職能部門如何參與企業(yè)人力資源管理

職能部門如何參與企業(yè)人力資源管理？參考資料：人力資源管理功能人力資源管理功能的五項基本職能是相輔相成，彼此互動的。它們包含功能性管理作業(yè)與支援性管理作業(yè)。功能性管理作業(yè)直接用以完成人力資源管理任務(wù)，而支援性管理作業(yè)則是支持和保證功能性管理作業(yè)的順利進行，它們是職務(wù)分析與員工評估。值得注意的是，職務(wù)分析為各項人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)，所以起著核心作用；員工評估為各項人力資源管理作業(yè)提供方法與手段，也起著支持作用。內(nèi)容介紹在企業(yè)中，人力資源部門和各平行部門需共同承擔人力資源管理工作，各級部門負責人均肩負著人力資源管理的相關(guān)權(quán)責。本文總結(jié)了人力資源管理的十大核心職責，并從工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、績效管理、陪發(fā)、薪酬管理及勞工關(guān)系七個方面詳細明確了各自的權(quán)責，助力企業(yè)人力資源管理。總述在企業(yè)中，人力資源部門和各平行部門需共同承擔人力資源管理工作，各級部門負責人均肩負著人力資源管理的相關(guān)權(quán)責。本文總結(jié)了人力資源管理的十大核心職責，并從工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、績效管理、陪發(fā)、薪酬管理及勞工關(guān)系七個方面詳細明確了各自的權(quán)責，助力企業(yè)人力資源管理。一、各部門負責人參與人力資源管理的十大職責(1)配置合適的人到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?定編，定崗，用人)。(2)新雇員引導(dǎo)。(3)培訓(xùn)員工適應(yīng)新的工作崗位。(4)改進每位員工的工作績效。(5)實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作并發(fā)展和諧的工作關(guān)系。(6)闡明公司政策與工作程序。(7)控制勞動力成本。(8)開發(fā)每位員工的能力。一、各部門負責人參與人力資源管理的十大職責(9)創(chuàng)造并保持部門內(nèi)的員工上氣。(10)保護雇員健康并改善工作的物質(zhì)條件。二、人力資源管理具體職責如何劃分？A/工作分析【職能部門經(jīng)理】對所討論的工作的職責范圍作出說明，為工作分析人員提供幫助；協(xié)助工作分析調(diào)查；撰寫崗位說明書。【人力資源部門】工作分析的組織協(xié)調(diào)；根據(jù)部門主管提供的信息輔導(dǎo)各個崗位寫出工作說明。二、人力資源管理具體職責如何劃分？B/人力資源規(guī)劃【職能部門經(jīng)理】了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計劃并在此基礎(chǔ)上提出本部門的人。力資源規(guī)劃【人力資源部門】總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源規(guī)劃制定企業(yè)的人力資源總體規(guī)劃。二、人力資源管理具體職責如何劃分？C/招聘與錄用【職能部門經(jīng)理】說明下作對人員的要求，為人力資源部門的選聘測試提供依據(jù)而試應(yīng)聘人員并作出錄用決策?！救肆Y源部門】開展招聘活動，不斷擴人應(yīng)聘人員隊伍；進行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管；甄選過程的組織協(xié)調(diào)下作；甄選技術(shù)的開發(fā)。二、人力資源管理具體職責如何劃分？D/績效管理【職能部門經(jīng)理】運用公司的評估表格對員工進行績效考核；績效考核面談?！救肆Y源部門】開發(fā)績效考核工具組織考核，匯總處理考核結(jié)果；保存考核記錄。二、人力資源管理具體職責如何劃分？E/培訓(xùn)與發(fā)展【職能部門經(jīng)理】根據(jù)公司及工作要求安排員工，對新員工進行指導(dǎo)和培訓(xùn)；為新的業(yè)務(wù)的開展評估、推薦管理人員；進行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，建立高效的工作團隊；對下屬的進步給予評價并就其職業(yè)發(fā)展提出建議?！救肆Y源部門】準備培訓(xùn)材料和定向文件；根據(jù)公司既定的未來需要就管理人員的發(fā)展計劃向總經(jīng)理提出建議；在團隊建設(shè)方面充當信息源。二、人力資源管理具體職責如何劃分？F/薪酬管理【職能部門經(jīng)理】向人力資源部門提供各項工作性質(zhì)及相對價值方面的信息，作為薪酬決策的基礎(chǔ)；決定給下屬獎勵的方式和數(shù)量；決定公司要提供給員工的福利和服務(wù)。【人力資源部門】實施工作評估程序，決定每項工作在公司的相對價值；開展薪資調(diào)查，了解同樣或近似的職位在其他公司的工資水平；在獎僉和工資計劃方面；向一線經(jīng)理提出建議開發(fā)福利、服務(wù)項目；并跟一線經(jīng)理協(xié)商。二、人力資源管理具體職責如何劃分？G/勞工關(guān)系【職能部門經(jīng)理】營造相互尊重、相互信任的氛闈，維持健康的勞動關(guān)系；堅持貫徹勞動合同的各項條款；確保公司的員工申訴程序按勞動合同和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行；上訴的最終裁決在對上述情況進行調(diào)查后作出；保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿。二、人力資源管理具體職責如何劃分？【人力資源部門】分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；對一線經(jīng)理進行培訓(xùn)，幫助他們了解和理解勞動合同條款及法規(guī)方面易犯的錯誤。參考資料：集團人力資源管理集團總部存在價值的關(guān)鍵就在于它能夠為成員企業(yè)在成功方面提供支持和有價值的活動。因此，集團的人力資源管理功能也應(yīng)定位于如何為成員企業(yè)的發(fā)展提供更具有價值和創(chuàng)造性的活動。參考資料：人力資源管理5P模型鄭曉明博士在《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》一書中提出人力資源管理的“5P”模式：“識人（Perception）、選人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”,為企業(yè)建立一整套科學有效的人力資源管理體系提供了很有價值的借鑒意義。參考資料：人力資源管理制度人力資源管理制度是企業(yè)運行的物質(zhì)載體,是企業(yè)人力資源管理具體操作的規(guī)范體系，是達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財力資源有效配置的最佳方式，做好人力資源管理制度的規(guī)劃與制定工作，保證人力資源各項管理活動的規(guī)范進行。在企業(yè)人力資源管理中,需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷變革和創(chuàng)新,使規(guī)章制度和工作計劃更加充滿活力。參考資料：集團企業(yè)人力資源管控所謂企業(yè)集團的人力資源管控，主要以子公司、分公司、高層人員的委派、考核、績效評估、激勵機制等為管理內(nèi)容，通過制定規(guī)范化的人力資源管理制度和相互制衡的約束機制，一方面規(guī)避子公司、分公司經(jīng)營者或重要管理者的“逆向選擇”和道德風險，另一方面真正達到人才的合理利用，做到“人盡其才”。參考資料：集團人力資源管理體系企業(yè)集團的人力資源管理，其神秘目的深藏于大海的深處，猶如藏于巖壁的珍貴寶石。它的目標，不僅僅在于單純的管理和開發(fā)，更在于如何通過巧妙的整合，讓集團內(nèi)的人力資源像一群自由飛翔的鳥兒，協(xié)同合作，形成一幅美麗的交響畫卷。這是一場演進的游戲，又是一種藝術(shù)。構(gòu)建科學的人力資源管理體系，就像是為這場游戲注入了生命，讓它得以靈動活潑，充滿了無窮的魅力。這個體系，就像是那迷人的蜂巢，每一個單元格都充滿活力，各自發(fā)揮著應(yīng)有的作用，使得整個系統(tǒng)穩(wěn)定而高效地運行。在這個系統(tǒng)中，人力資源被巧妙地比喻為那花園中的花朵，每一朵都獨特而燦爛，它們在陽光下爭相綻放，散發(fā)出各自的芬芳。通過對這些花朵的精心修剪和培育，就能使得整個花園充滿生機，從而達到提高人力資源使用效益的目的。這就像是一首詩，詩中充滿了深遠的意境和動人的情感。參考資料：集團人力資源管理體系通過科學的管理和開發(fā)，人力資源的價值將如同那被雕琢的寶石，閃爍出更加迷人的光芒。這樣的管理體系，不僅保證了人力資源的效能發(fā)揮，更為企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供了堅實的支撐。所以，讓