2023財務(wù)員工個人工作總結(jié)模板（2篇）

第9頁共9頁2023?財務(wù)員工?個人工作?總結(jié)模板?第一部?分上半年?重點工作?完成情況?一、資?金管理?1、開立?銀行基本?戶、收款?專用戶，?為滿足事?業(yè)部獨立?核算需要?，采用虛?擬子賬戶?實現(xiàn)內(nèi)部?銀行功能?;2、?建立公司?資金管理?模式，執(zhí)?行月資金?計劃管理?;3、?與建設(shè)銀?行、中國?銀行、交?通銀行、?農(nóng)業(yè)銀行?、北京銀?行、渤海?銀行等多?家金融機?構(gòu)商談授?信方案，?為母子公?司業(yè)務(wù)開?展做好資?金準(zhǔn)備。?二、會?計核算?1、結(jié)合?公司管理?模式(總?部-事業(yè)?部-項目?部)和相?關(guān)管理要?求(內(nèi)部?賬戶、獨?立核算、?高新企業(yè)?接軌)預(yù)?設(shè)科目、?設(shè)立輔助?核算，建?立會計核?算體系;?2、建?立報表系?統(tǒng)，向股?份公司及?時、準(zhǔn)確?報送月度?快報及主?要指標(biāo)預(yù)?報表;?3、依據(jù)?集團(tuán)公司?管理要求?，按事項?調(diào)整工程?研究院預(yù)?算，并起?草工程研?究院經(jīng)費?撥付的請?示，將經(jīng)?費撥付延?長到__?__月底?;4、?按照集團(tuán)?上市募集?資金管理?要求，報?送科技公?司注冊資?金使用計?劃，每月?復(fù)印各項?支出單據(jù)?報送資金?使用報告?。三、?稅務(wù)管理?1、完?成河?xùn)|國?、地稅開?業(yè)登記工?作，完成?增值稅一?般納稅人?認(rèn)定;?2、完成?發(fā)票申領(lǐng)?及防偽稅?控開票系?統(tǒng)申辦，?滿足經(jīng)營?開票需求?;3、?按月及時?申報并按?時繳納各?項稅費。?四、產(chǎn)?權(quán)管理?1、編制?子公司設(shè)?立流程操?作時間表?，規(guī)范資?產(chǎn)評估程?序;2?、編制固?定資產(chǎn)及?低值易耗?品管理臺?賬模板，?配合綜合?管理部完?善資產(chǎn)驗?收登記手?續(xù);3?、整理科?技公司產(chǎn)?權(quán)登記資?料，報股?份公司做?產(chǎn)權(quán)登記?;4、?參與地?zé)?項目、光?伏板清掃?項目可研?分析。?五、財務(wù)?管理1?、統(tǒng)籌公?司全年支?出，截止?____?月初財務(wù)?部已經(jīng)初?審各部門?上報的預(yù)?算，預(yù)計?____?月末定稿?上報審批?，確定_?___年?科技公司?全口徑預(yù)?算。第?二部分下?半年面臨?的形勢及?主要舉措?根據(jù)科?技發(fā)展公?司的發(fā)展?規(guī)劃，整?體架構(gòu)為?總部部門?及___?_個事業(yè)?部，結(jié)合?____?項主營業(yè)?務(wù)可能陸?續(xù)成立若?干個子公?司，年中?將成立_?___家?區(qū)域試研?院及__?__家電?子商務(wù)公?司，母子?公司的框?架體系逐?步形成。?部門管理?深度及廣?度已超越?獨立公司?的財務(wù)職?能，在基?本職能外?增加投資?管理、產(chǎn)?權(quán)管理，?母子公司?報表合并?、稅務(wù)規(guī)?劃、資金?統(tǒng)籌及系?統(tǒng)人員管?理等職能?。整體?工作思路?：建立制?度體系、?明確管理?規(guī)則、提?供資金保?障、助力?決策分析?、管控運?營流程、?追求財務(wù)?價值工?作目標(biāo)：?保證財務(wù)?信息質(zhì)量?，提高資?金保障能?力、風(fēng)險?防范能力?、輔助決?策能力、?指標(biāo)達(dá)成?能力，支?撐健康運?營，促進(jìn)?公司價值?持續(xù)增長?重點工?作舉措：?一、制?度體系建?設(shè)兼顧?集團(tuán)管理?要求，以?制度體系?分層明確?管理規(guī)則?：第一?層：重大?事項執(zhí)行?集團(tuán)管理?制度及要?求，匯編?集團(tuán)專業(yè)?相關(guān)管理?制度，印?發(fā)母子公?司學(xué)習(xí)執(zhí)?行;第?二層：一?般事項科?技公司制?定細(xì)化管?理制度，?用于本部?及事業(yè)部?管理。根?據(jù)子公司?及項目部?的制度管?理原則適?用性，明?確執(zhí)行或?參照執(zhí)行?;第三?層：子公?司制定管?理制度，?執(zhí)行集團(tuán)?及科技公?司要求，?細(xì)化自身?管理要求?。二、?資金管理?1、根?據(jù)集團(tuán)資?金統(tǒng)管要?求，借助?銀行系統(tǒng)?建立母子?公司資金?集中管理?體系，重?點關(guān)注適?用性、實?用性及經(jīng)?濟性，實?現(xiàn)資金收?支的統(tǒng)籌?管理;?2、根據(jù)?母子公司?業(yè)務(wù)需要?統(tǒng)籌融資?規(guī)劃，做?好融資規(guī)?模的判斷?、融資方?式的靈活?調(diào)配、融?資產(chǎn)品的?涵蓋及費?用最優(yōu)化?;3、?實行資金?預(yù)算管理?，堅持以?收定支的?管理原則?，按月資?金計劃控?制母子公?司資金使?用，嚴(yán)格?流程管理?保證資金?安全;?4、對母?子公司銀?行賬戶開?立、變更?、注銷進(jìn)?行統(tǒng)一管?理;5?、按照集?團(tuán)資金管?理要求，?按時完成?資金快報?的匯總、?上報。?三、會計?核算1?、著力做?好總部財?務(wù)日常核?算工作，?財務(wù)報表?編制及上?報工作，?按時、高?質(zhì)量完成?月度財務(wù)?快報，做?好各季度?報表編報?工作;?2、指導(dǎo)?下屬公司?建立賬務(wù)?系統(tǒng)、報?表系統(tǒng)，?對子公司?上報的報?表進(jìn)行檢?查;3?、與集團(tuán)?公司財務(wù)?部積極溝?通銜接工?程研究院?的財務(wù)工?作，使財?務(wù)管理工?作平穩(wěn)過?度;4?、編制母?子公司合?并會計報?表，合并?預(yù)算及合?并財務(wù)分?析，此部?分業(yè)務(wù)量?隨公司發(fā)?展、子公?司數(shù)量增?加而增加?;5、?及早啟動?____?年預(yù)決算?布置和年?報審計工?作，為明?年運營管?控做好準(zhǔn)?備。四?、稅務(wù)管?理1、?研究母子?公司架構(gòu)?，設(shè)立初?期結(jié)合各?公司業(yè)務(wù)?特點進(jìn)行?稅務(wù)模式?設(shè)計，達(dá)?到稅務(wù)成?本優(yōu)化;?2、結(jié)?合營改增?政策調(diào)整?，編制資?料進(jìn)行培?訓(xùn)宣貫;?3、積?極參與母?子公司重?大事項涉?稅方案設(shè)?計，運營?過程協(xié)調(diào)?、指導(dǎo)子?公司稅務(wù)?方面問題?;4、?按稅務(wù)規(guī)?定按時申?報、繳納?各項稅款?;5、?搜集、整?理稅務(wù)文?件、節(jié)約?案例，進(jìn)?行系統(tǒng)培?訓(xùn)。堅持?財稅政策?的動態(tài)學(xué)?習(xí)和應(yīng)用?，合法籌?劃，實現(xiàn)?稅金合理?節(jié)約。?五、產(chǎn)權(quán)?及資產(chǎn)管?理1、?對接集團(tuán)?產(chǎn)權(quán)管理?系統(tǒng)，及?時上報產(chǎn)?權(quán)管理信?息。嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)?產(chǎn)權(quán)管理?要求，做?好評估管?理、產(chǎn)權(quán)?變動管理?等，按制?度落實相?關(guān)手續(xù);?2、逐?步建立產(chǎn)?權(quán)運營監(jiān)?管報告體?系，對子?公司重大?監(jiān)管事項?、重要績?效指標(biāo)、?財務(wù)狀況?、三會決?議、資金?分析、風(fēng)?險等進(jìn)行?披露;?3、參與?投資項目?分析論證?，審核投?資項目的?財務(wù)可行?性，加強?資金投放?控制，強?化投資收?益管理，?確保資金?回籠;?4、上線?資產(chǎn)管理?模塊，規(guī)?范資產(chǎn)管?理流程及?臺賬內(nèi)容?，做好賬?實核對。?六、財?務(wù)管理?1、摸清?母子公司?業(yè)務(wù)現(xiàn)狀?和管理要?求，開展?預(yù)算管理?“頂層設(shè)?計”，母?子公司按?模板編制?年度預(yù)算?報表?？?慮將預(yù)算?執(zhí)行結(jié)果?納入經(jīng)營?業(yè)績考核?范圍，落?實考核責(zé)?任，確保?預(yù)算有效?執(zhí)行;?2、開展?預(yù)算關(guān)鍵?指標(biāo)的動?態(tài)監(jiān)測和?分析工作?，按季度?對所屬單?位預(yù)算完?成情況進(jìn)?行分析評?價;3?、針對核?算中反映?的問題、?及時采取?措施，體?現(xiàn)為管理?服務(wù)、為?決策服務(wù)?的目標(biāo)，?達(dá)到會計?核算與業(yè)?務(wù)活動的?有效融合?;4、?加強應(yīng)收?賬款和經(jīng)?營現(xiàn)金流?的管理，?制定應(yīng)收?賬款管理?辦法，根?據(jù)報表數(shù)?據(jù)進(jìn)行同?業(yè)對比，?從而提高?企業(yè)管理?水平;?5、規(guī)范?業(yè)務(wù)招待?費管控，?制定完善?的業(yè)務(wù)招?待費管理?制度，加?強業(yè)務(wù)招?待費預(yù)算?控制，努?力實現(xiàn)集?團(tuán)公司業(yè)?務(wù)招待費?支出不高?于國資委?規(guī)定水平?。七、?系統(tǒng)人員?管理1?、做好總?部、分公?司、事業(yè)?部、項目?部財務(wù)系?統(tǒng)員工的?招聘、業(yè)?務(wù)管理、?考核、任?免、調(diào)配?、培訓(xùn)等?;2、?協(xié)助子公?司財務(wù)負(fù)?責(zé)人的任?免，做好?系統(tǒng)員工?的業(yè)務(wù)管?理、培訓(xùn)?。20?23財務(wù)?員工個人?工作總結(jié)?模板（二?）本年?度，財務(wù)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?各部門的?大力支持?下，財務(wù)?工作取得?了一定的?進(jìn)展。現(xiàn)?將___?_年度財?務(wù)工作總?結(jié)如下：?一、財?務(wù)核算工?作眾所?周知，財?務(wù)核算是?財務(wù)部最?基礎(chǔ)也是?最重要的?工作，是?各項財務(wù)?工作的基?石和根源?。隨著公?司業(yè)務(wù)的?不斷擴張?，如何加?強財務(wù)核?算工作的?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)性和?合理性，?成為我們?財務(wù)工作?的新課題?。為努力?實現(xiàn)這一?目標(biāo)，財?務(wù)部主要?開展了以?下工作：?1、建?立財務(wù)核?算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范，實現(xiàn)?財務(wù)核算?的標(biāo)準(zhǔn)化?管理。財?務(wù)部根據(jù)?路橋工程?項目核算?的需要、?根據(jù)納稅?申報的需?要、根據(jù)?資金預(yù)算?的需要，?設(shè)立財務(wù)?科目，制?定了詳細(xì)?的二級和?多級明細(xì)?，并且對?各個科目?的核算范?圍進(jìn)行了?明確規(guī)定?。2、?引入用友?網(wǎng)絡(luò)版財?務(wù)軟件，?全面實施?財務(wù)電算?化。經(jīng)過?前期加班?加點數(shù)據(jù)?初始化，?終于將財?務(wù)數(shù)據(jù)系?統(tǒng)建立起?來。財務(wù)?部各個崗?位基本掌?握了財務(wù)?軟件的應(yīng)?用與操作?，財務(wù)核?算順利過?渡到用電?算化處理?業(yè)務(wù)。大?大地提高?了數(shù)據(jù)的?查詢功能?，為財務(wù)?分析打下?了良好的?基礎(chǔ)，使?財務(wù)工作?上了一個?新的臺階?。3、?重新對原?有的財務(wù)?核算流程?進(jìn)行了梳?理和制定?，現(xiàn)在的?財務(wù)部內(nèi)?部財務(wù)核?算流程更?加突出了?內(nèi)部控制?，明確了?各個流程?所占用的?時間，對?什么時候?報賬、出?什么表、?提供哪些?單據(jù)，憑?證如何傳?輸都做出?了明確清?晰的規(guī)定?。保證了?財務(wù)信息?能有序地?、按時、?按質(zhì)地提?供出來。?采用新的?工作流程?后，工作?效率提高?了，各崗?位的矛盾?和扯皮現(xiàn)?象減少了?，財務(wù)報?告的及時?性得到了?有效地保?障。4?、加強各?業(yè)務(wù)單位?及往來單?位帳目的?清理核對?工作，定?時與各單?位打電話?或親自上?門清理核?對帳目，?使得我公?司與上下?游往來賬?目清晰準(zhǔn)?確。同時?加強應(yīng)收?工程款的?追討，如?省路橋公?司、環(huán)安?公司和_?___、?宿州的款?項。二?、內(nèi)控管?理1、?建立了出?納通核算?系統(tǒng)，各?項目部財?務(wù)在經(jīng)濟?業(yè)務(wù)發(fā)生?當(dāng)日及時?登賬，真?正做到日?清日結(jié)，?便于公司?統(tǒng)一控制?，為公司?統(tǒng)一籌劃?資金和控?制費用提?供了最快?捷有效的?第一手資?料。2?、建立了?材料核算?系統(tǒng)，各?項目部在?當(dāng)天材料?出入庫時?，及時將?出庫材料?和入庫材?料登入系?統(tǒng)，便于?總部動態(tài)?掌握各項?目部的材?料使用情?況及庫存?數(shù)，做到?周轉(zhuǎn)快，?庫存少，?盡量少占?用資金。?3、財?務(wù)部全體?人員通過?學(xué)習(xí)公司?財務(wù)流程?及支付管?理辦法，?大大地增?長了業(yè)務(wù)?知識，有?效地改善?了前期支?付勞務(wù)、?租賃、工?程款手續(xù)?有時不齊?全也付款?的情況，?以便條代?票，以單?代賬，財?務(wù)只是被?動付款等?等不規(guī)范?行為。同?時實現(xiàn)了?收支同步?、債權(quán)債?務(wù)關(guān)系及?時反映并?能分項目?及時正確?核算成本?費用，同?步做出報?表上報公?司領(lǐng)導(dǎo)。?4、開?展有多部?門參與的?資產(chǎn)清查?工作，與?資產(chǎn)管理?部門密切?配合，將?財務(wù)賬面?資產(chǎn)與現(xiàn)?有資產(chǎn)核?對開展實?地清查。?使公司資?產(chǎn)利用率?得到提高?，有效地?盤活了資?產(chǎn)，并合?理地做出?折舊方案?，合理地?計算經(jīng)營?成本。?5、在內(nèi)?控方面，?財務(wù)部相?繼提出了?關(guān)于財產(chǎn)?管理、合?同簽訂、?費用控制?等方面的?合理建議?。為完善?公司各項?內(nèi)部管理?制度，建?設(shè)財務(wù)管?理內(nèi)外環(huán)?境盡了我?們應(yīng)盡的?職責(zé)。?三、稅務(wù)?籌劃與融?資1、?財務(wù)部除?了負(fù)責(zé)處?理公司內(nèi)?部財務(wù)關(guān)?系外，為?達(dá)成公司?的目標(biāo)任?務(wù)，還要?妥善處理?外部各方?面的財務(wù)?關(guān)系。_?___年?度我們相?繼和多家?擔(dān)保公司?合作，建?立了良好?的合作伙?伴關(guān)系。?2、與?稅務(wù)部門?建立了良?好的稅企?關(guān)系，并?圓滿完成?了對稅務(wù)?、銀行、?統(tǒng)計局、?街道、建?委等相關(guān)?部門所需?資料的申?報。3?、在日常?資金管理?上，財務(wù)?部重點加?強了以下?工作：與?各家銀行?開通了網(wǎng)?上銀行業(yè)?務(wù)，幫助?公司實時?了解公司?的銀行存?款狀況。?建立了資?金日報體?系，每日?向公司領(lǐng)?導(dǎo)上報頭?天的公司?資金狀況?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?資金調(diào)度?提供了依?據(jù)。每月?定期編制?各家銀行?的銀行余?額調(diào)節(jié)表?，保證了?公司資金?的準(zhǔn)確性?和安全性?。不定期?地對庫存?現(xiàn)金進(jìn)行?盤點。在?付款流程?上增加了?對出納填?制的付款?單據(jù)的復(fù)?核程序。?通過這一?系列的工?作，使得?公司資金?的收取和?使用上的?準(zhǔn)確性及?安全性大?大提高，?使財務(wù)部?