現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐研究

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理能力，這能夠使企業(yè)將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)為了更好地滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而對(duì)自身的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的全面規(guī)劃與安排。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也在革新。為了更好地促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與創(chuàng)新，企業(yè)需要在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，從而為企業(yè)未來的發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)[1]。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中的問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。基于此，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐展開研究，以期進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)的良性發(fā)展。一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)、流通與服務(wù)過程中開展基于經(jīng)濟(jì)原理和商業(yè)實(shí)踐的一系列活動(dòng)，以達(dá)到運(yùn)營效率和效益最大化的目標(biāo)。它是企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和支撐，也是企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力之一?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注的不僅是企業(yè)經(jīng)營過程中的資本流向和利潤分配，還包括多個(gè)方面的管理內(nèi)容，如戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本控制、人力資源等。同時(shí)，這些管理活動(dòng)都需要與市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)相結(jié)合，以保證企業(yè)始終具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α＃ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征1.關(guān)聯(lián)性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，各個(gè)方面相互依存、互相影響[2]?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作緊密配合，形成一個(gè)統(tǒng)一的體系來推動(dòng)企業(yè)從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效率和最大利潤。例如，企業(yè)市場(chǎng)營銷部門的工作直接影響產(chǎn)品銷售情況，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，而企業(yè)管理部門則通過管控風(fēng)險(xiǎn)和資金流向等方面間接地支持市場(chǎng)營銷部門為企業(yè)創(chuàng)造更高的產(chǎn)品銷售額。2.規(guī)劃性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且計(jì)劃性強(qiáng)的工作。企業(yè)在明確未來預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光進(jìn)行規(guī)劃和決策。在這個(gè)過程中，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和行業(yè)變化不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的管理政策，規(guī)劃未來發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的方向。例如，企業(yè)確定本利、股權(quán)和資產(chǎn)配置等資本市場(chǎng)的運(yùn)營模式，并根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)不斷優(yōu)化經(jīng)營模式。3.指導(dǎo)性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作，具有科學(xué)、高效率和可操作性強(qiáng)的指導(dǎo)性。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可以通過專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)、管理流程等方面的指導(dǎo)，制定出完善有效的經(jīng)濟(jì)管理方案，并加以實(shí)施和監(jiān)督，以達(dá)成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。例如，企業(yè)引入各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、信息化等智能化系統(tǒng)，以提高管理水平和精細(xì)化運(yùn)營管理。4.靈活性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備較高的靈活性，可以應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)環(huán)境下的突發(fā)情況和競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)在管理過程中密切關(guān)注市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整管理策略和方向，使企業(yè)處于主動(dòng)控制的狀態(tài)。二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐現(xiàn)狀（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善良好的企業(yè)文化和行為準(zhǔn)則是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。然而，在實(shí)踐中，很多企業(yè)缺乏規(guī)范的行為準(zhǔn)則，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏明確的道德標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)指南。這種情況容易滋生違法違規(guī)的行為，如貪污腐敗、欺詐等，極大地?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)和形象。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度也不健全[3]。企業(yè)規(guī)章制度有時(shí)過于僵化，例如，一些企業(yè)的管理文化、管理機(jī)制、管理流程等仍然停留在傳統(tǒng)的管理思維模式下，無法及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部的需求。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度沒有考慮到員工投訴、監(jiān)督的機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正非法和不正當(dāng)行為。由于缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，員工無法有效地向企業(yè)反映問題，使得潛在的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和弊端長(zhǎng)期未被解決。（二）企業(yè)柔性認(rèn)知偏差在企業(yè)中，柔性認(rèn)知偏差是指管理者或員工在決策或工作中對(duì)信息的處理和理解存在一定的誤差，導(dǎo)致企業(yè)面臨一系列的問題。現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境變化很快，例如市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力加大、科技進(jìn)步快速等。目前很多企業(yè)管理者和員工不具備及時(shí)反應(yīng)和適應(yīng)環(huán)境變化的能力，不能在變革中尋求機(jī)遇和創(chuàng)造價(jià)值。另外，個(gè)人主觀認(rèn)知和規(guī)范化思維的差異也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知偏差。例如，一些管理者可能更傾向于接受與自己觀點(diǎn)相同的信息，而忽視或排斥與自己觀點(diǎn)不符的信息，導(dǎo)致處理問題的偏差。同時(shí)，一些員工可能會(huì)陷入規(guī)范化思維中，簡(jiǎn)單地套用一些規(guī)范，忽略實(shí)際情況的差異性。（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式未革新有的企業(yè)未能跟隨時(shí)代步伐革新其經(jīng)濟(jì)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)管理中一些問題的發(fā)生[4]。首先，一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，例如按部就班的管理方式，這些方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和競(jìng)爭(zhēng)程度。這樣無法激發(fā)員工的潛力，也難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的高效性要求。其次，數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)提供了更為便捷、高效的經(jīng)濟(jì)管理方式，但部分企業(yè)對(duì)于數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理仍然存在疏離、忽視的情況。一是由于部分企業(yè)缺少數(shù)字化管理的技術(shù)資源和人才支持，難以有效應(yīng)用；二是企業(yè)經(jīng)營管理者往往對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理方法并不了解，缺乏對(duì)其潛在價(jià)值和未來發(fā)展方向的深刻認(rèn)識(shí)。（四）企業(yè)組織架構(gòu)不完善企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可忽視的一個(gè)方面，決定了企業(yè)內(nèi)部的工作流程、職責(zé)分工與協(xié)作機(jī)制等方面，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，目前很多企業(yè)在組織架構(gòu)建設(shè)方面仍然存在不完善的情況。首先，一些企業(yè)未能根據(jù)自身的業(yè)務(wù)和規(guī)模制定適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部，不同部門的職責(zé)劃分及工作流程往往因企業(yè)規(guī)模變化而發(fā)生變化，這就需要不時(shí)地調(diào)整和完善組織架構(gòu)。企業(yè)未能及時(shí)制定和更新組織架構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致工作重復(fù)、職責(zé)不明確、協(xié)作不暢等問題，甚至?xí)屍髽I(yè)在面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)逐漸失去優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上忽視人才的發(fā)展和使用。過度的職位重疊和不當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)配不僅容易引起人才流失，還會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營與管理帶來一定的額外成本。例如，有的企業(yè)可能存在過多的管理層級(jí)、交叉的職責(zé)范圍以及缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人員單位成本過高，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)產(chǎn)生不良影響。此外，一些企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中缺乏可變性，無法滿足市場(chǎng)的需求變化。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原有的組織架構(gòu)往往無法適應(yīng)新的發(fā)展需求，企業(yè)需要及時(shí)地調(diào)整策略。如果在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上沒有充分考慮市場(chǎng)的變化和需求，企業(yè)可能會(huì)面臨人員流失、業(yè)務(wù)下滑甚至破產(chǎn)等困境。三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略（一）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度現(xiàn)代企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要具備有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，要建立全面的管理制度體系。管理制度體系是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該制定完善的管理制度體系，包括人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、市場(chǎng)營銷管理制度等多個(gè)方面。制度體系建立的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面了解，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息流動(dòng)等進(jìn)行深入了解和梳理，以建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系。其次，要強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將越來越依靠高素質(zhì)人才的引進(jìn)和管理。企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，從人才的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留等方面進(jìn)行考慮，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供持續(xù)不斷的人才支持。在制度方面，應(yīng)該建立符合企業(yè)發(fā)展需要，市場(chǎng)主體規(guī)范化的人才管理制度，形成切實(shí)可行的人才發(fā)展規(guī)劃。最后，要建立有效的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立有效的內(nèi)部控制制度，包括內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、信息技術(shù)管理等多個(gè)方面。正常有效的內(nèi)部控制符合公司治理的方向，不僅體現(xiàn)了對(duì)公司自身的信任，更能夠?qū)ν怏w現(xiàn)公司管理的規(guī)范程度與真實(shí)情況。（二）加深企業(yè)柔性認(rèn)知加深企業(yè)柔性認(rèn)知可以整合動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)流程、員工的個(gè)性化需求、管理的靈活性等因素，強(qiáng)調(diào)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要和內(nèi)部環(huán)境變化來不斷調(diào)整生產(chǎn)流程、管理策略，以滿足市場(chǎng)的需求。柔性認(rèn)知管理允許員工和管理層共同創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新層面，可以做到適時(shí)地調(diào)整資源和流程，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該建立并實(shí)施靈活的工作流程，減少復(fù)雜的業(yè)務(wù)程序和管理流程，允許員工自主決策并制定靈活的工作任務(wù)，提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，有效地響應(yīng)市場(chǎng)需求。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該注重與供應(yīng)商和客戶的合作與創(chuàng)新，建立與供應(yīng)商和客戶的良好關(guān)系，建立共贏的合作模式，以滿足市場(chǎng)需求并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）豐富現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的豐富化是企業(yè)成功經(jīng)營的重要保障，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化和未來發(fā)展的必要策略?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式涉及管理理念、管理制度和管理過程等多個(gè)方面，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求和自身特點(diǎn)靈活選擇，綜合運(yùn)用各種手段來實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。首先，企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)提高管理水平。當(dāng)前，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段之一。企業(yè)可以通過建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的管理，提高管理效率和決策的準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)可以整合資源優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要整合各種資源，如人力資源、物資采購、生產(chǎn)技術(shù)等，以實(shí)現(xiàn)全面管理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化資源配置可以通過建立完善的管理機(jī)制和引入專業(yè)管理人才等方式來實(shí)現(xiàn)。大公司可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式來實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化。而小公司可以通過外包服務(wù)等方式來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源和生產(chǎn)資料的使用。另外，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)要重視其社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其不僅是經(jīng)濟(jì)組織，也是社會(huì)組織，應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，對(duì)環(huán)境、消費(fèi)者、員工等各方面的利益進(jìn)行平衡。建立符合社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的一部分。（四）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)組織管理架構(gòu)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力，能夠指導(dǎo)決策、調(diào)動(dòng)員工積極性和提高企業(yè)績(jī)效。企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)的生命線，能夠影響企業(yè)的運(yùn)營效率、資源配置和決策制定。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。1.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的強(qiáng)化，企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略定位，制訂科學(xué)可行的目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)適時(shí)調(diào)整目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的監(jiān)督和檢查，通過完善的考核機(jī)制對(duì)達(dá)成目標(biāo)的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行懲罰與改進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，追蹤企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況，準(zhǔn)確判斷目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營決策。2.優(yōu)化企業(yè)組織管理架構(gòu)企業(yè)的組織管理架構(gòu)應(yīng)當(dāng)形式靈活，管理科學(xué)，結(jié)構(gòu)清晰，職責(zé)明確，能夠有效地運(yùn)作各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的敏捷性、反應(yīng)性和決策效率。首先，企業(yè)要做到合理分配人員，避免“重人輕事”現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該明確員工的工作職責(zé)和任務(wù)，根據(jù)員工的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，合理分配崗位，避免人員崗位錯(cuò)位，過度重視某些崗位，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。其次，企業(yè)要建立科學(xué)、完善的決策體系。企業(yè)決策體系應(yīng)該有多個(gè)層級(jí)、多個(gè)決策機(jī)構(gòu)，每層各司其職，互相配合，確保決策的科學(xué)性和可行性。再次，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的信息整合和共享機(jī)制，確保在決策過程中能夠獲得充足的信息支持。最后，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，推行團(tuán)隊(duì)合作文化。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)多部門之間的合作，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作，打破部門之間的障礙，提高工作效率和溝通效果。推行團(tuán)隊(duì)合作文化，有利于提升員工的積極性和工作滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。四、結(jié)語