全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力

全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力：中聯(lián)重科的另一張王牌從并購(gòu)戰(zhàn)略、融資租賃到再制造，中聯(lián)重科都在全力跟進(jìn)卡特彼勒這樣國(guó)際優(yōu)秀同行的步伐。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，再制造中心，不但是中聯(lián)重科全球化戰(zhàn)略的組成部分，也是中聯(lián)重科建立全球避險(xiǎn)機(jī)制的重要組成部分。從2009年底拿到工程機(jī)械首批再制造牌照到如今大力推進(jìn)，中聯(lián)重科的此舉，再度展示其領(lǐng)先一步的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。外界往往津津樂(lè)道中聯(lián)重科的科技創(chuàng)新能力、嫻熟的并購(gòu)技巧，其實(shí)，無(wú)時(shí)不在的憂患意識(shí)和全面的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，在中聯(lián)重科20年間從借款50萬(wàn)元起家到成長(zhǎng)為一家全球工程機(jī)械前7強(qiáng)企業(yè)的過(guò)程中起到了不可替代的作用，是中聯(lián)重科成功的另一張重要底牌。中聯(lián)重科副總裁孫昌車認(rèn)為，在遭遇經(jīng)濟(jì)下行周期時(shí)，公司是否具有全面的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和內(nèi)控能力尤為重要，而這種文化和能力需要長(zhǎng)期的培育，“臨時(shí)抱佛腳”是難以見效的。一線部門中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院劉俊海教授在了解中聯(lián)重科的風(fēng)險(xiǎn)管控體系后曾評(píng)價(jià)說(shuō)，與眾多公司法務(wù)部都是邊緣部門，甚至一些金融機(jī)構(gòu)的法務(wù)部門也處于二線崗位不同，中聯(lián)重科的風(fēng)險(xiǎn)管理部門就是一線業(yè)務(wù)部門，就是核心機(jī)構(gòu)。他并由此感嘆，“有什么樣的老總就有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)管理文化”。在中聯(lián)重科看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)伴隨公司的成長(zhǎng)而放大，控制風(fēng)險(xiǎn)的力度和把控風(fēng)險(xiǎn)的能力也需要同步成長(zhǎng)。因此風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性同財(cái)務(wù)控制、人力資源管理相提并論，并將其寫入《中聯(lián)憲章》。孫昌軍說(shuō)，中聯(lián)重科高層很早就有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，這從他2005年從湖南大學(xué)法學(xué)院副院長(zhǎng)轉(zhuǎn)型加盟中聯(lián)重科管理團(tuán)隊(duì)就可見證。中聯(lián)重科風(fēng)險(xiǎn)管理部辦公室主任高德輝介紹，公司2005年前就成立了直屬的法務(wù)室，由于公司的快速發(fā)展，機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍不斷進(jìn)行變革調(diào)整：2006年成立法務(wù)部，2007年出臺(tái)《風(fēng)險(xiǎn)管理防范大綱》，2008年法務(wù)部升級(jí)成為風(fēng)險(xiǎn)管理部，現(xiàn)在已經(jīng)是一支由400余名貸審員、風(fēng)控專員和律師組成的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍了。他介紹說(shuō)，成立之初，法務(wù)部主要從事法律風(fēng)險(xiǎn)控制，屬于最后一道環(huán)節(jié)。2008年經(jīng)流程再造后，職能由法律風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展到全面風(fēng)險(xiǎn)管理。隊(duì)伍擴(kuò)大，人員集中在分、子公司等經(jīng)營(yíng)單元，管理前移，確保總部政策在各分、子公司得到有效執(zhí)行。同時(shí)分工也越來(lái)越細(xì)，建立起法律事務(wù)室、危機(jī)處理室、信用銷售風(fēng)險(xiǎn)管理室等，今年又成立了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部，事前防范、事中化解、事后補(bǔ)救，體現(xiàn)出專業(yè)化、精細(xì)化的特點(diǎn)。中聯(lián)重科成立了龐大的內(nèi)控體系，由公司高管擔(dān)任公司內(nèi)控委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。風(fēng)險(xiǎn)管理也寫入《中聯(lián)憲章》，制度體系日趨完善，總部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性指導(dǎo)規(guī)定達(dá)400多條。孫昌軍認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)與收益往往相互矛盾，高收益必然帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力之間的關(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)可控、使企業(yè)的利益最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)控制成本最小化是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)。為才能有位^只有主動(dòng)參與，主動(dòng)融入經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，起好“化學(xué)反應(yīng)”，才能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的價(jià)值和重要性，這或許是中聯(lián)重科的風(fēng)險(xiǎn)管理部門有別于一般企業(yè)的原因。駕馭風(fēng)險(xiǎn)之韁不但從一家科研院所成功轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)化公司，還順利實(shí)現(xiàn)了A+H股上市，并在國(guó)際化的道路上銜枚疾進(jìn)。都說(shuō)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大失敗率高，但中聯(lián)重科并購(gòu)一家成功一家，樹立了業(yè)界稱道的“中聯(lián)重科模式”。中聯(lián)重科的成功，固然受益于中國(guó)的城市化進(jìn)程，但其高超的風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力同樣不可忽視。孫昌軍說(shuō)，一般人的理解，搞風(fēng)險(xiǎn)管理就是拉緊韁繩，降低風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)這種觀點(diǎn)有失偏頗，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有收益，不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)就自縛手腳，談風(fēng)險(xiǎn)色變，“被風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)”也是要提防的風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)該像一個(gè)高明的騎手，收放自如，既能策馬飛奔又不會(huì)被掀下馬背。都說(shuō)跨國(guó)并購(gòu)有風(fēng)險(xiǎn)，成功率不到三成，但中聯(lián)重科2008年金融危機(jī)期間收購(gòu)意大利CIFA，如今已整合成功，大幅提升了其的混凝土機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)信用銷售風(fēng)險(xiǎn)大，但中聯(lián)重科融資租賃業(yè)務(wù)開展以來(lái)，貢獻(xiàn)非常大，通過(guò)融資租賃模式達(dá)成的銷售，對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率不斷提升。孫昌軍表示，廠商金融等信用銷售模式，是有力的促銷工具，利潤(rùn)的重要來(lái)源，全球化的助推器，也是并購(gòu)整合的手段，還有利于對(duì)沖經(jīng)濟(jì)周期。“同行跨國(guó)巨頭，都采用信用銷售，如果我們害怕風(fēng)險(xiǎn)不敢嘗試，怎么去參與全球競(jìng)爭(zhēng)？”但孫昌軍同時(shí)也表示，如同一個(gè)高明的騎手是依靠不斷訓(xùn)練出來(lái)的一樣，企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)也不能盲目自信，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，建章立制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，形成全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化。平時(shí)不磨刀，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，遇到經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期再臨時(shí)抱佛腳，只會(huì)心中無(wú)數(shù)，風(fēng)聲鶴唳草木皆兵，風(fēng)險(xiǎn)往往容易爆發(fā)。他介紹，中聯(lián)重科在獲取收益的同時(shí)也設(shè)法防范風(fēng)險(xiǎn)。如收購(gòu)CIFA采用跟弘毅、高盛、曼達(dá)林基金等PE聯(lián)合收購(gòu)，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。在海外業(yè)務(wù)開拓中注重和全球最優(yōu)秀的一些律師事務(wù)所合作，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)為己所用。重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在全球范圍內(nèi)廣泛注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)專利。重視法務(wù)人才的培養(yǎng)，還專門成立律師事務(wù)所來(lái)解決法務(wù)律師的晉升通道和后顧之憂。而通過(guò)GPS信息系統(tǒng)，不但能實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的使用狀況，也和客戶實(shí)現(xiàn)了“可視”的溝通，減少了雙方誤判。孫昌軍說(shuō)，中聯(lián)重科的融資租賃，壞賬率非常低，完全在可控范圍。成功處理哈薩克斯坦塔機(jī)仲裁案，率先贏下國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際仲裁；四年奪回海外6國(guó)被搶注的1