




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公務(wù)接待管理辦法編制:集團(tuán)人力行政部1目的1為規(guī)范集團(tuán)對(duì)外接待的管理工作,進(jìn)一步提升集團(tuán)接待水平,更好地展示企業(yè)形象,特制定本辦法。2適用范圍1本制度適用于集團(tuán)及分子公司的接待。3術(shù)語(yǔ)&解釋暫無4職責(zé)4.1集團(tuán)人力行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)層面接待管理工作;4.2集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的接待工作;4.3集團(tuán)宣傳部門負(fù)責(zé)集團(tuán)層面接待活動(dòng)的影像留存與品牌傳播。5接待對(duì)象5.1各級(jí)黨委、政府、行業(yè)、企業(yè)等領(lǐng)導(dǎo);5.2工作互訪、學(xué)習(xí)、交流人員;5.3其他重要來訪人員。6接待信息報(bào)送流程6.1各部門收到接待信息時(shí),應(yīng)確認(rèn)來訪人員的到達(dá)時(shí)間、人數(shù)、級(jí)別、停留時(shí)間等相關(guān)信息。6.2各分公司接待正處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)的,由分公司提出接待意見,經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)集團(tuán)人力行政部,由人力行政部提出擬辦意見后,呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理員批示。各分公司接待副處級(jí)及以下領(lǐng)導(dǎo)的,由各分公司自行對(duì)接處理,其中副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需經(jīng)板塊審核確認(rèn)后向集團(tuán)人力行政部報(bào)備。6.3蒞臨集團(tuán)本部調(diào)研的:各級(jí)黨委、政府、行業(yè)主管單位等領(lǐng)導(dǎo)及其他重要人員蒞臨集團(tuán)本部調(diào)研的,接收信息的部門應(yīng)將了解到的接待信息轉(zhuǎn)報(bào)集團(tuán)人力行政部,由集團(tuán)人力行政部提出擬辦意見后,呈報(bào)集團(tuán)負(fù)責(zé)外事領(lǐng)導(dǎo)批示,再按批示意見辦理。6.4合作/同行單位之間工作互訪、學(xué)習(xí)交流的,由業(yè)務(wù)對(duì)口部門將信息報(bào)集團(tuán)分管/直管領(lǐng)導(dǎo)后,按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示意見辦理。6.5蒞臨分公司項(xiàng)目調(diào)研、參觀的:集團(tuán)各部門接收到各級(jí)黨委、政府、行業(yè)主管單位、團(tuán)體蒞臨項(xiàng)目調(diào)研、參觀的,信息接收部門應(yīng)將信息轉(zhuǎn)報(bào)集團(tuán)人力行政部,由人力行政部提出擬辦意見后,呈報(bào)集團(tuán)負(fù)責(zé)外事領(lǐng)導(dǎo)批示,再按批示意見辦理。6.6接待級(jí)別、陪同人員:7接待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)7.1宴請(qǐng)、工作簡(jiǎn)餐、住宿、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):7.2來訪人員住宿費(fèi)用原則上由其自理,若有特殊情況需集團(tuán)支付的,應(yīng)在接待申請(qǐng)單中注明,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)(依授權(quán)權(quán)限)批準(zhǔn)后方可支付。7.3未經(jīng)批準(zhǔn)超出接待標(biāo)準(zhǔn)的部分費(fèi)用,原則上不予報(bào)銷。若確有特殊情況超標(biāo)接待的(不超過總費(fèi)用的20%),報(bào)銷時(shí)應(yīng)附上書面說明;但超標(biāo)費(fèi)用達(dá)20%以上的,應(yīng)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)(依授權(quán)權(quán)限)審批確認(rèn)。8審批流程8.1安排接待前,應(yīng)事先填寫《公務(wù)接待申請(qǐng)單》(原則上提前一個(gè)工作日),按規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體審批流程如下:9接待事項(xiàng)管理9.1集團(tuán)公務(wù)接待由集團(tuán)人力行政部統(tǒng)一歸口管理。9.2集團(tuán)各部門申請(qǐng)接待的,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,向集團(tuán)人力行政部報(bào)備,由集團(tuán)人力行政部按接待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一預(yù)訂用餐(住宿)地點(diǎn),之后將地點(diǎn)告知需求部門,具體菜品(住宿房間)由需求部門按標(biāo)準(zhǔn)與定點(diǎn)單位溝通商定。接待結(jié)束后,需求部門應(yīng)配合定點(diǎn)接待單位在相應(yīng)表單上進(jìn)行簽名確認(rèn),原則上應(yīng)優(yōu)先選擇集團(tuán)體系內(nèi)餐飲酒店或園區(qū)商戶予以接待。9.3集團(tuán)各部門在接待過程中需要贈(zèng)送禮品、紀(jì)念品的,應(yīng)在《公務(wù)接待申請(qǐng)單》中注明,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)(依授權(quán)權(quán)限)審批通過后,向集團(tuán)人力行政部報(bào)備。贈(zèng)送的禮品原則上在禮品定點(diǎn)單位訂取、簽名。9.4集團(tuán)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的接待,應(yīng)報(bào)備集團(tuán)人力行政部(集團(tuán)助理),由集團(tuán)助理統(tǒng)一安排接待。9.5集團(tuán)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受集團(tuán)委托負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的公務(wù)接待,由集團(tuán)人力行政部統(tǒng)一安排。9.6若因特殊原因,確需在非定點(diǎn)單位接待的,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,報(bào)備集團(tuán)人力行政部。接待所發(fā)生的費(fèi)用,由接待部門負(fù)責(zé)自行結(jié)款報(bào)銷。9.7安排接待時(shí),確有特殊情況不能及時(shí)填寫接待申請(qǐng)單的,應(yīng)提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)(依授權(quán)權(quán)限)報(bào)告,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)限人)同意后,向人力行政部報(bào)備,可在接待結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。9.8公務(wù)出差時(shí)需接待的,應(yīng)事前及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)(依授權(quán)權(quán)限)報(bào)告,經(jīng)授權(quán)人同意后,按照接待標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。在出差回來后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)(申請(qǐng)單中應(yīng)如實(shí)體現(xiàn)出接待對(duì)象、事由、地點(diǎn)等)。9.9集團(tuán)人力行政部將定期與定點(diǎn)單位進(jìn)行接待費(fèi)用等的核對(duì)、結(jié)算。費(fèi)用的支出由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門從相對(duì)應(yīng)部門提報(bào)的接待預(yù)算費(fèi)用中扣除。9.10未按本《管理辦法》規(guī)定執(zhí)行的,所發(fā)生的接待費(fèi)用集團(tuán)有權(quán)不予報(bào)銷。10附則10.1集團(tuán)人力行政部負(fù)責(zé)本辦法的監(jiān)督、修訂和解釋。10.2本辦法自xxxx年0
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 會(huì)展產(chǎn)品合同范本
- 出口種子銷售合同范本
- 轉(zhuǎn)賣音響合同范本
- 勞務(wù)外包合同范例
- 中介委托租房電子合同范本
- 凱倫股合同范本
- 養(yǎng)牛合伙合同范本
- 北海吊車出租合同范本
- 公司中途入股合同范本
- 產(chǎn)品服務(wù)合同范例
- 2025年國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)招聘流動(dòng)編制人員59人歷年高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 寧波2025年浙江寧波市鄞州區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)其他事業(yè)單位招聘事業(yè)編制46人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025江蘇太倉(cāng)市城市建設(shè)投資集團(tuán)限公司招聘易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 小學(xué)二年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)口算題
- 2025年個(gè)體戶合伙投資協(xié)議(三篇)
- 2024-2025學(xué)年第二學(xué)期(2025春季學(xué)期)學(xué)校工作計(jì)劃(附2月-6月安排表)
- 14磁極與方向(教學(xué)設(shè)計(jì))-二年級(jí)科學(xué)下冊(cè)(教科版)
- 2025年山西經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測(cè)試近5年??及鎱⒖碱}庫(kù)含答案解析
- 廣東省佛山市禪城區(qū)2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末考試語(yǔ)文試題(含答案)
- 第04課 輸入輸出與計(jì)算(說課稿)2024-2025學(xué)年六年級(jí)上冊(cè)信息技術(shù)人教版
- 小學(xué)教師讀書分享活動(dòng)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論