生產(chǎn)事件報(bào)告管理制度

生產(chǎn)事件報(bào)告管理制度1目的規(guī)范公司所維護(hù)、檢修和運(yùn)行的發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)及典型生產(chǎn)事件管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握所屬維護(hù)、檢修生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)信息。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)較大生產(chǎn)事件處理，總結(jié)事件教訓(xùn)，有針對(duì)性地制定糾正、預(yù)防措施，預(yù)防和減少發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生。2范圍適用于公司各生產(chǎn)部門(mén)。3定義3.1生產(chǎn)事件發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)及典型生產(chǎn)事件。3.2發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)機(jī)組發(fā)生非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)，以及其它原因造成的非計(jì)劃性質(zhì)機(jī)組停止運(yùn)行。3.3典型生產(chǎn)事件主輔設(shè)備發(fā)生較大缺陷，機(jī)組主要保護(hù)系統(tǒng)不能正常投入運(yùn)行，主要系統(tǒng)發(fā)生嚴(yán)重異常情況，重復(fù)發(fā)生的重要缺陷等。4職責(zé)4.1公司職能部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部是發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)及典型生產(chǎn)事件的的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)：4.1.1落實(shí)上海電力股份有限公司關(guān)于生產(chǎn)事件管理的要求，制定公司生產(chǎn)事件管理制度。4.1.2參照安全生產(chǎn)事故調(diào)查程序，按照"四不放過(guò)"原則,組織或參加所屬維護(hù)單位發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)和典型生產(chǎn)事件調(diào)查、分析、處理和考核。4.1.3及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)和生產(chǎn)事件跟蹤分析，報(bào)送典型生產(chǎn)事件報(bào)告單。4.1.4對(duì)所屬維護(hù)單位發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)和公司典型生產(chǎn)事件實(shí)施閉環(huán)管理，督促和指導(dǎo)糾正措施的落實(shí)。4.1.5及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)股份公司發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)和典型生產(chǎn)事件報(bào)告單，并結(jié)合實(shí)際提出針對(duì)性預(yù)防措施。4.2公司生產(chǎn)部門(mén)4.2.1發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)或生產(chǎn)事件發(fā)生后，及時(shí)組織事件應(yīng)急處理，防止事件的擴(kuò)大和蔓延。4.2.2按照“四不放過(guò)”原則，組織或配合進(jìn)行發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)或生產(chǎn)事件調(diào)查、分析、處理和考核。對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施。4.2.3嚴(yán)格按照程序和要求，向公司報(bào)告發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)或生產(chǎn)事件情況，報(bào)送生產(chǎn)事件報(bào)告單。4.2.4及時(shí)組織學(xué)習(xí)發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)或生產(chǎn)事件報(bào)告單，并結(jié)合實(shí)際落實(shí)針對(duì)性預(yù)防措施。5工作內(nèi)容、要求與程序5.1報(bào)告原則：發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)或典型生產(chǎn)事件的報(bào)告采取自下而上逐級(jí)報(bào)告的原則。5.2報(bào)告方式、時(shí)間和內(nèi)容：發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)和典型生產(chǎn)事件的報(bào)告采取初步報(bào)告、跟蹤報(bào)告、最終報(bào)告三種方式。5.2.1初步報(bào)告：發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)或典型生產(chǎn)事件發(fā)生后，生產(chǎn)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在30分鐘內(nèi)用電話(huà)、短信、網(wǎng)絡(luò)工具等方式報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部主任和對(duì)口主管，并在12小時(shí)內(nèi)將初步報(bào)告單以電子文檔形式報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)口主管。初步報(bào)告內(nèi)容包括:事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、系統(tǒng)的簡(jiǎn)要情況；事件發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、設(shè)備損壞的初步情況、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；限制事件發(fā)展采取的措施；事件發(fā)生原因的初步判斷。5.2.2跟蹤報(bào)告5.2.2.1發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)和典型生產(chǎn)事件，生產(chǎn)部門(mén)將階段性檢查處理情況及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部初審、公司總工程師和生產(chǎn)副總經(jīng)理審定。典型生產(chǎn)事件由生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)上海電力股份有限公司生產(chǎn)科技部。5.2.3最終報(bào)告5.2.3.1機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)和典型生產(chǎn)事件結(jié)束后24-36小時(shí)內(nèi)，生產(chǎn)部門(mén)將最終事件報(bào)告單以電子文檔形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部初審、公司總工程師和生產(chǎn)副總經(jīng)理審定。典型生產(chǎn)事件由生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)股份公司生產(chǎn)科技部。5.3報(bào)告要求5.3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件和典型生產(chǎn)事件報(bào)告單進(jìn)行初審，并報(bào)請(qǐng)公司總工程師和生產(chǎn)副總經(jīng)理審定。報(bào)告格式見(jiàn)“生產(chǎn)事件報(bào)告單”。5.3.2機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件和典型生產(chǎn)事件必須按規(guī)定準(zhǔn)確、及時(shí)、完整報(bào)告，杜絕以任何理由隱瞞、拖延。5.4逐級(jí)匯報(bào)流程要求：5.4.1生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)主管（專(zhuān)工）向本部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。（要求30分鐘內(nèi)匯報(bào)）5.4.2生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理向公司分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部分管專(zhuān)工匯報(bào)。（要求30分鐘內(nèi)