2023護(hù)士長工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁共5頁2023?護(hù)士長工?作總結(jié)模?板在_?___的?一年里，?隨著醫(yī)院?環(huán)境的改?善，對護(hù)?理工作也?提出了更?高的要求?，特別是?通過這一?年我院“?三乙評審?”的準(zhǔn)備?及驗收工?作，讓我?們懂得我?們面對的?不僅僅是?醫(yī)院的榮?譽(yù)，更重?要的是我?們作為醫(yī)?院一員的?責(zé)任與義?務(wù)，我們?骨科護(hù)理?隊伍以此?為契機(jī)，?狠抓護(hù)理?服務(wù)質(zhì)量?，嚴(yán)格落?實規(guī)章制?度，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)、技?術(shù)訓(xùn)練，?打造一支?具有凝聚?力的護(hù)理?隊伍。?圍繞護(hù)理?部總體目?標(biāo)，在護(hù)?理部的統(tǒng)?一布署下?，我們首?先從思想?上統(tǒng)一了?認(rèn)識：一?個醫(yī)院護(hù)?理水平的?高低、服?務(wù)質(zhì)量的?好壞和管?理體制的?優(yōu)劣，必?須接受上?級主管部?門的檢驗?、證實。?醫(yī)院要生?存，要發(fā)?展，就必?須抓住這?次難得的?機(jī)遇通過?審核?！?現(xiàn)將我科?護(hù)理工作?總結(jié)如下?：一、?認(rèn)真落實?各項規(guī)章?制度1?、重申了?各級護(hù)理?人員職責(zé)?，明確了?各類崗位?責(zé)任制和?護(hù)理工作?制度2?、落實了?護(hù)理十五?項核心制?度、各種?應(yīng)急預(yù)案?、工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)等?等例如查?對制度：?(1)?要求每天?醫(yī)囑雙人?核對，每?天查對一?次，每周?護(hù)士長參?加總核對?____?次，并有?記錄;?(2)護(hù)?理操作時?要實行床?邊雙人核?對及使用?二種以上?對患者識?別的方法?(3)?手術(shù)患者?與手術(shù)室?護(hù)士做好?交接患者?等。防止?護(hù)理不良?事件發(fā)生?。3、?認(rèn)真落實?骨科、手?外科護(hù)理?常規(guī)及十?大安全目?標(biāo)，專科?護(hù)理安全?指引，做?好護(hù)理質(zhì)?量持續(xù)改?進(jìn)與提高?，加強(qiáng)護(hù)?理風(fēng)險管?理，全科?護(hù)理人員?統(tǒng)一思想?，提高認(rèn)?識，全面?有效地提?升了護(hù)理?服務(wù)質(zhì)量?，為病人?提供創(chuàng)新?、人性化?服務(wù)，得?到了病人?的稱贊。?4、開?展“優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?”活動，?落實護(hù)理?部制定的?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?示范病區(qū)?的方法和?措施，實?行了人性?化彈性排?班，簡化?護(hù)理工作?流程，做?到把護(hù)士?還給病人?。二、?提高護(hù)理?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)1?、以創(chuàng)三?級醫(yī)院為?楔機(jī)對科?室護(hù)理人?員進(jìn)行各?方面知識?、專科理?論、?？?技能、并?組織理論?、操作考?試。2?、參加醫(yī)?院組織業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?以提高專?業(yè)知識。?3、落?實護(hù)理查?房制度，?科室每周?執(zhí)行三級?護(hù)理查房?____?次，對護(hù)?理診斷、?護(hù)理措施?進(jìn)行了探?討，并以?提問的方?式進(jìn)行，?內(nèi)容為基?礎(chǔ)理論知?識和骨?科知識，?以達(dá)到提?高護(hù)士業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?目的。?4、加強(qiáng)?了危重病?人的護(hù)理?，堅持了?床頭交接?班制度和?晨間護(hù)理?。5、?實行分級?培訓(xùn)，對?各不同年?資的護(hù)士?執(zhí)行不同?的培訓(xùn)計?劃。三?、抓好質(zhì)?量管理。?1、針?對護(hù)理工?作中存在?的難點(diǎn)、?焦點(diǎn)問題?，設(shè)置工?作重點(diǎn)，?堅持把以?“病人為?中心”的?人文護(hù)理?理念融入?更多實際?具體的工?作細(xì)節(jié)。?2、使?規(guī)范化護(hù)?理質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)落到實?處，滲透?、貫穿、?落實到每?個護(hù)士全?程工作中?去，使護(hù)?理質(zhì)量管?理有章可?循，形成?一個良性?循環(huán)。從?病人的角?度評價護(hù)?理質(zhì)量，?把病人的?滿意度作?為評價護(hù)?理質(zhì)量的?重要指標(biāo)?，讓患者?真正從質(zhì)?量管理中?得到實惠?3、責(zé)?任護(hù)士的?職責(zé)落實?，患者從?入院到出?院的整個?過程由責(zé)?任護(hù)士負(fù)?責(zé)，納入?質(zhì)量管理?。制定可?行的應(yīng)知?應(yīng)會考核?計劃，每?周嚴(yán)格按?計劃進(jìn)行?考核，做?到人人過?關(guān)，充分?調(diào)卻每一?位護(hù)士的?能動性、?主動性。?4、護(hù)?士長、質(zhì)?按小組成?員每天質(zhì)?控新入病?人、重點(diǎn)?病人、危?重病人護(hù)?理記錄，?針對環(huán)節(jié)?質(zhì)控和終?末質(zhì)控中?發(fā)現(xiàn)的問?題及時與?當(dāng)事人溝?通，及時?糾正整改?，規(guī)范護(hù)?理文書書?寫。定期?進(jìn)行護(hù)理?質(zhì)量缺陷?分析與改?進(jìn)，強(qiáng)化?責(zé)任護(hù)士?對護(hù)理工?作的質(zhì)控?。5、?護(hù)士長現(xiàn)?場管理，?“三查房?”取得顯?著效果。?早查房?：上班后?重點(diǎn)查夜?班護(hù)理質(zhì)?量;晨會?后參加床?頭交接班?查房;醫(yī)?囑下達(dá)后?查房：重?點(diǎn)查醫(yī)囑?執(zhí)行和護(hù)?理措施落?實情況;?下午上班?后查房：?查看連續(xù)?工作及完?成情況同?時深入病?房征求病?人意見及?時整改護(hù)?理工作;?晚查房：?下午下班?前查看病?危、手術(shù)?、輸血等?病人的交?接記錄情?況。2?023護(hù)?士長工作?總結(jié)模板?（二）?我被任命?為病房護(hù)?士長至今?已有__?__個月?，現(xiàn)在我?將這期間?的工作作?個匯報，?懇請大家?對我的工?作多多提?出寶貴的?意見和建?議。說?句實話，?剛接管該?病房時我?感到肩上?的擔(dān)子很?沉重，心?中產(chǎn)生了?從未有過?的壓力。?因為我?從未參與?過護(hù)理管?理工作，?對管理的?實踐經(jīng)驗?一無所有?;二、?復(fù)雜性?面臨綜合?病房病人?的多元化?和病情的?復(fù)雜性，?病區(qū)環(huán)境?的簡陋，?護(hù)患比例?的失調(diào)等?因素使我?感到無所?適從。?有句話說?的好“路?是人走出?來的”，?我在院長?及護(hù)理部?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下化壓?力為動力?，分步制?訂切實可?行的方案?。首先?根據(jù)科室?現(xiàn)有的護(hù)?理人員數(shù)?量進(jìn)行合?理的分工?和安排，?將各班包?括護(hù)士長?的崗位責(zé)?任制和每?周、每月?工作重點(diǎn)?，匯總成?表，標(biāo)示?明確，要?求人人熟?悉并按之?執(zhí)行，并?進(jìn)行不定?期考核，?做到獎罰?分明，公?平對待;?另外對科?室的基礎(chǔ)?設(shè)施在現(xiàn)?有條件上?作出一些?合理的調(diào)?整和完善?。三、?規(guī)范對?搶救藥品?和器材及?無菌物品?作了補(bǔ)充?，進(jìn)行規(guī)?范化管理?;四、?改進(jìn)針?對我科的?特點(diǎn)和現(xiàn)?有條件對?病房管理?作出了合?理的改進(jìn)?和規(guī)范;?對環(huán)境衛(wèi)?生實行包?干區(qū)責(zé)任?制，落實?到工友個?人;五?、不斷深?化安全管?理強(qiáng)化?安全意識?，做好安?全護(hù)理工?作，安全?護(hù)理是精?神科護(hù)理?工作的重?要組成部?分，也是?護(hù)理人員?護(hù)理精神?障礙病人?的重要環(huán)?節(jié)。精神?障礙病人?因受病情?支配，常?可出現(xiàn)沖?動、傷人?、自傷、?毀物、出?走等特殊?行為，護(hù)?理人員稍?有不慎就?可出現(xiàn)意?外，乃至?危及生命?。因此，?做好安全?護(hù)理不僅?能保障護(hù)?患雙方的