物流倉庫薪酬績效管理方案

薪酬績效管理方案一、修訂目的為了提高員工的工作積極性，保證倉儲(chǔ)物流現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，按照市場化運(yùn)作的要求建立具有激勵(lì)性的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的作用，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績、能力緊密結(jié)合，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。二、修訂原則使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合；使薪酬與公司發(fā)展有效的結(jié)合起來。三、修訂思路（一）調(diào)整薪資構(gòu)成，使之更合理更多元化。（二）工作崗位績效、團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績完成狀況直接與績效工資相掛鉤，更加督促員工完成及時(shí)、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。四、薪資結(jié)構(gòu)：1、基層一線員工：薪資構(gòu)成=基本固定工資+績效浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）+餐費(fèi)補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+其他福利2、辦公室管理人員：薪資構(gòu)成=基本固定工資+績效浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）+崗位工資+餐費(fèi)補(bǔ)貼+其他福利五、薪資結(jié)構(gòu)組成項(xiàng)目說明：1、崗位工資：基層一線員工無崗位工資，辦公室管理層人員按職級(jí)確定崗位工資。崗位工資是從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。薪級(jí)職等一級(jí)二級(jí)三級(jí)級(jí)差經(jīng)理1000元1250元1500元250元主管600元780元960元180元專員450元550元650元100元2、月度全勤獎(jiǎng)：如每月出勤為全勤，給予100元/月的全勤獎(jiǎng)。3、工作餐費(fèi)補(bǔ)貼：按出勤日的時(shí)間計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為10元/天，如工作日有請(qǐng)假則不享受該項(xiàng)補(bǔ)貼。4、績效浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）：即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），主要通過績效獎(jiǎng)金來實(shí)現(xiàn)?？冃И?jiǎng)金通過與崗位評(píng)估價(jià)值掛鉤的方式確定，以每月績效考核的評(píng)分系數(shù)來核算，通過績效考核確定相應(yīng)的實(shí)際發(fā)放績效薪酬。具體見以下《績效考核方案》。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產(chǎn)力和倉庫管理水平，完善原有的工作制度和模式。調(diào)動(dòng)倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，根據(jù)每個(gè)員工基本職責(zé)的履行及每天的工作目標(biāo)的達(dá)成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，總分100分，考核結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績效工資、績效獎(jiǎng)金?？己隧?xiàng)目主要分為兩大部分，第一部分是工作能力和態(tài)度考核，包含出勤率考核、品德及工作態(tài)度考核和崗位素質(zhì)技能考核，第二部分是工作任務(wù)單量完成考核。根據(jù)人員的級(jí)別分為三級(jí)：分別為一線基層人員、主管級(jí)別人員和經(jīng)理級(jí)別人員，根據(jù)職位內(nèi)容和級(jí)別不同，考核的權(quán)重也有所不同。具體見以下考核表?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)說明一線基層員工主管級(jí)別經(jīng)理級(jí)別考核權(quán)重一、工作能力和態(tài)度考核出勤率出勤率高于95%以上不扣績效工資，如出勤率低于95%，則按實(shí)際出勤率計(jì)算績效考核工資。如月出勤率低于30%則不發(fā)績效工資。10%10%10%品德及工作態(tài)度舉止文明,有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真、仔細(xì)，有條理性，思路清晰、主動(dòng)性強(qiáng)，能快速反應(yīng)。15%10%10%崗位素質(zhì)技能根據(jù)崗位不同，結(jié)合崗位職責(zé)說明書，確定6-8條考核內(nèi)容35%55%70%二、工作任務(wù)單量完成考核核定每日任務(wù)單量目標(biāo)為120單/人/日，如當(dāng)月倉庫日均實(shí)際單量低于該數(shù)量，則全額發(fā)放績效工資。如當(dāng)月倉庫日均實(shí)際單量高于該數(shù)量，則按照任務(wù)單量的完成比例發(fā)放績效工資。40%25%10%小計(jì)100%100%100%7、其他福利：公司正式員工所能享受到一種待遇，主要指國家法定福利、及公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況而制訂的福利政策。主要包含社保五險(xiǎn)、住房公積金、夏季防暑降溫費(fèi)、生日福利和節(jié)日福利。（1）社保五險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）：入職的正式人員享受法定休假等國家規(guī)定的福利，并繳納五險(xiǎn)，基數(shù)按當(dāng)年的社平工資繳納。（2）住房公積金：在職滿一年以上的正式人員繳納住房公積金。（3）夏季防暑降溫費(fèi)：該補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間為6月-9月共4個(gè)月。從事室外作業(yè)(日最高氣溫達(dá)到攝氏35度以上)和不能采取有效措施將工作場所溫度降低到攝氏33度(不含33度)以下環(huán)境作業(yè)的人員，在崗職工在這個(gè)時(shí)間內(nèi)用人單位應(yīng)給每人每月發(fā)放高溫津貼。（4）節(jié)日福利：公司在春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假日根據(jù)公司業(yè)績確定節(jié)日福利方案。例：以薪酬為3500/月為例，3500元為應(yīng)發(fā)金額，扣除五險(xiǎn)個(gè)人繳納部分和個(gè)稅部分為實(shí)發(fā)金額?；竟べY崗位工資績效工資工作餐補(bǔ)貼環(huán)境補(bǔ)貼季度全勤獎(jiǎng)周六加班工資小計(jì)18607462601001006843500六、其他獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、其他獎(jiǎng)勵(lì)等，各種獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見表1《獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表》。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件申報(bào)、批準(zhǔn)，具體見表2《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》。七、修訂、完善與解釋：綜合部負(fù)責(zé)該制度的修訂、完善與解釋工作。八、實(shí)施：本制度從公布之日起開始執(zhí)行。九、附錄：表1獎(jiǎng)勵(lì)方式表序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方式1優(yōu)秀員工獎(jiǎng)年度優(yōu)秀員工公司年底從簽訂合同并已轉(zhuǎn)正的員工中評(píng)選優(yōu)秀員工、組長和主管人員，組織旅游、聚餐等不定形式的活動(dòng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式根據(jù)實(shí)際情況，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后最終確定。年度優(yōu)秀組長、主管2合理化建議獎(jiǎng)積極為公司、部門事務(wù)提出合理化建議，如果被采納的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)按照為公司降低成本金額10%比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，最少50元/次。特別重大的，追加記功一次。3質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門、環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯(cuò)的，為公司、部門挽救損失，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效果獎(jiǎng)勵(lì)按照為公司節(jié)省成本的10%比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，最少30元/次。特別重大的，追加記功一次。4榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、政府機(jī)構(gòu)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，為公司、部門爭取到榮譽(yù)的。500元/次。表2員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表獎(jiǎng)勵(lì)種類□優(yōu)秀員工獎(jiǎng)□合理化建議獎(jiǎng)□質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)□其他獎(jiǎng)勵(lì)__________獲獎(jiǎng)人姓名崗位名稱獎(jiǎng)勵(lì)日期填表人崗位名稱制表日期獎(jiǎng)勵(lì)原因及憑證獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)部門組長/主管意見部門經(jīng)理意見綜合部意見總經(jīng)理意見其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞