現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理實踐研究

隨著經(jīng)濟市場競爭的加劇，企業(yè)若想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要具備一定的經(jīng)濟管理能力，這能夠使企業(yè)將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)為了更好地滿足消費者的需求，實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而對自身的經(jīng)營活動進行的全面規(guī)劃與安排。隨著我國經(jīng)濟體制改革進程不斷推進，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理也在革新。為了更好地促進我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展與創(chuàng)新，企業(yè)需要在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中加強對經(jīng)濟管理工作的重視程度，從而為企業(yè)未來的發(fā)展奠定一定基礎[1]。因此，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)其經(jīng)濟管理實踐中的問題并采取相應的措施進行解決。基于此，本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理實踐展開研究，以期進一步促進我國企業(yè)的良性發(fā)展。一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是指在企業(yè)生產(chǎn)、流通與服務過程中開展基于經(jīng)濟原理和商業(yè)實踐的一系列活動，以達到運營效率和效益最大化的目標。它是企業(yè)主動適應市場競爭的重要手段和支撐，也是企業(yè)增強可持續(xù)競爭力的核心能力之一?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理關注的不僅是企業(yè)經(jīng)營過程中的資本流向和利潤分配，還包括多個方面的管理內(nèi)容，如戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、財務會計、成本控制、人力資源等。同時，這些管理活動都需要與市場需求和競爭形勢相結(jié)合，以保證企業(yè)始終具有競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征1.關聯(lián)性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有很強的關聯(lián)性，各個方面相互依存、互相影響[2]?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作緊密配合，形成一個統(tǒng)一的體系來推動企業(yè)從多個方面實現(xiàn)最優(yōu)效率和最大利潤。例如，企業(yè)市場營銷部門的工作直接影響產(chǎn)品銷售情況，進而會對企業(yè)財務狀況產(chǎn)生影響，而企業(yè)管理部門則通過管控風險和資金流向等方面間接地支持市場營銷部門為企業(yè)創(chuàng)造更高的產(chǎn)品銷售額。2.規(guī)劃性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是一項長期且計劃性強的工作。企業(yè)在明確未來預期目標的同時，應以長遠眼光進行規(guī)劃和決策。在這個過程中，企業(yè)根據(jù)市場需求和行業(yè)變化不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應的管理政策，規(guī)劃未來發(fā)展和競爭的方向。例如，企業(yè)確定本利、股權(quán)和資產(chǎn)配置等資本市場的運營模式，并根據(jù)市場形勢不斷優(yōu)化經(jīng)營模式。3.指導性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是一項實踐性非常強的工作，具有科學、高效率和可操作性強的指導性。企業(yè)管理團隊可以通過專業(yè)知識、先進技術、管理流程等方面的指導，制定出完善有效的經(jīng)濟管理方案，并加以實施和監(jiān)督，以達成企業(yè)的長遠目標。例如，企業(yè)引入各種財務會計、人力資源、信息化等智能化系統(tǒng)，以提高管理水平和精細化運營管理。4.靈活性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具備較高的靈活性，可以應對不同市場環(huán)境下的突發(fā)情況和競爭壓力。企業(yè)在管理過程中密切關注市場變化和行業(yè)趨勢，及時調(diào)整管理策略和方向，使企業(yè)處于主動控制的狀態(tài)。二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理實踐現(xiàn)狀（一）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善良好的企業(yè)文化和行為準則是企業(yè)成功的基礎。然而，在實踐中，很多企業(yè)缺乏規(guī)范的行為準則，導致企業(yè)員工缺乏明確的道德標準和行動指南。這種情況容易滋生違法違規(guī)的行為，如貪污腐敗、欺詐等，極大地損害了企業(yè)的信譽和形象。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度也不健全[3]。企業(yè)規(guī)章制度有時過于僵化，例如，一些企業(yè)的管理文化、管理機制、管理流程等仍然停留在傳統(tǒng)的管理思維模式下，無法及時適應市場的變化和企業(yè)內(nèi)部的需求。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理制度沒有考慮到員工投訴、監(jiān)督的機制，不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正非法和不正當行為。由于缺少有效的監(jiān)督機制，員工無法有效地向企業(yè)反映問題，使得潛在的生產(chǎn)安全風險和弊端長期未被解決。（二）企業(yè)柔性認知偏差在企業(yè)中，柔性認知偏差是指管理者或員工在決策或工作中對信息的處理和理解存在一定的誤差，導致企業(yè)面臨一系列的問題?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境變化很快，例如市場需求變化、競爭壓力加大、科技進步快速等。目前很多企業(yè)管理者和員工不具備及時反應和適應環(huán)境變化的能力，不能在變革中尋求機遇和創(chuàng)造價值。另外，個人主觀認知和規(guī)范化思維的差異也會導致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的認知偏差。例如，一些管理者可能更傾向于接受與自己觀點相同的信息，而忽視或排斥與自己觀點不符的信息，導致處理問題的偏差。同時，一些員工可能會陷入規(guī)范化思維中，簡單地套用一些規(guī)范，忽略實際情況的差異性。（三）企業(yè)經(jīng)濟管理方式未革新有的企業(yè)未能跟隨時代步伐革新其經(jīng)濟管理方式，導致企業(yè)管理中一些問題的發(fā)生[4]。首先，一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，例如按部就班的管理方式，這些方式已經(jīng)不適應當前經(jīng)濟發(fā)展的速度和競爭程度。這樣無法激發(fā)員工的潛力，也難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的高效性要求。其次，數(shù)字化技術的飛速發(fā)展為企業(yè)提供了更為便捷、高效的經(jīng)濟管理方式，但部分企業(yè)對于數(shù)字化經(jīng)濟管理仍然存在疏離、忽視的情況。一是由于部分企業(yè)缺少數(shù)字化管理的技術資源和人才支持，難以有效應用；二是企業(yè)經(jīng)營管理者往往對數(shù)字化經(jīng)濟管理方法并不了解，缺乏對其潛在價值和未來發(fā)展方向的深刻認識。（四）企業(yè)組織架構(gòu)不完善企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可忽視的一個方面，決定了企業(yè)內(nèi)部的工作流程、職責分工與協(xié)作機制等方面，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。然而，目前很多企業(yè)在組織架構(gòu)建設方面仍然存在不完善的情況。首先，一些企業(yè)未能根據(jù)自身的業(yè)務和規(guī)模制定適當?shù)慕M織架構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部，不同部門的職責劃分及工作流程往往因企業(yè)規(guī)模變化而發(fā)生變化，這就需要不時地調(diào)整和完善組織架構(gòu)。企業(yè)未能及時制定和更新組織架構(gòu)，會導致工作重復、職責不明確、協(xié)作不暢等問題，甚至會讓企業(yè)在面對市場挑戰(zhàn)時逐漸失去優(yōu)勢。其次，企業(yè)在組織架構(gòu)設計上忽視人才的發(fā)展和使用。過度的職位重疊和不當?shù)娜藛T調(diào)配不僅容易引起人才流失，還會給企業(yè)的運營與管理帶來一定的額外成本。例如，有的企業(yè)可能存在過多的管理層級、交叉的職責范圍以及缺乏有效的激勵機制，導致人員單位成本過高，對企業(yè)的業(yè)績增長產(chǎn)生不良影響。此外，一些企業(yè)在組織架構(gòu)設計中缺乏可變性，無法滿足市場的需求變化。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)規(guī)模的擴大，原有的組織架構(gòu)往往無法適應新的發(fā)展需求，企業(yè)需要及時地調(diào)整策略。如果在組織架構(gòu)設計上沒有充分考慮市場的變化和需求，企業(yè)可能會面臨人員流失、業(yè)務下滑甚至破產(chǎn)等困境。三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化策略（一）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度現(xiàn)代企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要具備有效的企業(yè)經(jīng)濟管理，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。首先，要建立全面的管理制度體系。管理制度體系是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要組成部分。企業(yè)應該制定完善的管理制度體系，包括人事管理制度、財務管理制度、生產(chǎn)管理制度、市場營銷管理制度等多個方面。制度體系建立的基礎是對企業(yè)經(jīng)濟管理的全面了解，企業(yè)需要對內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、信息流動等進行深入了解和梳理，以建立與企業(yè)發(fā)展相適應的完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系。其次，要強化人才培養(yǎng)機制?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭力將越來越依靠高素質(zhì)人才的引進和管理。企業(yè)應該建立完善的人才培養(yǎng)機制，從人才的選拔、培養(yǎng)、激勵、保留等方面進行考慮，為企業(yè)的長足發(fā)展提供持續(xù)不斷的人才支持。在制度方面，應該建立符合企業(yè)發(fā)展需要，市場主體規(guī)范化的人才管理制度，形成切實可行的人才發(fā)展規(guī)劃。最后，要建立有效的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是企業(yè)風險管理的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)應該建立有效的內(nèi)部控制制度，包括內(nèi)部會計核算、資產(chǎn)管理、信息技術管理等多個方面。正常有效的內(nèi)部控制符合公司治理的方向，不僅體現(xiàn)了對公司自身的信任，更能夠?qū)ν怏w現(xiàn)公司管理的規(guī)范程度與真實情況。（二）加深企業(yè)柔性認知加深企業(yè)柔性認知可以整合動態(tài)的生產(chǎn)流程、員工的個性化需求、管理的靈活性等因素，強調(diào)企業(yè)根據(jù)市場需要和內(nèi)部環(huán)境變化來不斷調(diào)整生產(chǎn)流程、管理策略，以滿足市場的需求。柔性認知管理允許員工和管理層共同創(chuàng)造，推動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新層面，可以做到適時地調(diào)整資源和流程，及時應對市場變化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。在實際操作中，企業(yè)應該建立并實施靈活的工作流程，減少復雜的業(yè)務程序和管理流程，允許員工自主決策并制定靈活的工作任務，提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，有效地響應市場需求。除此之外，企業(yè)還應該注重與供應商和客戶的合作與創(chuàng)新，建立與供應商和客戶的良好關系，建立共贏的合作模式，以滿足市場需求并提高企業(yè)的競爭力。（三）豐富現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式的豐富化是企業(yè)成功經(jīng)營的重要保障，也是企業(yè)適應市場變化和未來發(fā)展的必要策略。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式涉及管理理念、管理制度和管理過程等多個方面，企業(yè)需要根據(jù)市場需求和自身特點靈活選擇，綜合運用各種手段來實現(xiàn)良好的管理效果。首先，企業(yè)可以運用信息技術提高管理水平。當前，信息技術已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段之一。企業(yè)可以通過建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等方面的管理，提高管理效率和決策的準確性。其次，企業(yè)可以整合資源優(yōu)化經(jīng)濟管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要整合各種資源，如人力資源、物資采購、生產(chǎn)技術等，以實現(xiàn)全面管理和優(yōu)化經(jīng)濟效益。優(yōu)化資源配置可以通過建立完善的管理機制和引入專業(yè)管理人才等方式來實現(xiàn)。大公司可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式來實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化。而小公司可以通過外包服務等方式來實現(xiàn)優(yōu)化人力資源和生產(chǎn)資料的使用。另外，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方面，企業(yè)要重視其社會責任的承擔。企業(yè)應該認識到其不僅是經(jīng)濟組織，也是社會組織，應該承擔社會責任，對環(huán)境、消費者、員工等各方面的利益進行平衡。建立符合社會責任的企業(yè)文化和價值觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理不可或缺的一部分。（四）強化企業(yè)經(jīng)濟目標，優(yōu)化企業(yè)組織管理架構(gòu)經(jīng)濟目標是企業(yè)發(fā)展的方向和動力，能夠指導決策、調(diào)動員工積極性和提高企業(yè)績效。企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)的生命線，能夠影響企業(yè)的運營效率、資源配置和決策制定。因此，強化企業(yè)經(jīng)濟目標，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)對于企業(yè)的長期發(fā)展具有至關重要的作用。1.強化企業(yè)經(jīng)濟目標為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的強化，企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略定位，制訂科學可行的目標計劃，結(jié)合市場需求和競爭形勢適時調(diào)整目標。在此基礎上，企業(yè)應當強化對經(jīng)濟目標的監(jiān)督和檢查，通過完善的考核機制對達成目標的個人和部門給予獎勵，對未達標的進行懲罰與改進。此外，企業(yè)還應加強對財務數(shù)據(jù)的分析和利用，借助先進的技術手段，追蹤企業(yè)的財務收支情況，準確判斷目標達成情況，及時調(diào)整經(jīng)營決策。2.優(yōu)化企業(yè)組織管理架構(gòu)企業(yè)的組織管理架構(gòu)應當形式靈活，管理科學，結(jié)構(gòu)清晰，職責明確，能夠有效地運作各項業(yè)務，提高企業(yè)的敏捷性、反應性和決策效率。首先，企業(yè)要做到合理分配人員，避免“重人輕事”現(xiàn)象。企業(yè)應該明確員工的工作職責和任務，根據(jù)員工的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗，合理分配崗位，避免人員崗位錯位，過度重視某些崗位，導致資源浪費。其次，企業(yè)要建立科學、完善的決策體系。企業(yè)決策體系應該有多個層級、多個決策機構(gòu)，每層各司其職，互相配合，確保決策的科學性和可行性。再次，企業(yè)應該建立科學的信息整合和共享機制，確保在決策過程中能夠獲得充足的信息支持。最后，企業(yè)應該強化內(nèi)部協(xié)作，推行團隊合作文化。企業(yè)應該鼓勵多部門之間的合作，形成良好的團隊合作，打破部門之間的障礙，提高工作效率和溝通效果。推行團隊合作文化，有利于提升員工的積極性和工作滿意度，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。四、結(jié)語