2023總經(jīng)理助理年終個(gè)人工作總結(jié)模板（2篇）

第8頁共8頁2023?總經(jīng)理助?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)模板?轉(zhuǎn)眼__?__年過?去了，回?顧過去的?一年，我?感覺收獲?很多，有?為人處事?的進(jìn)步，?有思想理?念的提升?，有工作?能力的增?強(qiáng)。本人?擔(dān)任總經(jīng)?理助理一?職?，F(xiàn)就?____?年的工作?做整體分?析報(bào)告。?一、何?為總經(jīng)理?助理助?理就字面?意義理解?為幫助打?理。幫助?總經(jīng)理打?理、處理?日常工作?的人員通?常稱為總?經(jīng)理助理?。二、?總經(jīng)理助?理的職責(zé)?協(xié)助總?經(jīng)理的日?常工作，?努力做好?總經(jīng)理的?參謀助手?，起到承?上啟下的?作用。具?體工作包?括：1?.協(xié)助總?經(jīng)理作好?各項(xiàng)工作?的管理、?督促、檢?查、落實(shí)?執(zhí)行情況?;2.?協(xié)助總經(jīng)?理調(diào)查研?究公司經(jīng)?營(yíng)管理情?況并提出?處理意見?或建議，?供總經(jīng)理?決策;?3.協(xié)助?總經(jīng)理對(duì)?公司各部?門之間需?要相互解?決的問題?進(jìn)行溝通?、協(xié)調(diào)、?解決，提?高部門工?作效率，?確保公司?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?;4.?做好總經(jīng)?理辦公會(huì)?議和其他?會(huì)議的組?織工作和?會(huì)議記錄?;5.?做好決議?、決定等?文件的起?草、發(fā)布?;6.?接聽電話?、妥當(dāng)應(yīng)?答，并做?好電話記?錄;7?.掌握總?經(jīng)理的日?程安排做?好預(yù)約工?作，安排?商務(wù)旅行?;8.?完成總經(jīng)?理或綜合?管理部經(jīng)?理交辦的?其他工作?;9.?負(fù)責(zé)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)?或兄弟單?位領(lǐng)導(dǎo)的?接待、參?觀工作。?三、本?人___?_年的工?作情況總?結(jié)1.?負(fù)責(zé)總經(jīng)?理辦公室?物品與文?件的整理?，保證總?經(jīng)理室各?類物品的?正常、及?時(shí)的補(bǔ)配?，確保了?總經(jīng)理各?項(xiàng)工作的?正常開展?;2.?報(bào)銷單、?付款單等?單據(jù)簽字?及信息轉(zhuǎn)?達(dá)、通知?;3.?總經(jīng)理活?動(dòng)、內(nèi)外?部客人接?待等工作?;4.?協(xié)助總經(jīng)?理處理各?種日常事?務(wù)及與公?司各部門?之間的協(xié)?調(diào)與溝通?;5.?會(huì)議記錄?：做好公?司每周高?層例會(huì)及?本部門的?會(huì)議記錄?;6.?酒店、機(jī)?票預(yù)訂：?為領(lǐng)導(dǎo)及?客戶預(yù)定?酒店及機(jī)?票，結(jié)算?后期費(fèi)用?;7.?協(xié)助行政?部經(jīng)理進(jìn)?行日常事?務(wù)行政管?理等工作?。四、?工作結(jié)果?分析本?人___?_年的工?作內(nèi)容及?表現(xiàn)情況?與總經(jīng)理?助理的職?責(zé)相比較?，相差較?遠(yuǎn)。首先?主要失職?點(diǎn)為1?.沒有協(xié)?助總經(jīng)理?對(duì)工作的?管理、督?促、檢查?、落實(shí)執(zhí)?行情況;?2.沒?有做到在?總經(jīng)理遇?到工作問?題時(shí)提出?處理意見?或建議，?供總經(jīng)理?決策;誤?區(qū)：完全?沒有做到?此項(xiàng)工作?內(nèi)容，一?直對(duì)自己?未有此項(xiàng)?工作要求?，從而是?工作中嚴(yán)?重失誤之?處。其?次，因工?作經(jīng)驗(yàn)欠?缺，遇事?較難獨(dú)立?完成工作?，處事效?率太低;?誤區(qū)：在?領(lǐng)導(dǎo)交代?事務(wù)之后?，拖延辦?事時(shí)間，?不及時(shí)解?決問題。?再次，?工作中參?雜個(gè)人情?緒，沒有?做到秉公?辦事;誤?區(qū)：在領(lǐng)?導(dǎo)交代事?情之后，?因個(gè)人情?緒沒有及?時(shí)完成或?完成結(jié)果?瑕疵較多?，使不僅?沒有及時(shí)?幫總經(jīng)理?處理工作?，且影響?工作進(jìn)度?。還有?，沒有正?確定位職?位工作內(nèi)?容，對(duì)自?身定位不?清晰，使?在工作中?考慮問題?不周全。?誤區(qū)：誤?將秘書的?工作職責(zé)?定義為助?理，混淆?兩者概念??？偠?言之，在?近一年的?工作期間?之內(nèi)，雖?然相對(duì)初?期入職的?我來說有?了較大的?進(jìn)步，但?是進(jìn)步中?仍舊參合?很多失職?之處，還?需更加努?力改進(jìn)。?五、如?何做一名?合格的總?經(jīng)理助理?1.總?經(jīng)理助理?處于總管?家的位置?，圍繞著?中心工作?，上協(xié)調(diào)?領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾?。要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，還要認(rèn)?真分析問?題，給領(lǐng)?導(dǎo)解決問?題提供決?策參考;?2.在?總經(jīng)理交?代工作后?要高效快?捷處理有?關(guān)事務(wù)。?必須要有?強(qiáng)烈的時(shí)?效觀念、?意識(shí)，求?真務(wù)實(shí)、?雷厲風(fēng)行?的工作作?風(fēng)，在有?限的時(shí)間?里辦好應(yīng)?辦的事;?3.控?制個(gè)人情?緒，懂得?自我調(diào)節(jié)?。不可將?個(gè)人的小?情緒延伸?到工作中?，從而使?考慮問題?扭曲化，?處理問題?沖動(dòng)化且?容易使工?作嚴(yán)重失?職;4?.要認(rèn)清?自己，處?事有原則?。找不準(zhǔn)?位置，也?就找不準(zhǔn)?工作的立?足點(diǎn)、切?入點(diǎn)、著?力點(diǎn)，工?作起來也?就找不著?感覺。?身為一名?總經(jīng)理助?理，須有?廣博的知?識(shí)，豐富?的管理經(jīng)?驗(yàn)，智慧?的頭腦和?干練、穩(wěn)?健的辦事?作風(fēng)。必?須多學(xué)多?懂，力爭(zhēng)?對(duì)于公司?內(nèi)部的事?務(wù)和外部?的行業(yè)資?訊都必須?十分的了?解，全面?的了解總?經(jīng)理想了?解的所有?情況，以?便為總經(jīng)?理提供正?確決定和?戰(zhàn)略的參?考意見，?替總經(jīng)理?完成他所?安排的一?切工作。?一名稱?職的總經(jīng)?理助理是?為了幫助?總經(jīng)理料?理日常工?作，是總?經(jīng)理工作?中的催化?劑與加速?器。必須?嚴(yán)格要求?自己，爭(zhēng)?取在最短?的時(shí)間內(nèi)?使自己盡?快成為一?名合格的?總經(jīng)理助?理!2?023總?經(jīng)理助理?年終個(gè)人?工作總結(jié)?模板（二?）我于?____?年正式入?職，先是?供職市場(chǎng)?營(yíng)銷部，?后任總經(jīng)?理助理，?雖幾多轉(zhuǎn)?折，但最?后終能找?準(zhǔn)定位，?萬分感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任和支持?以及這個(gè)?開闊的平?臺(tái)，讓我?有無限提?升和學(xué)習(xí)?的空間。?幾次工作?任務(wù)的完?成，獲得?了很多經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?也認(rèn)識(shí)到?了存在的?諸多不足?。回顧?這段時(shí)間?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：自?從來到公?司先后完?成了以下?幾項(xiàng)工作?：1、?根據(jù)__?__指示?完成了數(shù)?據(jù)庫的制?定及各部?門共享根?據(jù)___?_指示完?成了數(shù)據(jù)?庫的制定?及各部門?共享首先?感謝__?__的信?任，交付?此任務(wù)，?現(xiàn)在數(shù)據(jù)?庫已經(jīng)按?照各部門?提出的各?項(xiàng)要求推?出，放在?商務(wù)部服?務(wù)器上，?如數(shù)據(jù)如?實(shí)填寫，?可自動(dòng)計(jì)?算出服裝?最低報(bào)價(jià)?，可為公?司提供數(shù)?據(jù)備份，?如運(yùn)用恰?當(dāng)亦可實(shí)?現(xiàn)工作效?率的提高?，而且該?數(shù)據(jù)庫現(xiàn)?在是商務(wù)?部、采購?供應(yīng)部、?生產(chǎn)技術(shù)?部、倉儲(chǔ)?物流部四?個(gè)部門共?享審閱，?每個(gè)部門?有制定人?才可憑密?碼訪問修?改。數(shù)據(jù)?庫用得函?數(shù)運(yùn)算有?些是以前?從未接觸?過的，但?整個(gè)數(shù)據(jù)?庫制作下?來，對(duì)函?數(shù)運(yùn)用熟?練了很多?，學(xué)到了?很多東西?現(xiàn)在數(shù)據(jù)?庫還有不?完善處，?會(huì)不斷的?修改完善?，以期達(dá)?到的功效?。2、?公司名片?的設(shè)計(jì)制?作與印刷?設(shè)計(jì)出了?公司現(xiàn)行?的名片，?藝術(shù)效果?談不上多?棒，但是?在實(shí)用性?和宣傳性?上相對(duì)較?完善，如?有需要，?可以繼續(xù)?對(duì)名片進(jìn)?行改版設(shè)?計(jì)。在設(shè)?計(jì)名片中?有很多東?西都是現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用的?，比如，?以前從不?知道名片?的尺寸是?9___?_5、4?的，不知?道字體要?在___?_號(hào)以上?才能看的?清，通過?這次學(xué)到?了很多東?西，包括?后面的印?刷的不同?選材及周?期，都是?通過這次?了解到的?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這項(xiàng)工?作的派發(fā)?。3、?集團(tuán)公司?商業(yè)計(jì)劃?書的初步?定稿、集?團(tuán)公司商?業(yè)計(jì)劃書?的初步定?稿、后期?設(shè)計(jì)及跟?蹤印刷司?商業(yè)計(jì)劃?書的初步?定稿首先?感謝__?__董和?____?等領(lǐng)導(dǎo)的?信任，交?付我如此?重要的一?份工作。?這是我進(jìn)?入奇百特?進(jìn)行的_?___董?交付的第?一項(xiàng)任務(wù)?，得幸與?在先前公?司的部分?經(jīng)驗(yàn)的累?積，感謝?以前的B?OSS讓?我參與商?業(yè)計(jì)劃書?的編寫，?才得以獲?得初級(jí)的?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?然，更要?感謝__?__董和?____?的信任，?讓我有機(jī)?會(huì)參與并?負(fù)責(zé)主持?了這項(xiàng)工?作。在商?業(yè)技術(shù)書?的編寫中?遇到了很?多問題，?大大小小?足有小百?，感謝為?我答疑解?惑的__?__董、?____?和___?_，感謝?提供幫助?的財(cái)務(wù)部?同事，曾?經(jīng)的小于?同志，沒?有他們的?幫助與支?持，沒有?現(xiàn)在這份?商業(yè)計(jì)劃?書的出臺(tái)?。其實(shí)正?式這份工?作的完成?，讓我真?正體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?的力量，?萬眾一心?，其力斷?金，我體?會(huì)到了這?句話含義?，后期設(shè)?計(jì)上，多?虧了合作?者_(dá)__?_的加班?加點(diǎn)，追?趕進(jìn)度，?也多虧了?胡月與我?一次次的?校對(duì)與審?核，雖然?最終真的?難以完美?，但我們?已盡全力?把錯(cuò)誤降?到最少，?后期的印?刷工作，?讓我學(xué)習(xí)?到了很多?相關(guān)的知?識(shí)，以及?日常印刷?品需要注?意的事項(xiàng)?。相信如?有一下的?物品印刷?，我會(huì)做?的更完美?，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任?與支持，?同事給予?的幫助，?讓這個(gè)商?業(yè)計(jì)劃書?有了相對(duì)?較美滿的?成品結(jié)果?。4、?集團(tuán)公司?薪酬制度?與績(jī)效考?核制度的?制定。集?團(tuán)公司薪?酬制度與?績(jī)效考核?制度與績(jī)?效考核制?度的制定?首先感謝?____?、___?_提供的?整體思路?與初稿，?給了我把?這項(xiàng)工作?繼續(xù)下去?的可能，?但最終這?份工作只?能算是完?成了一半?，反思了?原因，都?與自身不?無關(guān)聯(lián)?(1)過?度的自負(fù)?：領(lǐng)導(dǎo)布?置任務(wù)不?經(jīng)過深入?思考就滿?口應(yīng)下，?完全忽略?了工作本?身的嚴(yán)肅?性、過度?的自負(fù)：?嚴(yán)謹(jǐn)性與?相對(duì)繁瑣?性，導(dǎo)致?工作延時(shí)?。(2?)不夠虛?心：不夠?虛心：領(lǐng)?導(dǎo)的某些?建議，總?是不能及?時(shí)記下并?入心思考?，有些很?關(guān)鍵性的?提示因沒?能及時(shí)記?住而導(dǎo)致?工作走彎?路。(?3)閉門?造車，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：我們?要理論必?須結(jié)合實(shí)?際，我卻?犯了這項(xiàng)?大忌，總?是一個(gè)人?閉門思考?，沒能很?好的結(jié)合?實(shí)際，多?謝___?_后來的?點(diǎn)撥與提?醒，讓我?意識(shí)到了?這點(diǎn)，現(xiàn)?在薪酬制?度已經(jīng)下?發(fā)，績(jī)效?考核仍在?制作與完?善中，爭(zhēng)?取在最快?的時(shí)間內(nèi)?出臺(tái)，給?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事交?一份滿意?的答卷。?(4)?分工不夠?，任務(wù)分?解不足：?分工不夠?，任務(wù)分?解不足：?薪酬績(jī)效?制度向來?不是一個(gè)?人能做的?事情，需?要與各部?門尤其是?人力資源?部去溝通?和協(xié)作，?在早期