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文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.工作總結(jié)說流程篇一:工作總結(jié)說流程篇一:怎樣做好工作總結(jié)工作布置怎樣做好工作請(qǐng)示匯報(bào)、工作總結(jié)、工作布置和工作交接1、匯報(bào)工作說結(jié)果不要告訴老板工作過程多艱辛,你多么不容易!老板不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡,一定要把結(jié)果給老板,結(jié)果思維是第一思維。2、請(qǐng)示工作說方案不要讓老板做問答題,而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案,并表達(dá)自己的看法。3、總結(jié)工作說流程做工作總結(jié)要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)工作有布置就有考核,考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn),否則下屬不知道如何做,做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范,又劃定了工作的邊界。5、關(guān)心下級(jí)問過程關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié),明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。6、交接工作講道德把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設(shè)置障礙,使其迅速進(jìn)入工作角色。7、回憶工作說感受交流多說自己工作中的感悟,哪些是學(xué)到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。篇二:工作匯報(bào)流程公司工作計(jì)劃管理制度一、 工作匯報(bào)的目的1、 為規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào),加強(qiáng)公司內(nèi)部工作進(jìn)程管理,提高部門的工作效率;2、 及時(shí)了解各部門的工作情況,掌控各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題,更好的完成各項(xiàng)工作。二、 工作匯報(bào)形式1、 周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)(1) 個(gè)人周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié):由各部門員工個(gè)人填寫匯報(bào)到部門負(fù)責(zé)處審核留底;(2) 部門周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié):由部門主管填寫匯報(bào)到中心負(fù)責(zé)處審核和留底;(3) 中心周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié):由中心負(fù)責(zé)人填寫匯報(bào)到公司計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人處留底;2、 月工作計(jì)劃及總結(jié)(1) 個(gè)人月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié):由各部門員工個(gè)人填寫匯報(bào);(2) 部門月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié):由部門主管填寫匯報(bào);(3) 中心及分公司月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié):由中心負(fù)責(zé)人填寫匯報(bào);3、說明(1) 個(gè)人計(jì)劃報(bào)告由個(gè)人按要求報(bào)告?zhèn)€人本月工作計(jì)劃(包括正常事宜、異常變動(dòng)、工作發(fā)現(xiàn)、工作改良、工作建議及好的提議和方式方法等)(2) 部門負(fù)責(zé)人除需填寫個(gè)人工作計(jì)劃內(nèi)容外,同時(shí)要將部門的計(jì)劃統(tǒng)一安排計(jì)劃填寫報(bào)告(包括工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、安排完成時(shí)間、完成程度及過程控制方式等)。(3) 中心負(fù)責(zé)人除需填寫個(gè)人工作計(jì)劃內(nèi)容外,同時(shí)將中心所下達(dá)的任務(wù)安排統(tǒng)一填寫報(bào)告(包括工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、安排完成時(shí)間、完成程度及過程控制方式等)。(4) 部門、中心及分公司的個(gè)人計(jì)劃工作內(nèi)容和下屬單位的計(jì)劃安排可統(tǒng)一寫在部門計(jì)劃報(bào)告中。三、工作匯報(bào)要求1、工作匯報(bào)要求:突出重點(diǎn)、條理清晰、語言簡練、格式規(guī)范。2、 工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”制:即各部門工作職員應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向所屬中心負(fù)責(zé)人匯報(bào),各中心負(fù)責(zé)人將本中心及所轄部門工作匯報(bào)整理后向總經(jīng)理助理匯報(bào),總經(jīng)理助理將各中心的工作匯報(bào)整理后向總經(jīng)理匯報(bào)。3、 根據(jù)“逐級(jí)匯報(bào)”制,相關(guān)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工作匯報(bào)進(jìn)行審閱,對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和指導(dǎo),對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加督促,對(duì)下屬人員提出的問題及建議要及時(shí)反饋。四、工作匯報(bào)時(shí)間及流程1、 周工作匯報(bào)時(shí)間及流程(1) 每周五中午12:00前,每位員工將本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃發(fā)到部門主管處審核;(2) 每周五下午14:00前,部門經(jīng)理將部門本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃發(fā)到中心經(jīng)理處審核;(3) 每周五下午17:30前,中心負(fù)責(zé)人將中心本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃統(tǒng)一報(bào)到行政人事部匯總,再由總經(jīng)理審核;2、 月工作匯報(bào)時(shí)間及流程(1)每月28號(hào)前,每位員工將本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到部門經(jīng)理處;(2)每月29號(hào)前,部門經(jīng)理將部門本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到中心經(jīng)理處;(3) 每月30號(hào)下午17:30分前,中心經(jīng)理將中心本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到總經(jīng)理助理處;(4) 每月1號(hào)(遇節(jié)假日順延),公司就各中心本月總結(jié)及下月計(jì)劃召開公司例會(huì),由總經(jīng)理(或總經(jīng)理助理)進(jìn)行會(huì)議主持。3、執(zhí)行和查驗(yàn):(1) 、每位所提報(bào)工作計(jì)劃人員,必須將計(jì)劃工作記錄在案。(2) 、每個(gè)計(jì)劃工作都能在所屬領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)時(shí)可以及時(shí)提供。(3) 、各中心、部門、個(gè)人其月工作計(jì)劃和進(jìn)度,由總經(jīng)理助理每周五定期、或不定期,統(tǒng)一進(jìn)行抽查和監(jiān)督。五、說明1、所有人員需嚴(yán)格按上述說明執(zhí)行,工作匯報(bào)將作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù),周計(jì)劃一月內(nèi)有2次,月計(jì)劃無特殊情況,只要有不及時(shí)匯報(bào)者,即文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.將予以通告批評(píng)處分,對(duì)工作計(jì)劃中提到好的建議或好的工作改良方法,將根據(jù)對(duì)公司發(fā)展的重要性,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體參公司《獎(jiǎng)懲制度》作為考核辦法。2、 各項(xiàng)工作匯報(bào)要以電子文檔和書面文檔形式雙向保留,并統(tǒng)一管理以備檢查。3、 果一個(gè)人分屬兩個(gè)部門,則應(yīng)分別將工作報(bào)告發(fā)送給相應(yīng)的直屬領(lǐng)導(dǎo),如不涉及到保密問題,可將工作報(bào)告填寫在一份報(bào)告中。如涉及到保密問題,則應(yīng)將工作報(bào)告分開填寫,并分別匯報(bào)。六、執(zhí)行本制度為全體員工日常工作和管理工作的一部分,非特殊情況和公司重新規(guī)定,任何人不得擅自更改制度內(nèi)容和行使任務(wù),此制度由董事會(huì)統(tǒng)一簽署規(guī)定,行政部頒發(fā),自XX年10月17日實(shí)施執(zhí)行。上海天補(bǔ)建筑科技有限公司總經(jīng)理: 行政部:篇三:年終總結(jié)會(huì)流程XX年終總結(jié)大會(huì)流程主持人:沈嗣雄時(shí)間:XX年2月14日地點(diǎn):姚安項(xiàng)目部會(huì)議室、主持人致開幕詞,主持會(huì)議召開。二、 各部門主管匯報(bào)XX年全年工作完成情況及XX年工作計(jì)劃。三、 沈嗣雄副總經(jīng)理作公司工作匯報(bào)與指導(dǎo)。四、 李林總經(jīng)理作全面點(diǎn)評(píng)與XX年工作的指導(dǎo)和安排。五、 主持人致閉幕詞,宣布大會(huì)結(jié)束,并安排大會(huì)流程第六項(xiàng)。六、 各部門分別針對(duì)大會(huì)上所提要求及問題召開部門會(huì)議,對(duì)XX年工作進(jìn)行全面總結(jié),制定XX年工作計(jì)劃,上報(bào)會(huì)議紀(jì)要至公司辦公室。昆明邦辰建筑工程有限公司XX年2月11日XX年終總結(jié)大會(huì)流程主持人:楊軍時(shí)間:XX年2月14日地點(diǎn):姚安項(xiàng)目部會(huì)議室一、 主持人致開幕詞,主持會(huì)議召開。二、 各部門主管匯報(bào)XX年全年工作完成情況及XX年工作計(jì)劃。部門順序:工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室(姚辦)。三、 楊軍副總經(jīng)理作公司XX年工作匯報(bào)XX年工作指導(dǎo)。四、 李林總經(jīng)理作全面點(diǎn)評(píng)與XX年工作的指導(dǎo)和安排。五、 主持人致閉幕詞,宣布大會(huì)結(jié)束,并安排大會(huì)流程第六項(xiàng)。六、 各部門分別針對(duì)大會(huì)上所提要求及問題召開部門會(huì)議,對(duì)XX年工作進(jìn)行全面總結(jié),制定XX年工作計(jì)劃,上報(bào)會(huì)議紀(jì)要至公司辦公室。云南慶林投資有限公司XX年2月14日篇二:怎樣做好工作總結(jié)工作布置怎樣做好工作請(qǐng)示匯報(bào)、工作總結(jié)、工作布置和工作交接1、匯報(bào)工作說結(jié)果不要告訴老板工作過程多艱辛,你多么不容易!老板不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡,一定要把結(jié)果給老板,結(jié)果思維是第一思維。2、請(qǐng)示工作說方案不要讓老板做問答題,而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案,并表達(dá)自己的看法。3、總結(jié)工作說流程做工作總結(jié)要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)工作有布置就有考核,考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn),否則下屬不知道如何做,做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范,又劃定了工作的邊界。5、關(guān)心下級(jí)問過程關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié),明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。6、交接工作講道德把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設(shè)置障礙,使其迅速進(jìn)入工作角色。7、回憶工作說感受交流多說自己工作中的感悟,哪些是學(xué)到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。篇三:講座流程圖及相關(guān)工作總結(jié)講座流程圖工作總結(jié)辦講座過程中遇到的問題申請(qǐng)批條過程中受阻,一直遲遲批不下來。海報(bào)的批條要經(jīng)過三方審批,先是學(xué)院老師,再是校團(tuán)委,最后是保衛(wèi)處。在這次申請(qǐng)過程中海報(bào)批條主要在校團(tuán)委處耽擱了許久時(shí)間。一開始受阻了,就應(yīng)該立即督促負(fù)責(zé)批條的人到校團(tuán)委處查詢原因,以便能及時(shí)做出其他應(yīng)對(duì)措文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.施。再者,若無法從負(fù)責(zé)人那清楚了解原因,應(yīng)跟隨負(fù)責(zé)人到老師處,一旁聆聽,看看老師是有什么顧慮,為何遲遲不批,然后匯報(bào)給上級(jí),共同協(xié)商解決辦法。到宣傳點(diǎn)檢查海報(bào),發(fā)現(xiàn)海報(bào)不見,或者貼海報(bào)過程中遺漏了部分宣傳點(diǎn)。若應(yīng)海報(bào)貼后遺失,也許是被人撕下或其他原因,應(yīng)立即加急影印多幾份海報(bào),趕緊派人手到遺漏未貼的宣傳點(diǎn)貼。在貼海報(bào)的環(huán)節(jié)中,貼完海報(bào)應(yīng)依著棟數(shù),走一遍,檢查確保沒有遺漏宣傳點(diǎn)。以防影響宣傳的效果。這次辦講座過程中,自身的不足處和文院那邊的人協(xié)商好后,簽合同的時(shí)間不夠及時(shí)。沒有事先一早就和DIY那邊的人拿到海報(bào)的模版發(fā)給文院,文院的人修改好后,沒有及時(shí)向他們要海報(bào)的修改版,發(fā)給DIY的人確認(rèn)。沒有每天有效的督促海報(bào)的批條,沒有及時(shí)了解海報(bào)審批的詳情,受阻了也沒有及時(shí)去查實(shí)原因。海報(bào)審批過程中遇到問題,沒有及時(shí)和老師說明情況,以致耽誤了問題的解決的速度。沒有及時(shí)每天詢問文院的人工作的進(jìn)展?fàn)顩r,沒有每天問她們要工作的報(bào)告經(jīng)驗(yàn)總結(jié)這次的講座最終到場的人數(shù)僅30多人,不是成功的舉辦講座。首先,宣傳效果做得不夠好,是自己的本分沒做到位。海報(bào)批條遲遲未下是影響宣傳效果的重要因素之一,也是由于自己沒有做到監(jiān)督,沒有及時(shí)和老師匯報(bào),耽誤了時(shí)間解決。總的來說,是由于自己沒做好,文院的人不知道具體如何去做,我應(yīng)該告訴她們該怎么做,海報(bào)的模版,可以給他們雙方彼此的聯(lián)系方式,直接互相發(fā)送,提高效率。其次,海報(bào)的批條,只是一直催促他們,問他們原因也答不出來,應(yīng)該讓他們首先檢查海報(bào)自身是否有出問題,然后應(yīng)盡早去相關(guān)的老師那,詢問海報(bào)哪里有問題,是什么原因,然后或者請(qǐng)求老師盡快審批下來。經(jīng)過這一次,以后知道遇到什么問題,應(yīng)從自身的不足檢討起,之后應(yīng)讓工作的進(jìn)展情況及時(shí)讓老師及部長知道,再想是什么導(dǎo)致問題的產(chǎn)生,下次避免。篇四:年終總結(jié)會(huì)流程XX年終總結(jié)大會(huì)流程主持人:沈嗣雄時(shí)間:XX年2月14日地點(diǎn):姚安項(xiàng)目部會(huì)議室一、 主持人致開幕詞,主持會(huì)議召開。二、 各部門主管匯報(bào)XX年全年工作完成情況及XX年工作計(jì)劃。三、 沈嗣雄副總經(jīng)理作公司工作匯報(bào)與指導(dǎo)。四、 李林總經(jīng)理作全面點(diǎn)評(píng)與XX年工作的指導(dǎo)和安排。五、 主持人致閉幕詞,宣布大會(huì)結(jié)束,并安排大會(huì)流程第六項(xiàng)。六、 各部門分別針對(duì)大會(huì)上所提要求及問題召開部門會(huì)議,對(duì)XX年工作進(jìn)行全面總結(jié),制定XX年工作計(jì)劃,上報(bào)會(huì)議紀(jì)要至公司辦公室。昆明邦辰建筑工程有限公司XX年2月11日XX年終總結(jié)大會(huì)流程主持人:楊軍時(shí)間:XX年2月14日地點(diǎn):姚安項(xiàng)目部會(huì)議室一、 主持人致開幕詞,主持會(huì)議召開。二、 各部門主管匯報(bào)XX年全年工作完成情況及XX年工作計(jì)劃。部門順序:工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室(姚辦)。三、 楊軍副總經(jīng)理作公司XX年工作匯報(bào)XX年工作指導(dǎo)。四、李林總經(jīng)理作全面點(diǎn)評(píng)與XX年工作的指導(dǎo)和安排。五、 主持人致閉幕詞,宣布大會(huì)結(jié)束,并安排大會(huì)流程第六項(xiàng)。六、 各部門分別針對(duì)大會(huì)上所提要求及問題召開部門會(huì)議,對(duì)XX年工作進(jìn)行全面總結(jié),制定XX年工作計(jì)劃,上報(bào)會(huì)議紀(jì)要至公司辦公室。云南慶林投資有限公司XX年2月14日篇五:匯報(bào)工作說結(jié)果匯報(bào)工作說結(jié)果:不要告訴老板工作過程多艱辛,你多么不容易。舉重若輕的人老板最喜歡,一定要把結(jié)果給老板,結(jié)果思維是第一思維。請(qǐng)示工作說方案:不要讓老板做問答題,而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少給老板兩個(gè)方案,并表達(dá)自己的看法??偨Y(jié)工作說流程:做工作總結(jié)要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。布置工作說標(biāo)準(zhǔn):工作有布置就有考核,考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn),否則下屬不知道如何做,做什么程度才最適合。標(biāo)準(zhǔn)不但確立了規(guī)范,又劃定了工作邊界。交接工作講道德:把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設(shè)置障礙,使其迅速進(jìn)入工作角色?;貞浌ぷ髡f感受:交流多說自己工作中的感悟,哪些是學(xué)的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙:比爾?蓋茨說過:“一個(gè)領(lǐng)袖如果每天很忙,就證明一件事,能力不足?!比绻鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的你很忙,不妨問自己四個(gè)問題:我在忙什么?2.我忙的事情有多大價(jià)值?3.我做的事情別人會(huì)不會(huì)做?4.我為什么會(huì)這么忙?篇六:年終總結(jié)大會(huì)流程年終總結(jié)大會(huì)流程主辦單位:活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)地點(diǎn):活動(dòng)目的:1、 提升員工對(duì)公司的忠誠度2、 增強(qiáng)員工對(duì)公司的信賴3、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通4、 表彰XX年先進(jìn)5、 總結(jié)XX年,展望XX年參加人員:星軟全體員工及領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)流程:1、早上9:30全體人員到公司(發(fā)工資和年終獎(jiǎng))2、12:00午飯3、 2:00開始年終總結(jié)大會(huì)(1) 主持人致開場白(2) 陸總講話(3) 賀總講話(4) 王龍輝做工作總結(jié)(6) 員工代表做工作總結(jié)(7) 頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)4、 5:00晚宴以及節(jié)目表演、游戲1、 工程部合唱 兄弟2、 游戲踩氣球3、 辦公室小品 招聘演員4、 總經(jīng)辦 唱歌5、 抽獎(jiǎng)活動(dòng)(幸運(yùn)獎(jiǎng))6、 游戲踩紙7、 工程部詩歌朗誦 青春萬歲8、 游戲你比我猜9、 辦公室合唱 愛的翅膀10、抽獎(jiǎng)活動(dòng)(特等獎(jiǎng))11、集體合唱 真心英雄活動(dòng)結(jié)束篇七:XX年終工作總結(jié)會(huì)流程XX年年終總結(jié)大會(huì)流程各位同事們,大家下午好!現(xiàn)在離會(huì)議開始還有5分鐘,請(qǐng)大家趕快就座。會(huì)議期間,我講一下會(huì)議注意事項(xiàng),請(qǐng)大家注意:1、 請(qǐng)各位同事不要在開會(huì)期間內(nèi)外來回走動(dòng),保持安靜;2、 請(qǐng)將您的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài);會(huì)議期間如有緊急電話請(qǐng)到會(huì)議室外接聽;3、 因時(shí)間有限,請(qǐng)各位同事的總結(jié)發(fā)言時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi),部門主管和經(jīng)理的發(fā)言時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。4、 會(huì)后請(qǐng)將人個(gè)總結(jié)電子版發(fā)至程總和王總的郵箱,打印一份交到人事行政中心存檔,謝謝大家的配合!,下面我宣布奧聯(lián)偉業(yè)XX年年終總結(jié)大會(huì)現(xiàn)在開始!光陰似箭,XX年即將過去,新的一年將要到來,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策。下面會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng):各部門員工年終總結(jié)匯報(bào)。第一個(gè)匯報(bào)部門:人事行政中心,請(qǐng)財(cái)務(wù)中心做準(zhǔn)備!第二個(gè)匯報(bào)部門:財(cái)務(wù)中心,請(qǐng)商務(wù)中心做準(zhǔn)備第三個(gè)匯報(bào)部門:商務(wù)中心,請(qǐng)銷售中心做準(zhǔn)備第四個(gè)部門:銷售中心,請(qǐng)倉儲(chǔ)物流中

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