二、內(nèi)部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化

今年，近一年來，我部在重建完善相關制度的基礎上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用限制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推動，力求使各項內(nèi)部管理工作精細化。

1、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強費用開支前的限制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用限制》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出安排更加清楚透亮。增加了部門實施費用自我限制的主動性。

2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化

對公司全部車輛進行建檔，了解何時購置、價格、修理狀況、車輛費用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進行清理，編制編碼、仔細登記、建立電子臺賬，并按責任人進行貼標登記，由運用者對物品進行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中全部的物都處在限制網(wǎng)絡內(nèi)，確保體系完整、無漏項。

三、增加服務意識，提高保障實力

（一）檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項基礎性工作：

1）今年4月，順當通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復審

2）依據(jù)檔案管理要求，將公司機關20xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。

3）今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應的培訓、指導，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核。

（二）收發(fā)文工作

今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的20xx年度總經(jīng)理工作報告、20xx年度第一季度、其次季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，剛好送達有關領導和部門傳閱，并仔細落實領導有關指示。辦公室在核稿時留意嚴把行文關，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到主動的作用。

（三）做好外事協(xié)調(diào)工作

20xx年4月，順當辦理了公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作。12月，因公司注冊資本發(fā)生了變更，又剛好到自治區(qū)工商局和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局辦理了換證手續(xù)，確保了公司對外公告變更的一樣性。

并剛好辦理了公司領導魏總、江總、劉總的出國手續(xù)及護照。

（四）庫房管理工作

依據(jù)工作須要，年初，招標選定了一家辦公用品投標方。定期依據(jù)各部門須要剛好送貨，今年主動運用庫房管理辦公自動化，使庫存、出入庫管理實現(xiàn)了電腦操作，為消退不合理庫存、降低不必要開支、逐步向零庫存過度邁出了重要的一步。

（五）做好公司的綠化、美化環(huán)境工作

公司兼管著綜合大樓平安保衛(wèi)、衛(wèi)生清潔、綜合治理、綠化美化的管理工作，為保證各項工作開展的井然有序，持續(xù)有效，我們首先明確了管理思想的宗旨就是：持續(xù)不斷的做好簡潔的事。相應完善了各項管理制度，明確了考核標準，加大了考核力度。今年，主要做了以下幾項工作：

1）推動“5s”活動，促進企業(yè)文化建設。為有效規(guī)范辦公室的工作秩序，進一步加強辦公室環(huán)境衛(wèi)生，在公司范圍內(nèi)主動推動“5s”管理活動。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。編成喜聞樂見的順口溜廣為宣揚：“屯河企業(yè)是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家；工作環(huán)境維護好，你我心情都安逸；物品整理固定化，養(yǎng)成習慣文明化；空間整頓規(guī)律化，嚴格執(zhí)行無二話；環(huán)境清掃細致化，仔細細致人人夸；衛(wèi)生清潔人健康，儀表整齊氣自華；文明素養(yǎng)有特色，我為屯河建文化。

2）春季大院綠化、植樹工作，共種植松樹28棵、果樹5棵，種植花卉（萬壽菊、月季、紅葉小碧等）10270棵，

3）完成公司大院倪虹燈修補、學生公寓葡萄架制作。

4）完成綜合大樓辦公資產(chǎn)損壞修理共148次，轉(zhuǎn)移電話35次，僅移電話一項節(jié)約費用5530元。

5）完成會議接待共380人次，人數(shù)達2800余人

6）9月的市濱湖河挖掘工程，要求全市各企業(yè)義務參與勞動，不參與勞動每人每天30元，經(jīng)過努力為公司節(jié)約了36778元。

7）春季更換了院內(nèi)的綠化用水系統(tǒng)，采納了市面上先進的微噴灌技術(shù)，水的利用率明顯提高，真正做到了節(jié)約用水，徹底變更了以往的漫灌用水。經(jīng)與往年相比，費用節(jié)約了約50%

8）隨著辦公自動化的提高，辦公樓內(nèi)的用電設備增多，樓內(nèi)的用電線路超負荷運行，常常斷電、跳閘，為此，我們經(jīng)過有關設計部門進行了現(xiàn)場勘測，做出了對辦公樓內(nèi)的線路進行改造的安排，經(jīng)過近一個月的時間加班加點，將全部的用電線路改造完成，徹底解決了多年來遺留的問題。

（六）加強保衛(wèi)治安、綜合治理工作，堅持周一例會及門衛(wèi)兩表（值班日報表、巡邏登記表）制度，定期進行體能訓練。

（七）通過各種活動增加公司機關團隊凝合力，達到溝通的目的。6月組織機關全體人員騎自行車參與春游活動，8月份，組織機關全體到伊犁旅游，事前，對行動路途、交通工具、活動內(nèi)容等都做了充分的打算。10月，舉辦慶中秋晚會，在較短的時間內(nèi)，發(fā)動各部門組織了一臺節(jié)目。通過調(diào)查問卷了解員工反映。有80％以上員工認為活動起到了溝通的目的。服務職工方面，急職工所急，切實解決職工關注的生活問題：職工餐廳，通過調(diào)查問卷定期了解員工需求，不斷改善伙食，調(diào)整口味，美化環(huán)境，滿意員工要求。真正做到讓員工把餐廳當成其次個家。對綠州路小區(qū)建自行車車棚、電表改造、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決員工生活困難等問題，解決了員工的后顧之憂。

四、實施oa系統(tǒng)，保證信息剛好溝通與公文自動流轉(zhuǎn)

1、今年，由公司總經(jīng)辦組織實施的oa系統(tǒng)在公司局域網(wǎng)運行，通過模擬辦公工作流程，實現(xiàn)辦公過程的計算機自動化，實現(xiàn)文件在計算機之間自動流轉(zhuǎn)，將公司各部門員工從繁重的事務性工作中解脫出來，削減工作流程中的等待，提高了工作效率、快速反應實力。

2、計算機在公司經(jīng)營管理應用日益廣泛，各種機算機病毒的侵擾，對信息的破壞、降低工作效率嚴峻，影響巨大，總經(jīng)辦除從檔案管理角度提出資料備份要求，為防止可能攜帶病毒的軟件運用，定期殺毒，并對局域網(wǎng)防止信息損失的終端存儲器應用上都提出有效措施和建議。

3、對公司局域網(wǎng)進行了改造。

4、選擇了中國企業(yè)網(wǎng)為公司網(wǎng)站的isp供應商，開通公司的網(wǎng)站，同時供應了500m的郵箱，并制作郵箱登錄界面。

5、幫助糖業(yè)事業(yè)部完成信息系統(tǒng)建設招標工作。

五、存在問題及下一步工作：

（一）加強對各事業(yè)部行政工作的檢查、考核力度，以保證各項工作按公司總體要求規(guī)范化運作。20xx年，第一次對事業(yè)部及各分公司行政工作進行檢查，今年，在對各分公司檢查中，各分公司基本能按公司制度匯編中的規(guī)定進行運作和執(zhí)行，但在程序化、規(guī)范化運作方面還存在差距。比如行文的格式及要求不統(tǒng)一，如發(fā)一份傳真三個公司有三個版本。車輛檔案建立沒有統(tǒng)一要求，各種各樣表格。辦公用品臺賬建立也各不相同，等等。按公司ci要求建立的辦公事物用品也極不規(guī)范。企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，通過iso9000認證后，對生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進行有效的限制并有了監(jiān)督檢查的依據(jù)，但對行政工作檢查缺少標準。缺少一套監(jiān)督檢查的依據(jù)。為此，我們重新修訂了《對事業(yè)部檢查細則》，行政制度全面進行了修訂，希望20xx年將以此為基礎，加強對各事業(yè)部行政工作的檢查、考核力度，以保證各項工作按公司總體要求規(guī)范化運作。

（二）以ci為平臺，推動公司各項行政工作規(guī)范化管理。ci管理規(guī)范包括：員工行為規(guī)范、員工工作與社會活動禮貌用語規(guī)范、公司各種標識規(guī)范、公司各類印刷品規(guī)范、公司各種用具、工具標記規(guī)范、公司各種文件制作規(guī)范、公司參展設計規(guī)范等，20xx年將以ci規(guī)范管理為平臺，進一步升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)建和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝合力和競爭力，強化公司對社會的責任。

（三）以公司內(nèi)部網(wǎng)站為陣地，剛好更新內(nèi)容，加大宣揚公司力度。今年，公司建立了自已的內(nèi)部網(wǎng)站，但網(wǎng)站內(nèi)容比較單薄，沒有發(fā)揮出應有的作用，20xx年，我們將配備專職人員，定期更新內(nèi)容，加強宣揚力度，體現(xiàn)公司形象。

（四）與事業(yè)部聯(lián)網(wǎng)，建立公司信息數(shù)據(jù)庫。豐富oa內(nèi)容。僅僅面對企業(yè)內(nèi)部的辦公，不是真正意義的'辦公自動化，完整的辦公自動化系統(tǒng)解決方案應當將企業(yè)內(nèi)部與外部信息統(tǒng)一考慮，通過跨平臺的信息集成和發(fā)布技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)造堅實和寬廣的信息基石

（五）加強檔案管理，將傳統(tǒng)的檔案管理方法和信息化手段有機整合，發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢。

（六）提高每個人綜合素養(yǎng)、業(yè)務實力，加強培訓，以適應公司快速發(fā)展。辦公室每個管理崗位都肩負著雙重職能，一方面是本部本崗位的業(yè)務工作，另一方面是公司該業(yè)務系統(tǒng)的管理工作。所以要求業(yè)務實力強、綜合素養(yǎng)高的管理人員來擔當。在自身不斷提高工作實力的同時，加強內(nèi)部學習和培訓。每人對每一項工作如何做到既專業(yè)化、精細化又多元化。

（七）如何增加部門人員合力，形成凝合力，實現(xiàn)“無縫”溝通，建立互動型學習型團隊。

員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)假如能建成小的互動型團隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學習型團隊。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能漸漸變“大”，每一個部門才能變“大”，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能創(chuàng)建出由小到大的美。

以上是總經(jīng)辦20xx年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務。

辦公室年度工作總結(jié)2

過去的一年里，在學生資助管理中心老師的干脆領導下，在中心人員的共同努力下，我校高校生勤工助學中心各項工作都取得了令人可喜的成果。我們秉承“立足校內(nèi),?優(yōu)質(zhì)服務”的宗旨，在穩(wěn)定中求發(fā)展，創(chuàng)新中求突破，堅持自食其力，用熱忱和真誠服務同學,為貧困學生搭造了一個獨立的舞臺，供應了多數(shù)熬煉自身實力的機會。

辦公室作為中心的下屬部門，在這一年來始終主動有效地開展各項工作，并取得了顯著成效。為吸取以往工作閱歷以及為今后更好地開展工作，現(xiàn)就我部門的勤工助學工作做如下總結(jié)：

（1）公開、公允、公正聘請勤工助學學生

我們將選聘工作分為幾個步驟完成：首先在全校各宣揚欄張貼聘請海報，然后設立勤工助學崗位點，讓有意參與并符合勤工助學條件的同學填寫申請表，最終在學生處一樓大廳進行面試交談，以便更多了解學生的狀況，并審核貧困證明，綠色通道證明等，確保讓真正貧困的學生得到工作機會。

對于中心成員的聘請，我們更是嚴格把關，通過專場面試—復試等層層選拔，確保中心人員有較高的綜合素養(yǎng)和實力。

（2）克盡職守做老師的好幫手

作為學生資助管理中心老師的助管，我部人員主動主動參加到老師的工作中去。由于今年國家資助政策的改變，資助工作量比上年同期增長了好多,但我們仔細地去完成每一項任務。從國獎，勵志獎學金，到國助及社會獎助學金，再到國家助學貸款，我們做好整理、分類、核查、修訂、統(tǒng)計等一系列的協(xié)助工作，與老師一起共享每一次資助工作完成之后的喜悅，同時也體會到了老師們?yōu)榱藦V闊同學，兢兢業(yè)業(yè)、仔細工作的艱辛與不易。

（3）建立健全勤工助學的人才儲備制度

在本學期初，我部還更新完善了中心的人才儲備，建立了《校外兼職平安協(xié)議書》、《勤工助學服務中心勤工助學合同書》和《勤工助學服務中心人才檔案表》等。使各部的人員聘請正規(guī)化，程序化?！度瞬艡n案表》包括：學生基本信息、申請崗位性質(zhì)（要求）、是否貧困（特困）、可參與勤工助學時間等。人才儲備制度的實施，保證了十一和農(nóng)高會等時期的臨時人員供應。

我部在過去的一年做了許多工作，取得了肯定的成果，也贏得了肯定的認可。隨著勤工助學中心不斷發(fā)展壯大，為使我們的管理體制也漸漸完善，使勤工助學工作健康、有序的開展，同時使我部更好地發(fā)揮其職能，特制定下半年工作安排如下：

（1）為提升各部門的工作效率，加強部門間的溝通，促進中心工作的正常運轉(zhuǎn)，使各項工作能夠落到實處，各部門應主動協(xié)作學生勤工助學中心開展工作并按時上交所相關材料。上交材料包括：每月的工作總結(jié)、各類活動安排和總結(jié)、學年工作安排與學期學年總結(jié)以及其他中心要求上報的材料及各種臨時材料等。且月工作總結(jié)于每月25號前上交至中心公共郵箱，主要總結(jié)本月的工作開展狀況和取得的成效、得失等，要求材料總體上美觀得體，內(nèi)容簡潔，條理清楚，涉及全面，材料真實（有圖片或其他相關證明）。

（2）為了提高學校勤工助學工作的工作質(zhì)量，使中心更好地發(fā)揮其管理、服務、指導等功能，使勤工助學工作的工作制度及工作流程更加統(tǒng)一規(guī)范。我部將于下學期制定相關考核方法，不定時對食堂文明督導隊、校內(nèi)文明督導隊等勤工助學學生工作進行考核。（詳細考核方法見細則）

（3）樹立正確的貧困理念和獨立自強意識

關切貧困生的心理，深化“助人者自助”的理念,讓更多貧困生從思想上相識到，貧困學生雖不能選擇出身,但可以選擇自己的希望與將來，同時要把樹立勤工助學的優(yōu)秀典型進行廣泛宣揚。如“勤工助學先進個人”的評比可參照“校十佳高校生”、“感動校內(nèi)十大人物”等，策劃一次大型活動，使其具有較大影響力。另外，此類活動亦可豐富同學的文化生活，進一步提高勤工助學工作的水平，很有意義。

在新的一年到來之際，我部會仔細總結(jié)以往工作的閱歷與教訓，立足于校情，進一步健全勤工助學管理制度，激勵學生主動開拓，勇于創(chuàng)新，把好助學這一關，做好勤工這項工作，讓更多學生在勤工助學這個平臺上得到熬煉、成就幻想，開創(chuàng)我校勤工助學工作的新局面！

辦公室年度工作總結(jié)3

一年來，局辦公室在局黨組的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展為契機，緊緊圍繞全局工作重心，主動發(fā)揮參謀助手作用，在“參加政務、管理事務、搞好服務”取得肯定成效，提高了辦公室工作效率和服務質(zhì)量,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:

一、圍繞工作重心，參謀助手作用發(fā)揮明顯

1年，辦公室圍繞以市林業(yè)局“抓重點、破難點、創(chuàng)亮點、強保障”思路為工作重點，充分發(fā)揮好參謀助手作用，服務林業(yè)發(fā)展大局。

（一）提高綜合服務和協(xié)調(diào)實力。一年來，我們主要抓了以下幾個方面：一是做好公文運轉(zhuǎn)及保密工作，不斷提高公文質(zhì)量，為領導供應優(yōu)質(zhì)、高效的服務。同時根據(jù)相關的公文保密規(guī)定,做好文件保密工作。二是抓好事務組織協(xié)調(diào)。幫助領導處理有關日常事務，使領導騰出更多的時間抓大事；努力提高接待水平，贏得各級領導理解和支持。四是抓好日常管理協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)者”的作用，協(xié)調(diào)好對上的關系、對下的關系和內(nèi)部各科室之間的關系。同時,還做好檔案、網(wǎng)絡管理、環(huán)境衛(wèi)生工作。

（二）細心組織重要會議。籌備和服務好全市林業(yè)工作會、中低產(chǎn)林聽證會、理論中心組學習會、全省林改典型縣新聞發(fā)布會、臨滄市中低產(chǎn)林改造狀況通報會等會議，高質(zhì)理完成了材料撰寫、會議后勤保障、新聞宣揚等工作；特殊是在組織全省林改典型縣新聞發(fā)布會、臨滄市中低產(chǎn)林改造狀況通報會，由于工作超前、服務到位，質(zhì)量完成了在臨滄林業(yè)史上第一次召開的新聞發(fā)布會及中低產(chǎn)林聽證會。

（三）重視加強督辦反饋。仔細落實市委、市政府重要會議和文件精神，擬寫并報送市委、市政府重點督查的“三個一百”、林果產(chǎn)業(yè)、國家公園審報等工作事項，做到件件有落實，事事有回音。會同有關科室仔細做好人大建議和政協(xié)提案工作，目前，林業(yè)局主辦3件人大建議和7件政協(xié)提案已全部辦結(jié)，政協(xié)二屆二次會議提案辦復率100%，面商率100%，辦結(jié)率100%，政協(xié)二屆一次會議b類提案12件也已經(jīng)辦結(jié)。

（四）加強宣揚和信息工作。一是高質(zhì)理組織全省林改典型縣新聞發(fā)布會和中低產(chǎn)林狀況通會會。11月24日至27日,云南省林業(yè)廳與省委宣揚部聯(lián)合在鳳慶縣舉辦“云南省林改典型縣新聞發(fā)布會”,在臨滄市舉辦了“臨滄市中低產(chǎn)林改造狀況通報會”，新聞發(fā)布會和狀況通報會邀請到中國新聞社、中心人民廣播電臺、《香港文匯報》，《云南日報》、云南電視臺、云南人民廣播電臺、《黨的生活》、《云南政協(xié)報》、臨滄日報、臨滄電視臺、臨滄人民廣播電臺、臨滄新聞網(wǎng)等中心、省級、市級新聞媒體參與，我們把這兩個會作為宣揚臨滄林業(yè)的重大歷史性機遇，相識收集材，協(xié)作好采訪，使臨滄林業(yè)工作在云南主流媒體和中心駐滇媒體得到廣泛和深化宣揚。二是抓好報刊寫稿投稿的對外宣揚工作。始終把《中國林業(yè)》、《國土綠化》、《中國綠色時報》、《云南林業(yè)》、《支部生活》等報刊及市委黨報《臨滄日報》作為宣揚的主要載體及平臺，以林產(chǎn)業(yè)發(fā)展、林業(yè)改革、資源愛護、隊伍建設為重點，對典型閱歷及先進事跡作深化、廣泛宣揚，收到了良好效果。特殊在《臨滄日報》刊發(fā)的稿件，居市直部門前列，多條在頭版頭條刊發(fā)。據(jù)不完成統(tǒng)計，一年來，全市林業(yè)系統(tǒng)在《中國綠色時報》、《云南林業(yè)》、《云南自然愛護》、《臨滄日報》達100多件，其中多條在頭版頭條刊發(fā)。三是加大信息報送力度。在信息報送上，主要抓好省林業(yè)廳信息中心、市委《臨滄信息》、市政府《政務信息》的信息報送。一年來，共計報送省林業(yè)廳信息中心信息120多條，圓滿完成市委信息科、市政府信息中心考核任務。

二、周密支配，“效能政府”四項制度建設成效初顯

依據(jù)工作支配，局辦公室在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效能政府四項制度工作同時，重點抓好行政實力提升工作：

（一）制定方案，細化責任。根據(jù)《臨滄市人民政府關于印發(fā)臨滄市人民政府行政績效管理行政成本限制行政行為監(jiān)督行政實力提升四項制度實施方案的通知》和臨滄市人事局《關于印發(fā)臨滄市行政機關行政實力提升制度實施方案的通知》要求，制定《臨滄市林業(yè)局行政實力提升方案》，對工作進行細化。局計財科牽頭協(xié)調(diào)推動行政績效管理制度和行政成本限制制度，做好行政成本限制工作。根據(jù)《臨滄市行政成本限制制度推動工作方案》制定了工作方案，從嚴限制機關各項公務費用的支出，嚴格審核報銷憑據(jù)；林區(qū)治安稽查支隊負責牽頭協(xié)調(diào)推動行政行為監(jiān)督制度，制定《臨滄市林業(yè)局行政行為監(jiān)督制度實施方案》，把資源林政科、造林綠化科、野生動植物愛護管理局確定為行政行為監(jiān)督重點崗位，確定監(jiān)督重點環(huán)節(jié)，細化監(jiān)督防范措施。局辦公室牽頭協(xié)調(diào)推動行政實力提升制度，細化行政實力提升重點、提升方式、實施與監(jiān)督。

（二）創(chuàng)新形式，強化學習。依據(jù)學習型機關建設的要求，以提升素養(yǎng)和實力為目標，結(jié)合單位工作和干部隊伍實際，制定完善了創(chuàng)建學習型機關的詳細工作方案。以建設政治堅決、務實高效、清正廉潔、人民滿足機關為目標，堅持理論與實踐相結(jié)合、理念和技能相結(jié)合、全體參加、多元渠道、制度保障的原則，實行理論中心組學習、干部職工集中學習培訓等形式，制定學習方案，確定學習主題，打造“三型機關”：一是樹立先進的學習理念，建設“學習型”機關。學習是提高干部素養(yǎng)的重要途徑，是創(chuàng)建“三型機關”的基礎，我局從盡快適應林業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務的須要動身，以政治上高標準、思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高效率為目標，主動開展創(chuàng)建學習型機關的活動。推動工作學習化和學習工作化，形成不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)。營造“人人是學習之人，到處是學習之所”的良好氛圍，制定有關學習的制度和實施細則，提高機關干部職工學習的主動性和自覺性。二是轉(zhuǎn)變工作作風，建設“服務型”機關。以群眾滿足不滿足為標準，大力推動林業(yè)政務公開。進一步優(yōu)化林業(yè)招商引資環(huán)境，提高林業(yè)服務水平，爭取更多的項目和社會資金投入林業(yè)發(fā)展建設。三是增加創(chuàng)新意識，建設“創(chuàng)新型”機關。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展為契機，主動推動林業(yè)發(fā)展的思路創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新和體制機制改革，用新的理念、新的途徑、新的方法去解決林業(yè)民發(fā)展中的問題和障礙。切實把創(chuàng)新的精神體現(xiàn)在實際工作中。要根據(jù)市委、市政府提出的到“把臨滄建設成為林業(yè)資源大市、林業(yè)產(chǎn)業(yè)強市、林業(yè)景觀美市”總體戰(zhàn)略目標，探討如何推動林產(chǎn)業(yè)快速高效發(fā)展，發(fā)揮林業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)夫收入、促進財政增長等方面的重要作用；根據(jù)生態(tài)建設產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化的總體要求，探討如何推動生態(tài)文明建設，加強資源愛護，構(gòu)建良好的生態(tài)體系，推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；探討如何圍繞人的素養(yǎng)提高，加強隊伍建設，建立一支適應林業(yè)發(fā)展形勢任務的林業(yè)隊伍。通過學習，使全體工作人員在思想上有新境界，理念上有新突破，素養(yǎng)上有新提高。

（三）規(guī)范行為，依法行政。通過規(guī)范行政審批行為、行政懲罰行為、行政復議行為，著力提升機關及其工作人員的依法行政實力。一是規(guī)范行政懲罰行為。通過公布執(zhí)法依據(jù)、權(quán)限，制定細化行政懲罰權(quán)工作方案，進一步規(guī)范行政懲罰行為。市森林公安局根據(jù)規(guī)定將執(zhí)法主體名稱、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法權(quán)限、辦公地址、聯(lián)系方式和投訴渠道等事項，對行政執(zhí)法依據(jù)進行了仔細梳理，編制了書目，目前已報市人民政府法制辦審查。對現(xiàn)行有效的行政懲罰依據(jù)（包括頒布機關、違法行為、懲罰種類和標準、幅度等）編制成書目，報市政府法制辦審查。同時，細化、量化行政懲罰自由裁量權(quán)幅度。根據(jù)《云南省規(guī)范行政自由裁量權(quán)規(guī)定》及本實施方案的要求，制定我局行政懲罰詳細裁量標準和詳細實施方案，目前，此項工作已結(jié)束。二是規(guī)范行政復議行為。嚴格執(zhí)行行政復議制度，暢通行政復議受理渠道，創(chuàng)新行政復議案件審理方式，推動行政復議確定備案審查、行政復議檢查、行政復議錯案通報和責任追究工作。我局確定林區(qū)治安稽查支隊為行政復議受理中心，統(tǒng)一集中代理接受行政復議申請，宣揚行政復議相關法律學問，解答群眾詢問。要著力規(guī)范行政復議執(zhí)行文書，仔細落實行政復議告知制度。三是下放行政許可事項，提高服務實力。針對行政審批事項過多、行政審批環(huán)節(jié)繁雜、審批難度大、審批期限過長等問題，我局在優(yōu)化林業(yè)的軟環(huán)境，增加林業(yè)的軟實力中，進一步解放思想，深化推動行政審批制度改革，轉(zhuǎn)變部門職能，提高行政審批效率，依據(jù)相關法律法規(guī)規(guī)定，本著對行政許可（審批）項目審批權(quán)能下放就堅決下放的原則，在原來已下放行政審批事項的基礎上，經(jīng)過黨組探討和市政府批準后，正式將10項行政審批事項下放到縣（區(qū)）級林業(yè)部門，即：林區(qū)野外用火審批，野生非木質(zhì)森林資源開發(fā)審批，木材加工和木材交易市場審批，森林、林木、林地權(quán)屬認定或變更事項，利用森林資源開展旅游項目許可，林木種子生產(chǎn)、經(jīng)營檢驗許可，非重點愛護野生動物及產(chǎn)品獵捕、養(yǎng)殖、經(jīng)營、運輸許可，權(quán)限內(nèi)臨時征、占用林地審批，林木采伐、移植審批，苗木、林木種子、植物及其產(chǎn)品檢疫許可。行政許可（審批）項目正式下放到縣（區(qū)）級審批后，市級林業(yè)部門將實行行政許可（審批）項目管理市級備案制，加強行政許可（審批）項目的管理、監(jiān)督和服務工作，組織開展常常性檢查，剛好發(fā)覺、訂正存在問題，確保行政許可（審批）項目管理依法規(guī)范。

（四）目標倒逼，強力推動。緊扣市委政府“三個一百”和重大項目、重要工作部署，我局確定“三個一百”和核桃“三率”建設為倒逼管理重點工作，對兩項工作制定目標倒逼管理重要工作推動方案和實施安排，實施目標倒逼管理，通過流程再造、時間分解限制，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以任務倒逼責任人，以督查倒逼落實，加強對重要工作目標的全過程倒逼管理，取得了明顯成效。目前，兩項工作得到有效推動。招商引資工作超額完成，市政府下達全市林業(yè)系統(tǒng)1年招商引資到位內(nèi)資2億元（外資100萬美元)，現(xiàn)已到位招商引資內(nèi)資29896.7萬元，占市政府下達任務的149.5%。今年一期大會戰(zhàn)結(jié)束，投入資金3108.6萬元，完成核桃“三率”建設撫育管護面積546萬畝、占應重點管護面積的100%，投入人力74.7萬人次，開展核桃撫育管護技術(shù)培訓356期、接受培訓45.5萬人次，施用化肥1.8萬噸，施用農(nóng)家肥17萬噸。其次期工作正在開展。

（五）一線工作，服務提升。根據(jù)“決策在一線制定、工作在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)”要求，一是建立社情民意溝通制度。充分依托各種媒體，構(gòu)建與一線群眾快捷便利聯(lián)系溝通的平臺，了解一線群眾訴求，對涉及經(jīng)濟社會發(fā)展和民生的重大決策、項目及敏感事項，實行問計于民、公開征求看法等方式，主動聽取、接受群眾看法，增加解決民生問題的針對性、科學性，拓寬決策科學化、民主化的渠道。對與民生相關的重大實事項目、重點工作、群眾訴求問題處理結(jié)果等剛好進行通報，接受社會監(jiān)督。二是建立一線工作聯(lián)系制度。圍繞市委、市政府的工作決策和部署，推出一批為民辦實事項目，通過領銜主辦、掛牌督辦、現(xiàn)場辦公等形式，推動工作人員到一線工作，深化一線解決事關經(jīng)濟社會發(fā)展和民生的重點、難點問題，促進社會和諧發(fā)展。三是建立責任倒查追究制度。要嚴格根據(jù)明確的事項、標準、時限、要求，對重點工作、重大實事項目的落實狀況，在一線為群眾辦實事狀況，一線群眾訴求事項處理狀況，實施責任倒查，強化責任追究，杜絕各種扯皮、推諉現(xiàn)象。

（六）加快建設，提高效益。完善電子政務平臺建設，提高政務工作效率。抓緊數(shù)字林業(yè)平臺建設，主動推廣電子公文交換、行政審批項目網(wǎng)上辦理。深化政府信息公開和政務公開工作，提升公共服務水平。完善政府信息公開書目體系和政府信息依申請公開等制度，規(guī)范行政機關聽證、通報、公示事項以及行政審批和服務事項的網(wǎng)上發(fā)布，完善網(wǎng)上詢問、網(wǎng)上信訪、網(wǎng)上申報、公眾建議與反饋等服務功能應用。進一步完善政務信息查詢96128專線服務功能，提升服務質(zhì)量。

三、提高質(zhì)量，日常運轉(zhuǎn)工作運行規(guī)范

辦公室是全局中樞部門，日常工作面廣、工作量大、任務繁重。一年來，以四項制度效能政府建設為契機，著力提高工作質(zhì)量和辦事效率，做到把文辦精、把會辦細、把事辦實，努力保證局機關工作的正常運轉(zhuǎn)。一是辦文質(zhì)量不斷提高。辦公室除了繁雜的綜合協(xié)調(diào)任務外，還擔當了大量的文稿、文檔工作。我們仔細領悟領導意圖，吃透上情，把握下情，切實做好領導講話稿、匯報材料的起草和修改工作。同時，從公文內(nèi)容的政策性、文字標點的精確性、公文格式的規(guī)范性上嚴把局里各類文件文字關，全年共審核文件400多份，力求格式規(guī)范、內(nèi)容充溢、表述清晰、結(jié)構(gòu)嚴謹、邏輯嚴密。二是文件運轉(zhuǎn)不斷規(guī)范。根據(jù)中辦、國辦有關規(guī)定和省委、省政府的要求，建立健全文件運轉(zhuǎn)制度，嚴格規(guī)范管理，落實專人負責，仔細做好簽收、登記、送審、跟蹤催辦等環(huán)節(jié)，努力做到不延誤、不丟失、不誤傳，確保文件高效運轉(zhuǎn)。三是接待工作高效周到。仔細做好省林業(yè)廳領導調(diào)研接待工作，明確接待要求，考慮周全、支配合理。

1年，辦公室同志做了大量平凡而富有成效的工作，取得了一些成果。但是與領導要求還有很大距離，仍存在很多薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：一是學習不夠,學習只停留在單位統(tǒng)一的組織學習上;二是調(diào)研創(chuàng)新、鉆研業(yè)務風氣還不夠深厚，把握全局、超前謀劃、統(tǒng)籌支配、綜合協(xié)調(diào)的水平有待進一步提高，新聞宣揚、政務信息公開、三項制度建設工作亟需加大力度。三是車輛管理制度執(zhí)行不到位,管理還不規(guī)范。以上不足和問題，亟待在今后的工作中仔細加以解決和提高。

1年辦公室工作將接著圍繞林業(yè)發(fā)展和機關建設兩大任務，以提高結(jié)合協(xié)調(diào)實力為重點，以保證各項工作順當開展為目標，進一步強化責任，通力協(xié)作，著力抓好以下幾項工作：一是宣揚工作，以生態(tài)建設、產(chǎn)業(yè)建設，加大力度，辦好臨滄林業(yè)信息，剛好精確反饋林業(yè)建設中的好閱歷、好作法和好典型，同時要協(xié)作新聞媒體剛好供應報道線索，搞好林業(yè)宣揚，真正起到宣揚造勢，推動工作的目的。二是在現(xiàn)有制度的基礎上，建立保密制度，形成一套比較系統(tǒng)、規(guī)范的平安保密規(guī)章制度。三是接著搞好接待服務工作，真正做到熱忱周到節(jié)儉，使領導、來客兩滿足。四是要加強自身建設，主動參與各種學習，不斷提高綜合素養(yǎng)，樹立良好的窗口形象，為全局工作再上新臺階做出應有的貢獻。五是加強人大建議案和政協(xié)提案工作辦理痕跡管理，進一步提高辦理水平。

辦公室年度工作總結(jié)4

辦公室工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，20xx年我們始終把提高管理水平，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境作為辦公室工作的重要內(nèi)容。一年來，在領導的重視關切下，在各部門的大力支持下，我們辦公室人員自覺加強學習、主動開拓進取，扎實勤奮工作，詳細表現(xiàn)如下：

一、立足服務，強化管理，全面提高自身素養(yǎng)辦公室作為公司對外接待和服務后勤部門，每個人的一言一行、一舉一動都可能影響著公司形象，反映著公司的素養(yǎng)。為此，我們時刻以良好的形象來高定位、高要求，不論在內(nèi)在外，說話辦事，待人接物，處理工作，都努力做到有形象、有品位、有人格。在實際工作中，我們著力強化三種意識：

1、強化規(guī)范意識，就是把辦公室的各項工作、各個步驟、各個環(huán)節(jié)，用科學、合理的機制和制度加以規(guī)范，并以制度保證全體工作人員都能嚴格、自覺地根據(jù)規(guī)范開展工作。辦公室是日常行政事務工作的樞紐，事務繁雜，聯(lián)系廣泛，沖突集中，經(jīng)常會遇到一些急需解決但又非常麻煩的問題，因此在實際工作中，我們嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，使辦公室工作到處有章法，人人懂規(guī)則；在文件管理、檔案管理、辦公設備管理、車輛管理、后勤管理及對外接待管理中，做到了工作有序、行為規(guī)范。

2、強化責隨意識，就是要求辦公室每位同志都必需以高度負責的精神對待每一項工作，高標準、嚴要求、創(chuàng)建性地處理好每一件事情。充分發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔?，對待每一項工作，努力做到當心當心再當心，細致細致再細致，仔細仔細再仔細。通過強化責隨意識，我們辦公室每個同志都能明確自己擔負的職責，自覺地根據(jù)職責履行職能。

3、強化奉獻意識。辦公室工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣，20xx年集團公司主業(yè)勝利轉(zhuǎn)變，業(yè)務量快速增加，相應的對辦公室也提出了更高的要求，例如在對外接待中，工作忙、頭緒多，任務重，節(jié)假日、雙休日、八小時以外常常加班加點完成工作任務，對此，辦公室人員堅固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，在艱苦的磨練中充溢自身，完善自我，圓滿完成了各項工作任務，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的一份力氣。

二、仔細總結(jié)，系統(tǒng)分析，努力克服缺陷與不足在取得肯定的成果與進步下，辦公室沒有滿意不前，而是仔細的總結(jié)閱歷教訓，通過自我指責自我反省使我們深刻相識到在20xx年的工作中還存在著以下三個方面的缺陷與不足：

1、有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事領悟的不夠透徹，上報狀況不夠剛好。

2、自身學習抓得不緊，尤其是在自學方面，自我加壓精神不強，與工作的標準和要求還有較大的差距。

3、領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯，對全局工作狀況駕馭不細，還不能主動、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當“算珠”，比較被動。

三、腳踏實地，主動進取，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作發(fā)揚優(yōu)點改進不足，辦公室將接著發(fā)揚以人為本的精神，拓寬思路，求真務實、全力做好本職工作，下一步準備從以下三個方面開展工作：

1、加強工作統(tǒng)籌。依據(jù)公司領導明年的工作要求，對工作進行詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和須要達到的目標，集中力氣抓大事、抓成果。加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

2、培育過硬作風。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。樹立良好的工作形象。充分利用“八小時以外”時間，以時間保質(zhì)量，以質(zhì)量求效益，高標準地完成各項任務。

3、發(fā)揮職能作用。加強對上級文件精神的學習理解，充分領悟領導意圖，搞好上情下達、下情上達，當好參謀助手，創(chuàng)建性開展工作。剛好駕馭最新的理論成果、工作方法，努力提高謀事、干事、成事的實力。深化抓落實，確保領導、集團意圖在全公司得到貫徹執(zhí)行。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲，爭取工作更上一層樓

辦公室年度工作總結(jié)5

一、加強基礎管理

創(chuàng)建良好工作環(huán)境為領導和工人創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。

如：做到了工人人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領導批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、工人健康體檢等活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一樣好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為工人服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了剛好處理剛好反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

2、在工作安排中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領導來支配的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提升辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作實力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責剛好“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、仔細履行職責

1、狠抓工人禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格根據(jù)公司要求，在公司工人行為規(guī)范和辦公環(huán)境等工人自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對工人行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提升工人素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升工人素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中，大力加強對工人政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全限制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部舉薦等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新工人，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓工人喜愛公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計工人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使工人在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司工人勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成工人月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。

辦公室年度工作總結(jié)6

宣城校區(qū)財務工作在宣城校區(qū)管委會領導和校財務部的指導下，辦公室全體同志親密合作，圍繞中心，努力做好宣城校區(qū)財務工作，下面就開學以來的財務辦工作總結(jié)如下：

一、仔細做好迎新收費工作

建設宣城校區(qū)是學校工作一件重大任務，遠距離辦學不僅考驗學校的教學實力，也考驗校區(qū)的管理水平。迎新是宣城校區(qū)工作的第一要務工作，在時間緊任務重，遠離校本部不利的狀況下，首先是做好收費系統(tǒng)調(diào)試，保證系統(tǒng)正常運行；主動協(xié)調(diào)與銀行的關系。

二、計核算工作的規(guī)范、穩(wěn)步運行。

加強和規(guī)范對資產(chǎn)的管理，成立宣城校區(qū)資產(chǎn)管理工作領導小組，健全資產(chǎn)管理工作。

加強