實(shí)驗(yàn)室科研服務(wù)平臺(tái)建設(shè)與實(shí)踐

孫杰;謝錦升;鐘小劍【摘要】Theconstructionoflaboratoryresearchserviceplatformisacomplicatedandsystematicwork.WiththepracticeresearchonKeyLaboratoryofHumidSubtropicalEco-geographicalProcess,MinistryofEducation,thepersonal,financeandmaterialmanagementofthelaboratoryweresummarized.Weestablishedandperfectedthemanagementmechanismoflarge-scaleinstruments,includingtheunifiedcentralizedmanagementplatform,largeequipmentreservationmanagement,centralizedprocurementmanagement,theperson(Group)responsibilityforlargescaleinstruments,theconstructionandmanagementoflaboratoryteam;along-termmechanismestablishmentforexpandingtheoperatingfunds;communicationofscienceknowledge.Thesolutionswereputforwardtoemancipatethemind,learnfromtheexcellentplatformmanagementexperience,establishexperimentaltechnicalteamincentivemechanism,optimizeofexperimentalresources,andestablishandimprovethequalityofsupervisionandevaluationmechanism.Weareexploringactivelytheconstructionof"open,flow,jointandcompetition"platformtoservescienceresearch.%實(shí)驗(yàn)室科研服務(wù)平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，濕潤(rùn)亞熱帶生態(tài)-地理過(guò)程教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為提高平臺(tái)運(yùn)行效率，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室管理實(shí)踐，對(duì)實(shí)驗(yàn)室人、財(cái)、物等方面的管理進(jìn)行了梳理，建立與完善大型儀器管理機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)與管理，建立運(yùn)行經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放傳播科普知識(shí)等.并針對(duì)平臺(tái)運(yùn)行管理制度欠完善、技術(shù)人員工作量大、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)日益增加等問(wèn)題，提出解放思想、學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)，建立實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)源節(jié)流等對(duì)策，探索建設(shè)〃開(kāi)放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)”的高效、有特色的平臺(tái)來(lái)服務(wù)科研.【期刊名稱(chēng)】《實(shí)驗(yàn)室研究與探索》【年(卷)，期】2017(036)011【總頁(yè)數(shù)】5頁(yè)(P233-236,265)【關(guān)鍵詞】大型儀器設(shè)備;使用效率;科研服務(wù)【作者】孫杰;謝錦升;鐘小劍【作者單位】福建師范大學(xué)濕潤(rùn)亞熱帶生態(tài)-地理過(guò)程教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，福州350007;福建師范大學(xué)濕潤(rùn)亞熱帶山地生態(tài)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地福州,350007;福建師范大學(xué)濕潤(rùn)亞熱帶生態(tài)-地理過(guò)程教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，福州350007;福建師范大學(xué)濕潤(rùn)亞熱帶山地生態(tài)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地福州1,350007;福建師范大學(xué)地理研究所福州,350007;福建師范大學(xué)濕潤(rùn)亞熱帶山地生態(tài)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地福州,350007;福建師范大學(xué)地理科學(xué)學(xué)院，福州,350007【正文語(yǔ)種】中文【中圖分類(lèi)】Q-338隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，投入高等教育事業(yè)的經(jīng)費(fèi)不斷增長(zhǎng)，大型儀器設(shè)備是學(xué)校投資的重點(diǎn)之一，是教學(xué)和科研工作的基本手段和重要物質(zhì)條件［1］，高校大型儀器設(shè)備的數(shù)量也快速增長(zhǎng)，如何加強(qiáng)大型儀器設(shè)備管理為科研服務(wù)一直是實(shí)驗(yàn)室管理人員不斷探索的問(wèn)題，充分發(fā)揮儀器設(shè)備的使用效率是實(shí)驗(yàn)室管理的重要研究?jī)?nèi)容［2-5］。大型儀器設(shè)備與教學(xué)科研的關(guān)系密不可分，它作為培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的平臺(tái)，取得高水平科研成果、促進(jìn)科技發(fā)展必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室實(shí)力和水平的重要標(biāo)志之一，只有一流的物質(zhì)裝備、高效的實(shí)驗(yàn)室管理才能產(chǎn)生一流的教學(xué)與科研水平［6］。十二五期間，學(xué)校投入大量資金用于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，大型科學(xué)儀器設(shè)備數(shù)量的增長(zhǎng)很快，地理科學(xué)學(xué)院投入實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的經(jīng)費(fèi)超過(guò)3000萬(wàn)元。大型儀器設(shè)備的引進(jìn)，極大改善了學(xué)院的科研條件，推動(dòng)了學(xué)院的科研工作進(jìn)步，促進(jìn)了學(xué)科發(fā)展。依托于學(xué)院建設(shè)的濕潤(rùn)亞熱帶生態(tài)-地理過(guò)程省部共建教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室于2008年10月經(jīng)教育部批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)，2013年1月通過(guò)建設(shè)計(jì)劃論證，正式入列教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室主要由室內(nèi)實(shí)驗(yàn)室5000m2、野外研究站、閩臺(tái)資源與環(huán)境基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)等三部分組成，儀器設(shè)備總值已達(dá)5600萬(wàn)元，其中30萬(wàn)元以上儀器設(shè)備達(dá)40臺(tái)（套）。隨之要求實(shí)驗(yàn)室有一套科學(xué)、合理的機(jī)制來(lái)管理和使用大型儀器設(shè)備，做到物盡其用，提高使用效率，為科研與教學(xué)服務(wù)，這是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)大型儀器設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化管理，才能達(dá)到管理出效益的目的［7］。本文針對(duì)平臺(tái)建設(shè)及建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出解決的對(duì)策，進(jìn)一步規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行管理模式，探索建立一套科學(xué)、合理的運(yùn)行機(jī)制來(lái)完善平臺(tái)，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)資源、建立與完善監(jiān)督和質(zhì)量考評(píng)機(jī)制、提高平臺(tái)運(yùn)行效率，以期將大型儀器管理平臺(tái)建設(shè)成〃開(kāi)放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)”的高效、有特色的平臺(tái)。實(shí)驗(yàn)室科研服務(wù)平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，以往大部分實(shí)驗(yàn)室都存在：各自獨(dú)立，單兵作戰(zhàn)，管理人員把過(guò)多的時(shí)間花費(fèi)在協(xié)調(diào)和溝通上；實(shí)驗(yàn)消耗材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，利用率也不均衡，使用效益低，儀器設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，共享程度較低，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益差，管理評(píng)價(jià)落后，實(shí)驗(yàn)室人員工作效率低等［8-10］問(wèn)題。通過(guò)建立與完善大型儀器管理機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)與管理，建立運(yùn)行經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放服務(wù)社會(huì)，消除舊的弊病，逐步建立制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)室。將現(xiàn)有的大型儀器設(shè)備集中管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，共享信息和資源，提高實(shí)驗(yàn)室大型儀器設(shè)備使用效率勢(shì)在必行。實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)行，必須建立完善的管理機(jī)制，做到〃有章可依，有章可行，違章必究”。大型儀器設(shè)備是教學(xué)、科研工作的基本手段和重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及學(xué)科建設(shè)的重要組成部分。建立合理、科學(xué)的大型儀器使用管理制度有益于其提高使用效益，產(chǎn)生高水平科研成果。大型儀器管理機(jī)制的建立能解決大型儀器設(shè)備在使用、養(yǎng)護(hù)、維修等方面存在的問(wèn)題，避免重復(fù)購(gòu)置，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，促進(jìn)大型儀器設(shè)備對(duì)內(nèi)、對(duì)外開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備利用率，從而實(shí)現(xiàn)大型儀器設(shè)備專(zhuān)管共用、以機(jī)養(yǎng)機(jī)、自我發(fā)展的目的。1.1.1統(tǒng)一平臺(tái)集中管理統(tǒng)一思想，打通實(shí)驗(yàn)室〃各自為政”的壁壘，30萬(wàn)元以上大型儀器納入統(tǒng)一管理，在統(tǒng)一平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立一系列實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章制度，如〃學(xué)術(shù)委員會(huì)工作章程”〃重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室大型精密貴重儀器設(shè)備使用管理制度”〃重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室安全與衛(wèi)生管理制度”〃重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放管理制度”等29個(gè)實(shí)驗(yàn)室行政管理與專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理制度，并加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度的執(zhí)行力度，逐步使實(shí)驗(yàn)室走上正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.1.2大型儀器預(yù)約管理以前的大型儀器使用與管理全靠〃嘴”和〃筆”來(lái)溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)驗(yàn)室管理人員疲于應(yīng)付不同實(shí)驗(yàn)人員的需求，大部分時(shí)間用于協(xié)調(diào)與監(jiān)督實(shí)驗(yàn)的正常開(kāi)展。建立儀器預(yù)約管理系統(tǒng)，所有實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)預(yù)約在網(wǎng)絡(luò)上完成。預(yù)約管理系統(tǒng)分為6個(gè)主要環(huán)節(jié)，分別是申請(qǐng)、審核、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲（見(jiàn)圖1），每個(gè)環(huán)節(jié)中包含若干小環(huán)節(jié)，如申請(qǐng)環(huán)節(jié)，又包含實(shí)驗(yàn)人員申請(qǐng)前的儀器使用培訓(xùn)、安全知識(shí)考試、實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)入認(rèn)證等小環(huán)節(jié)；審核環(huán)節(jié)包含待測(cè)樣品是否符合儀器測(cè)試條件、測(cè)樣時(shí)間分配等；執(zhí)行環(huán)節(jié)包含實(shí)驗(yàn)過(guò)程是否符合實(shí)驗(yàn)規(guī)范、嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室安全衛(wèi)生制度等；監(jiān)督、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)貫穿整個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)；管理人員作為管理者，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行建立、運(yùn)行、維護(hù)、協(xié)調(diào)等。整個(gè)管理嚴(yán)格體現(xiàn)效率優(yōu)先，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，把人腦與雙手部分解放出來(lái)，促使人員管理、實(shí)驗(yàn)過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效節(jié)約管理人員協(xié)調(diào)時(shí)間，把更多的精力用于實(shí)驗(yàn)室管理。在管理大型儀器的過(guò)程中，安全問(wèn)題決不允許忽視，所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室人員應(yīng)該遵守，實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)則［11］，實(shí)驗(yàn)室管理者有義務(wù)建立一套安全管理規(guī)范來(lái)規(guī)避安全事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)驗(yàn)室管理者安排所有實(shí)驗(yàn)室人員，定期開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室安全教育培訓(xùn)并進(jìn)行安全知識(shí)考試，只有通過(guò)考試才能發(fā)準(zhǔn)入證，所有實(shí)驗(yàn)人員必須持證進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，合格的實(shí)驗(yàn)人員才能參與大型儀器的使用。1.1.3集中采購(gòu)管理大型儀器采購(gòu)是一項(xiàng)細(xì)致、繁瑣、復(fù)雜的工作，主要包括購(gòu)前論證、采購(gòu)、驗(yàn)收和管理使用等，必須集中精力把關(guān)，做好可行性論證，減少重復(fù)購(gòu)置。實(shí)驗(yàn)室必須成立采購(gòu)（驗(yàn)收）小組，小組成員包括實(shí)驗(yàn)室管理人員、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員、科研人員等，其中實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員、科研人員是具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景的人員，對(duì)儀器的參數(shù)、功能把關(guān)，確保產(chǎn)品能滿足科研需求，是同類(lèi)產(chǎn)品中優(yōu)秀的產(chǎn)品，無(wú)重復(fù)購(gòu)置；管理人員分配儀器空間，溝通各方信息控制采購(gòu)進(jìn)度等。實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)參與采購(gòu)（驗(yàn)收）小組的科研人員，有優(yōu)先使用儀器、減免測(cè)試費(fèi)的權(quán)利，激勵(lì)科研人員參與大型儀器的管理，積極為購(gòu)置出謀劃策。大型儀器的維護(hù)是對(duì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員有無(wú)耐心、細(xì)心的考驗(yàn)，所需配件、耗材等采取集中采購(gòu)管理，把采購(gòu)涉及到的一系列流程轉(zhuǎn)嫁，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員有更多的時(shí)間投入到儀器管理、新方法開(kāi)發(fā)上。1.1.4統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控質(zhì)量保證質(zhì)量是實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行的根本，只有過(guò)硬的質(zhì)量才是實(shí)驗(yàn)室進(jìn)一步發(fā)展的源泉。實(shí)驗(yàn)室整合大型儀器測(cè)試方法，對(duì)測(cè)試樣品前處理、實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，減少測(cè)試樣品對(duì)大型儀器的傷害。測(cè)試的土、礦石、水、動(dòng)植物等樣品建立相對(duì)應(yīng)的儀器測(cè)試方法及樣品前處理方法，統(tǒng)一實(shí)驗(yàn)室測(cè)試報(bào)告輸出格式，引入實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系，執(zhí)行嚴(yán)格的QC，樹(shù)立科研誠(chéng)信與質(zhì)量保證體系。1.1.5專(zhuān)人（小組）負(fù)責(zé)大型儀器的維護(hù)管理開(kāi)發(fā)工作配置專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)技術(shù)小組（見(jiàn)圖2）。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)大型儀器使用與維護(hù)，科研人員從科學(xué)問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合科研方向，提出具體需求，同時(shí)小組挑選與吸納動(dòng)手能力強(qiáng)、學(xué)有余力、責(zé)任心強(qiáng)的研究生作為協(xié)管員，作為可靠技術(shù)與后備力量。小組的特點(diǎn)是實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員潛心操作、維護(hù)儀器，科研人員在滿足自身科研需求的基礎(chǔ)上提出科學(xué)問(wèn)題，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)儀器新方法、新功能并申報(bào)科研項(xiàng)目作為經(jīng)費(fèi)支持，研究生作為后備力量進(jìn)行樣品的前處理、測(cè)試與數(shù)據(jù)分析。顯而易見(jiàn)，以學(xué)校的投入為契機(jī)，購(gòu)買(mǎi)大型儀器滿足科研需求，為科研人員研究測(cè)試服務(wù)，科研人員以科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)給予支持，科研反哺大型儀器的運(yùn)行、維護(hù)、開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)及進(jìn)一步采購(gòu)新儀器，形成良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制。1.1.6合作共享大型儀器在滿足自身需求的同時(shí)實(shí)行對(duì)外開(kāi)放，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作與研究，接受企事業(yè)單位選送的樣品。對(duì)外開(kāi)放實(shí)行測(cè)試收費(fèi)制度，所有的數(shù)據(jù)由實(shí)驗(yàn)室與送測(cè)單位合作共享。通過(guò)合作共享，實(shí)驗(yàn)室與外單位合作依托大型儀器平臺(tái)共同申報(bào)國(guó)際間、國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目，共同發(fā)表合作成果等，達(dá)到雙方互贏，進(jìn)一步促進(jìn)了基礎(chǔ)研究向應(yīng)用成果發(fā)展，充分發(fā)揮大型儀器的橋梁作用，同時(shí)又提高了大型儀器的使用效率。實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍是實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的中堅(jiān)力量，實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理的關(guān)鍵因素，也是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵。建立一支思想好、事業(yè)心強(qiáng)、高水平、高素質(zhì)、高層次、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍，是實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵［12］。針對(duì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員地位低不受重視、隊(duì)伍不穩(wěn)定，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，缺少高端的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員，進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)少等問(wèn)題［13］,實(shí)驗(yàn)室向?qū)W校爭(zhēng)取到30個(gè)獨(dú)立人員編制，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立了一整套實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍職稱(chēng)晉升與管理制度，明確實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員職責(zé)。隨著實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員素質(zhì)的提高，需要加強(qiáng)其科研能力，提高科研素養(yǎng)，要求實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員參與科研人員課題，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，允許其參加進(jìn)修，進(jìn)一步深造，提高科研業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室隊(duì)伍的發(fā)展［14-15］。建立與健全激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員積極性，寬容失敗［16］。大型儀器設(shè)備的有償使用與開(kāi)放共享已被大家普遍認(rèn)可的行之有效管理模式。實(shí)驗(yàn)室發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變實(shí)驗(yàn)室工作只是輔助性工作，不如搞教學(xué)、科研等工作有前途、低人一等的觀念。提高實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍的地位，實(shí)驗(yàn)室的崗位也有高精尖的水平，一樣能突出科技含量。建立實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員使用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新方法。對(duì)于好的想法與建議支持其申請(qǐng)創(chuàng)新項(xiàng)目基金，每年獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員，在年度考核、職稱(chēng)評(píng)審上傾斜，同時(shí)，要寬容失敗，解決其后顧之憂。運(yùn)行經(jīng)費(fèi)是大型儀器維持日常運(yùn)行的關(guān)鍵支柱，充裕的經(jīng)費(fèi)支持是大型儀器平臺(tái)良性發(fā)展的動(dòng)力。一直以來(lái)，上級(jí)部門(mén)撥款是實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的單一來(lái)源，嘗試實(shí)驗(yàn)室樣品測(cè)試收費(fèi)制度，打破這種單一模式，補(bǔ)充運(yùn)行經(jīng)費(fèi)短缺。實(shí)驗(yàn)室核算每臺(tái)儀器的成本，增加適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，建立收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)，實(shí)驗(yàn)室、夕卜單位采取不同的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。實(shí)驗(yàn)室同時(shí)鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員與科研人員利用大型儀器開(kāi)發(fā)新方法，對(duì)參與儀器管理與開(kāi)發(fā)的科研人員按照工作量適當(dāng)減免測(cè)試費(fèi)，有突出貢獻(xiàn)的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。收費(fèi)制度的執(zhí)行緩解了實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的短缺，并對(duì)大型儀器設(shè)備運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，得到了很好補(bǔ)充和調(diào)節(jié)。實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放在大型儀器設(shè)備的管理中是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展科研活動(dòng)的重要補(bǔ)充，在實(shí)驗(yàn)室評(píng)估考核中，大型儀器的開(kāi)放使用率是考量實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放程度的重要指標(biāo)。大型儀器一方面是為開(kāi)展科學(xué)研究服務(wù)，為科研工作者提供現(xiàn)代化的觀測(cè)與測(cè)試手段，來(lái)發(fā)現(xiàn)科學(xué)問(wèn)題、揭示自然規(guī)律，提供與國(guó)內(nèi)外其它研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展學(xué)術(shù)研究與合作的硬件環(huán)境，擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放；另一方面必須向公眾開(kāi)放，傳播科普知識(shí)，服務(wù)社會(huì)。實(shí)驗(yàn)室定期舉辦開(kāi)放日普及科學(xué)知識(shí)，吸弓I不同年齡段、不同知識(shí)背景的學(xué)生、科研工作者來(lái)參與活動(dòng)，建立實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)站、設(shè)置宣傳欄、開(kāi)辦實(shí)驗(yàn)室知識(shí)講座等進(jìn)一步宣傳與傳播科普知識(shí)。平臺(tái)運(yùn)行管理制度亟待科學(xué)化、規(guī)范化。大型儀器平臺(tái)建設(shè)的探索與實(shí)踐以來(lái)，建立了規(guī)范的平臺(tái)使用與管理制度，對(duì)實(shí)驗(yàn)室人、財(cái)、物進(jìn)行科學(xué)管理，保障了大型儀器設(shè)備平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行，提高了大型儀器使用效率，有力服務(wù)科研活動(dòng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2015年實(shí)驗(yàn)室共收到實(shí)驗(yàn)開(kāi)放申請(qǐng)單1331份，批準(zhǔn)1331份，參與實(shí)驗(yàn)4500余人次，測(cè)試樣品20余萬(wàn)個(gè)，野外儀器出野外210次/3100天，設(shè)備利用率119.88%，大型儀器設(shè)備協(xié)作共用率9.89%。但大型儀器平臺(tái)的運(yùn)行過(guò)程還需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，實(shí)驗(yàn)人員的責(zé)任心有待于進(jìn)一步提高，校內(nèi)外卜對(duì)平臺(tái)大型儀器設(shè)備資源了解程度還不夠。工作量大，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。平臺(tái)現(xiàn)有管理人員2人，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員22人，平均每位實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員管理的大型儀器2~3臺(tái)。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，在掌握各自大型儀器使用方法的基礎(chǔ)上，額外多掌握2~3臺(tái)儀器操作方法，促進(jìn)技術(shù)人員之間的溝通與交流。進(jìn)一步明確大型儀器設(shè)備管理的崗位責(zé)任和崗位目標(biāo)，將大型儀器設(shè)備的使用情況與實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的業(yè)績(jī)掛鉤，使大型儀器設(shè)備資源的利用情況對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)生實(shí)際的影響［17］。近5年來(lái)隨著科研水平的提高，對(duì)人才隊(duì)伍的素質(zhì)要求不斷提高，亟待通過(guò)培訓(xùn)與進(jìn)修加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的科研水平。在一大批國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目資助下，大量實(shí)驗(yàn)樣品進(jìn)行采集與測(cè)試，有效提高了大型儀器使用效率，但伴隨的是實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員工作量明顯加大，節(jié)假日、寒暑假的出勤日逐漸增加，盡快建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制迫在眉睫。運(yùn)行經(jīng)費(fèi)日益增加、壓力增大。大型儀器平臺(tái)儀器使用效率的提高，維護(hù)成本隨之也在升高，許多高精尖儀器設(shè)備配件大部分需要依賴(lài)進(jìn)口，導(dǎo)致維修成本居高不下，容易出現(xiàn)買(mǎi)得起、用不起的現(xiàn)象，僅依靠上級(jí)部門(mén)的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)已不能滿足平臺(tái)的運(yùn)行。解放思想、學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)需要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍的地位。加強(qiáng)宣傳，實(shí)驗(yàn)室人員〃請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)’即邀請(qǐng)校外知名學(xué)者來(lái)做學(xué)術(shù)交流，互相溝通了解；〃走出去”即去校外展示介紹、學(xué)術(shù)交流，提高平臺(tái)的知名度。作為一個(gè)科學(xué)的、合理的大型儀器平臺(tái)，決不能閉門(mén)造車(chē)，優(yōu)秀平臺(tái)有許多值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和成功的案例，其管理和維護(hù)、開(kāi)放，以及如何把人財(cái)物和科學(xué)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合在一起的等需要多多思考與借鑒［18］，少走彎路。實(shí)驗(yàn)室加強(qiáng)相關(guān)調(diào)研，有計(jì)劃地安排平臺(tái)管理人員、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員以及負(fù)責(zé)平臺(tái)支撐的行政人員組團(tuán)前往優(yōu)秀大型儀器平臺(tái)依托單位參觀學(xué)習(xí)。信息化平臺(tái)的建設(shè)亟待不斷完善，采用實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)站、微博、微信等多種新媒體宣傳、傳播平臺(tái)文化。建立實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制?？蒲腥藛T的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法落實(shí)到實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員身上，只有正確體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員價(jià)值，才能穩(wěn)定隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，最大限度發(fā)揮其積極性與主觀能動(dòng)性，做好大型儀器維護(hù)工作的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)參與科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)人員，獎(jiǎng)勵(lì)依托大型儀器平臺(tái)發(fā)表優(yōu)秀科研成果；積極鼓勵(lì)優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)修、甚至鼓勵(lì)申請(qǐng)國(guó)家級(jí)及省部級(jí)科研項(xiàng)目，使他們感到有希望、有前途，既調(diào)動(dòng)積極性，又穩(wěn)定了實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍。建立實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍培訓(xùn)體系，采取多種方式促使實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員主動(dòng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和能力訓(xùn)練，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能和水平。采用多種形式用人機(jī)制減輕實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員工作量。開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源即向科研部門(mén)、企事業(yè)單位承擔(dān)項(xiàng)目收取管理費(fèi)用補(bǔ)充運(yùn)行經(jīng)費(fèi)；節(jié)流即實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部加強(qiáng)儀器操作人的培訓(xùn)，減少儀器人為的故障率，提倡節(jié)約，降低運(yùn)行成本。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室科研服務(wù)平臺(tái)建設(shè)不僅需要建立科學(xué)化、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行管理制度，還需完善監(jiān)督、評(píng)價(jià)與質(zhì)量考核長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的良性循環(huán)。平臺(tái)建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，需要進(jìn)一步完善運(yùn)行管理機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)約信息化，結(jié)果報(bào)告信息網(wǎng)絡(luò)化。平臺(tái)應(yīng)及時(shí)了解科研需求，并為科研需求提出合理的科研建議，為開(kāi)展科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流等各項(xiàng)工作提供保障。Tel.:1372468 ；E-mail:【相關(guān)文獻(xiàn)】劉淑云，徐洪民，邵莉.提高大型儀器設(shè)備使用效益的措施[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2004，23(5):91-92.陳建松.提高高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用效率的思考[J].大理學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版)，2008，7(9):90-92.賴(lài)新強(qiáng)，韓鳳仙，歐云付，尹平河.提高大型儀器