每月會(huì)議統(tǒng)計(jì)表跟蹤落實(shí)情況

會(huì)議紀(jì)要解決事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表,,,,,,,

部門(mén),發(fā)布時(shí)間,需解決事項(xiàng),解決方案,組織部門(mén),完成時(shí)間,驗(yàn)證結(jié)果,備注

生產(chǎn)部,2011年5月11日,1.ms500同步帶未到.,采購(gòu)部采購(gòu),采購(gòu)部,5月12日,已完成,

,,2.橡膠車(chē)間各個(gè)工序工藝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn).,生產(chǎn)部提交培訓(xùn)申請(qǐng)，技術(shù)部、質(zhì)控部培訓(xùn).,生產(chǎn)部,下周三,,

,,3.橡膠密煉車(chē)間7s管理.,生產(chǎn)部組織，其他部門(mén)配合完成.,生產(chǎn)部技術(shù)部采購(gòu)部,5月20之前,已完成,

,2011年5月15日,4.北京中道威訂單無(wú)要貨單,市場(chǎng)部發(fā)至生產(chǎn)部。,市場(chǎng)部,5月17日,,

,2011年5月19日,5.計(jì)量臺(tái)秤的的維修，完善計(jì)量臺(tái)秤程序。,質(zhì)控部校準(zhǔn)與維修，生產(chǎn)部維護(hù)。,生產(chǎn)部質(zhì)控部,,已完成,

,,6.升降車(chē)、三角車(chē)、耐壓管等生產(chǎn)所用物資的采購(gòu)。,采購(gòu)部組織按照申購(gòu)要求購(gòu)買(mǎi)。,采購(gòu)部,,已完成,

,,7.創(chuàng)立168灰膠顏色色號(hào)的確定。,按照色號(hào)確定顏色。,質(zhì)控部生產(chǎn)部,,已確定,

,,8.水性膠的訂單評(píng)審確認(rèn)以及下發(fā)。,組織該訂單的訂單評(píng)審專(zhuān)題。,市場(chǎng)部,5月20日,已完成,

,,9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品的擺放問(wèn)題。,放置于倉(cāng)庫(kù)，并加以標(biāo)識(shí)。,采購(gòu)部,,已完成,

,2011年5月20日,10.分裝工段機(jī)器維修的結(jié)果希望指控與技術(shù)協(xié)助確認(rèn)。,技術(shù)與質(zhì)控對(duì)維修過(guò)后的機(jī)器進(jìn)行確認(rèn)。,質(zhì)控部技術(shù)部,跟蹤驗(yàn)證,完成,

,2011年5月21日,11.生產(chǎn)垃圾的分類(lèi)處理。,更改于每天10：00前由專(zhuān)人過(guò)來(lái)清理生產(chǎn)垃圾，對(duì)于有些有利用價(jià)值的垃圾另作處理。,生產(chǎn)部,,正在跟蹤驗(yàn)證,

,,12.公司內(nèi)部安全檢查。,各部門(mén)配合生產(chǎn)部完成。,各部門(mén),,星期一,

,,13.水性膠有氣泡現(xiàn)象。,市場(chǎng)部與客戶聯(lián)系溝通。,市場(chǎng)部,,已完成,

,2011年5月23日,14.橡膠車(chē)間300套跑料膠條處理。,用刀片修理，質(zhì)控把關(guān)，嚴(yán)重的暫放車(chē)間。,質(zhì)控部生產(chǎn)部,待定,跟蹤驗(yàn)證,

,,15.橡膠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)成品庫(kù)，成品、數(shù)量的控制與防護(hù)無(wú)人監(jiān)管。,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)成品的數(shù)量和防護(hù)進(jìn)行管理，當(dāng)產(chǎn)品交付時(shí)，與倉(cāng)庫(kù)配合做好驗(yàn)證工作。,生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù),,已完成,

,2011年5月24日,16.大桶膠如何入庫(kù)，怎樣擺放。,組織專(zhuān)題會(huì)解決。,咨詢老師,,已完成,

,2011年5月25日,17.200升大桶蓋卡扣的需求（300個(gè)左右）,采購(gòu)部與客戶聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)。,采購(gòu)部,,已完成,

,2011年5月26日,18.工人對(duì)晚餐質(zhì)量提出意見(jiàn)。,1.生產(chǎn)部馮主任配合報(bào)就餐人數(shù)以及時(shí)間至食堂，食堂張貼今、明、后三天的菜譜。,生產(chǎn)部餐廳,,已完成,

,2011年5月30日,19.采購(gòu)的升降車(chē)，小推車(chē)不好用。,生產(chǎn)部暫時(shí)試用一段時(shí)間。,生產(chǎn)部,跟蹤驗(yàn)證,,

,,20.ms500升大缸輪子難推動(dòng)。,設(shè)備部提供輪子型號(hào)至采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)。,設(shè)備部采購(gòu)部,,已完成,

,,21.南通透明膠（4375）訂單未評(píng)審直接下發(fā)生產(chǎn)通知單。,市場(chǎng)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訂單評(píng)審后下發(fā)生產(chǎn)通知單。,市場(chǎng)部,5月31日,已完成,

,,22.灰ms100備貨問(wèn)題。,與鄧經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。,生產(chǎn)部技術(shù)部,,已完成,

,2011年5月31日,23.橡膠生產(chǎn)車(chē)間人員短缺.,企管部組織招聘。,企管部,跟蹤驗(yàn)證,已完成,

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市場(chǎng)部,2011年5月7日,1.海爾外協(xié)件由于缺少質(zhì)檢人員檢驗(yàn)而無(wú)法及時(shí)滿足發(fā)貨要求,增補(bǔ)質(zhì)檢人員,企管部,5月份,已完成,

,2011年5月9日,2.訂單評(píng)審的流轉(zhuǎn)問(wèn)題,1.常規(guī)訂單：（緊急)：手工傳遞；（不緊急）：由涉及到的部門(mén)在碰頭會(huì)上解決。特殊訂單：手工傳遞完成.,市場(chǎng)部,跟蹤驗(yàn)證,已完成,

,,3.《合同訂單評(píng)審管理規(guī)定》的修改。,2.由市場(chǎng)部修改完善.企管部修訂下發(fā)。,市場(chǎng)部企管部,5月10日,推至5月12日完成,

,,4.10日需發(fā)5套密封膠條樣品給客戶.,2.由質(zhì)控、采購(gòu)（倉(cāng)庫(kù)）負(fù)責(zé)挑選。,質(zhì)控部采購(gòu)部,5月10日,,

,,5.外協(xié)產(chǎn)品厚度出現(xiàn)問(wèn)題。,3.與市場(chǎng)部呂騰與客戶溝通,市場(chǎng)部,跟蹤驗(yàn)證,5月12日驗(yàn)證：外協(xié)件厚度不符合海爾圖紙要求；市場(chǎng)部呂騰已將海爾圖紙發(fā)給采購(gòu)部，采購(gòu)部與供應(yīng)商確認(rèn)雙方圖紙要求是否一致，確認(rèn)結(jié)果繼續(xù)跟蹤,

,2011年5月11日,6.訂單評(píng)審流程的最終確定.,與參與訂單評(píng)審的部門(mén)溝通確定.,應(yīng)玲玲,5月12日,已完成,

,2011年5月12日,7.訂單評(píng)審有一張無(wú)法完成，編號(hào)為：S-20110418-003,應(yīng)玲玲追查部門(mén)原因。,應(yīng)玲玲,5月14日,已完成,

,2011年5月18日,8.創(chuàng)立168確定外協(xié)時(shí)間。,按外協(xié)程序進(jìn)行采購(gòu)。市場(chǎng)部協(xié)助提供客戶信息。,采購(gòu)部市場(chǎng)部,5月26日之前,已完成,

,2011年5月20日,9.水性膠（軟包裝）包裝質(zhì)量的保證。,生產(chǎn)部、質(zhì)控部加強(qiáng)對(duì)此產(chǎn)品質(zhì)量的防護(hù)與監(jiān)督。,生產(chǎn)部質(zhì)控部,跟蹤驗(yàn)證,完成,

,2011年5月23日,10.6月下旬起密封膠條訂單量將不能滿足生產(chǎn)。,生產(chǎn)部利用此時(shí)間組織內(nèi)部培訓(xùn)或其他安排.,生產(chǎn)部,,已完成,

,2011年5月25日,11.江南環(huán)?？蛻敉对V我公司CL168黑膠質(zhì)量問(wèn)題。因客戶又加涂溶劑性油漆（二甲苯），可能與此有關(guān)，暫不能確定其原因，所以需對(duì)膠的性能進(jìn)行重新檢測(cè)。,質(zhì)控部重新檢測(cè)該產(chǎn)品性能，由市場(chǎng)部與該客戶溝通解決。,市場(chǎng)部質(zhì)控部,,已完成,

,,12.最低庫(kù)存規(guī)定的的定稿。,組織專(zhuān)題會(huì)議確定。,咨詢老師,6月1日,已完成,

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采購(gòu)部,2011年5月7日,1.外協(xié)件缺少人員及時(shí)檢驗(yàn),增補(bǔ)質(zhì)檢人員,企管部,5月份,已完成,

,2011年5月9日,2.9650膠，價(jià)格存在下跌的可能,1.技術(shù)部調(diào)整目標(biāo),技術(shù)部（王勇）,21日之前,,

,,3.海福產(chǎn)品95300，發(fā)貨保證不了.,2.市場(chǎng)部幫忙與客戶溝通,采購(gòu)部,5月月底之前,,

,,4.海爾件調(diào)價(jià)，補(bǔ)倉(cāng)緊急.,3.周四前，張總有答復(fù),市場(chǎng)部,周四前,,

,2011年5月13日,1.外貿(mào)訂單產(chǎn)品底蓋未到。,采購(gòu)部與廠家聯(lián)系及時(shí)到貨。,采購(gòu)部,5月14日前,已完成,

,,2.ms100硬質(zhì)紙箱什么時(shí)候到貨。,采購(gòu)部與廠家聯(lián)系及時(shí)到貨。,采購(gòu)部,5月14日,已完成,

,2011年5月14日,外貿(mào)訂單產(chǎn)品底蓋未到。,采購(gòu)部與廠家聯(lián)系及時(shí)到貨。,采購(gòu)部,5月15日中午,5月16日完成,

,2011年5月16日,橡膠車(chē)間部分廢膠條無(wú)堆放地可否處理。,市場(chǎng)部請(qǐng)示張總給出意見(jiàn)。,喬書(shū)環(huán),5月17日,暫放橡膠車(chē)間，待市場(chǎng)部與其他客戶溝通而定。,

,2011年5月17日,1.橡膠車(chē)間部分廢膠條無(wú)堆放地可否處理。,王向陽(yáng)與市場(chǎng)部張總溝通確定處理方案。,王向陽(yáng),5月18日,暫放橡膠車(chē)間，待市場(chǎng)部與其他客戶溝通而定。,

,,2.創(chuàng)立168黑膠訂單確定外協(xié)時(shí)間.,采購(gòu)部與外協(xié)廠家溝通確定外協(xié)時(shí)間。,采購(gòu)部,,已落實(shí),

,2011年5月20日,橡膠車(chē)間廢膠條的確定，希望質(zhì)控與技術(shù)協(xié)助給出參考意見(jiàn)。,暫未確定。,,待定,完成,

,2011年5月31日,橡膠車(chē)間領(lǐng)料程序的控制與把關(guān)。,組織專(zhuān)題會(huì)議逐步建立相應(yīng)措施。,咨詢老師,,已完成,

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技術(shù)部,2011年5月9日,1.晚上做膠無(wú)法跟進(jìn).（姜波）,技術(shù)人員手機(jī)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)以便于及時(shí)聯(lián)系，并將此補(bǔ)充進(jìn)文件中,技術(shù)部,跟蹤驗(yàn)證,,

,,2.密煉工段自動(dòng)翻料無(wú)法實(shí)現(xiàn).（王勇）,2.設(shè)備部與廠家及時(shí)聯(lián)系維修。,設(shè)備部,5月10日,已完成,

,2011年5月16日,實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)所需遮陽(yáng)窗簾何時(shí)到。,采購(gòu)部及時(shí)購(gòu)買(mǎi)。,采購(gòu)部,5月18日前,已完成,

,2011年5月19日,尖嘴盡快購(gòu)買(mǎi)。,采購(gòu)部及時(shí)采購(gòu)。,采購(gòu)部,,已完成,

,2011年5月20日,生產(chǎn)未按技術(shù)給出的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。,生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與監(jiān)督。,生產(chǎn)部,跟蹤驗(yàn)證,完成,

,2011年5月21日,生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備參數(shù)調(diào)好后需生產(chǎn)部書(shū)面記錄數(shù)據(jù)。,生產(chǎn)部做好書(shū)面的記錄數(shù)據(jù)。,生產(chǎn)部,,已完成,

,,m50基料做壞，先暫時(shí)存放。,暫時(shí)存放，技術(shù)部進(jìn)一步驗(yàn)證解決。,技術(shù)部生產(chǎn)部,待定,,

,2011年5月24日,1.橡膠車(chē)間新調(diào)整的膠條樣品（60套）可否與原產(chǎn)品一起發(fā)貨。（王勇）,市場(chǎng)部與客戶溝通，給出意見(jiàn)。,市場(chǎng)部,5月25日,已完成,

,,2.生產(chǎn)部在高溫狀態(tài)下生產(chǎn)要看達(dá)標(biāo)與否再操作。,生產(chǎn)部嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)。,生產(chǎn)部,,跟蹤驗(yàn)證,

,,3.生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)發(fā)送至技術(shù)部與質(zhì)檢部。,生產(chǎn)部按時(shí)發(fā)送生產(chǎn)計(jì)劃至相關(guān)部門(mén)。,生產(chǎn)部,,,

,2011年5月25日,1.生產(chǎn)車(chē)間氮?dú)馄恳ＷC氮?dú)獬渥?，隨時(shí)可用。,"對(duì)所缺物品盡快購(gòu)買(mǎi),備置。",采購(gòu)部設(shè)備部,跟蹤驗(yàn)證,已完成,

,,2.車(chē)間風(fēng)扇盡快購(gòu)買(mǎi)。,,,,已完成,

,2011年5月26日,橡膠車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)送（王勇）。,范經(jīng)理發(fā)送生產(chǎn)計(jì)劃至技術(shù)部與質(zhì)控部。,生產(chǎn)部,,已完成,

,,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)需要生產(chǎn)配合。,生產(chǎn)部組織員工配合實(shí)地培訓(xùn)。,生產(chǎn)部,,,

,2011年5月30日,橡膠車(chē)間膠條擺放不合適，容易造成污染。需重新調(diào)整擺放方式。（王勇）,生產(chǎn)部配合完成。,生產(chǎn)部,,已完成,

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質(zhì)控部,2011年5月7日,1.部分已蓋我公司章的不合格紙箱被退回后該供應(yīng)商又?jǐn)v雜以蓋過(guò)章的紙箱返回我公司2.ms100硬支無(wú)紙箱包裝（現(xiàn)所用的是軟包裝紙箱包裝，紙箱外觀不平整，不美觀）,1.采購(gòu)部與該供應(yīng)商溝通2.由市場(chǎng)部收集確定紙箱模版至采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi),市場(chǎng)部采購(gòu)部,正在跟蹤驗(yàn)證,"1、采購(gòu)部改采購(gòu)原供應(yīng)商（東昌隆）包裝箱，質(zhì)控部跟蹤檢驗(yàn)

2、倉(cāng)庫(kù)報(bào)倉(cāng)庫(kù)仍有此包裝箱1000多個(gè)，與供應(yīng)商聯(lián)系一直未得到回復(fù)，繼續(xù)跟蹤。",

,2011年5月9日,1.ms500有結(jié)塊，需要加強(qiáng)員工對(duì)過(guò)濾器的使用培訓(xùn)。,由質(zhì)控部牽頭組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、設(shè)備部開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議解決。,質(zhì)控部,5月12日組織會(huì)議,已完成,

,,2.制膠鋼底的結(jié)皮現(xiàn)象暫無(wú)有效方法避免。,,,,,

,2011年5月10日,1.空白紙箱變形變軟,1.質(zhì)控部出處理方案.,質(zhì)控部,5月11日,"1、采購(gòu)部改采購(gòu)原供應(yīng)商（東昌?。┌b箱，質(zhì)控部跟蹤檢驗(yàn)

2、倉(cāng)庫(kù)報(bào)倉(cāng)庫(kù)仍有此包裝箱1000多個(gè)，與供應(yīng)商聯(lián)系一直未得到回復(fù)，繼續(xù)跟蹤。",

,,,2.采購(gòu)部組織倉(cāng)庫(kù)核實(shí)數(shù)量及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系。,采購(gòu)部,5月11日,,

,,2.ms100有結(jié)皮和氣泡現(xiàn)象。,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部以通知單形式規(guī)定刮膠方式，技術(shù)部認(rèn)可。,生產(chǎn)部,5月12日,已完成,

,2011年5月11日,1.產(chǎn)品膠體有氣泡，分裝機(jī)器不穩(wěn)定，產(chǎn)品外觀不美觀。,質(zhì)控部組織專(zhuān)題會(huì)議，技術(shù)，質(zhì)控、生產(chǎn)參加。,質(zhì)控部,5月12日,已完成,

,,2.晚上做膠希望取樣，以便第二天及時(shí)檢驗(yàn).,修改相應(yīng)的文件,質(zhì)控部,,,

,2011年5月12日,需要建立合格品、不合格品等標(biāo)識(shí)。,質(zhì)控部提供具體樣板，采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi),質(zhì)控部,5月20日,已完成,

,2011年5月18日,1.分裝現(xiàn)場(chǎng)刮膠太多，導(dǎo)致ms100有結(jié)皮和氣泡現(xiàn)象.,1.技術(shù)部給出具體處理方案。,生產(chǎn)部質(zhì)控部技術(shù)部,跟蹤驗(yàn)證,,

,,,2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人按照技術(shù)部給出的處理方案處理。并負(fù)責(zé)監(jiān)督或加以處罰方式杜絕此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生。,,,,

,,,3.質(zhì)控部加強(qiáng)檢驗(yàn)力度。,,,,

,,2.ms100空白硬質(zhì)紙箱未到。,采購(gòu)部及時(shí)購(gòu)買(mǎi)。,采購(gòu)部,5月26日之前,已完成,

,2011年5月19日,ms100出現(xiàn)結(jié)皮現(xiàn)象,質(zhì)控部組織開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。,質(zhì)控部,5月20日,已完成,

,2011年5月24日,ms100膠出缸時(shí)測(cè)試表干異常,生產(chǎn)部組織返工。,生產(chǎn)部,待定,,

,2011年5月25日,成品倉(cāng)庫(kù)（ms100軟包裝膠）經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)有八箱膠里各少裝四肢膠。,生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)新人員的培訓(xùn)，質(zhì)控部嚴(yán)格把關(guān)。,生產(chǎn)部質(zhì)控部,跟蹤驗(yàn)證,已完成,

,2011年5月26日,橡膠車(chē)間合格品、不合格品區(qū)域的規(guī)劃。,生產(chǎn)部暫時(shí)提供標(biāo)識(shí),生產(chǎn)部,,已完成,

,2011年5月30日,巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)ms100膠分裝桶上有大結(jié)皮塊。,質(zhì)控部進(jìn)行原因分析，并提出解決措施。,,,已完成,

,2011年5月31日,1.檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)黑E膠多加14公斤MOS助劑,先進(jìn)行觀察，出現(xiàn)異常時(shí)由技術(shù)部評(píng)估影響。出解決方案。,生產(chǎn)部技術(shù)部,跟蹤驗(yàn)證,已完成,

,,2.夜班留樣產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)外觀不合格，無(wú)法判定是員工取樣時(shí)操作不規(guī)范造成的不合格還是膠的不合格。,質(zhì)控部下達(dá)不合格處置單。,生產(chǎn)部質(zhì)控部,跟蹤驗(yàn)證,,

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設(shè)備部,5月9日,密煉工段自動(dòng)翻料無(wú)法實(shí)現(xiàn).,2.設(shè)備部與廠家及時(shí)聯(lián)系維修。,設(shè)備部,5月10日,已完成,

,5月21日,分裝工段機(jī)器的維修結(jié)果希望質(zhì)檢參與驗(yàn)證。,質(zhì)控部協(xié)助檢驗(yàn)記錄維修結(jié)果。,質(zhì)控部,5月22日,已完成,

,5月24日,1.設(shè)備產(chǎn)能的評(píng)估。,參考設(shè)備產(chǎn)能的說(shuō)明書(shū)評(píng)估設(shè)備的指標(biāo)數(shù)據(jù)。,設(shè)備部,,,

,,2.硅膠（老1000l機(jī)器）線路老化有必要更換電纜線。,采購(gòu)部按要求購(gòu)買(mǎi)軟電纜線。,采購(gòu)部,5月25日,已完成,

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財(cái)務(wù)部,5月21日,日損耗報(bào)表需采購(gòu)部于當(dāng)天15：00前及時(shí)匯報(bào)至財(cái)務(wù)以便整理。,采購(gòu)部按時(shí)提供報(bào)表。,采購(gòu)部,,正在跟蹤驗(yàn)證,

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企管部,5月16日,繼續(xù)招聘指控