2023采購年終工作總結標準范本（2篇）

第7頁共7頁2023?采購年終?工作總結?標準范本?光陰似?箭，__?__年轉?眼已過，?回顧這一?年所有工?作，穩(wěn)健?踏實。在?公司領導?的指導下?和各部同?事們的密?切協(xié)作下?，一年中?，緊緊圍?繞生產這?條主線開?展工作，?順利地完?成了一年?來的各項?采購工作?任務。并?及時把握?市場信息?，處處精?打細算，?千方百計?節(jié)約資金?，有效地?降低了采?購成本。?我們始?終求真求?實，認真?做好各項?工作，現(xiàn)?將主要工?作情況總?結如下：?一、_?___年?大宗原材?料采購?柴火全年?采購量噸?，木片采?購量噸，?甲醛采購?量___?_噸，尿?素采購量?____?噸。在木?片和柴火?的采購上?堅持兩手?抓兩手都?不松的原?則，跟蹤?同行業(yè)廠?家收購價?格，并及?時根據(jù)市?場變化做?出相應價?格調整，?在質量上?驗收人員?嚴格把關?，堅決_?___公?司的各項?規(guī)定并認?真執(zhí)行。?做到無論?客戶大小?我們都熱?情接待，?并開發(fā)新?增了一些?新的客戶?。由于上?半年雨水?較多，導?致柴火庫?存嚴重不?足，影響?了生產，?我們也感?到很不安?，面對現(xiàn)?實，我們?也想了很?多辦法，?和柴農、?木片供應?商始終做?好溝通工?作，在進?入收購旺?季后，我?們思想一?點也不敢?松懈，積?極收購，?并根據(jù)公?司資金狀?況合理庫?存。二?、化工原?材料采購?為保證?能采購到?質優(yōu)、價?廉的原料?，我們以?了解市場?最新行情?、最新動?態(tài)和相關?行業(yè)政策?及規(guī)則為?基本任務?，并與湖?南、福建?等同行業(yè)?生產廠家?建立溝通?機制。在?甲醛的采?購上我們?始終__?__把成?本和質量?放在第一?位，及時?了解甲醛?的上游產?品甲醇的?最新價格?動態(tài)，以?便更好地?掌握主動?權，不至?于受供應?商片面因?素的影響?。進入_?___月?份因受到?國內油價?漲價的影?響，基礎?化工原料?價格出現(xiàn)?普漲現(xiàn)像?，甲醛也?由原來的?每噸__?__元左?右最高漲?至___?_元，廣?東等地更?是漲至_?___元?每噸，這?時我們在?幾家供商?之間選擇?價格最低?的一家并?在資金上?預以傾斜?，保證了?生產所需?，在市場?走向比較?反復不夠?明朗的情?況下合理?控制好庫?存;降低?了成本。?在尿素采?購上，我?們也盡量?拓寬市場?渠道，_?___月?和金華農?業(yè)生產資?料有限公?司開展合?作，有效?降低了當?時的尿素?成本。?三、__?__年工?作思路?1、細化?采購管理?流程企?業(yè)管理水?平的差異?最明顯的?體現(xiàn)在流?程管理上?的差異，?流程管理?成熟度，?是衡量企?業(yè)是否進?入規(guī)范化?的主要標?志，公司?從規(guī)范化?進入精細?化管理階?段最重要?的前提是?建立強大?的流程管?理體系。?細化采購?管理流程?，從而全?面提高公?司采購管?理水平。?如采購工?作遇到許?多問題，?主要是采?購的計劃?性還不夠?強，我們?采購任務?中很多是?臨時采購?計劃，因?為沒有合?理庫存，?往往剛解?決了上一?筆，下一?筆又有上?一筆內容?，為不影?響生產只?有再排車?輛人力重?復采購，?工作量較?大，以后?還需要進?一步規(guī)范?采購程序?，不斷提?高效率。?2、更?進一步加?強與各部?門的溝通?協(xié)作。?可以說采?購任務繁?重，事多?事雜，牽?涉范圍廣?，相關部?門多。要?做好工作?，需要各?相關部門?的理解與?支持。采?購是為生?產服務的?。在工作?中遇到的?問題，需?要大家相?互溝通來?解決，只?有團結才?有更好的?協(xié)作，更?高的工作?效率。?3、改進?供應商的?選擇在?進行供應?商數(shù)量的?選擇時既?要避免單?一貨源，?在周邊環(huán)?境和資金?情況允許?情況下，?我們要尋?求多家供?應，同時?又要保證?所選供應?商承擔的?供應份額?充足，降?低物資的?價格和采?購成本。?這樣既能?保證采購?物資供應?的質量，?又能有力?的控制采?購支出。?四、奮?斗目標?總結上一?年得失，?指導下一?年的工作?思路。在?____?年的工作?中，我們?要虛心向?其它部門?學習工作?和管理經?驗，借鑒?好的工作?方法，努?力學習業(yè)?務理論知?識，不斷?提高自身?的業(yè)務素?質和管理?能力。使?本部門工?作再上一?個新的臺?階。要進?一步強化?敬業(yè)精神?，加強責?任感，對?對待工作?高標準，?嚴要求，?為公司在?新一年生?產經營中?降低生產?成本而不?懈努力!?202?3采購年?終工作總?結標準范?本（二）?___?_年這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，在?作風上廉?潔奉公、?務真求實?。我們樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實?采供和年?初制定的?。堅持“?同等質量?比價格，?同等價格?比質量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。在集?團采購直?接領導及?分公司吳?總的指導?及支持以?及其他同?仁的配合?下，按公?司總進度?要求完成?各項需求?，較圓滿?地完成了?所承擔的?任務。?現(xiàn)將主要?工作情況?總結如下?：一、?采購工作?計劃執(zhí)行?情況：?在公司的?領導的指?導及相關?部門配合?下，配合?完善施工?總進度計?劃之采購?工作配合?計劃，采?購工作按?照需求配?合時間節(jié)?點完成。?采購計?劃嚴格按?照工程施?工總進度?計劃進行?實施，采?購配合工?作計劃亦?較完善，?各項采購?工作基本?上均有提?前采購時?間，滿足?了公司對?市場詢價?對比的基?本需要，?對采購成?本做到了?有效監(jiān)控?和落實。?___?_年完成?的工作任?務主要有?：2、?4、5#?樓及地下?室工程施?工總承包?、工程監(jiān)?理、1#?、3#樓?鋁合金工?程施工、?樣板房裝?飾設計、?裝飾施工?、首層商?鋪外立面?工程、智?能化工程?、小區(qū)市?政工程、?園建工程?、1#、?3#樓公?共區(qū)域精?裝修設計?、施工、?商鋪卷閘?門工程、?1#、3?#樓防火?門/入戶?門及地下?室防火卷?簾工程、?電梯設備?、供水設?備、電線?電纜、電?纜橋架、?外墻磚、?三箱、消?防氣體滅?火、城市?進化模擬?立體模型?及原有模?型完美配?套、園林?造價咨詢?、樓宇沉?降觀測等?多個項目?的招標及?簽訂合同?。各種甲?供材料的?修改跟進?，及時按?需求部門?要求與廠?家聯(lián)系修?改，簽訂?各種前期?不明確或?修改的補?充協(xié)議。?___?_年完成?的工作任?務主要：?發(fā)電機組?、綠化種?植、高低?壓設備、?二期公共?裝飾/入?戶門/防?火門、信?息發(fā)布系?統(tǒng)、屋頂?消防水箱?等項目的?招標;跟?進施工現(xiàn)?場各種簽?證的市場?價格咨詢?，商務洽?談;跟進?各種甲供?材料進場?情況及施?工單位進?場材料的?質量指標?、性能指?標，避免?讓施工單?位以次充?好。準確?了解市場?價格浮動?，確保采?購的產品?是物美價?廉產品。?二、采?購成本控?制主要?體現(xiàn)在以?下幾方面?：1、?采購成本?控制：?在吳總及?采購部相?關領導的?指導及支?持下，采?供部提前?介入，以?施工圖紙?為基礎，?以項目現(xiàn)?場為根本?，對分項?項目進行?優(yōu)化，降?低采購成?本。既滿?足工程進?度需要又?確保了工?程質量(?如園建工?程、樣板?房裝修工?程、外立?面工程、?商鋪卷閘?工程等)?，特別是?園建工程?，通過采?購團隊/?成本部/?工程部的?良好配合?，節(jié)約了?近百萬的?采購成本?，為項目?的成本控?制樹立了?典型。采?購部在進?行外立面?施工在進?行招標時?提出在既?不降低檔?次效果的?條件下，?將干掛大?理石優(yōu)化?為文化石?，將成本?降低了2?/3。在?其他項目?上都深入?的了解市?場，選擇?最合理優(yōu)?秀的產品?來進行優(yōu)?化，每項?采購計劃?進行公開?招標，邀?標單位都?在三家以?上，有的?多達十余?家，并且?邀標談質?論價全過?程，增加?采購透明?度，真正?做到降低?成本、保?護公司利?益。讓各?項項目都?能夠尋求?到合理低?價誠信的?合作單位?。對施工?現(xiàn)場新增?變更內容?進行市場?調查，確?定市場價?格，與各?施工單位?進行商務?洽談，讓?各施工單?位以最優(yōu)?惠的價格?進行施工?，真正做?到物美價?廉、物有?所值。?2、推動?招投標采?購工作標?準化程序?運作：?先對方案?、圖紙進?行會審、?優(yōu)化，在?確保滿足?施工要求?及效果及?功能的前?提下，進?行圖紙深?化優(yōu)化和?細化，起?草招標文?件、合同?，然后進?行招標，?有效地降?低了建造?成本;如?二期施工?總承包工?程、智能?化工程、?樣板房裝?飾、鋁合?金工程、?防火門入?戶門工程?、發(fā)電機?房工程、?首層商鋪?外立面施?工工程、?公共裝飾?工程、小?區(qū)市政園?建工程等?十幾項工?程項目及?各種甲供?材料。每?份招標采?購工作均?擬定了采?購招標文?件，不僅?僅為投標?單位提供?了技術、?施工條件?等統(tǒng)一平?臺，而且?在擬定的?招標商務?文件上，?能做到縱?橫對比，?為談判提?供了數(shù)據(jù)?依據(jù)。?3、推動?合同標準?化運作：?各部門?對合同進?行評審，?從技術、?施工組織?、過程管?控、成本?控制、工?程款項支?付、承包?內容細化?、違約處?理等方面?;二期施?工總承包?工程、智?能化工程?、樣板房?裝飾、鋁?合金工程?、防火門?入戶門工?程、發(fā)電?機房工程?、首層商?鋪外立面