劉洪濤：打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》課程介紹（助理林康：請(qǐng)看頭像↗）課程對(duì)象公司各級(jí)管理人員及員工。課程收益使參訓(xùn)者認(rèn)識(shí)到執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和意義；通過個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織三層面執(zhí)行力打造，使參訓(xùn)學(xué)員掌握提高執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟和技巧；通過大量互動(dòng)、案例、游戲保證知識(shí)的傳遞和吸收。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)長1天內(nèi)容提要1.認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1.1頭腦風(fēng)暴：我眼中的執(zhí)行力1.2解讀執(zhí)行力1.2.1執(zhí)行力是一種結(jié)果導(dǎo)向的工作思維模式1.2.2從物理學(xué)的角度解讀執(zhí)行力角色扮演：合力造塔房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素2.執(zhí)行力的內(nèi)因——個(gè)人特質(zhì)與責(zé)任感2.1房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1房地產(chǎn)行業(yè)簡介2.1.2換位解讀老板2.1.3情景模擬：一封郵件的風(fēng)波2.1.4房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養(yǎng)的五大品質(zhì)2.2識(shí)人識(shí)己2.2.1現(xiàn)場測試：DISC行為風(fēng)格測試行為特質(zhì)與執(zhí)行力風(fēng)格解析3.執(zhí)行力的外因——力的特性在房地產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)中的應(yīng)用3.1沙盤模擬：沙漠掘金3.2執(zhí)行力的作用點(diǎn)——房地產(chǎn)目標(biāo)體系3.2.1目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的意義3.2.2SMART原則在目標(biāo)管理中的實(shí)際應(yīng)用3.2.3目標(biāo)制定的工具及演練3.2.4標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)管理3.3執(zhí)行力的方向——房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理3.3.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系介紹3.3.2案例：基于里程碑實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃體系3.3.3執(zhí)行的保障機(jī)制——制度體系基于4R系統(tǒng)的房地產(chǎn)制度體系解析四化標(biāo)準(zhǔn)與三化理論在房地產(chǎn)制度體系的應(yīng)用3.4執(zhí)行力的大小——績效評(píng)價(jià)體系3.4.1小游戲：神筆馬良3.4.2績效管理的意義及作用3.4.3績效工具的使用及演練MBO在績效管理中的應(yīng)用4.執(zhí)行力的再鍛造4.1時(shí)間管理4.1.1時(shí)間管理的三大法則4.1.2時(shí)間管理的有效落地實(shí)踐4.2有效溝通4.2.1如何有效承接工作4.2.2如何有效委派工作4.2.3.如何做好會(huì)議管理4.3感恩的心5.課程回顧與總結(jié)6.備注說明（1）課程大綱為基本參考，講師